AI目次
「学べ」と言われても学べない理由内発的動機づけが学びを促す多忙な日常と短期視点が招く課題キャリア視点で学びをデザイン経験学習サイクルと共創の学びAI目次昭和上司に悩む管理職の葛藤上司の「成功体験」の裏に潜むもの内閣府が示す「OBN」の危険性消耗しないための上司との距離感変化に対応する「アンラーニング」AI目次部下や後輩の「良い面」を語る意義OJT研修で実践！部下「自慢」の極意ネガティブを越えポジティブに目を向ける組織の良い点を再発見！自慢が変える視点「生存と実存」：ドラマで読み解く人生AI目次学びを公開し共有する楽しさとは講師仲間と交わす本の情報交換術子が親にもたらす学びのきっかけ持続可能な働き方と学びの重要性過去の無理が招いた身体への代償AI目次新書大賞『カウンセリングとは何か』の衝撃「生存」と「実存」二つの悩みの本質転職動機に潜む生存と実存の課題心身の不調と見過ごされがちな生存自分を理解し成長を促す学びの道AI目次OJTの主役はトレーニー側へ若手社員に必要な「仕事ください」精神「フィードバックが欲しい」と伝える術トレーニーが成長を掴むOJT活用術激変する時代、若手育成の最前線AI目次OJT制度の歴史と現代の課題「放置」では育たない環境変化リモートと生成AIが変えるOJT新入社員の成長を促す業務設計OJTトレーナーと受講者の新たな視点AI目次「アサーティブ・コミュニケーション」新コース誕生「言い方」から「在り方」へ捉え直す本質自分の感情と希望を大切に伝えるステップ相手を理解し対話の土台を築くアクティブリスニングリスナーの声で進化を遂げた研修プログラムAI目次若手社員の「辞めない」本音とは退職者インタビューの真実と限界なぜ人は会社に「残り続ける」のか「辞める辞める詐欺」が及ぼす影響在職理由から探る組織活性化の鍵AI目次キャリアの転機とは？多様な例と捉え方新しい始まり前に必要な「終わらせる」重要性過去への執着がもたらす転機での課題キャリアの「集結プロセス」心の中の整理術次のステップへ繋がる「終わらせ方」の視点
まさに例であった後輩エピソードのニュアンスです。
(試すというか、わざと質問させるように仕向けることを意図してました)
費用が発生するため、外部研修と社内勉強会では環境も違いますし
関係性構築濃度も重要ということで理解しました。
つまるところプレゼンの重要性は「伝える」のではなく「伝わる」ことなので
資料内容もプレゼン方法も、勉強しながら高めていきたいと思います。
最後に、リアル研修の目立たない場所→最前列端もありがとうございます
私し、「ナガヤ」と申します。
今朝も奮闘中の彼女の書く文章内容を私なりのアドバイスをするために赤ペンをしておりました。
田中さんのおっしゃって頂いた、「未来を語る。」、「私は役職に上がるとこんな事がしたい。」を語らなければならないのです。
ただ、「これから私はこれをやりたい。」と語るのでは無く、過去の自分の活動した事績が、既に役職に足る能力を発揮していると各仏ようがあります。
社内の私も含めアドバイスしているメンバーにまずは前回のリンクを共有しているとこで一旦やめて聞いたかは本人に任せています。
ただ少しずつマインドが変わり出しているのを、日々の文書作成のディスカッションで感じていますので、
将来に期待したいと思っています。
ナガヤさんの投稿を拝見し、チームで一体となって部下を育成しておられる情景が浮かび
「うらやましい」といいますか、良い職場環境だなーという感想を持ちました。
と、感想だけで気持ち的に済まなくなったので、投稿までしてしまいました。
「日々のディスカッションで感じている」ともありましたので、そんな風に
親子の例じゃないですが、上司ー部下が日々の成長を感じられている
素敵な職場ですね
普段の彼女は、「言われたらやります。」と言って、与えられたことをこなすのを良しとする感じの行動をとる事が多かったんです。そんな彼女が、今回のプレゼンを作り始めて、今日に至るまでだと、自分の考えを喋るようになり、この進め方だと今の表現は良くないと思っていると発言してくれる様になりました。
まぁ、意固地なところもあり言い争いなんかもしてしまいましたが‥
なっているかどうかは分かりませんが、会社にきたくなる様な職場になる様にしたいものです。