#132 学んだことを実務に活かすためには上司の支援が欠かせない。「研修」効果を上げるために職場ができること。
19:53
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以前、中原淳さん（現・立教大学教授）の研修に参加したことがあります。2007年だったと記憶しています。
その時、「人材育成」には、現場のマネージャをどう巻き込むかが大事なんだが、巻き込むなら、最初から「ミウチ化」した方がよい、というお話をなさっていました。
研修などを企画する初期段階から、現場のマネージャに関与してもらうことで、部下の学習にも「当事者」になってくれるということだと理解しました。
その時、「人材育成」には、現場のマネージャをどう巻き込むかが大事なんだが、巻き込むなら、最初から「ミウチ化」した方がよい、というお話をなさっていました。
研修などを企画する初期段階から、現場のマネージャに関与してもらうことで、部下の学習にも「当事者」になってくれるということだと理解しました。
田中淳子の「人材育成」応援ラジオ
「世界を変える「人」を育てる」トレノケート
- 01:091.
「今日のテーマ」は？
- 09:512.
研修で学んだことを実務に活かす（転移）には上司の力が不可欠。
- 08:543.
人材育成担当者から現場のマネージャの啓発が大事/生放送は何時に開催すると参加しやすいですか？
コメント
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上司が、と言うのもそうなんですが中間管理職が伝言ゲームの様に色々決める体制になっている中の、ダイレクトに実務への効果測定出来ない、でも更に上から要求されている研修をどうするのかと言う問題なのかなと思っていました。
研修を通して何故か海外に赴任する事にもなり、結果良かったとも思っています。
自分のいる会社ではコーチングを始めて何人辞めたことか。
研修が経営に良い結果をもたらしているかどうかは、どういう基準で判断するものなのでしょうか？
経営陣と現場での温度差ってありますよね…。
配信は毎日出勤時に聞いているので、生配信もその時間だと聞きやすいです。
部下育成には管理職の関りが大切ですね。肝に銘じます！
生配信、日によっては昼休みでも夕方でも聞けるのですが、タイミングが合わず残念ながらまだ1回も聞けてません。次回こそ！と楽しみにしています。
田中さんの都合の良い時間帯で朝から生放送も有りだと思いますよ🦀