# 「今日のテーマ」は？（お誘い：対面セミナー「新入社員の組織適応支援」をテーマに。2025年1月24日（金）詳細＆お申込みは、以下リンク⇓より） おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に力立つニットを毎朝おなじしています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるタイムキャロがお送りします。 さて、お知らせですが、2025年1月24日、対面セミナーを行います。 新入社員の迎え入れと組織適用ということに関して、8月にも組織適用をやっているんですけど、 もうちょっと具体的な企業事例、特に新入社員の受け入れのところに特化したセミナーをやりますので、 よろしければぜひご参加ください。 セミナー詳細と申し込みサイト、こちらにURLを貼っておきます。 今日は、皆様の600回記念アンケートの中に書いてあった、 以前放送でお話しなさっていた、社内文庫はどのようなラインナップになったのでしょうか。 気になりますという質問にお答えして、 そうそう、セールス文庫完成しましたよというのをご紹介いたします。 写真も添付してありますので、ざっとご覧いただければと思います。 ではどうぞ。 # 同僚たちの協力で50冊以上集まりました。中にはわざわざ購入して東京に直送してくれた同僚も！ 何ヶ月か前に、新入社員のためにセールス文庫というのを作ろうとしているというお話をしました。 途中経過も何回か生放送だったか通常放送だったかでお話をしていったんですけれど、 そのことを気にかけてくださったリスナーさんが、 書籍の紹介、そもそも毎回参考になってますというコメントに沿えて、 そういえば以前話していた社内文庫ってどうなったんですかっていうそういうご質問だったので、 いつか報告しなきゃと思ってましたから、今日はここで報告いたします。 写真をご覧いただきますように、キャビネットの中に一応ちょっと仮の出来で作ってあります。 これを整えたのは新入社員です。 じゃあどういう経緯でこうなったかということを改めて復習しておきましょう。 まず夏ぐらいにお客様をお招きして、新入社員のために勉強会をやっていただいたんですね。 お客様から見たトレの系統ってどんな会社とか、お客様から見て人材育成企業に期待することは何かとか、 あるいは私たちに期待することだけじゃなくて、お客様自身はどのように人材育成を捉えていらっしゃって、 どんな取り組みをしていらっしゃるのか、というようなことをお話しいただくとともに、 セールスに新入社員4人いますので、お客様と接することがまだないタイミングだったんですね。 8月ぐらいだったと思うんですけども、新入社員からもビジネスパーソンの先輩として、 40代のお客様の人材育成担当の方に色々教えていただきたいことを質問リストを作ってぶつけていくというような会があったんですよね。 その話の中で、20代は僕はすごく本をたくさん読んだんだけど、とにかく20代は体力もあるし集中もできるから、 古典的名著みたいなものを読んだ方がいいですよという話があったんですよ。 マーケティングだったらコトラーとか、経営とかだったら、例えばマネジメントとかだったらドラッガーとかというふうに例を出してお話をしてくださって、 他にもとにかくたくさん読むというのは、この後の自分の仕事の力に役に立つよというような話があって、 そこに対して新入社員が、あまり本を読んでこなかったけど、今日の話を伺って本を読もうと思いますみたいなことを書いてたんですね。 そういうのって、その時に書いて終わりになりやすいじゃないですか。 新入社員の感想ってどこの会社もそうだと思うんですけど、もっと勉強しようと思いますとか、もっと社外の方とも交流を深めようと思いますとか、思います思いますって書くんですけど、 それはお客様にわざわざお越しいただいて、勉強会の講師もしていただいた中で、読もうと思いますと言って行動に移さないというのは、やっぱりそれは良くないなと思ったものですから、 よーし、じゃあこういう本をみんな読んでたよっていう先輩のお勧め本というのを集めようと思ったんですよ。 それで私は今営業部にいるので、営業のメンバー、もちろん取り抜けと全体にも投げかけたんですが、営業の新入社員のために文庫を作ろうと思う。 お金かけて買ってもいいんだけど、とりあえず皆さん、同僚の皆さんが、もう自分は散々読んだからいいわとか、これは寄贈するわって、いらないから寄贈というよりもいい本だよっていうことで寄贈するよってものがあったら、 この箱に入れといてくださいっていうことで、たぶん1ヶ月間ぐらい、段ボールをオフィスの真ん中に置いておいて、セールス文庫寄贈用とかって書いて、箱を置いておいたんですよね。 カラーだと誰も入れてくれないので、まず私が見せ本として自分が寄贈しようと思う本を何冊か入れておきました。 ただ本を入れておいても、なんでこれおすすめなのかってわからないので、本の表紙に誰が寄贈しているかってことと、これはどういう学びがあるかとか、どこがおすすめなのかっていうことを付箋紙に書いて、ペタッと貼っておいてもらうということにしたんですよ。 基本的にはこの本は返せないので、返さなくていいよっていう本がなくなっちゃうかもしれないじゃないですか。 例えば誰かが借りっぱなしになっちゃうとか、いろいろそういうものって返してって言われると困るので、返さなくていい前提の本を寄贈してください。 ただし、いらないから捨てるかのように寄贈するんじゃなくて、とてもいい本だよって自信を持って推薦できるよ。 自分はこれに助けられたとか、自分はこれで何々を学んだっていう何かおすすめポイントがある本にしてください。 漫画でも小説でもいいですというふうに最後はしたんです。最初はエッセイとか小説はやめようと思ったんですけど、なかなか集まらなかったので、 取っ掛かりとして別に漫画でも小説でも仕事に関係あればいいやと思って、それをここに入れてくださいっていう皆さんにお願いしました。 だんだん集まってきまして、なぜ今テレワークなのでそんなに皆さんいっぺんに出社してこないわけですよ。 ですけれど、気がついたら50冊ぐらい、段ボール2箱分ぐらいになったんですね。 営業のマネージャーとか営業の同僚たちが主に寄贈してくれましたけど、別のグループ、別組織の人たちもこれいいから箱に入れときますねって言ってくれたり、 それからAWSの山下光雄なんかは、北京の純子さん宛てにAmazonから届くから、自分でポチったらしいんですよ、Amazonで。 Amazonでポチった2冊のおすすめの本があるから、純子さん宛てに送るようにしてあるので、受け取ってそれ寄贈本の中に入れといてって言われて、 わざわざ自腹で購入してくれて、2冊新品の本を寄贈してくれたというような人もいました。 集めるところまでやったんですけど、ここから整備するのは私がやったら何の意味もないなと思ったので、新入社員4人呼んで、 こんだけ集まったから、自分たちでこれをどういう整理の仕方すればいいかわからないけど、整理をしてほしいっていうことと、 それから多分貸出帳みたいなのないと、なんか算出しちゃうこともあるから、貸出帳みたいな、それは何でもいい、紙でもいいし、データでもいいけど、貸出帳みたいのもなった方がいいと思いますよ。 最後に営業部全体にこういうふうに整えましたっていうのを写真付きでアナウンスしてくださいっていう、この3つをお願いしたんですよ。 整理してください、貸出帳を作ってください、みんなに作ったよってメール送ってくださいっていうふうにお願いして、あともうずっと放っておいたんですね。 そしたらいろいろ自分たちの仕事、OGTの中でやってる学びとか、他の仕事実務もあるので、そういうものの合間で4人で話し合って手分けして、 整えてくれたっていうのが、この写真の現在位置のセールス文庫です。 中をご覧いただくと、そんなに古典的名著があるわけじゃないんです、今のところ。みんなが持ち寄った本の中で構成されていますので、いわゆるノウハウ本とかビジネス書みたいなのが多いといえば多いです。 ただですね、ここにコトラとかドラッガーとか入れてもいいんですけど、一旦お金をかけずに、今日節約っていうのがトークテーマなんですけど、お金をかけずにみんなが持ち寄ったもので構成してみようというのがこの私の趣旨でした。 この本を一冊も例えば誰も読まないんだったら、コトラとかドラッガーとか買ってもしょうがないわけなんですよね。 なので、一旦は同僚たちがみんなこれで役立ったよ、助かったよっていう本の一覧にできるようにしておいて、そこから持ち出していって返す。 持ち出していって返すっていう、その貸出帳のところに人の名前とか本の名前のリストが増えてくるわけですけど、 みんな借りてるんだとか、なんとかさんこれ読んだんだとか、同じ本を別の人が読んでるとか、そういうのを見て刺激を受けながら、読書習慣というものがついたら、そうなったとき、初めて多分ドラッガー欲しいんですけど、 ドラッガーだけじゃないんですけど、わかりやすいのでドラッガーと言ってますけど、ドラッガー欲しいんですけど買っていいですかってなれば、それは会社の費用で買えばいいと思うんですね。 なんでも前立てするものでもないと思うし、ある環境の中でまずはできることをやって、それで習慣化していって活用されるようになったときに、初めて何か新たにお金をかけていくっていうのでもいいだろうと思ってるんです。 私はここはそんなにもういじるというか絡む予定はないので、新入社員に運営を任せて、また来年も新入社員行ってくるので、その新入社員と2年目、今年の新入社員が2年目になりますから、2年目、1年目とで、うまくここを運用してくれればいいなというふうに思ってるんですね。 私マネージャーでもなんでもないので、一人で勝手にやってるわけじゃなくて、一応関係者に合意を取りながら進めてはいるんですけど、あんまり細かいことを言わない会社なので、悪いことじゃないしやればみたいな感じです。 なんかじゅんこさんプロアクティブに文庫作ったりしてますけど、どうしてそんな行動が取れるですかって言われたんですけど、そもそも社風として細かいことにいちいち上司のすべての許可を取らなきゃいけないみたいなことがない。 もちろんそれはものすごいコストがかかっちゃうとか、時間のコストも含めてですけど、誰かにものすごく影響を及ぼすならいいんですけど、今回私はOJTの全体の取りまとめみたいなことを営業の中ではしていたので、そういうこともあって、こういう文庫作りますって言ったら、特に誰からも肩あって協力するよって感じになったっていうだけの話なんですよね。何かの参考になれば幸いです。 # 本との出会いも偶発性ってあると思うのです。 読書って、何か読書筋ってあると思いません?筋肉の筋。 筋トレと同じで、読書筋トレしないと、もう一冊読むのにヘトヘトになっちゃうっていうことあるような気がするんですね。 私もちょっと老眼になったプラス、スマホを使うようになって、テレワークになって、通勤時間がなくなって、みたいな、ここ数年の、ここ10年ぐらいの間に読書量がうんと落ちたんですけど、 複合要因ですよ。目が悪くなったっていうだけじゃなくて、通勤の行き帰りに約2時間ぐらいで読書の時間を確保できてたのが、 家にいて時間に余裕あるはずなんだけども、ソファに座って本読むっていうのはなかなかやらないとか、 あるいは疲れていると、仕事をしているとなぜ本が読めなくなるのかじゃないですけど、なんかこうスマホ見ちゃうとかっていうことがあって、 やっと、うすいはやとさんのおかげでまた本を読むようになったんです。家でも読むようになったんですけども、 これって筋肉だから、とにかく読んで読んでしないと、自分の中で読書筋が育たなくて、読書筋育っちゃうと、もう何冊でもあるいは何百ページでも読めるんですよ。 で、この読書筋を育てるために、筋ってなんかウイルスとか筋とか細菌の筋みたいな感じですけど、筋肉の方ですよ。 読書筋を育てるために、やっぱり難しい本から行くのって結構大変で、本当に身近な本とか簡単な本とか興味が持てる本をまずは読んでみて、 全部読まなくてもいいから、例えばプレゼンテーションを自分が学ぶのにはこの本使ったんだっていう営業の先輩がいたわけですね。 そしたらそれを読んで、自分もプレゼン資料を作るときに、こことこことここの使いの仕方を使ってみようとかってやって、本ってなんか役に立つ情報が載ってるなって思ってもいいし、 それから私がこの間、高杉亮さんの本を新入社員に勧めたんですけど、転職という本が、すごく自分のキャリア形成とか能力開発のプロセスを学ぶのにいい本だったんですけど、 そういうものを読むと、こういう小説って単に小説として楽しむだけじゃなくて、自分自身のキャリア形成とか能力開発にも役に立つんだなって自分を投影しながら読むということができてきたら、 少しその読書の筋肉がつくと思うんですね。読書の筋肉をちょっとずつ鍛えていくと、だんだん強固な筋肉になってくるから、筋肉痛にならない。 読書筋肉痛って、もうちょっとしばらく本読みたくないのはめんどくさいからってあると思うんですけど、そうじゃなくて、また別の本も読もう、また別の本も読もうと、 それは息を吸うように読めるようになる。これ筋肉がつくからなんですね。 だからその読書筋を鍛えるということのためには、ハードルを低くするということも大事だなと思うし、 あと偶然の出会い。たまたま会社に置いてあった本をパッと見たら、それが面白かったというふうな偶然の出会いというのもあるのかなということを期待しています。 これまた来年になったら、もっと大きな棚を使って充実していったらいいなと思いますけれども、果てさてはどんなことになりますでしょうか。 今日はここまでいたします。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌケットの田中聡子でした。