# 「今日のテーマ」は？　（お誘い：無料セミナー「人材育成のプロがアンケート結果から2024新卒世代の傾向を読み解く ～ 法政大学　キャリアデザイン学部 廣川進 教授をお迎えして ～」⇓詳細とお申込み） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や、そして開発に役立つイントを毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレヌケットがお送りします。 さて、今日のトークテーマは、私の資産運用です。 資産といったときに、皆さん何のことを想像しますか? お金じゃないですか。お金。 それは有形資産と言うのですが、この人材育成応援ラジオならではの無形資産のお話をしてみました。 8年くらい前に紹介ヒットしました、ライフシフトという本の中で、有形資産も大事だけど、無形資産もっと大事よという話が出てきたのですが、 じゃあその無形資産とは一体何なの?ということを次のチャプターで解説をしております。 これは有形資産の形成にも役に立つというものとして登場する考え方です。 では本編をどうぞ。 # 『LIFE SHIFT』人生100年時代の「無形資産」。「生産性資産」「活力資産」「変身資産」 入りましたよね、ライフシフトという本。もう本屋という本屋の平積みに、しかも一つの積み上げ方じゃなくて、もう何段も何段も山になってたっていう光景をよく覚えています。 リンダ・グラットンさんとアンドリュー・スコットさんの協調である東洋経済新報社から出ているライフシフト。 これが結構分厚い、多分400ページとかあったんじゃないかと思うんですけど、すごい分厚い本で。 私読みましたが、まあまあ難しい。そして日本人にとってちょっとピンとこないものも当時あったんですね。 今読むとまたちょっと違うかもしれませんけれども、その後ライフシフト2というのも出ましたし、漫画で学ぶみたいなのも出ましたし、 私は本家本元のライフシフトの1の方、最初に出た本も読んだんですけど、会社に寄贈しちゃったみたいで今手元にいなく、 自宅にあったものは超薬ライフシフトという、その本家本元のライフシフトをギュッと日本人のストーリーなども使いながら分かりやすくしているものと、 それからライフシフト2というのが今手元にあります。 今日はこの超薬ライフシフトというのを紐解きながら無形資産について考えてみようと思います。 ライフシフトの中に有形資産、例えば財産、お金、貯金とかそういうことですよね。 現金じゃなくてもいいんですけど、銀行とか証券会社とかそういうところで手にするような資産、金融資産といったらいいでしょうか。 あるいは家とか車とか宝石、腕時計とかって自分が持っている持ち物、要するに形のあるもの。 形のあるものもみんな何とかして貯めようとするけれども、特にお金みたいなものはお金そのものが欲しいんじゃなくて、 お金があることによって自分のできることが増えたりするからというようなことがまず出てくるんですね。 でもこれから人生が長くなっていくにしたがって、もちろんお金のような有形資産は大事なんだけれど、 有形資産を生み出していくための無形資産というのがすごく大事になってくるから、そこをちゃんと管理していかないといけないですよという話が登場します。 それはどういう資産なのかということなんですけれども、3つあります。 生産性資産、活力資産、変身資産というふうに書かれているものです。 生産性資産というのは、例えば自分がお給料を稼いだりするために、自分の労働によって誰かから対価をもらったりしますよね。 それが有形資産ですけど、その有形資産を得るために自分が持っている能力、例えば知識とかスキルとかそういうもの、 それから生産性資産の中には、自分一人じゃできなければいろんな人のネットワークを使って問題解決したりすることもあるので、 人的ネットワークなんかももちろん含まれるし、あの人に教えてもらうことによって自分もそれができるようになったというような人とのつながりなんかも、 生産性資産の発展系として入ってくるそうです。 そういう生産性資産って陳腐化しますよね。リスキリングとかしないと、あるいはアンラーニングしないと。 なので生産性資産は、例えば金融の資産と同じように、ちゃんと自分でメンテナンスして増やすなり、 これはちょっと一旦やめて新しいものにしようとかってやっていかないと、どんどん価値が下がっちゃいますよというようなことも言われているんですね。 最近の言葉で言えばリスキリングとか学び直し、そして古いものは見直すということで言えばアンラーニングなんかもしていかないといけないというのが生産性資産でしょうか。 それを支えるためにやっぱり健康じゃないと働けないとか、それからモチベーション高くないと学ぼうと思えないとか、 そういう自分自身の健康とか、あるいはメンタルをすごく平常心保たせてくれるような人間関係、とても仲の良い友達がいるとか、家族関係が素晴らしい安定しているとか、 そういう健康、心身ともに健康であるというようなことが活力資産です。 これもやっぱりメンテナンスしないと、どんどんどんどん友達は減っていく一方とか、家族関係はどんどん破綻していくとか、 自分の健康を管理していない、例えば人間毒とかずっと言ってなかったから、いろいろ不調なんだけど原因は全然追及できていなくて、 ずっといつも毒が不調ながらもそれを騙しながら暮らしているとかってなると、活力資産がめびりしているとも言えるので、 その活力資産、心身の健康を自分で維持していく、あるいは向上させていくということも、有権資産を生み出すためにつながってくるものであるということなんです。 3つ目は、今本当に変化の激しい時代だと言われていますけれども、変化に則ってちゃんと自分が適応していく、 あるいは先読みして先手先手を打っていくためには、変身していくっていうそういう力が必要だと、これを変身資産というんですよね。 変化に合わせて自分を変えていく。ここもリスキリングとかアンラーニングなんかも入るし、 いろんな自分のやりたいことなどを見据えていって、今度はこういうことに挑戦してみようとか、こういうことに関わってみようとか、 こういうとこ行ってみようとかっていうことも変身資産も自分が持っていないと、なかなか生産性資産の維持とか管理、向上もできないし、 活力資産を生かしきれないということもあるということなんですね。 こういう生産性資産、活力資産、変身資産という無形資産というのをちゃんと育てていくことが、 例えば家を買うだとか、家賃を払うだとか、あるいは現金、金融商品のようなものといったような有形資産を育てるのにつながっていきますよというのがこの考え方です。 私たちが提供しているプログラムでいうと、50歳からのキャリアプランワークショップというような、 50代以上の方向けにキャリアの今後を考えましょう。 過去を懐かしむんじゃなくて、今後のキャリア、60まで70までと働く時代なので、 70までもし働くんだったら、どんなふうに自分をアンライニングしたりリスキリングしたり、 それから活力資産を育てたりしますか、みたいなことを考えるような研修をご提供しているんですけれども、 そういった中でも無形資産の話をすると、分かるというふうにおっしゃる50代の方は結構多いんですね。 確かにお金とかそういうのももちろん大事なんだけど、 これから長く生きていて長くウェルビングを追求しながら働いたり、働かなくてもいいですけれども、 自分の人生を充実したものにしようと思った時に、無形資産ってすごく大事だなと。 社内の人間関係だけじゃなくて社外に人間関係があるかなとか、 それをメンテナンスしておかないとどんどんめびりしちゃうよと言われたらそうだなというふうにおっしゃる方が多くて、 これが無形資産というのを50代になってきたから、今まで以上にいろいろ見直してみよう、育てていこう。 そうすれば60なっても70なっても自分の人生というのは充実してくるんじゃないかというようなことをお話しする方も結構いらっしゃるんですよね。 ライフシフトの本は結構ヘビーなので、私はこれ読むのすごくヒットしましたけど、最後まで独領した人本当どのくらいいるんだろうって実は思っていて、 私が今手に持ってます超薬ライフシフトという本は本当にコンパクトになっているので、いいんじゃないかなと思います。 帯には10年に1冊の筆読書、待望のエッセンシャル版とあります。 日本を舞台にした物語が出てくるので、非常に自分のこととして考えやすくなっているかなというふうに思います。 ぜひお勧めです。 このライフシフトに関連する書籍の情報は放送概要に並べておきますので、 ご自分が興味あるものやまだ読んでないというものがあればお手に取ってみてください。 # 社内キャリコンの資格活用法。リスナーさんの場合。 コメントを紹介いたします。506回、社内の人間関係づくりに必要がかかった若手社員の話をいたしました。 アマオさんから、本人にとっても貴重な経験だったと思います。 会社って自分で動かしていいんだって気づいてもらえるよう、人事も全力でバックアップしていきたいですね、というふうにいただきました。 ありがとうございます。 そして539回、疲れた幼児にポンジュースパワーという話をした会は、 ポンジュースパワーは自己攻略感なんですね。 案外単純なのかも、というふうにいただきましたけど、特に子供だからうまくいったというケースもありますね。 545回、新入社員歓迎会で読まれた親子さんからの手紙に関して、アマオさんからです。 アマオさんのお父様の処人給の話だそうです。 当時借金の連帯保証人となり、祖父が苦しんでいたとき、父は単身で取り立ての組織に赴き、処人給を全て渡して返済に当ててほしいと依頼。 受け取った組長は、まだかなりの残額があったにもかかわらず、これで全額もらったと言い、取り立てはなくなった。 おそらく今では通じない昭和の話でした。 すごい映画のような話ですね。ありがとうございます。 そして入門とつく本をできるだけ紹介したという575回です。 サオさん、紹介ありがとうございます。気になる本を読んでみますということですね。 この日は夜も生放送で本の紹介をしましたが、またどこかでアーカイブ公開いたしましたので、もう少しお待ちください。 それからヨダさん、初めてコメントをいたします。 46歳介護士として準備と習慣が大切だといろいろ公開しています。 他に入門以外で知りたいですといただきました。 いろんな本を少しずつ読みながら紹介できるように、自分の中でもまとめましたら紹介しますので。 読んでるんですけど、お話しできるほど自分の中でまとまって解説できないことが結構ありまして、 気を長くお待ちいただければと思います。 そして次はキャリアコンサルタント資格をどういうふうに活かしますかという回、577回ですね。 パパ猫さんです。まずは最初に報告です。 技能士二級試験申し込みました。すごい。頑張ってください。 本日の内容、キャリコン資格を活かすということに関して参考になればと思いコメントいたします。 私は人事部ではなく業務部門の管理職でキャリアコンサルタントを持っています。 今年部門長の了承の下、部門内でキャリアセミナーの開催及びメンバーから要望に応じてキャリア面談を実施しています。 社内のキャリコンとして実施するということの良い点でもあり、難しい点でもあるのは、 多重関係を完全には排除できないことです。 この多重関係というのは、例えば上下関係があるんだけど、 主比義務を持ちながらキャリアコンサルタントとしても接するみたいに、 関係が複雑になるということを多重関係と言うのですが、 ここは社内コンサルの場合は難しい点だということです。 そして、パパ猫さんの実施時の工夫としては、キャリコンの登録書を参加者にまず見せること、 主比義務の説明を実施した後、ご自身が着ぐるみを着て行っていますということです。 そうですね、だから普段の上司の顔とか出したら絶対ダメですもんね。 はい、ありがとうございます。 578回森林マネージャーが直面した壁をどう乗り越えたかという、 三宅川信和との対談について、りょうたさんです。 40代森林課長です。 今回の話を聞いて、人生の選択肢はいっぱいあると学ぶだけで何か楽になりました。 今日も頑張って働きますというふうにいただきました。 感想ありがとうございます。非常に嬉しいです。 そして579回、やりたいことも大切だけど、やらないことを決めることも大事だよね、 という回に対して、すてむさんからです。 すごく心に刺さりました。一生懸命な時ほど中央がどの程度か分からなくなってたなぁと。 中年になり、若手の時ほど体力がなくなったからこそ、 やらないことの大切さを実感しています。 今、人事として若手と面談を通し、やりすぎて終電を逃している姿を聞くと、 本人のやり気を落とさず、やらないことの大切さと見極め方をどう伝えるか難しいなぁと思います。 もちろん、終電になっちゃったみたいな経験を若い子供にしておくという、 例えばオフィスに泊まったとかいうのも20代じゃないとできないことだったりするんですけど、 今なかなか法律的にもそれを認められないですしね。 難しいですよね、働き方改革をちゃんと守っていこうとすると。 ありがとうございます。 とりあえずさん、やるべきことだけやる。熱を入れるほど自分が見えなくなっていくので、 フィードバックを受けることは重要なのですね。 そしてそれを受け入れられるうつさの大きさも問いにいただきました。 それから、かつおさんからは税区との組織論ということをコメントでいただきました。 ありがとうございました。 それでは今日はここでにしましょう。 今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌゲットの田中純子でした。