# 「今日のテーマ」は？（お願い:「放送600回記念アンケート（特典付き）」、回答よろしくお願いします！）URL↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学びキャリア人材育成や組織開発に役立つイントを毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるタレントゲートがお送りします。 連日のお願いで恐縮ですが、放送600回記念のリスナーアンケート、毎日2,3人ずつぐらいが回答してくださって、やっと30人ぐらいの回答になってきました。 今週金曜日、15日の金曜日の夜19時、7時から生放送で、このアンケートに答えてくださると、最後にダウンロードできるキャリアを考えるワークシート、これ新作です。 新作のワークシートを使ったライブのセミナーをやります。生放送の機能を使ってやります。 なので、丸腰でも参加できますけれども、ダウンロードしておいていただいた方が何の話をしているのかということが分かりやすいので、 生放送参加できそうな方は、ぜひ15日金曜日の夕方までにはアンケートをご回答いただきまして、ワークシートをダウンロードしておいていただきますとありがたいということになります。 よろしくお願いします。こちらにURLを貼っておきますね。 それから放送概要にまとめて貼っておきますけれども、最近、弊社は無料セミナーを数々やっておりまして、社会人基礎力に関するeラーニングを作ったので、 どういうものですかと紹介するようなものだったり、それからDX人材の育成に関してはシリーズでやっておりますし、ITのテクニカルな内容のセミナーも数々やっています。 お気に召したセミナーがありましたら、ぜひご参加いただきたいなと思います。 対面のものもあれば、オンラインのものもありますが、詳しくはセミナーサイトをご確認ください。 放送の概要のところに無料セミナーの一番上の入り口のところのURLを貼っておきます。 そうすると無料セミナー一覧ご覧になれますので、これちょっと興味あるかなということで、詳細をクリックしてご確認ください。 ふるってご参加お待ちしております。 それでは今日の本題ですけれども、リーダーシップということに関して、アメリカのテキストに書いてあったリーダーというのは、 ちゃんと決めないと信頼を損ねるよというか、信頼されるためには決めようよというようなこと、この辺りのことを映画にも絡めてちょっとお話をしてみました。 ではどうぞ。 # 「とにかく決めてくれ」と思いますよね。（現在提供している研修名は、「チームワークとリーダーシップ」。公開コースも、一社向けもあります。詳細はリンク⇓より） 1999年か2000年くらいにアメリカに出張して、チームビルディングに関する研修を受けてきたんですね。 多分東海岸の方のラーニングセンター、トレーニングセンターだったと思うんですけども、 それが元になって現在トレノケートでチームワークとリーダーシップというコースとしてやってるんですが、 全てそのまま日本語に訳したのではなくて、日本語に訳して使っているところもあれば、 ちょっとこの文化、日本の文化に合わないなというところはカットしたり、 色々して今のチームワークとリーダーシップというコース、2日間のコースになっています。 この内容というのはチームワークとリーダーシップの中にも反映されているんですけれども、 信頼を築くためのルールという章が結構研修の頭の方にあって、 私はそれを英語でまず受けてきたんですけれど、すごくある一節に感動したことがあったんですね。 そこはRules for Building Trustって書いてあって、そのトラスト、信頼を構築するために必要なルールというのが7個あるんです。 これは日本語のテキストでも同じように7個書いてあるんですが、 その7個の中の、今ちょっと本文、原文を見つけたので調べているんですけれども、 1、2、3、3番目ですね。Be Decisiveってあるんですよ。決断しましょうっていう風に。 チームリーダーというのはとにかく決断をしなきゃいけません。 どんな状況でも、難しい状況でも、ちゃんと自分で決めていかなければいけませんということが書いてあって、 その後にこんな一節が続きます。 これって、どんなディシジョンでも何もディシジョンしないよりは、決断しないよりはいい。 だってなぜかといえば、間違ったディシジョン、意思決定というのは後で直せるでしょって書いてあったんです。 これを見た瞬間に、20数年前の私はゾクッとして、 ああ、こういうことだ、リーダーがやるべきことはと思ったんですよ。 いつまでも、例えば材料が揃わないためにできないとか、 もうちょっと何かデータを揃えてからじゃないと決められないとか、 あるいはみんなの意見を聞いて、結局どうしようか分からないとか、 そういう風になっているよりは、とりあえず決断をしていきましょう。 それがあなたのやるべきことで、 それがもし間違ったからって決めたからには変えるってことができるよね。 でも決めなかったら変えるもできないよねっていうようなことが、 ここのテキストにズバッと書いてあるんですよね。 すごいいいなと思って、 ここにグッときたものですから、英語も結構苦手で、 また例によって翻訳、翻訳ってテキストにどんどん日本語を書き込んでいって、 書いて熟語を一生懸命していたんですけれども、 これは絶対日本語に翻訳したときも、この一文というのは活かしていこうという風に思った、 とても印象に残っているところです。 今日は印象に残った映画でしたっけ、 映画から学んだことというようなトークテーマなんですけれども、 今、踊る大捜査船のスピンアウトで、 室井さん、柳場さんがやっている室井真嗣さんの映画が、 2024年10月、11月と前後編で流れて上映されているんですけれども、 あれを見ると、まず踊る大捜査船、30年くらい前の映画を思い出して、 グッときちゃうんですよ、また。 あの時も、確かリーダーというのは、自分でいろいろと意思決定もするし、 それからメンバーを信じてメンバーの力を引き出すというのもリーダーだというようなシーンも、 ムービーの中では描かれていたと思うんですけれども、 それから30年経って室井さんが警察官を引退して、その後どうなったというような、 ちょっとこれ、ミドルヤシニアは涙なしには見られない映画なんですけれど、 こういう映画も流れているよということなんですね。 後編はちょっとまだ言ってないんですけれど、先行上映をやっているようなので、 週末にでも行ってみようかなというふうに思っています。 踊る大捜査編というのは、官僚組織の中で上ばっかり見ているとか、 決まりごとに忠実な組織というのを最初描いていくわけですね。 そこを青島刑事というのが、どんどん自分の転生の楽観的な感じで打ち破っていくんですけど、 そこに理解者である室井さんというキャリア組の人がいて、 だんだんチームが変わってくるというようなところを描いているものです。 今日のテーマ、今日のお話ししたディシジョンというのを、 しないよりは絶対した方がいい。間違っていたらそれを変えることができるからというのも、 映画の中でも出てきたような気がするので、 こういう映画でチームビルディングとかリーダーシップを学ぶということもできるように思っているんですよね。 # お土産談義、盛り上がりました！たくさんの経験談、ありがとうございました。 古い話をしたついでに、もう一個、映画じゃなくてドラマでこれすごく良かったなっていうのがあって 王様のレストランってもう30年ぐらい前のドラマですけど、見たことある方いらっしゃいますでしょうか このリスナーの方で50代以上の方も30%ぐらい、25%ぐらいいらっしゃるので あ、覚えてる覚えてるっていう方もいらっしゃるかもしれませんけど 王様のレストランがやっぱり組織を作るっていう、あるいは組織を立て直すってことのいいドラマになっていて 1996年に王様のレストランの経営学入門、人が成長する組織の作り方っていう本が出てるんですよ この本がすごく面白くて、社内で私は当時広めていたんですけれども 今なぜかうちにはもうなくなっちゃったんですが ああいうドラマの中でどういうふうに組織を作っていくかとか 人が成長していく土壌はどんなふうに誰が作っていくのか そこには必ずリーダーシップの現象が生まれてるんですけれども この辺りっていうのをやる気がないような人たちもだんだんやる気を出していって 組織が一つずつまとまっていって成果が出るようになるっていうところ ドラマなので十数回でうまくいっちゃうわけですけれども でもこのドラマもし今でもご覧になれる方いらっしゃって 本も絶版にはなってるみたいですけど 古本とか図書館とかで手に入れることもできるので 興味があったらこの温泉ものレストランの計画入門という本と合わせて ドラマもまたご覧いただければと思います 古い30年ぐらい前の映画と古い30年ぐらい前のドラマの話で恐縮ですけれど 思い出したのでちょっと紹介をしてみました さてではコメントを紹介しましょう 私がお土産を先に渡しなさいよって アメリカ出張の時に言われたっていう話なんですけども 602回の回ですね これお土産についていろいろと多くの方からコメントいただいてありがとうございました まずまみ太郎さん 最近では日本に来る外国の方がよく行く場所も昔と変わってきています 浅草よりも秋葉原みたいな感じですね 現地へのお土産もお寿司をかたどったキーホルダーとか消しゴムとか 漢字で書かれているものが人気のようです センスはもうあまり喜ばれません 持ってたりしますしね そしてホストファミリーに何を持っていけばよいのかというのが 留学生がよく悩む質問の一つです 無難なのはお菓子ですがアレルギーがある場合や苦手な人もいるので難しいですね ポッキーは現地に売っていたりしますしというつぶやきでしたということで ポッキーで思い出したんですけども タイか何かに行った時に日本では売ってないポッキーを逆に 持って帰ってきたっていう記憶が私もそういえばあります これまた2,30年前の話ですけど はい次は USSブルーリッチさん 以前アメリカに単身婦にしていました 一時帰国でお土産を買って帰りましたが 現地メンバーが喜んでいたのは日本のチョコレートです 棒板チョコ キノコの山 タケノコの里 チョコパイや抹茶系のチョコは特に人気で オフィスのテーブルに積んでおくと自然と人だかりができて おう何々さんサンキューと大盛況でした 変わったところでは玄米茶 わさび味のカキピーなどありましたが 小袋に入っていることとチョコの味の滑らかさが良いそうです 酒呑みには梅酒や冷酒がスウィーティーで うまいと好評でしたということで いろいろ詳しくありがとうございました カキピーは結構好き好まれるような気がしますね ピーナッツそもそも入ってますしね はいありがとうございます 業務の隙間お埋めしますさん チョロQおすすめです リアルなミニカーは世界中にあるのですが ああいうコロンとしたデフォルメの 効いたミニカーは珍しいらしいです しかもゼンマイで走るのがキッズにウケる あーなるほど これもなんかわかる気がします ごっこおもちゃ そして春さん お土産の話もらう側から見ても 先に渡してもらうといいなと思いました 以前いた職場は希少な資料がたくさんあったので 全国から調査で研究者や学芸員がいらっしゃいました お土産を先に渡してくださると 後からでもお礼が言えるし ご当地のお話のきっかけにもなって 話が弾みました 後で渡されると お礼言いそびれたとなったことも ぜひ先に渡してほしい 荷物も軽くなります これは職場の絵のお土産のケースです ということで 外国だけじゃなくて どこかの職場にお土産を持っていく時も 最初に出してくれれば これどこの名産なんですか とかこれが取れる地域なんですね とかいろいろ会話もできるので ということがハルさんのコメントでした ありがとうございます そして603回 私にできることは あなたもできると思いがちなのはなぜ っていう放送会にキョンさんです 継続決まってよかったです ありがとうございます SEの私ですが 新人の時に技術研修で落ちこぼれていた 私でもプログラミングは なんとかできるようになったので 他の人も好きになれるかは別で みんなできるようになるもんだと思ってました そんなことはないのですが 特に自分がなんとかして 乗り越えた経験があることこそ そうやってみんなできると思いがちなのかも しれないと思いました といただきました 私はですね10年ITをやりました でプログラミング研修とか システム管理者向けの いろんなデータを動向する OSの中のデータをいじるみたいな 結構凝った研修もやってたんですけども 10年やってもやっぱり自分の中で 腑に落ちないというか できた感じがしなかったんですよね 研修は結構評価良かったんですよ なんですけども なんかこう自分の中に エンジニア魂みたいなのが 10年かかって育たなくて やってみたけど無理だなって思って なのでどんなにやっても向かない仕事とか 向かない分野があるっていうのは 自分ごととしては分かるんですね だけど自分が得意なことに関しては 他の人は軽くできるんじゃないかなと やっぱり私も思っちゃうので ここは気をつけないといけないな というふうに思っています 皆さんたくさんのコメントありがとうございました それでは今日はここまでいたします 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう 人材育成応援ラジオトレヌゲートの田中純子でした 600回記念のリスナーアンケートの回答も よろしくお願いいたします