#310 令和5年に聴こえてきた「女性ならではの感性と共感力」にTVを二度見した。
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夕方のニュースで「お!」と思ったセリフ。揚げ足取りみたいに思えるかもしれませんが、結構、これって、根深い問題でして。
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田中淳子の「人材育成」応援ラジオ
「世界を変える「人」を育てる」トレノケート
- 02:371.
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- 07:312.
「性別」を入れ替えてみて、違和感あったら使わない。
- 01:303.
関連過去放送は、「#034 「女性が管理職になりたがらないんですが」という質問にビシーっと切り返した経営者の話から、多様性のあるチーム作りを考える」リンク⇓
コメント

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女性ならではの、、発言は、違和感を感じました。その違和感を言語化してくれてすっきりしました。ありがとうございます。
関連放送もよい学びがありました。ありがとうございました!
正直、「女性の方が共感力が高い」「女性の方が細かいことによく気がつく」「男性は競争意識が高い」「男性はゴールを目指す」という世の一般論に賛成しております。一方で、その上でできるだけお互いの違いを認識した上で歩み寄る世の中になるといいとも思っています。
男と女は生物学的に同じ考え方はできない。だから考え方の特徴を生かし合って支え合いたい。私は、昨今の「男も女も同一にしよう」という風潮には少し疑問を感じています。
田中さんは男脳、女脳については否定派でしょうか。
私も専門家ではないので経験論しか話せませんし、それもバイアスかかっているとは思うのですが…最近思っていることをここに投げさせていただきました🙇♀️
私はそれよりも「指導的地位に女性が占める割合を30%」を打出した側であるのに「過去最高数」でもなく「過去タイ」でしかないことの方が気になります。
女性活躍をアピールするなら、過去最高数を実現していただきたい。
202030を203030に変えたことに対して、もっとダイナミックに対応していただきたい。
マイノリティの立場に立たないと、マイノリティの気持ちには気づきにくい。指導的立場の方は、敢えてそういう立場になるような場に参加した方がよいと思います。
自分は男性でずっと工学の道を進んでいますが、男女比は99:1くらいですし、デパートに行くとその比率は1:99に見えますし、マーケットの種類は男性女性で全然違うと思うんですよね。マクロで見れば1:1でもミクロで見ると偏在しているのではないかと。
後は言い方の問題かなと思います。