#264 その人が「リーダー」かどうかを見極める方法。

20:28

2023年7月13日

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【キャンペーンのお知らせ】「人材育成」応援ラジオ1周年記念キャンペーンを開催中（～2023/08/04）。詳細は、キャンペーン特設サイトでご確認ください
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#リーダーシップ #マネジメント #リーダー #管理職 #マネージャー #人材育成 #組織 #チーム運営 #Threads #手放せないアプリ

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YKK

2023年7月14日

リーダーシップについては多種多様な書かれ方がありますが、ご紹介いただいた「フォロワーがリーダの思いに共鳴し、喜んでついてくる」との言葉、特に「喜んで」という点が重要だと思いました。

「喜んで」ではなく、仕方なく、立場上、組織上ついて行っているケースも少なくないと思います。私の後輩、部下はどうなんだろうと考えるとちょっと怖くなります。
仕事には思いを持って臨んでいますが、その思いを伝えきっているのか、理解してもらえているのか、その思いに共感してもらえているのか。今一度振返ってみます。

返信

エスせん

2023年7月13日

成る程…この考え方でいくと、小学校教師にもマネージャーの人とリーダーの人とがいる訳ですね。自分はどっちだろう？　リーダーでありたいと思いますが、それほど自信はありません。
ところで、誤解を与えてしまったなら申し訳ありません。田中さんと社長さんとの対談ですが、「くだけた会話をしている」と感じた訳ではありません。私の受けた印象をできるだけ正確に述べると、「相手の事を尊重しつつ、変に立場を気にする事なく、自由に会話をしている」となるでしょうか。とても良い雰囲気だったのですよ、本当に。

返信

けんけん

2023年7月13日

最近、自分が何者かをよく考えることがあったので、ズバンとこの放送は刺さりました。統制ではなく自律的な組織を作るには、このような真のリーダーシップが欠かせないと改めて痛感してます。ポジションパワーとパッションパワーのバランスを意識して、イキイキした職場づくりを目指します！

返信

「学べ」と言われても学べない理由

内発的動機づけが学びを促す

多忙な日常と短期視点が招く課題

キャリア視点で学びをデザイン

経験学習サイクルと共創の学び

昭和上司に悩む管理職の葛藤

上司の「成功体験」の裏に潜むもの

内閣府が示す「OBN」の危険性

消耗しないための上司との距離感

変化に対応する「アンラーニング」

部下や後輩の「良い面」を語る意義

OJT研修で実践！部下「自慢」の極意

ネガティブを越えポジティブに目を向ける

組織の良い点を再発見！自慢が変える視点

「生存と実存」：ドラマで読み解く人生

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#1073 負うた子に教えられ。「学び」を交換する楽しさよ。

#1072 その悩みは「生存」か「実存」か。/『カウンセリングとは何か』（東畑開人著）が素晴らしいので、みんなに読んでほしい。

#1071 OJTの主役は誰か？OJTトレーナーはあくまでも伴走者。

#1070 これからの新入社員育成は、大きく変化するだろう。

#1069 「アサーティブ・コミュニケーション」の内容。リスナーさんのおかげで出来上がった新しいアプローチ。

#1068 辞めない理由は何？退職者インタビューより在職者ヒアリング⁉︎

#1067 キャリアの転機では、次の何かを始める前にここまでの何かを終えることが大事。

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