# 「今日のテーマ」は？（お誘い:無料セミナーあれこれ。詳しくは放送概要欄をご覧ください） おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントを毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 今日はトークテーマに沿って話せることがないのです。貯金のリスクということなんですけども、ないわけじゃないですね。 貯金はリスクだって皆さんおっしゃいますよね。どんどん物価が上がっているから、そのまま低金利のところに置いておくと、自分の持っている金融資産が減っていくだけですよって全員が口揃えているので、それはそうなんだろうなって思ってるんですけど、それを貯金のリスクって言ってるんでしょうか。 特に話すことないと言いましたけど、思い出したことがあります。500円玉貯金辞めたんです。両替するのに結構お金がかかって手間がかかるようになったので辞めたんですけど、でも知り合いに500円玉だけで30万ぐらい集まっちゃったっていう人がいて、床抜けるんじゃないかなと心配したり、それ最終的にどうするつもりなんだろうと、いらん心配をしています。 貯金のリスクなんじゃないでしょうか。そうですよね。家にある貯金のリスクとも言えるんじゃないかなというふうに思います。ということで今日のテーマには触れましたけれども、無料セミナー1月に開催するものが2つありますので、放送概要の方をご覧ください。 ひろがわ先生、法政大学のひろがわ先生と、今年の新入社員の意識調査の結果を読み解くというセミナーが1月30日に、それより1週間前の1月24日は私単体ですけれど、対面で新宿のラーニングセンターにお集まりいただきまして、新入社員の組織適用をどう促すといいかということを、理屈とか理論だけじゃなくて具体的な企業側でできる施策、もうそんなすごい手間のかかることを今言われても無理だと思うので、 こんなアプローチあるよ、こんなやり方あるよというのをいろいろご紹介して、対面の良さを活かして、企業ごとにどんなことをやっているかというのを実際に共有していただく時間も設けようと思っておりますので、寒い中恐縮ですけれども、大寒というんですかね、1月20日ぐらいの大寒の日頃ですよね、ですけれど、ぜひお集まりいただければと思います。放送概要をご覧ください。 今日は、公演の場でいらないなと思うもの3つというのをお話ししてみました。きっかけはですね、この間ずいぶん前ですけれども、単発の公演を頼まれて、公演会に行って1時間かなお話をしたんですね。 職場、働くにあたってのコミュニケーションみたいなテーマだったんですけど、職場などに使えるコミュニケーションというテーマだったんですけれども、毎回何か違う講師が来るという公演会で、各州にそういうセミナーをやっているところに私が1人呼ばれて行ったんですよ。 そして、だからその運営の方にとってはそれがお決まりなんだと思うんですけれども、講師控室が公演会場から20メートルぐらい離れたところに用意してあって、そこにいてくださいと言われたんですね。 これいらないのになぁと思って、だけどきっと講師控室がないと怒っちゃう講師もいるんだろうなぁと思って、私はすいません、時間になったら来てくださいってすごく嫌なので、最初から会場にいていいですかって担当の方にお願いしたら、え、先生それでいいんですかって言われたぐらいなので、きっとダメな人がいるんだと思うんですね。 なんかもったいぶって登場するっていうのが好きな方がいらっしゃると思うんですけど、私はその講師控室なんかから偉そうにというか、もったいぶって出てくるよりは、例えば10時からの公演であれば9時30分とか9時45分には会場するでしょうから、会場したときにはもう講師が後ろの方に座っていればいいと思ってるんですよ。 まあ前でもいいですけども。なので控室から早速と電気消して出てきて、すいません、ここにいさせてくださいと言ってセミナー会場に陣取ってたんですね。1000本取っても迷惑だったのかもしれないんですけど。 その会はその話だけです。なのでまず、公演会でいらないなと思うものの一つは講師控室。講師は受講者というか聴講者の方がお集まりになってから、もったいぶって後から出てくるようなそんな偉そうな感じでやっちゃダメだと思うんですよ。 どちらかというと、私の話を聞きに来てくださってありがとうなので、お迎えする側にいていいと思うんです。別に自社の研修じゃなかったんですけど、それでもお迎えする側にいていいと思うんですよ。そしたらちょっと会場に来られた方とお話できるじゃないですか。今日はどんな目的でいらしたんですかとか、早めに名刺交換するとか、終わった後にちょうどあの列ができて名刺交換するくらいなら、最初に何人かの方と名刺交換しておくだけでもいいと思うんですよね。 そういうことをやっぱりした方がいいと思うので、私はいらないと思うものの3点のうちの一つは講師控室。それ以外このセミナーに関して感じたことじゃなくて、いらないなと思うものよくあるなと、それは自分が講師として招かれた時じゃなくて、講演会を聞きに行った時でもいらないなと思うものよくあるなと思うので、残りの2つは次の本編でお話をいたします。どうぞ。 # 講師控室とギリギリもったいぶっての登場/「講師はお忙しい中お越しくださいました」という紹介/質問者の「本日はためになるお話をありがとうございました」という前置き。 今回はそんなことなかったんですけど、時々あるのが、 講演者を紹介する司会の方、MCの方が非常にもったいぶって紹介するっていう。 で、これどういうのかというと、 今日は田中潤子さんにお越しいただきました。 田中さんはとってもお忙しい方なんですけれども、 そのお忙しい中、私たちのために時間を何とかして取ってきてくださいまして、 っていう紹介されることがあるんですけど、 そんなこと全然ないんですっていつも思っていて、 これはおそらく企画した事務局の方が、 自分たちはすごい苦労して努力して、 すごい忙しい人を連れてきたんだっていうことをおっしゃりたいんじゃないかなって、 いつも想像するんですけど、 それ聞いた側、もし自分が聞き手だった時に、 それあんまりありがたいと思わないなと思って、 なぜならば、だってその時間をそこに割くって決めてきてるわけだから、 忙しいか忙しくないかってあんまり関係ないと思うからなんですよね。 断ることだってできるわけだし、本当に忙しいんだったら。 だから、お忙しいのにお越しいただいてっていう、 なんかもったいぶった言い方をして、 そこにその講師が価値があるかのように見せるっていうのは、 特にそれは聴講者にとっては、リスナーにとっては、 そこに集まっている方にとっては意味がないんじゃないかと思ってたんです。 そしたら、モチベーションの研究家の菊入美由紀さんが以前、 そういう言い方しても聞き手のモチベーション一切上がらないから、 無駄だっていうことをおっしゃったことがあって、 菊入さんはモチベーションの伝播の研究されているので、 モチベーションは誰かのモチベーションが他の人にも伝播する、 映っていくよっていう研究をなさっているんですね。 なので、例えば私が講師だとして紹介するとしても、 田中さんお忙しい中来ていただきましたじゃなくて、 田中さんは今日この会に来られるのをすごく楽しみにしてくださったんだそうですみたいな、 ごめんなさい、自分を例に挙げながら敬語を使うのも変ですけど、 私も自分の自己紹介をするときに、 今日楽しみにしてきましたっていうふうに言うと、 この人そんなにワクワクしながらこの場に立っているんだって、 そうなったら聞き手の方たちもそのモチベーションが伝播して、 楽しく聞こうとか前向きに聞こうとか真剣に聞こうってなるよって聞くようにミニスさんがおっしゃったんですよ。 だからその講師紹介一つでも間違っちゃいけないんだっていうのは、 モチベーション研究からも言えるんだそうなんですね。 忙しい中、ご公明な大学の教授にお越しいただきましたというよりも、 それは聞き手にとってはあんまりどうでもいいことだったりするから、 だからとっても今日の日を楽しみにしてきてくださったんですよとか、 皆さんのプロフィールを事前にご案内して、それをご覧になりながら、 いろんな話を考えてワクワクと考えてくださったんですよとか言う方がいいなっていうことなので、 これを聞きになっている人事の方、もし何か公明な方をお招きになることがあったら、 紹介の仕方っていうのはぜひ参考にしていただきたいなと思います。 なのでこれがもったいぶった紹介、これ二つ目不要だなと思うことですね。 三つ目ですけど、これは今度は聞き手の方です。 この間、学会参加しましたし、結構いろんなオンラインセミナーとか参加するんですけど、 もちろんオンラインだけじゃないです。対面のセミナーも参加するんですけども、 いつの頃からか質疑応答の時間の質問者の提携ができてきたなと思って、 20年前とかそんなことなかったような気がするんですけども、 十数年前ぐらいからですかね、すごい気になっているんですよ。 それは何かというと、質問ある方どうぞって言ったら、 はいって言って何とかのページの何々について質問ですけどって言えばいいのに、 本日は大変重要な貴重な話をありがとうございました、とても勉強になりましたっていう、 講師に対するお礼をひとしきり言ってから質問に入るっていうパターン化されていて、 質問の数が多いとき全員がそれやるんですね。 取ってみるとわかるんですけど、8秒とか10秒とかかかるんです、最初のお礼だけで。 10人出てきたら80秒から100秒、だから1分2分普通に使っちゃうんですね。 2分もあったらもう一つ質問を受けられるじゃないですか。 質疑応答の質問する人って、もっと短く質問すればいいのにと思っていて、 少なくとも講師に対するお礼はアンケートに書けばいいと思うんです。 あるいはどうしても言いたいんだったら、最初の人だけ言ったら以下同文にしちゃうとか、 ここって質問する方も気を使ってやってると思うんです。 日本人って前例踏襲するので、自分だけやめるってわけいかなくなって、 後半に従ってその挨拶が長くなるみたいなことが起こるので、お礼の挨拶みたいなのが、 その時間もったいないからやめましょうって言った方がいいと思うんですよね。 MCの方が最初に促して、いきなり質問に入ってくださいって言った方が、 質問者の数を絞り込まなくて済むなって思います。 以上3つです。講師控え数いらないんじゃないかって話と、 講師を忙しいのに来てもらったっていう紹介は不要なんじゃないか、 それよりは楽しみにしてやる気満々で来てますというモチベーションが伝播するような紹介をした方がいいよって話と、 それから3つ目は質問者の方が、Q&Aのセッションで質問者の方が、 今日は大変役に立つお話をありがとうございました。勉強になりました。 おかげさまで私も刺激を受けましたとか、そういう感想を述べる時間ですね。 お礼と感想を述べる時間はやめましょうっていう、それは3つ無駄だなって思ってます。 プラス、おまけなんですけども、年齢が高い方が参加している講演会ほどそうなるなと思ってるんですけど、 質問ですって言いながら、質問じゃない方多すぎません?ずっと自説をまず論じている3分ぐらい。 それでこれいつになったら質問になるのかなと思っても、さすがにMCの方も切れないし、 講演者の方もよっぽど気の強い方じゃない限りは早く質問してくださいとか言わないので、 ふん、ふん、ふんって聞いてて、私たち聴講してる側も聞いてて、何が言いたいんだろうな、 自分の説を述べてるよな、自分が勉強したことを話してるなと思って、話がすごい全体が長い。 長くって最後に、というように私は思ってるんですけども、先生はどのようにお考えですか?とかおっしゃるんですけど、 前半が長すぎて何が質問なのか全然わからなくなるっていうのもよくあるなって思ってます。 質問する人ができるだけ質問を手短にするっていう訓練も受けた方がいいと思いますし、 そういう研修ないので、自分でこの趣旨が伝わりやすくて最短の時間で、 短いワード数で伝える方法っていうのも探求しておくのはいいんじゃないかなというふうに思っておりますが、 皆さん、講演に参加されること多いと思うんですけど、講演とかセミナーで、私が感じてるようなことを感じたことある方いらっしゃいますでしょうか。 ちょっと今日は金曜日なのでほっこりというよりも少し独自経だったかもしれないですけど、 誰かに怒られないうちにこれで本編を終わりにしたいと思います。 皆さんからのコメントお待ちしております。 # コメントの紹介。本、いろいろまた読んでいきますね。 コメントを紹介します。 632回、2回目の有料放送で、アサーティブについて48分、50分近くの研修みたいな感じですね、ミニセミナーのような番組を作ってみました。 結構時間をかけて、何日間かかけて作っているので、さすがにこれは有料にしてみたんですけれども、早速多くの方にご購入いただき、そしてすぐに感想もお寄せいただきましてありがとうございます。 ゆうちひさんからは、アサーション、意識しないとついついあの言い方が良かったかなと、後からモヤモヤしてしまいます。 アグレッシブ、ノンアサーティブ、アサーティブな言い方を考える手法、とても良いと思いました。 意識して後悔しないようにしたいです、というふうにいただきました。 長い放送だったにもかかわらず、すぐに感想をいただきましてありがとうございます。 633回研修会で学習効果が高まる人ってこんな人、という放送の中で、この有料放送について最初のチャプターだけは無料だから、ちゃんと聞いても大丈夫ですよ、勝手に課金されたりしませんよ、という話をしたんですけど、それについていちこさんから教えていただきました。 普段フォローの中の最新情報を上から順に聞いていますが、その自動でどんどん再生される時に、今回このじゅんこさんの有料放送の無料チャプターはスキップされて再生されませんでした。 以前の仕様だと無料チャプターも自動再生だったと思います。仕様変更なのか、それで再生数少なかったんじゃないでしょうか。 無料分だけでも苦襲になり振り返りになりました。そうなんです。無料のチャプターだけでも多少の振り返りになりますし、チームボイシーの長山が、え、じゅんこさんそうだったの、というふうに私の独白について驚いてチャットをくれたこともあったので、ぜひ最初のチャプターだけでも聞いてみてください。 落ち着いてきている時に有料分も聞きたいと思いますというふうにいただきました。ぜひ無理ない範囲で結構ですので、もし興味があれば第2チャプター以降も聞きいただければと思います。 そうなんですよね。で、その再生数なんですけど、結局やっぱり半分で160ぐらいでした。普段が330ぐらいなので、あの160ぐらいだったんですね。自動再生されなかったっていう理由もあったのかもわからないですね。ありがとうございました。 そうしていてですね、2024年おすすめ本631回です。うすいはやてさんから、転職していませんが、転職高杉亮さんの本は面白いですねというふうに、うすいさんも紹介されていましたけど、本当今年私が読んだ小説で一番面白かったような気がします。 カーチンさんですね、先日他社と働くを読んで、企業変革のジレンマを次に読もうと思っていました。心して読みます。読後の感想シェアも楽しみにしておりますと言っていただきました。カーチンさんは転職にも興味を持たれたようですけれども、ぜひ転職、そして企業変革のジレンマ、宇田川本一先生のですね、こちらも読んでいただければと思います。 それでは今日はここまでにしましょう。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。人材育成応援ラジオトレヌゲットの田中純子でした。