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もちろん投資ですから、投資額に見合う100%のリターンが約束されるものではありません。100%、リターンが見込めないことから、ここから経費削減のメスを入れる会社が多いですよね。もちろん目先のことが大事なのは分かりますが、ここにメスを入れてしまうと、後を支える屋台骨がモロくなることを
根気よく訴える人が会社にいればいいですけどね。
以前、他者の人事担当の方が「研修の費用対効果を上長に確認されたら負け」と話されていました。
研修は行動変容につながり、職場環境にも業績にも反映されるはず。それが現場で感じてもらえなかったら研修を企画、運営、開催者としてはダメなんだ、と。
田中さんは、研修成果、評価はどのタイミングでどのように判断をされていますか？
テーマへの要望です。今後の参考としたいです。よろしくお願いします。
直結ではなくてもそこにつながっていればいいな。
今日も応援ありがとうございました。