# 「今日のテーマ」は？（お誘い：対面セミナー＆オンラインセミナー（新入社員2025を迎え入れることがテーマです）放送概要をご覧ください） おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人等を毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で世界を変える、人を育てる、取り抜けではお送りします。 今日は2024年おすすめ本というトークテーマなので、本を紹介しますよ。 人材育成とか組織開発とか、人材育成の文脈に入れちゃっていいと思うんですけど、一応タイトルの中では分けてキャリアに関してという風にしてみました。 たくさんの本は放送会に並んでいるので、そちらをご覧いただきたいと思います。 600回記念のリスナーアンケートを11月中に4週間にわたって取っていたんですけれど、そこにも結構多くの方から本の紹介助かってますとか、 いろんな種類の本があってどれを読むか迷ってしまうんだけども、純子さんが紹介してくれた本はほとんど買って読んでますとか、 まずは紹介されたものから読むようにしてますとか、あとは私実際に今日も紹介してるんですけど、転職っていう本読みましたよっていう風に、 わざわざ読んだよっていう本のタイトルをアンケートに書いてくださった方もいらっしゃって、どうしどうしなんて思ったんですけれど、 そんなわけで、書籍の紹介というのは私が思っている以上に皆さんに喜んでいただけるということも分かりましたから、 今日はこういうトークテーマなので本の紹介をしております。 そして、2025年1月に2回私セミナーを担当するんですけども、24日は対面、30日はオンラインで皆さんのセミナーを担当いたします。 組織適用とかですね、それから新入社員の意識調査とかいうテーマなんですけど、そのセミナーの詳細サイトや申し込みサイトに関しては放送概要に並べてあります。 どういうことを目指しているかというと、4月から新入社員が来ちゃいますよね。 あと3ヶ月弱しかないこの1月のタイミングで、企業、例えば人事とか人材育成担当とか現場のマネージャーとかOJTトレーナーの方が何をして準備をすればいいかということと、 それから4月から実際迎え入れた後に気をつけることって何だろうというのを、ただ理論とか理屈みたいな話だけじゃなくて、具体的な施策としてもご紹介する、これが1月24日の方です。 1月30日のオンラインセミナーの方はですね、意識調査の結果を読み解くという以前やった対面でもやったセミナーと同じ内容をオンラインでも展開いたします。 どうぞこちらもご覧いただいて、よければ早めに席を押さえておいてください。 それでは今日の本題は2024年おすすめ本です。どうぞ。 # 今年読んだものかさだかではないものもありますが、2023-2024年読書でいいなと思う本たちです。 それでは2024年おすすめ本人材育成とか組織開発とかキャリアに関するものを順番に紹介していきます。 ほとんどのものがこれまでの通常放送でご紹介しているものですが、多分今回初めて紹介するかなというのも1,2冊入ってます。 1冊だけかもわからないです。最近聞き始めた方も、最近増えてますので、過去放送まだ全然聞いてないですよっていう方も多いと思うんですよね。 なので、ダブル方もいらっしゃると思うんですけど、そういう本を今年読んで、たくさん読んだ中でこれは本当に良かったな、面白かったなっていうのをご紹介します。 まずは若手の育成に関して、これは本当にすごい本だなと思ったんですけど、古谷翔太さん。 なぜ若手を育てるのは今こんなに難しいのか。ゆるい職場時代の人材育成の科学という本です。 これはまず1回読んでから、2回読んだんですけど、2回目は重要だと思って耳を負ってたところですね。 そこを拾って読み直して、いろんな人にこの話をしましたし、この本をお勧めもしました。 例えば、心理的安全性というのをすごく企業は重視していて、それから過重労働にならないように、働き方改革、残業規制、そしてハラスメントなど、 働きづらい環境を避けるためのハラスメントに関する法制度もどんどん改正が進んでいる中で、 それなのに、例えば若手、新卒の大卒の場合ですと、3年離職率3割を超え続けているわけですね。 だから居心地はいいんだけど、何か不安であるというのは何なんだろうというようなことが書いてあるんですよ。 だから職場に対して不満はないけど、キャリアに関して不安がある。 心理的安全性というのはもうかなり担保されているとしたら、キャリア安全性というのをちゃんと担保するというか、 そこで実現するように環境を整えておかないといけないよね、というようなことを書いてある本で、 キャリア安全性の話をいろんな人にすると、分かるって言って、これは若い方も分かるとおっしゃいますし、 人事とかマネージャーの方も、だからそういうふうに私は若手を見ていて違和感を覚えるんだって、 何が彼らに刺さらないんだろうと思ったら、キャリア安全性ってことなんだっていうふうに、結構多くの人が反応する本です。 ぜひこれを読んでみてください。 次が宇田川本一先生の企業変革のジレンマ、構造的無能化はなぜ起きるのかです。 実はこれ読み終わっていないです。まだ半分ぐらいしか言ってないんですけれども、すごい本だなと思って、 頭から読み直して2回前半を読んでるんですけど、すごい本ですね。 企業を変えたいという声はどこでもありますよね。企業だけじゃなくて組織を変えたいというのもあるけれども、 社長が悪いだとか事業部の部長が悪いだとか、課長が悪いだとか、メンバーのやる気がないとか、 いい人が採用できてないからだとか、いろんなところに理由を求めやすいんだけれども、 この本のタイトルになっているように構造的無能化っていうのが生まれちゃってるんですよ。 誰か一人を何とかしたり、それかどこかを教育をしたからって変わるもんじゃないと、 大体日本人は真面目だから一生懸命みんな良いと思ってやってるんだけど、 良いと思ってやってること自体が全体がシステムになった時に何かおかしなことになって、 だんだん急に悪くはならないんだけども、少しずつ少しずつ組織がバラバラになったり、業績が悪化していったり ということに繋がるということをいろんな例を交えて、あるいは具体的な物語も載せて書いてある本です。 多分お読みになると、これうちのこと?って思う方が多いんじゃないかと思うんですよ。 いろんな企業の方とお話ししていると、もう皆さん同じようなことをおっしゃるので、 多分宇田川先生も相当取材をされて書かれたんじゃないかなと思うんですけど、 この宇田川本一さんは以前6,7年前ですかね、7,8年前ですかね、 他社と働くという大ヒット本を出されて、これも私も感動して2回、これは2回続けて最初から最後まで読み直したんですけど、 この他社と働くもお勧めです。今回、企業変革のジレンマ、構造的無能化はなぜ起きるのかという、 ぜひ読んでみてください。うちの会社なんかおかしいなとか、うちの組織なんとかならないかなと思っている方には、 まずはうなってしまう、うーってうなってしまう本だと思います。 次、お金に関する本、これ以前も紹介しました。結構最近紹介した本ですけど、 お金の向こうに人がいる、元ゴールドマンサックス金利トレーダーが書いた、予備知識のいらない経済侵入門という本です。 そんなに最近の本じゃないというか、数年前ですね、今年の本ではないはずです。 これは、お金っていうのは結局お金だけを貯めたって何にもならないんだっていう、 例えば誰かが金持ちになるという個人的なレベルでのお金を貯めるとか、お金を持ってないっていうのはあるけど、 全員がお金持ちになるみたいなことは、つまり全員がお金持ちになって全員がファイヤーするみたいなことは理論上ありえないっていうことも書いてあって、 それはそうですよね。だってファイヤーするためには働いてくれる人がいなかったらファイヤーできないわけで、 お金の向こう側に誰がいるかって言ったら働いてる人なんだけれど、 その働くっていうことと、そのお金っていうのがどんな風になっているのかっていうことを非常にわかりやすく書いてあるので、 中学生でも高学年、3年生とかだったら読めるんじゃないかなと思います。 この話はとても私は感動して、お金ってそういうことだなあっていうのを改めて知った内容です。 高杉亮さん、転職、これは新入社員に勧めて、いいんですかこんなもの、純子さん、僕に勧めてって言われたっていう本ですけど、 これはもう実在の人物のキャリアチェンジをどんどん図りながら、一流の経営者になっていくという物語なんですね。 高杉亮さんのお嬢さんの連れ合い、夫が主人公なんです。有名な経営者の方らしいんですけども、 その方が新入社員の時から、自分が社長になるって決めてどういう経験を積んでいったか、 ここに転職してマーケティングを学ぼうとか、ここに転職してこれを学ぼうというふうに自分で決めてキャリアを歩んでいく物語なので、 キャリア形成ということを学ぶにはいいんじゃないかなというふうに思います。 特にやる気満々の若手に、私はタイトルが引っかかると思うんですけど、やる気満々で自分はいろんなことして活躍したいんですって若手には、 こういう人が世の中にいるんだよっていうことでお勧めしたいなというふうに思う本ですね。 この転職というのはキャリアの文脈でご紹介したんですけど、 もう今年読んだ本じゃないんですけど、時々これ唯一電子書筋で買っていて、 iPad mini、いまだになんとなく電源が入るので使っているんですけど、そこに入っている本で思い出したので、 角木健先生の好きなようにしてください。たった一つの仕事の原則っていう本、これもキャリアの本として、面白いです。 どちらかというと大爆笑しちゃいます。 いろんな方からのキャリアに関する相談、老若男女のキャリアに関する相談を何かウェブメディアか何かで受けていたみたいなんですけど、 それに対する回答を角木先生がなさっているんですよ。 それで、結論が全て好きなようにしてくださいなんですよ。 あなたが何を悩んでいようと好きなようにしてくださいなんですけど、それを一言で済ませちゃうと身も蓋もないので、 最初に好きなようにしてくださいって出てきてその後解説が出てきたり、いろんなところに好きなようにしてくださいが出てくるんですけれど、 解説を読むとそうだよねって自分のキャリアだもんねって思うようなことが多いので、これもおすすめです。 私は電子で買っちゃってすごく後悔していて、教室とかに展示したかったなと思ったので紙で買えばよかったとすごく後悔している本の一冊です。 全部を放送概要に並べてありますので、ぜひご覧ください。 # 皆さんのおすすめ本は何ですか？/コメントの紹介と解説。 ぜひ皆さんのおすすめ本も教えてください。 コメント欄にてお待ちしております。それではコメントの紹介です。 629回しっかり継承していると話し手の様子が変わってきますよという放送に対して、きょんさんからコメントをいただきました。ありがとうございます。 先日コーチングの面談を自分が受けまして、確かに天井を見たりしてすごく考えて内省している時間がありました。 キャリコン資格持ちですが、そういう面談を受けておくとクライアントが今どんなフェーズにいるのか理解できるなぁと感じました、といただきました。 そうなんですよね。自分自身がクライアント役というのをやっておくってすごく大事で、例えば101ミーティングの研修でも101を行う上司側の練習だけじゃなくて、 ロールプレイすると部下の役必要ですけど、部下役をやった時に部下がどんな気持ちになるかっていうのをちゃんと体感しておくといいんですよ。 そうやって聞かれると答えづらいなとか、そうやって応じてくれるとすごく嬉しいなとか、そこを拾ってくれないんだとか、色々とその相手役というのをやると気づくはずなんですね。 ちゃんと意識がそこにあれば。なので、これすごくいい視点だなと思います。どっちの役割もやっておくっていうのがとても大事なことなんですよね。ありがとうございます。 そして、管理職になってから学ぶんじゃないという放送ですけれども、あつのりさんからコメントいただきました。 この放送を聞いた時は、正社員投与試験の結果発表の前日でした。聞きながら、果たして正社員としての準備はできているのだろうかと思いながら聞いていました。 次の日、部長と一対一の面談で結果発表が不合格となりました。フィードバックを受けて、うちの会社の正社員は準備できている人が慣れるもの。 試験の回答、エントリーシート、論文、面接を見た限り、まだ足りないんじゃないかなと言われました。まさにその通りで、試験もとりあえずやってみようでした。 決定的に正社員になるための準備が足りず、各試験に現れていたのだと思います。とても放送が参考になりました。 正社員だけじゃなく、その先のポジションに立つためには、そのポジションに立つための準備が必要だということ。 でも、完璧でなくてもいい。けもに命じます。というふうにいただきました。 チャレンジなさっているんですね。でも、すごくこの放送が役に立ったということであれば嬉しく思います。 私は以前、講師やりたいんですけど、ということで、友達というか知り合いから紹介されて、 じゅんこさん、ちょっと一回話を聞いてあげてって言われたことがあったんですよ。すごい前の話ですね。20年以上前の。 その時に、今は事務職に就いてるんだけど、トナカさんがやってるようなヒューマンスキルは私できそうな気がするから興味もあるので、 一回カジュアル面談みたいなのしてほしいって言ってる。だから引き合わせていい?って言われて、 その友人の手前もあったので、じゃあ一回オフィスに来てもらってもいいかしら?って話したんですよね。 そしたらその方が講師になりたいってことは、現時点でどんな勉強をなさってますか? どんな分野、興味を持って学んでらっしゃるんですか?っていうふうに質問をしたら、何もしてないですってまず言われて、 でも何かトナカさんがやってるヒューマンスキルの分野だったらっておっしゃったので、 何かそっち方面の本を読むとか、少しはちょっと何かそういう勉強をしてらっしゃるのかなと思ってって言ったら、 入社したらそういうのちゃんと教えてくれるんですよねって言われたんですね。それで、えーって思って、これはちょっと厳しいなと思って、 結局その友人に、ちょっとあの人は難しいかもしれないと。で、多分ITの講師だとすごく勉強が必要だけど、 ヒューマンスキルというのは人生経験が活かせるからって思ってるふうだったんですよ。その方40代ぐらいだったんですけど当時。 いやいやいや、人生経験語られるんじゃ困るんですけどと思って、それでお断りしたことがあったんですよね。 だからレディネスと言いますけれども、完璧じゃなくていいと思うんですけれど、いかに自分がそこに向けて準備していくかっていうのはやっぱり大切なことなんだろうなっていうふうに思いました。 でも本当おっしゃる通りで、あの完璧でなくていいんですよ。あの役割が人を作るとかその役割について学ぶことって絶対あるので、 ただ準備してるぞっていうのは、自分自身もそこに自信を持つ様子がなるでしょうし、他の人にアピールする材料にもなると思うんですよね。 はい、コメントありがとうございました。そして629回、弊社の久保玉井順からもコメントを寄せられています。 内政に向かう瞬間を見逃しがちなので、その変化を取りこぼしていかないようにって思って聞いてましたというふうにいただきました。 彼は講習会、研修の講師をしているので、講師が受講者の方に問いを投げかけた時にもやっぱり内政を促すようにっていう観点もあるのかなと思いましたけれども、 久保玉井さん、ありがとうございました。業務の隙間を多めしますさんからは、630回の間に理解してもらえる伝え方ということに関して、 コンテキスト丸投げの究極呪文、この間のあれっていうのをいただいたんですけど、25年ぐらい前、四半世紀ぐらい前までは、 あれとかこれで通じるようなチームになっている方がいいという論調も確かにあったんですよ。20世紀ですね。 でもやっぱり、あれとかこれじゃ伝わらないっていうことを、だんだん低コンテキストとして生きていくべきというふうになってきた日本でおいても、 日本語の文化圏においても、やっぱりあれとかこれじゃないよねっていうのは、私もその通りだなというふうに思います。 皆さんコメントありがとうございました。それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレヌゲットの田中潤子でした。