# 「今日のテーマ」は？　8月にVoicy連動企画、対面セミナー（東京、大阪）で開催。詳細は、概要欄で！⇑ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つヒントを毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトリヌケットがお送りします。 まずは、今日は私にとってとても楽しみな1日なんですけれども、 午後、人生100年時代、自分のキャリアを考えるヒントという無料セミナーオンラインで行います。 Voicy連動企画ということでウェブに打ち出して、お客様にはメルマガなども出して、 40人くらい集まってくださるようで、名簿をちょっと見たんですけれども、 企業にお勧めの方が大半ですかね、リスナーさんが9割くらいじゃないかなというふうに思います。 そうではない、メルマガなどから、あるいは弊社の営業などから紹介で入ってくださった方も何人かいらっしゃいますが、 かなりボイシー祭りみたいな感じになりますので、私もどなたかどなたか全く分かりません。 ボイシーネームと違うので、ですが何人か面識のあるリスナーさんもいらっしゃるものですから、楽しみにしております。 今日はですね、ワークをやりながら自分のキャリアを考えるということですけど、 こんなことを社内でもやってみたらいいんじゃないですか、みたいなことを体験していただくようなことを企画しましたので、 どうぞ時間になりましたら、Zoomに皆さんお集まりください、申し込んでくださった方ありがとうございました。 そして私、これに協力いたしまして、Voicy連動企画の対面セミナーを第2弾、4月に行いました。 リスナーさんと固有時間を過ごしたんですけれども、また対面セミナーで人材開発担当、組織開発担当の方向けということで、 ちょっと対象者限定になりますけれども、新入社員、第2新卒、中途採用社員の組織適用をどう促すかということで、 オンボーディングとか組織適用を促すということを新卒社員、内定者も含めてですけれども、それから中途採用の方たち、 今本当に人が出たり入ったり出たり入ったりどこの組織でもしていると思うんですが、ここをしくじるといろいろとせっかくかけた採用コストを回収できないんですよね。 一人一人のキャリアに対しても、やっぱり責任が組織として果たせないというようなこともあると思うので、そういうことを対面でやります。 東京が8月7日水曜日、大阪が8月23日金曜日です。詳しくは2つのURLがあるので、放送概要に貼っておきます。 今日はトークテーマが商売上手なんですけれども、仕事がうまいという人はどういう人かなと思ったときに、やっぱりギブとテイクの感覚がある人かなと思いまして、 飲料品の飲み物、コーヒーですかね、缶コーヒーのコマーシャルに、世界は誰かの仕事でできているといったような素晴らしいキャッチコピーがあったじゃないですか。 あれにちょっとヒントを得て、私たちって人のために働いてるけど、自分のために働いてくれるものすごい大量の人がいるんだよね、みたいなことをお話ししてみました。 是非、新入社員とか若手社員に聞いてほしい内容なので、トレヌケイトの新入社員の皆さんもよかったらこれ聞いてくださいねとここで言っても聞いてないかもしれないので、後で彼らにも伝えておきたいと思います。 それでは、世界は誰かの仕事でできているについてどうぞ。 # 偉そうにする人は、仕事の基本がわかっていない。周囲の働きがあって自分も働けているのだ。 ずいぶん前のことですけど、OJTトレーナーフォローアップ研修で聞いた話のような気がするので、 そうですね、秋ぐらいですかね、OJTスタートして半年ぐらい経ってから、OJTトレーナーの方が集まってフォローアップというのをやるんですね。 これトレヌケイトでも今年企画して私が講師をやる予定ですけど、 これは社内の、新入社員向けに社内のサービスとして提供する予定なんですけど、 そのOJTトレーナーフォローアップ研修って、OJTトレーナーに初めてなった方が半年ぐらいOJTをやっていく中でぶつかるいろんな困難とか苦労とか悩みなどを共有したり、 うまくいったことをそこで経験共有をして、 ああそれ私も真似してみようとか、それいいやり方だからもっと詳しく教えてみたいな、そんなこともやる場なんです。 その場で聞いた話として、ああそれわかるしまずいなと思うようなことがあったんですよ。 これは何かというと、トレーナーさんがさらに上の先輩、トレーナーではない先輩について悩んでいるって話だったんですけど、 何かというと、システム開発の会社の方だったんですが、ビジネスパートナーの企業がたくさんあるわけですよね。 そうすると、いわゆる下請けというか、自分のところから発注してまた何かパーツとかシステムを開発してもらっているというような、 そういうビジネスパートナーの方に対して業者扱いをするというような先輩がいらっしゃるんですって。 会議中の発言なんかも、出すまって話さないで、これできないのとか、そんな感じでお話をしたり、 それから社内でその方たちがいらっしゃらないところで会話する時にも、 あの会社さ、どうでこうで、ああでこうで、みたいなことを、 定義関係があたかもあるかのように、すごく下に見ているかのような発言をするっていうのが、 以前から気になっていたんだけれども、配属されたばかりの新入社員がいるプロジェクトの定例会とかでもそんな感じでいるので、 ああ、やだなあ、これは新入社員が変なふうに映らなければいいなと思っていた。 なかなかその先輩というのが、自分よりも年齢が上だし、技術力ある人なんで、 PMとかPLをやっているわけですよね。だから注意できなくて困っちゃうんですよね。 で、その困った困ったと思っていたら、最近なんか新入社員がそれ映ってきちゃって、 なんか偉そうなんですよって、ビジネスパートナーの方にですよ、 同じように先輩の言い方と同じような言い方をするようになっちゃって、 もうどうやって止めたらいいか、そんなのよくないよって言ってるんだけど、 先輩だってやってるじゃないですか、みたいになっちゃって、本当どうしたらいいんですかね、みたいなそんな話をグループワークの中で出されて、 みんなで、こうじゃない、ああじゃない、こういうふうに話した方がいいんじゃない、 そういうときこそ上司をやっぱりうまく活用した方がいいんじゃないか、みたいな話をして対処法を検討したんですよ。 で、その話をちょっと突然思い出したのは、今日商売上手というトークテーマなんですけれども、 私たちは自分がやっている仕事に対しては何かをやっている、その対価としてお金をいただいている、みたいな感覚というのはあるんですけど、 自分が誰かにしていただいていることっていうのには結構無自覚っていうか、 その相手の仕事があるからこそ自分の仕事も成り立っているとか、 誰かの活動があるからこそ自分の生活も回っているっていう感覚って忘れがちだなと、 つまり自分がギブしていることに対しては、こんな給料じゃ当てられないとか、 こんな見積もりを出したら値引きしてくれって言われて安く見られたとか、 自分のギブに対しては非常に関心が高いんだけれども、 自分が他の人から享受していることというのは、目に見えるものでもそんな感じで偉そうに口を聞いてしまうなんて、 目の前にその方がいらっしゃってもそうだし、 ましてや目に見えない労働というのは本当に当たり前みたいに思いがちだななんてちょっと思ったんですよね。 例えば私たちは生きていくのって、自分が働いてお金稼いでいるから生きているといえばそうなんですけれども、 そうなんでしょうけれども、でもその労働が成り立つために、 例えば私今在宅勤務で家で仕事をしています。 そうするとネットワークが通じていないと在宅勤務が成り立たないんですよね。 あるいは電気が供給されなければやっぱり成り立たない。 持ち運びやすいパソコンというものがなければ家にPCを持ち帰って仕事をするということもできないというふうに、 いろんなことが実はその裏側にいろんな人の働きがあることによって社会が回っていて、 そういういろんなことに対してそういうサービス提供してくださる方たちが支えていて、 自分の仕事も成り立っているという。 であればですよ、どちらが偉いとかどちらが上だということじゃなくて、 ギブもしているけど、テイクもたくさんしていて、 そのテイクのおかげで自分がまた新たにギブできるという、 この感覚をやっぱり忘れちゃいけないなと思うんですよね。 自炊しているといったってご飯を自分で作っているかもしれないけれども、 ガスが通っていなければ煮たり焼いたりできないわけですし、 スーパーに行ったときにそこに食料品が並んでいなければ、 あるいはスーパーという業態が存在しなければ、 自分は何か自給自足しないといけないかもしれないですよね。 いろんなところに私たちの生活仕事を支えてくれている人がいて、 自分も誰かの生活仕事を支えているわけなんですよ。 例えば電車に乗る、そしたら電車を運行してくれている人がいるなだけれども、 一方で私たちはそういう方たちにもしかすると、 人材育成のプログラムを提供しているかもしれないですよね。 そうやって全てが関連付け合って回っているというのが今の社会だと思うんですよね。 仕事というのは全てシステム、社会が回っているのはシステムなので、 そのシステムの中にみんながうまくそこに存在して、 ギブしたりテイクしたりギブしたりテイクしたりしているからうまくいっているわけで、 なので誰かに対して何か偉そうに言ってしまうとか、 それから上か下かみたいな感覚を持ってしまうというのは本当に良くなくて、 それを冒頭の例で言うとトレーナーは嘆いていたわけですけれども、 先輩に言いづらかったらやっぱり上司などに、 そういうのは良くないよ、それは後輩が真似するからではなくて、 そもそものスタンスとして良くないよという、 そういうことをやっぱり上司などに言ってもらうというのが、 確かその時の回答をみんなで集めた回答だったなというふうに思うんですけど、 皆さんはこのことはいかがお考えでしょうか。 結局誰に対しても丁寧に接している人のところにやっぱり信頼というのの貯金も増えてくるし、 良い仕事も回ってくるから、商売上手というのは、 そうやって人間を上下とか仕事の種類によって上か下かみたいに見る人ではなくて、 誰に対しても丁寧に接するということを心がけている人こそが、 商売上手で仕事ができる人ということなのかなと、 つい最近似たような話もしていますけれども、 改めて商売上手というトークテーマを見て思ったので、 今日システムで仕事は回っているよという話と、 とにかく世界は誰かの仕事でできているというコピーは本当に素晴らしいということを 今日はお伝えしたかったのでお話ししてみました。 # 承認されること、存在意義を味わえる経験、大事ですね。（三ッ井さくらさんの「企業の5S活動支援」のお話はこちら↓） はい、ではコメントを紹介します。 491回、変化に適応できる人が岩渡り上手というトークテーマに合わせた放送ですが、 塩田聖さんから、絶賛アイデンティティクライシス中の私、 変化に適応するつもりが一貫性が半然とせず、噛めるようになっているなぁと思うことがしばしば。 でも上司からは一本筋が見えているようですよって。 なのでその上司は岩渡り上手な方なんだけれど、自分もこれでいいのかなと思っているというようなコメントをいただいております。 葛夫さん、30年近く前、一郎のCMで変わらなきゃというのがありました。 当時から変わらなきゃと言われていたけれども、 最近変化変化というようになったのは実感として変化してなかったからなんじゃないかというふうにいただいています。 情勢を読み解く能力を磨く必要がありますが、 私にとってこの放送は能力アップに不可欠なツールですということで、 この人材育成応援ラジオを応援してくださってありがとうございます。 よくブーカ時代って言うじゃないですか。 ブーカって不確実で変化が激しくてどうのこうのって。 私、昨年鎌倉殿の13人のドラマを見てたら、 鎌倉時代の方がよっぽど変化が激しくてブーカだよなって思ったんですよね。 いつ殺されるかわからないし、いつ権力構想が変わるかわからないし。 なので、ブーカなんていうのは今に始まったことじゃきっとないんだろうと思ってたんですけど、 そういうふうに鎌倉殿の大河ドラマを見ながら思ってたってことを 葛藤さんのコメントを見て思い出しました。 次は、新入社員が嬉しかった話っていうのをいろいろ事例を3つぐらい挙げたんですけれども、 肌さんから、新人が嬉しかったことの紹介ありがとうございました。 承認することの大切さを改めて確認しました。 構うという存在の承認、会議に参加指名するという役割の承認、 成果をフィードバックしてもらえるという結果の承認、 承認されないことが離職の主因になっているということの裏付けにもなるのかなというふうに思いました。 ということで、3つをタイトル付けてくださりましてありがとうございました。 塩田生さん、新入社員は自分が馴染んでないという認識が覆る経験が嬉しい。 一歩引いているシニアも本質的には同じなのかもしれません。 最高用の先輩のところに、先輩教えてくださいと言うと、 嬉しそうにされていたことを思い出しましたということですね。 なんかドキドキします。ありがとうございます。 同じく塩田生さんが、193階の暮らしやすく働きやすく、 物を生かす就能という三井さんとの対談にコメントいただいていたんですけれども、 職場に関することなんですね。 道具が多くなって使うときに見つからない、これはあるあるだと思います。 私の場合は特に職場でこれが多くて、 みんなが必要と思って溜め込んでいる道具や資料に隠れて 必要なものが取り出せないことが続いています。 本当に使うのか一度考えたいです。 また、妻がウォーターサーバーを欲しがりましたが、 抵抗してよかったと思いました。 三井さんは、ウォーターサーバーがいけないというわけではないんだけれども、 色々物が溢れてしまって、特に水のタンクが廊下を選挙しちゃって、 人間が歩くところが狭くなっているみたいなお家が結構あるので、 まずちゃんと片付けて、ウォーターサーバーも適切な場所に置けるようにしたらいいですよね、 というそういう文脈で実はお話しされていたので、 ウォーターサーバーが必要な方は、 ぜひちゃんとご自分で整えていただければと思うんですけど、 塩田さんの前半の職場でもあるあるだなというのは、 三井さんとの対談のゴーエスについてお話ししていた、 組織企業のゴーエスの支援、整理整頓などのゴーエスの支援をしているときに、 こんなことが起こるという話をした放送会がありましたので、 こちらのチャプターに改めて貼っておきます。 まだお聞きになっていない方がいらっしゃいましたら、 ぜひそれも合わせてお聞きいただければと思います。 それでは今日はここでにしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌケットの田中潤子でした。