# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発の役立ちと毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレヌケントがお送りします。 この最初のチャプターはオフィスで収録しているので、ちょっと反響の仕方が違うかもしれません。 今日は金曜日のほっこり、久しぶりにほっこりで、7月の22日に緊急で昼休みにライブ生放送をやりました。 その時にカレー縛りですべて解説するという、その前の週の7月15日から19日までの5日間の放送をすべてカレーで解説するというのに、 ぶつけ本番で挑戦したんですけれども、そのアーカイブ12分くらいカットしまして、ギュッとコンパクトにして編集しましたので、どうぞお楽しみください。 # 生放送で「1週間の放送全て」をカレーで例える、に挑戦。巧拙ありますが、楽しんでください。 まずは先週月曜日、15日ですね。お便りの欄にも表示しましたが、7月15日は祝日でしたので、ちょっとゆるっとしたテーマでお話をしています。 521回リスキリング、スーパーのセルフレジに挑むというタイトルで、スーパーのセルフレジって、だんだん支払いだけだったのが、今は自分でバーコードをスキャンさせないといけなくなって、いろいろ失敗もあるよね、みたいな。 でもそれは心のスタンプカードの中で、やった、やった、攻略したっていう気持ちで自分はクリアしてるんだ、というようなお話をしたわけですけども、じゃあこれを華麗にどう例えるかということですね。 これはですね、例えようがあまり実はなくて、なので、華麗のルーを買うときに、バーコードがどこにあるかっていうのが、やっぱりわからないんですよ。 この華麗のルーを買ってみてくださいというか、見てみてください。バーコードがどこにあるかがすべて違うんですね。 もうこっちかな、こっちかなっていうふうに、毎回その向きを工夫しないといけないっていうことがあります。 なのでこれは何の例えにもならないんですけども、どのグッズでも自分がバーコードリーダーに読ませるときに熟達していくためには、そこの勘どころを自分で得ていかないといけないと思うんですよね。 レジを今までやってた方は、その勘が働くというか、商品知識ももちろんあったと思うんですけど、大体この手のものはここにあるっていうことが、 体で覚えていって、一瞬でやっていたんだろうと思うんです。だから熟達するためには、その華麗のルーの箱に、あるいはソース、カレーのソースの袋にどこにあるかというパターンをまずいくつかあるはずなので、 それを覚えてバーコードリーダーに読み込ませていかないと、スキルアップはしないと、そういうことなんじゃないかなというふうに思います。 これはあまり面白い例えにならないので、早速次に行きますね。 522回、リーダーになりたいなら、真っ先にすべきことは何かということですけども、この放送はリーダーとリーダーシップの違いについて解説をいたしました。 リーダーというのは、職位とか役割として、あの人リーダーだよねっていうふうに、例えば選挙で決まるとか、任命されて決まるとか、 自然発生的に、いつの間にか彼、彼女がリーダーになっていたというのがリーダーの成り立ちなんですけれど、それとは別にリーダーシップというのは目標達成に向けての影響力、他者に対する影響力なので、 その影響力というのはリーダーだけじゃなくて誰でも発揮できますよね。だからリーダーだけにリーダーシップを求めるんじゃなくて、自分はどういうリーダーシップを発揮するかということは考えないといけないんですよという話と、 それからリーダーにもしなりたいんだったら、リーダーになりたいをまず先に言うんじゃなくて、そのリーダーという立場役割になった時に何がしたいのかというビジョンとか志を持ってないといけませんねっていうそういう話をしたんです。 例えば皆さんが自分がとてもおいしいカレーを考案したとしましょうレシピ、このスープカレー、こういうのちょっと北海道じゃないけど私東京でスープカレーのお店やりたいな、こんないいカレー作ったからといって起業することになった時にいきなりレストランをどうするかとかいうよりも、 このおいしいカレーをどんなふうに人々に味わってもらいたくて、自分がカレーというものを介して、大げさに言えばこの世の中にどういうインパクトを与えたいかということをまず最初に考えたほうがいいと思うんですよ。 そこがないときっとカレーのレシピもどんどん変わってきちゃうし、そのカレーで叶えたい世界観というのが明確でなければ、なんかカレーじゃないものにだんだんなってるかもしれない。 もちろん自分の考えが変わるのは構わないんですけども、ぶれてしまうとお客さんも戸惑うんですよね。この店は一体何のコンセプトでやりたいんだろうと。 従業員もこの店長、社長は何がしたくてカレー屋をやってるんだろうってなるので、やっぱりカレー屋をやるというときにどんなビジョン、思いを持つかっていうところはすごく大事だなと。 これはちゃんと例えられましたね。 次、7月17日。キャリアにもやもやしているならば、国がやっている無料キャリアコンサルティングを受けてみようということです。 厚労省がキャリア建設リスキリング支援センターというのを委託事業でやっていて、受託しているのはパソナさんなんですけども、パソナさんが運営しているわけですが、 そこでは企業の支援もやっているんですけども、働く一人一人に対してキャリアコンサルティングサービスを提供している。 令和6年度の予算は潤沢にあるらしく、昨年令和5年度までは1年間に1回限りという条件だったのが撤廃されまして、 少なくとも令和6年に関してはお一人何回でもキャリアコンサルティングを受けることができるというふうになりましたよ。 だから、もやもやしているんだったらキャリアコンサルティングを受けてみるといいですよという話をしたのが、この7月17日、523回でした。 カレー屋さんを起業しようと思って、志も明らかにしたので、よしこれは私の中でもこのカレー屋をやるというビジョンも明確になったし、 自分が作ったスープカレーのレシピをもとに、こういう人たちにこのカレーを召し上がっていただくことで、 こんな世界観を例えば幸せな気分になってもらいたいとかそういうのが分かったんだけれども、 いざカレー屋さんをやっているうちに、だんだんお客さんが求めていることと、自分がやりたいことに会議が起こるということもきっとあると思うんですよ。 世の中のトレンドも変わってくるし、それですごくモヤモヤしてきて、私は本当にやりたいのがカレー屋だったんだろうか。 カレー屋はやりたかったけどスープカレーでよかったんだろうか。 いろいろ迷い始めると、たぶんカレー屋さんとして瞑想を始めると思うんですね。 そんな時にこの無料キャリアコンサルティングに行ってみるといいんですよ。 そして、今週、先週の木曜日の放送ですね。 7月18日、524回お金の向こうに人がいるを読んで改めて考えた働くこととお金のことという放送ですが、 これは田内学さんのすごくいい本だったっていうことをお話した回です。 これぜひお読みいただきたいんですけれども、私はこれをノートにも書いていましたら、 いいねがついて、誰がいいねを押してくれたんだろうと思ったら、 田内学さんご本人が私のノートのエントリーにいいねって押してくださって、よりモチベーションが上がりました。 この本、お金の向こうに人がいるというのは、お金というものは記号みたいなもので、 別にその紙幣があるからといって何かとても価値があるものじゃないと。 必ずその向こう側に労働があって、自分が1000円を払うことによって、 その1000円のカレーが食べられるってなったら、そのカレーを作っている人もいるし、 カレーを作っている人にとってはジャガイモを育てている農家もいるし、 それからガスを供給してくれるガス会社の人もいるし、材料を運んでくれる物流の方もいるし、 全てそのお金の向こうには人がいるんだっていうことが書いてある本なんですよ。 なので、もしカレーのビジネスがキャリアコンサルティングを受けて、 ビジネスがイケイケになって、それで金の時計とか買えるようになったとしても、 でもその時に私はガッポガッポ儲けたから、これで安泰だとか思っていても、 やっぱりその向こう側にいる色々自分がビジネスをするにしても、 あるいは自分もお客さんとしてご飯を食べるにしても、 向こう側にいる誰かの労働というのがあるんだということに対して意識がないと、 お金だけ貯めたって何があるわけでもないし、 それで人生が安泰かというとそんなことないよねみたいな、そんな本なんですね。 カレーの話は私は今日カレー一本で行くって決めてるから、 カレーの例えを出してるだけで、タオルツアの方にカレーが出てくるわけじゃないんですけども、 お金というのはその向こうに労働があると。 だから私が放送の中でお話ししたのは、そういう感覚を持っていれば、 カスタマーハランスメントみたいなことだって起こらないかもしれないですね、 みたいなことはその時お話をいたしました。 そしてお金の向こうに人がいるの、次の放送が先週金曜日が、 525回研修効果の測り方、これはお悩み相談室でした。 これは中原純さんとか関根雅宏さんなど、 関根雅宏さんって私と同じようにOJTなどに関して研究している方で、 それで研修の評価っていうのは、よく満足度調査をしますよねって言うんですよね。 この研修は楽しかったとか、他の人にも勧めたりとか、 面白かったとか、満足しましたかとか、 だけどそれは学習効果を測っていることには一切ならないと。 いろんな研究を見ていっても満足度100%だからといって、 学習効果が上がっているとは限らない。 じゃあ何を測ればいいかというと、 関連度、それから有用度、そして自己効力感だっていうことが研究で分かったという本なんです。 これ本当にぜひ読んでいただきたいんです。 私の放送だけ聞いて安易に導入すると、 多分私相当かいつまんで話しているので、間違った解釈すると危険だなと思ってまして、 ぜひ研修とか勉強会とかを企画している方などは、 まずはこの研修評価の教科書という本をぜひお読みください。 例えばカレーを、またカレーでいきますよ。 カレーの教室に行ったとしましょう。カレー教室、お料理教室。 カレーを勉強しに行きました。 もともと自分はカレーを作りたいな、何か新しいレシピないかな。 じゃあ新しいカレーの教室に行ってみようというふうに考えて、 それでカレー教室に行ってみた、料理教室に行ってみた。 だからおそらく関連度という意味であれば、 よっぽどカレーという看板で料理教室を始めておきながら、 カレーの写真の撮り方とかいう看板に偽りありの研修でなければ、 なんだ、写真かよというのではなければ、関連度はあるはずなんです。 関連度はある。 有用度に関して言うと、役立つかどうかなので、 自分のスキルとも合っていないといけないでしょうし、 このカレーは家族に出してもみんな食べてくれそうだなと思えば 有用度はちょっと高いんですね。 ものすごいマニアックすぎるから無理だわと思ったら 有用度低いけれども、有用度が高くなる。 最後はスキル面で前提知識が合っているとしても、 でも自分のスキルがやっぱり今は無理ってなったり、 なんかもう特殊な鍋を使うからできそうもないと思ったり、 それからやったことないような調理方法で、 しかも教室に参加してレシピもらったからって、 多分一生やらないだろうなと思うやり方もあるかもしれないじゃないですか。 マニアックすぎて。 そうすると最後の自己効力感がガクンと落ちるので、 学習効果につながらないはずなんですよね。 なので自己効力感を高めるための研修の構成というのが必要で、 例えば前提知識が合っているもそうだけれども、 カレーの場合だったら使う道具はもう家にあるもので 全部大丈夫ですよだったり、 普通のスーパーに行けば、スパイス屋さんとか行かなくたって 普通のスーパーで大抵揃うものですよだったりして、 しかも段取りが10時間煮込みますとかじゃなくて、 家帰ってから30分くらいでできる、 でも時短レシピなんだけど美味しいスープカレーですとかってなれば、 それは自己効力感が上がる。 なので研修の効果測定ということで、 自分にとても身近でやりたいことでできそうで、 役に立つなと思えれば、 このカレー教室というのは学習効果につながるんじゃないかと。 そういう話を先週の525回、 研修効果の測り方はというので行った次第です。 今日は偶然カレーでしたという方がいらっしゃいますが、 これだけ20分もカレーの話を聞いていると、 皆さんどんどんカレーが食べたくなっているのではないでしょうか。 そうやってまた元に戻りますけれども、 カレーで自己効力感を上がったところで、 新しい何か調理方法なんかを学んでいくと、 7月15日のリスキリングにまた回帰していくわけですね。 どうでしょうか。 1週間ぐるっと回りましたけれども、 完全ぶっつけ本番でやってみました。 全部カレー。どうですか。 これは楽しいんでしょうか。 私はひたすらずっとカレーに例えるということを 今頑張ってみたのですが、いかがでしょうか。 ということで、 今日はなぜこの緊急生放送をやっているかと申しますと、 頭のお願いに戻りますが、 リスナーアンケート、 今日の23時59分というか、 23日の夜中0時にアンケートが止まるんですね。 あ、達成しました。 150になりました。 ありがとうございます。 やった。 話し終わった時の じゅんこさんの風に思わず微笑んでしまいました。 ありがとうございます。 何が風かというと、 全部カレー縛りでいこうと朝思いついたんですけど、 先週の5日間の放送が 全部カレー縛りでいけるかどうかが 自分でも自信がなかったので、 ぶっつけ本番でやってみて 意外にうまくできたなと思いました。 # シャワーかお風呂か、と言えば。 最後の方で目標の150回答を超えているというのをパソコン側で見ていて、おたけびをあげてしまったんですけれども、 ご参加いただいた方、それから参加中におそらく、そんなに頼んでいるんだったらアンケート答えようというふうに動いてくださった方もいらっしゃると思いますが、 いずれにしても150、その後伸びまして156回答集まりました。 ライブにご参加くださった方も、それからアンケートに答えてくださった方も、そして2回、3回答えてくださった方、回答してくださった方も本当に皆さんどうもありがとうございました。 そしてこのカレー縛りで解説する1週間の振り返りというのが結構個人的には面白かったので、 毎週はちょっと難しいかもしれませんけれども、今週は面白そうだからとか時間がありそうだからやってみようというときは挑戦してみようと思います。 これも頭の体操なんですよね。どうやって例えていくかというのは、なので皆さんもぜひカレーと限らないですけど、あるテーマでずっといろんな話をしてみるというのも、挑戦してみるのも面白いと思います。 今日のトークテーマはシャワーかお風呂かなんですけれども、シャワーかお風呂かって言われたときに一番思い出したのがギリの弟のことです。妹の夫なんですけれど、 今よくわかりませんが若い頃、30代の頃は本当にお風呂嫌いで全然入らなかったんですよ。だから日に日に臭くなっていくらしいんですけど、 うちの妻が毎日入ったら気持ちいいじゃないって言ったら、いやそんなことはない。3日ぶりに入った方がもっと気持ちいいっていう名言を入ったことがあるんですね。 それをちょっと思い出しまして、本人の許可も得ずにここでお話をしましたけど、今もう50代になったのでさすがにお風呂ぐらいが入ってると思うんですけども、 そんなことをふと思い出しました。ということで今日は金曜日のほっこりのカレー縛りのアーカイブをお届けいたしました。 それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌゲットの田中純子でした。