# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つにと、毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる、取り抜けとお送りします。 台風が近づいてきていますが、特に西日本、九州、西日本の方ですね、大丈夫でしょうか。 随分進路が遅くなってきているようですけども、できるだけ被害がないようにというふうに思います。 コロナ前に大きな台風が関西に来た時に、私はホテルに出張で泊まってまして、そのホテルがぐるんぐるん揺れていたので、 避難した方がいいですかってフロントに電話したことがあって、ミシミシ言うだけじゃなくて揺れてたんですよね、地震みたいに。 そしたらフロントの方が、何人かの部屋からそういう電話が来てるんですけど、とにかくお部屋にいらしてくださいって言われて、 結果的には朝には風が治ったんですけど、その時の怖いことを思い出しました。 でも、よく考えてみたら、先週8月23日に大阪で対面のセミナーをしているんですけど、 1週間前だったら台風7号ですかね、とぶつかった可能性があり、 そして1週間遅れて今週もしセミナーをやることになっていたら、この10号とぶつかっていた可能性もあると考えると、 本当に8月23日に設定したチームボイシーのメンバーナイスって思いました。 本当に延期にならなくてよかったなと思っているので、こういうのも偶然というか偶発性ということですよね。 お天気予報を見てたというわけでもないので、ずいぶん前に決めた日程ですから。 ということで、本当に皆さん改めてお会いできてよかったなと思っております。 さて、それでは今日のテーマなんですけども、実はこれずいぶん前に放送しようと思って、 前に収録していた内容を他の放送と入れ替えたので、ちょっと10日くらい前に話していた内容をそのままお届けします。 なのでちょっと雰囲気が、あれ少し前に撮ったという感じが話の中にあるんですけど、そんなに本筋に関係ないので大丈夫だと思います。 お客様とお話ししていたら、やっぱり考える人より動く人になろうという話をされていて、 私も常々そう思っているんですけども、社外の方にそんな風におっしゃっていただいて、 その話を私の同僚たちも聞いていて、みんな感銘を受けていたので、じゃあせっかくなのでシェアしようと思って。 ご本人にも許可を取っていますので、ボイシーで話していいですかという許可もいただいているのでご紹介しました。 動く人になろうというテーマです。どうぞ。 # 「行動する人」と「行動しない人」の違いは、「自分ごと」。さらに、「切実さ」「切迫感」ではないか？ 先日お客様とお話ししていたら、こんなことをおっしゃっていて いやーそうだそうだそうだっていう風に心の中の合点ボタンを連打しちゃったんですけれども 合点合点合点ってわかります?ちょっと古い例ですけれど 試して合点っていう番組の中に出てきた合点ボタンですね 私はその心の中のエアーあるいはバーチャル合点ボタンを押しまくったのは どういう一説だったかというと、そのお客様がおっしゃったのが 世の中には考える人はいっぱいいます。いろんなことを考えて こうしたらいいんじゃないか、こういうやり方もあるんじゃないかって アイデア豊富な人はいっぱいいるし、自分よりもすごいアイデアを持っている人もたくさんいる 自分が考えることなんて本当に小さいこと、些細なことかもしれないけど 私と他の人がもし違うならば、私は行動までしました 行動するってことが違いなんだと思うっていうようなことをおっしゃったんですね 実際に実践家の方なんですけれども、すごい良く上がるなと思って 皆さんいろいろ言うんですよね。こうした方がいいんじゃないの? こういうやり方もあるんじゃないの?こうすれば会社良くなるんじゃないの? こうすればこの組織良くなると思うからやればいいのにっていう風に みんな意見はあるんですよ。長く生きてれば生きてるほどいろんな経験も積んでるので こうすればいいと思う、合わせればいいと思うっていうのはみんな言うし 結構立派な意見とかすごいな発想っていうのはあるんですけど そこで大体の人たぶん留まるんですよね じゃあ実行に移すかって言ったら、いやそれは私の仕事じゃないし 私の役割じゃないしとか、私なんてマネージャーでもないから 全然経営者でもないですし影響力ないですからといって 結局一歩を踏み出すってことをしない だから何か世の中を変えていく人ってどういう人かって思った時に 世の中なんて大きい話じゃなくてもいいです 組織とかチームを変えるのはどういう人かって言った時に 考えてることは誰でも考えつくようなことかもわからないけれども 立派なことを考えるかもしれないし、斬新なアイデアを考えるかもしれないけど 考えのレベルは置いておいて、一歩でも二歩でも前進して動いていくかどうか 自らが行動する人になるかどうか ここがすごく違いとして生まれてきてるんじゃないかなって思うんですね ある時に、これはまた別の方なんですけど ある経営者とお話ししていたら 部下たちが色々とこういうことを会社は取り入れた方がいいと思うとか っていうのを論文、例えば昇格者論文とかで論文を書いてもらうと 提言みたいなことを書いてくるって言うんですよ 会社はこういうことをやった方がいいと思いますとか 例えばテレワークになったのでこういうことを企画して ちゃんと社内のコミュニケーションが活性化するようにした方がいいと思いますとか 情報共有の仕方としてはこういう風にやるといいと思います 成果が出る組織にするにはこういう風なことを取り入れるといいと思います 例えば論文で書いてきたり、昇格者研修で論文で書いてきたり あるいは何か社長とかマネジメント層を交えた 1on1とか2on2みたいな対談の場とか懇談の場とかありますよね 社長がメンバーの声を聞きたいなんて 今なんか思い切る気がありますけど そうするとみんな立派なこと言うんですって みんなが言ってることを一つ一つ聞けば どれもこれもそれはやった方がいいよねって思うことが多いって言うんですよ そんなことやったってしょうがないとか そんなことやっちゃダメだよっていうのは基本的になくて みんなが組織はこうすれば良くなるとか 成果が出る組織になるためにはこれが重要だっていう風に考えることは もちろん本当にどれもこれもやればいい やった方がいいことに違いない だけれども経営層としては経営者としてはやっぱり優先順位つけなきゃいけないし 限られた予算をどこに投下していくか投入していくかっていうのも判断しなきゃいけない だからやった方がいいっていうこととやるっていうことの間には すごく差があるんだけど その時に全てマネージャーとかが判断すればいいのにと思っていると やっぱり自分たち従業員一人一人が考えていることっていうのは なかなか実現しないよねって言うんですよ 全てのことをマネージメント層だって拾い上げていられないので そんな中何が違うかって言ったら 全然職位のない人ノンマネージャーであっても企画まで作って そしてそういう例えば社長もいるような場に企画を 説明したいんですけどプレゼンしたいんですけどって言ってくれば どういうものなのと思って耳を傾けるし なるほどまだアイディアは荒削りだけど こうすると実現する可能性あるかなっていうことを いれじえもできるかもしれないし 本当に心を動かされれば それちょっと今期は無理だけど 来期優先順位高めていこうかっていう風な判断にもなることがある みんなやるのはこうすればいいのにっていうような 意見レベルで止まってしまって 具体的にこういうことをこういう風にするとこんな効果が生まれて だいたいこのくらいの期間でできそうで このくらいの費用が見込めそうで というようなことを企画にまでまとめてあげてくるっていう人は 本当に少ないって その経営者の方もおっしゃってましたし 他のマネージャーの方もおっしゃってたんですよね だからやっぱり人と自分が何を違いを見つけたいというか 人と差別化したい人はやっぱり行動する人になるべきなんだろうなと思うんです じゃあ行動する人になるか考えるだけの人になるか 何が違うんだろうと思ったんですけど 結局自分ごとでなってるかどうかですよね 自分がやりたいかどうか やったらいいのにって言ってるうちは評論してるだけなので 自分がそういう世界観でいきたいとか 自分がそれやりたいんだという自分ごとになってるかどうかだなと思いましたし 自分ごとになるのは何なんだろうと思ったら やっぱり切実さとか切迫感とか やむにやまれるみたいなものが自分の中に湧いてきたら やっぱり人は行動する人に変わっていくんじゃないかと思うんですよね もちろん好奇心とかもありますけど なんかこれをやらなかったらもう自分はダメだとか これをやることが自分の使命なんだとか どうしてもやりたいんだとか やらないとこの先自分は自分の思いが実現しないんだとか やっぱりその切実さみたいなもの 切迫感みたいなものっていうのは 人を突き動かすんじゃないかなって思うんですよ ということはこうすればいいのにとか こういうことやったらいいと思うんですよねって言って そこで行動にまで移らない人はやっぱり本気じゃないし 切実でもないし 言いたかっただけなんだろうなって思われても仕方ないのかなって思うんですね 今日は私が合点ボタンを押しまくってしまった お客様から伺った話をベースにお話をいたしました 皆さんは考える人ですか それとも考えた上で行動に少しでも移す人ですか # 「一点集中」「同時並行」、皆さんの場合。 コメントを紹介します。 546回、あなたは一点集中タイプですか、 同時並行タイプですかという 問いかけをした回です。 私はもう一点集中、全然 集中力は続かないのと、 なんかこうだんだん飽きてきちゃうというのがあって 同時並行なんですけど、その回に コメントをたくさんいただきました。千野さんです。 私は完全に一点集中 タイプです。家族の行事や 予定に自分が合わせることも多く、 今のうちにやってしまわねば と急いで終わらせてしまいがち なのですが、思い返すと 学生時代からずっとそうだったので、 これが私のタイプなんですね。 田中さんのような、同時並行しつつ じっくり寝かせるやり方に憧れて、 過去に何度も試行錯誤 しましたが、失敗に割っています。 笑いっていただきました。 一点集中なんですね。はい、ありがとうございます。 波多さん。 シングルタスクは時間効率が良く、 マルチタスクは良いものができる。 これが私の経験則です。 タスクの結果に求められるのが、 量化・質化に応じて使い分けています。 なるほど。 私は多分シングルタスクで 時間効率が良いわけでも、 私の場合はないんですよ。 だんだん集中しなくなるので。 波多さんの場合だとシングルタスクだと 効率よくできるし、 マルチの場合だと質が上がるということで、 量化・質化で分けるということですね。 ありがとうございます。 翔太正さん。 仕事のやり方はシングルタスクのつもりで、 意識が分散しないことは大切にしています。 なるほど。 シングルタスクのつもりで意識が分散しないように。 作業しているときは深く集中して 処理したいと思っています。 と思っていたのですが、 一つ一つ片付けていくかと言われれば そうでもなく、 いくつかは複装しながら進めています。 じゅんこさんの言うように、 私も少し寝かせたい派です。 散歩していたら 何か思いつくこともありますよね。 という風にいただきました。 ありがとうございます。 翔太正さん。 私は一点集中タイプなのですが、 日常生活の多忙さから マルチタスクをせざるを得ない状況のため、 苦手ながらも マルチタスクでコツコツと進めています。 未就学児2名を 1オペ育児しながら ほぼフルタイム勤務し、 最近は個人事業主として サービス立ち上げに向け準備中です。 すごいすごい。 そもそもがもうマルチタスクですね。 マルチタスクをするようになって、 仕事がとても良いことに気が付いたので、 何事も トライすることが大事ですね。 という風にいただきました。 お子さんを育てているという方で、 いろんなことが 家事とか育児とか 仕事とかいろんなものが来た中で、 一点集中でサクサク 一個ずつ先に進めるということと、 だからこそマルチになるという方が いらっしゃるのかもしれないなというのを このコメントを読んで感じていました。 ありがとうございました。 高橋新平さんとのコラボについても 情報公開をしていた回だったので、 パパ猫さんからは 高橋新平さんを この間の8月7日の対面セミナーで 話題になったので、 それをきっかけにチャンネルも 聞くようになりました。 コラボ放送楽しみなのですが、 アーカイブされるようなら聞かせていただきます。 と言っていただきましたが、アーカイブしましたよ。 そして後藤に 高橋新平さんからも 明日よろしくお願いしますという風に コメントをいただいているのですが、 20日のコラボについて よろしくお願いしますといただいていました。 ここでちょっと面白いのですが、 みんなが働くを好きになる 本気対談か ふざけ倒すかどっちかにします。 ということで、 かなり本気対談になったのではないでしょうかね。 結果としては。 今日はここまでにいたします。 ありがとうございました。 SNSでのシェアも最近増えてきまして、 エゴサーチをしていると たくさん発見するのでとても嬉しく思っております。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトルヌケットの田中純子でした。