# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 今日もお悩み相談室です。キャリアコンサルタントに関するご質問を結構たくさん受けていて、 ちょっとこうある程度まとめてお答えしようかなというふうに思っています。 例えば、キャリアコンサルタント資格の活かし方というふうに書いてある方、またこんな方もいらっしゃいます。 今年キャリアコンサルタントを取得しました。SEで人事経験はなく、今後人事にキャリアチェンジをする予定もありません。 それでもこの資格や学びを活かしてキャリア形成支援をしたいと思っているのですが、どこから手をつけようかアイデアがあまり思い浮かんでいません。 田中さんご自身もしくはお知り合いでそういったことをするのに有効だった取り組みやつながりがあればヒントとしたいのでお聞かせいただきたいです。 というふうに、そんな言葉もいただきました。 他にキャリアコンサルタントとして専門性を高める方法やキャリアコンサルタントの専門性にまつわるお話を伺いたいですというふうにいただいて、 なんでこんなに何ヶ月も温めていたかというと、技能試に急に落ちかけている自分があまりこれを堂々と答えるのもなんだなと思っていたからなんですけど、 ギリギリとはいえ晴れて合格いたしましたので長く温めていましたが、このキャリアコンサルタントという資格を取った者の サテっていうこういうご相談について私なりの考え、周りで聞くものについてお話をしていきます。 ではどうぞ。 # 国家資格キャリアコンサルタントを取得はしたものの。（参考：職業能力開発促進法　第十条の3をご覧ください）⇓リンク まずこの資格を取ったら、とにかく実践の機会を持った方がいいと思うんですね。 なので私も国家資格を取ったすぐ後ではなかったですけど、1年ぐらい経ってから、 社内でボランティアでやっていいですかということを上司や人事に一応了承を得て、 希望者がいらっしゃれば話聞きますよと、そんなに資格を取ったばっかりで上手じゃないけれども、 経調ぐらいなら話をただ徹底的に聞くぐらいならやりますよというふうにして、 社内にアナウンスをしたら、最初の年10人ぐらいですかね、私の話聞いてくださいというふうに連絡をもらって、 会長会社の許可もやってたので会社の会議室で、そこの会議自体は鍵をかけた状態で、 非公開の会議にして一人ずつと話を聞きました。 それ自体は自分で個人名をもちろん記録に残しませんけど、30代、例えば営業の人、 仕事のモチベーションについてのご相談とかという記録は取っておいたので、 今回キャリアコンサルティング技能士2級の受験資格があるかどうかの審査にちょうど役に立ったんですね。 ですからまず実践の場を持つということで、これはボランティアベースでできるので、 上司とか人事などに許可を得てやればいいんじゃないかなというふうに思います。 私の勤務先はまだ当時百数十人の社員だったので、一応全員の顔がわかるような会社なんですよね。 ですから上司に言うだけじゃなくて人事にも言いましたけど、もっと規模の大きい会社であれば、 自分の上司がOKと言えばその事業部内とか部署内であれば、 閉じてキャリアコンサルティング面談やってみるのはいいんじゃないかなというふうに思います。 その時に気をつけないといけないことは、キャリアコンサルタントの倫理考慮というのがあるので、 それをちゃんと読んで、手費義務違反にならないようにとか、 それ以外にもやらなきゃいけないこと、守らなきゃいけないことというのはちゃんと読んだ上で、 プロですからね、一応。ボランティアなのでお金をもらうとかそういうことじゃないんですけど、 プロとして有資格者としての振る舞いをやっていくということはまず大事かと思います。 それが一つですね、まず実績を踏んでみるといいですよ、たくさん重ねていくといいですよということです。 そして次ですけども、キャリア研修なんかもやっていけばいいかと思うんですが、 これも全社的になると人事でもないのにということになると思うので、 その事業部内とかグループ内とかで、キャリアに関する10ページ、20ページくらいの資料を自分で作ってみて、 それを使ってキャリアの勉強会みたいなものを提案して、社内でやってみるのはいかがでしょうか。 実際、キャリアについて考えたことがある人って本当に職場に少ないです。 ですのでキャリアコンサルティング面談を受けると、 こういうことが明らかになるんだ、こういうことが整理できるんだというふうに驚いたり、 感動したりする人が私の周りでも多いんですね。 ボイシーのリスナーさんもそうじゃないですか。 私が国が提供している、厚労省が提供している無料のキャリアコンサルティングを受けてみるといいですよってお話をして、 もう既に多分15人以上は受けられていると思うんですけど、 皆さん、へーってこんなふうに自分のやるべきことが明らかになりましたとか、 いろんなアドバイスを受けて、すごい鋭いツッコミも受けて、 自分でハッとしましたとかって感想を持たれていて、 やっぱりこれ職場の上司じゃなかなかできないんですよ。 上司はどうしても日々の仕事を進めないといけないとか、 売上目標達成しないといけないとかっていう、いろんな上司ならではのミッションなども持っているので、 キャリアコンサルタントがフラットな、あまりそこに利害関係がないような状態で話を聞いてくれると、 一人一人のモヤモヤしたものを整理することができるんじゃないかなって思うんですよね。 話聞いてもらうだけでも楽になるし、少しキャリアコンサルティングプロセスを展開できるようになってきたら、 じゃあどういうことを目標にしましょうか。 その目標に対してどんなことをやってみますかっていうことを一緒に考えていく支援ができればと思うんですけども、 そもそも自分のキャリアを1時間も聞いてくれるっていう人がなかなかいないので、やってみたらどうかなというふうに思います。 そのときに年齢の対象としては、若い人の方がやりやすいと思うので、まずは年下の方たちからやってみるといいんじゃないでしょうか。 勉強会なんかもやるんだったら、まず若い方たち向けに1時間ぐらいの社内勉強会やりたいんですけど、キャリアについてお話ししたいんですとかって言って、 それこそ今なんでキャリア事実が大事なのかとか、それからウィルキャンマストの話だとか、 あとジョブカードっていうのが厚労省でもやってるので、そういうのは記録残しておくといいですよだったり、 あとは偶発性理論とか、プロティアンキャリアとか、いろんなキャリアの転機の話とか、 大体誰もが知っていると良さそうなキャリア理論の話なんかをして、キャリアについて考えていくっていうのは自分のためでもあるし、 それから職場にとってもプラスになるんだっていうことをお伝えして、その勉強会でも、 そうですね、ライフラインチャートぐらいみんなで書いて共有してみるみたいなことやってみたらいいんじゃないですかね。 そんなふうに使っていけばいいと思うんですけども、それで部署内で少しでもアンケートとか取って良い声が聞こえてきたら、 少し前者的に発球できるような働きかけをやってみるのもいいかもしれません。 探してみると、キャリアコンサルタントを持っている人って人事だけじゃなくて、いろんなところにいたりするんですよ。 会社の規模が大きければ大きいほど、実は私持っているんですっていう人もいるかもしれません。 そういう人たちと自主勉強会とか、ボランティアの勉強会とかをやってみて、その先なんですけども、 一つお勧めなのは、もし皆様がお勤め先にまだなければなんですけども、 セルフキャリアドックというのを導入してみるっていうのはどうでしょうか。 セルフキャリアドックというのは厚労省が進めているもの、厚労省が進めているというか、 職業能力開発促進法などでもやりましょうねって言っているようなことなんですけれど、 これはキャリア形成リスキリング推進センターのページにもセルフキャリアドックの支援事業というのが載っているので、 そこのページからセルフキャリアドックって何っていうのを読んでいきますね。 セルフキャリアドックとは、年齢や昇進などのキャリアの節目にキャリアコンサルティング面談や、 キャリア研修などを行い、従業員のリスキリングの支援を含めた主体的なキャリア形成を支援する仕組みのことですというふうにありまして、 そのセルフキャリアドックを導入することによって、 社員、従業員が一人一人、自立的に主体的にキャリア形成をしていくということに関して、 自分でコミットしていくんだけども、 それをやることが結局は企業の目標達成だとか、 組織の活性化とか、企業自身自体が目指しているミッション、ビジョン、バリューみたいなものの実現にもつながると言われていて、 結局、個人を元気にするけれども、組織も活性化する試みなんですよということなんですよ。 今、私たちもそれをトライアルで、キャリアコンサルタントを持っているメンバー同士で自主的な勉強から立ち上げまして、 社内の合意も得ながら、セルフキャリアドックをやってみたいよねということで、 小さく小さく始めているんですけれども、 そんなふうにボランティアベースで、せっかく取った資格を生かしていくというのは、いいんじゃないかなというふうに思います。 最後に、職業能力開発促進法を改めて見てみたいんですけれども、 10条の3をご覧ください。ぜひ読んでいただきたいなと思います。 労働者が、自ら職業能力の開発及び向上に関する目標を定めることを容易にするために、 業務の遂行に必要な技能及びこれに関する知識の内容及び程度、その他の事項に関して情報を提供すること、 職業能力の開発及び向上の促進に係る各段階において、 並びに、労働者の求めに応じてキャリアコンサルティングの機会を確保すること、その他の援助を行うこと、 プラス、キャリアコンサルティングの機会を確保する場合は、キャリアコンサルタントを有効に活用するように配慮するものとすると明記されています。 職業能力開発促進法の第10条の3をぜひご覧ください。これが根拠法です。 つまり、社員が働くときに必要な能力開発をしたり、あるいはそのためにキャリアを考えていくときに、 そしてその職業能力開発をする段階で、例えば昇進昇格だとか、 自分の何かライフとワークのバランスが変わったときとか、いろいろありますよね、年次が変わったときとかそういう段階で、 労働者がやってほしい、受けたいって言ったら、キャリアコンサルティングの機会を作りましょうねというのが努力義務になっていて、 なおかつそのときは、上司などではなくて、上司でもいいんですけども、 キャリアコンサルタントという国家資格者を有効に使うようにしましょうねというふうに法律に明記されているんですね。 ですから、そのご質問主の皆様がキャリアコンサルタントをちゃんと持っているのであれば、こういう根拠法もあるということで、 私は人事ではないんだけれども、こういう有資格者ですから、何かできることを会社に貢献したいんですっていう形で動いてみるのがいいんじゃないかというふうに思います。 これで何かお答えになっていればいいんですけども、感想等をお寄せいただければと思います。 # セルフキャリアドックも研究してみましょう。（厚労省「セルフ・キャリアドック　導入の方針と展開」（というガイドラインがあります）⇓リンク） 厚労省が全部前に作ったセルフキャリアドックの導入の方針と展開という、ガイドブックというかガイドラインというか、参考になるかなり立派な資料がありますので、PDFでダウンロードもできます。 こちらのチャプターにURLを貼っておきます。 このものを読んで、ちょっとなんかこう理論武装したりとか、自分なりの心構えをしてみるというのもいいかもしれませんね。 では、コメントの紹介です。 573回、松本松原さんのビジットテクノロジーズのCEO、松本松原さんとの対談の感想をたくさんいただきました。 ありがとうございます。 まず前編で、社長になる、起業するところまでのキャリアを伺った回ですけれども、 げんぴーさん、けんぴーさんとお読みするんですかね、げんぴーさんですね。 松本さんは大学の部活の後輩です。驚きました。なんとそんな声があるんですね。 やはりパワーリフティングとかそっち系の部活なんでしょうか。 それから旗渦さん、強者よりも適切者というのはビジネスの世界でのダーウィン原理ですね。 生成AIという道具とデザイン思考によってどんな新しいビジネスモデルができて未来の世界を良くしてくれるのか楽しみです。 というふうにいただきました。ありがとうございます。 そして後編ですけれども、後編は組織も個人もできることよりもやりたいことを起点に考えた方がいいですよという話をいただいたんですけれども、 両田さんからありがとうございました。いろんな気づきがありました。 チームリーダーとしてどのように成果を出し、メンバーが成長できる環境を作るのか、 今日得た気づきを明日からどのように生かすのか考えますというふうに、 そんなご自身の職場に照らし合わせて、ご自分の仕事に照らし合わせて聞いてくださったという両田さんのコメントでした。ありがとうございます。 またゆずさん、経営者は1、自分本位を決して自分は未熟と謙虚でいること、2、組織の心理的安全性を作って集団地勢を利用すること、 3、できない人を責めずにできるように育てることなどリーダーのあるべき基本姿勢の話を聞きました。 実践して効果を感じていらっしゃる方ですから、改めてその有用さを確認できましたというふうにいただきました。ありがとうございます。 568回、若手育成でイライラしてしまうという方へという放送会ですが、 かつおさん、私は自分のスキルが低いと自覚している上にできないことを隠したり恥じていないので、 ヘルプミーが上手です。助けてくださいというのが上手いですね。かつおさん、はっきりとコメントいただきました。 しおたせいさん、対応する時間を決めるのいいですね。いつでもいいはやりがちですが、考えてみたら素直にいつでも聞かれて先輩が困ったり、 いつでもと言われても忙しそうだしなと聞きづらくて困る新入社員もいそうです。やってみます。 それから新しい環境で情報が点から線になっていくプロセスなのし、またどこかで聞かせていただけると嬉しいです。 何か私の中で気になるワードでしたということですが、また何かその辺のところもお話ししていきましょう。 それでは今日はここまでにいたします。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトライアンケートの田中浄子でした。