#302 「我が社の若手社員は、主体性がなく、当事者意識も薄い」は、本当か？
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「うちの部下が主体性がないのですよね」「もっと自主的に積極的に、指示されなくても動いてほしいのですが」といった相談をよく受けます。この相談自体は、何十年前からあったのですが、2010年代後半から、新入社員の特徴に「指示も禁止もされていないことはやらない」というものを見つけたことで、世代間のギャップの根本が分かったような気がしました。
今日は、そんなお話をしております。
【「人材育成」応援ラジオ、2022年7月4日初回からの毎月の放送一覧】
https://blog.trainocate.co.jp/tc_voicy
※カテゴリ別
●Voicy 田中淳子の「人材育成」応援ラジオ テーマ別放送回まとめ - 新入社員・若手社員の育成編 -
https://blog.trainocate.co.jp/blog/voicy_graduate_013
●Voicy 田中淳子の「人材育成」応援ラジオ テーマ別放送回まとめ - キャリア編 -
https://blog.trainocate.co.jp/blog/voicy_career_013
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田中淳子の「人材育成」応援ラジオ
「世界を変える「人」を育てる」トレノケート
- 00:221.
「今日のテーマ」のきっかけは？
- 09:542.
「主体性がない」「当事者意識が薄い」と嘆く前に。（平野恵子さんのコラム「第81回 学生を社会人へと育成する専門職の必要性」リンク⇓）
- 05:003.
コラムの続き。上の世代がやるべきこと。 ＋2023年10月13日（金）「コロナ世代/Z世代の傾向を読み解く」セミナーあります（リンク⇓）
コメント
感想・質問・応援メッセージを書こう
言われてないし、やっちゃダメだよね。「やっていいよ」と言ってくれないかなぁと思っているであろう彼/彼女。
今日もいつものルーティーンをこなす彼/彼女。
今日もいつものように残業するワタクシ。
仕事を渡すと快く引き受けてくれるんですけどね。
押し付けることなく、本人の意志でチャレンジして欲しいと思っていますが、どの仕事なら熱中できるのか判断が難しいですね。
普段から、彼/彼女を見ていないと。。
今日の放送、とっても納得です。主体性が無い訳ではないのであれば、こちらの関わり方で若手も活躍できますよね。今後、意識していきたいと思いました。
仕事も企画/提案だったり成果物、データ等も自身の手を離れてから働いてくれる、その後の流れを変えてくれたり、自分の立場を変えてくれる事もあると思うのです。そういう風には考えませんかね？ それも承認/許可待ち と。
20歳位の人だと、社会/時代感覚も大きく違うでしょうか…はたまた主体/積極性、当事者意識ともこれは違いますかね？