#073 会議の進行役は若手に任せた方がうまくいく。事例で知る会議ファシリテーションのポイント。

13:27

2022年10月12日

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#リーダーシップ #リーダー #育成 #人材育成 #会議術 #ファシリテーション #会議 #権限移譲 #うまくいく会議 #進行役

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ずびずば

2022年10月14日

仕事に余裕がある若い時に進行役をやってもらうのはよいアイデアだと思いました。準備などに時間をかけてもあまり問題が無さそうですしね。
ただし、「そんなことも分からないのか」のようなことが言われない、なんでも質問できる環境とセットでないとうまくいかないと思いますので、そこは注意が必要そうです。

返信

YKK

2022年10月13日

自分が若かったころは、上司・先輩には上司・先輩にしかできない仕事をしてもらいたい。自分ができることなら自分が担当します！と、仕事分担としてもらってきました。

今考えると、ちょっとガツガツしすぎていたかな？とも思うのですが、部下にそう言われたら、嬉しいし有難いな、と思いました（よらさん同様、私も羨ましいです）。
最近はそんな風にガツガツしている部下が少ない気がしています。

慣例的に上司が行ってきた作業・仕事を部下に振るのが申し訳ない気がして、振れずにいますが、分担見直しもありですね。

返信

よら

2022年10月13日

メンバーから「司会進行、変わりますよ」と言ってくれる職場なら、そもそもの風通しは良いという前提がありそうですね。
正直、羨ましいです。
意見を言いたい人が一方的に喋るという会議は生産性がないので、これらを全てメール配信に変えました。
進行役は、本件担当者がやるという習慣となってることから、若手が務めるということはないので、敢えてやってもらうのは新たな発見がありそうで、試してみようと思います。

返信

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