# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中潤子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で世界を変える人を揃っている取り抜け度がお送りします。 今日は2月25日にライブでお話ししたキャリアの転機の話がすごく役に立つし、勉強になるありがとうって途中で何通かお便りが届きまして、 それで全然アーカイブを残す予定はなかったんですけども、途中から撮り始めたんですね。 なので、撮り始めてもう1回ちょっと巻き戻った感じで話し直したキャリアの転機の解説をお聞きください。 国家試験のキャリアコンサルタント試験を受ける方とか、それからキャリアの勉強をしてみたいなって方には多少役に立つかなと思いますし、 今ちょうど自分が転機だとか節目だっていう方にもこういう考え方があるよっていうのはヒントになるかもしれません。 最後のチャプターはトークテーマに絡めて、15年くらい前に罹患した病気の話をしてるんですけども、朝食などを召し上がりの方は聞かない方がいい話かもしれないので、 第2チャプターまで行ったらそこで止めちゃって大丈夫です。ではどうぞ。 # キャリアの転機のお話。 キャリアの転機というのがあって、 自分の中でのキャリアの伏し目とか転機、英語ではトランジジョンというものがあります。 これは学生から社会人になるとか、社会人だったけど、 企業人だったけど引退するとかっていう年齢が区切られていくようなものもあれば、 ライフイベントが影響して結婚して家族の婚姓が変わりますとか、子育て会合がありますとか、 仕事の両立どうしたらいいですかみたいなこともあるし、 同じ企業の中にいても移動する、出向する、役職が変わる、部下がすごく増えるとか、 今まではプロジェクトのメンバーだったけど、 プロジェクトを今度はマネージする方になりましたとか、 ラインマネージャーになるだけじゃないですからね、マネージャーというのは。 プロダクトマネージャーとかプロジェクトマネージャーなんかも転機になります。 例えば家が外されることになったとか、いろいろあるんですよね、転機というのは。 その転機は種類が2つあって、イベントとノンイベントという考え方があります。 イベントというのは起こった転機、ノンイベントというのは起こらない転機です。 起こらない転機って何?って思うかもしれませんが、 イベントというのは、例えば昇進しましたとか転勤しましたとか、 ノンイベントというのは、そうなると思っていたらならなかったみたいなことが あるということですね。例えば全員同期が10年目に 一律にジョブグレードというんですか、職位が変わったんだけど 自分だけ変わらなかったみたいなこととか、 あと大体3年から5年の間に移動するというのがうちの会社で よくあることなんだけど、私6年間ずっとここの部署にいて 移動が発生しなかったんですよね、というのもノンイベントですかね。 その中には予期したことが起こった転機というのと 予期しなかったことが起こった転機というのがあります。 どんなのか皆さん想像してみてください。予期したことが起こった転機というのは 例えば自分が入社する前から付き合っている人がいて、3年ぐらい経ったら結婚して 25、6歳の時から2人でダブルインカムで仕事をして ある程度計画を立てていて、その通りになっていくみたいなのは 予期しています。予期しない転機というのは 例えば晴天の霹靂で、急に朝NHKとかニュースを見たら うちの会社が発病していたみたいな。そういう すごい長い社名に変わるって報道していたけどって もちろん社員がそういうことを知る余地もないので ある日突然発表されるから予期しない転機、あれどうなるんだろうって 予期しない転機があります。ノンイベントというのは 予期しているかしないかじゃなくて起こらないことなので 予期したことが起こらないしかないんですよ。予期しないことが起こらない というのは別に転機じゃないので、予期したけど起こらないというのは さっき言ったようにみんなが同時に10年目になったら ジョブグレードが変わったけど自分だけ変わらなかったとか こんな話を無料でお話しいただけるなんて流石です。ありがとうございます この転機、皆さんも心当たりいっぱいありませんか 大きい転機、小さい転機いっぱいあると思うんですよね 転機の最中に転機だってあんまり思わないかもしれないです バタバタしているだけなので。何年も経ってから転機だと思うこともあれば あれが転機だったなと思うこともあれば、数日経ってから 転機だった。例えば私は2月1日に移動してコスチュームに戻ったんですけど これも転機なんですよね。これが大きい転機なのか小さい転機なのかは 私がこの1年くらい色々動く中で、後で身付けができるものかもしれないなと思っています この転機、節目というのに対して 金井俊博先生という方がいらっしゃるんですけど 金井俊博先生は節目のデザインと それからキャリアドリフトという考えを提唱しています 金井俊博先生 お便りで入れたいんですけど、入れられない 金井俊博先生 キャリア 節目のデザインとキャリアドリフト これ表示しますよ 行かない?送れない?来ない? お便りでも表示しました。別端末から投稿したんですけど 金井俊博先生キャリアについて いろいろと考えを発表されていましたけども 節目のデザインとキャリアドリフトという考え方があります 節目のデザインというのはまさに今言ったような イベントだろうとノンイベントだろうと 自分のキャリアの転機が生じた時って すごく大事なタイミングだから そこは適当にごまかすんじゃなくて 自分でじっくり考えて どうしようかな、どうしようかなっていう風に考えて それこそキャリアコンサルティングのプロセスというか キャリア形成のプロセスといえば 自己理解をする、仕事理解をするということをやって 自分で節目、どっちに行こうかな どういう選択をしようかなというのを選んでいく これは節目のデザイン ここは立ち止まらないとダメで きっちり立ち止まってデザインをしていくといいよ という風に金井先生がおっしゃっていて ただ、そんなしょっちゅうデザインばっかりしてたら 別にキャリアのために生きているわけじゃなくて 生きていった結果がキャリアなので 今日はどうする、今月はどうするって いちいち節目だと思ってデザインしていたら疲れちゃうから 一回しっかりと立ち止まってキャリアデザインをしたら 節目のデザインをして 例えば右に行くか左に行くかというときに 右に行きますとか、転職するかしないかっていったら やっぱりしないでここで残って頑張りますとか あるいは思い切って転職しますとか いろんなデザインはしっかりやったら その後はしばらくはドリフト 流れに身を任すということですけど ドリフターズのドリフトですね 漂流するっていうんですかね ドリフト走行とかもそうですよね 流れに身を任せて いちいちどうしようどうしようって言わないで 一回しっかり立ち止まってデザインをしたら ドリフトをしていく キャリアの周りからいろんなものが来るかもしれない 荒波とかもあるかもしれないけど でもそれに対して ドリフトしていって こうなったのかなるほどとか こういう風になるのねって 身を委ねちゃうっていう またしばらくすると それは1年後か3年後かわからないけども 何か天気が来る 例えば子供生まれることになったとか 夫が転勤したので 私も一緒に行くかどうしようか 迷うことになった 別居しようかってなったとかっていう 単身婦人してもらうかとか 自分の方が女性側が 海外婦人とかもありますから 私海外の婦人出身されたんだけど 夫どうしようか 一緒に行ってもらった 夫と別居するかとか いろいろそういう節目が大きなのが来た時には やっぱりちゃんとデザインをして 節目のデザインさえしっかりしたら また後はしのごの言わずに しばらくドリフトするっていう これを繰り返していけばいいんだ みたいなことを 金井先生はおっしゃってるんですね この考え私はすごくいいなと思っていて 常に抗っててもしょうがないし 常に考えてても キャリアデザインをするだけが 人生じゃないので デザインはしたから しばらくはどうなるか分かんない 危機と出るか 今日と出るか分かんないけども とりあえず流れに身を任せてみよう というのがドリフトなんだろうな というふうに私は理解しています その節目のデザインなんですけども これはキャリアコンサルタントの 勉強する時に必ず習うし 国家試験に多分 100%出るというのが ナンシー・シュロスバーグさんの 4S点検というやつです 4S点検というのは 100%は言い過ぎですね 100%ぐらい出る シュロスバーグのイベント ノンイベントみたいな 天気の話か もしくは4S点検というのは 必ずと言っていいほど 試験に出てくるんですけど これはキャリアの勉強している方は 抑えておかないといけないやつですね シュロスバーグさんの ナンシー・シュロスバーグさんという これは女性ですけども キャリアのデザインじゃなくて 節目が来た時に その節目をどうやって乗り越えるか という時に ただ頭の中で 適当に考えるんじゃなくて 4つのSで考えなさい というのを言っています 4S点検というんですね 4SのSは シチュエーション セルフ サポート メモできました? シチュエーション 状況 セルフ 自分自身 サポート 支援 そしてストラテジー 戦略です シチュエーションというのは 今どういう状況なんだろうと 例えば そうですね 例えばですよ どうしようかな 転勤とか言い渡されたら そうじゃないですか 新しい事業部ができるんで 2級技能士の試験に出たんですけど 事業部だとか工場だとかができるんで そっち行ってくれって言われちゃって 迷ってるみたいな話が出てきて 2級技能士の 33回だったか 32回の試験確か出てきた気がするんですけど 転勤と言われました そこでマネージャーだか リーダーだかやってください と言われたらすごく大きな転勤なわけですけど 今どういう状況だろうというシチュエーションを まず自分で あるいは誰かと一緒に分析してみる 状況というのは 自分が今何年目で 新しい会社があって 新しい工場ができるっていうのは どういうことで そこでは何を作る工場で 何が期待されてるんだろうとか 会社全体を見回した時に 事業計画こうなってるから これって結構大事なポジションだよね とかシチュエーションってありますよね その次に セルフっていうのは 自分自身が それこそウィルキャンマストみたいな 自分は何を志していて どういうスキルを持ってて 今後どうしようと思ってて あとは 自分の気持ちも大事ですよね 挑戦してみたいのかどうなのかとか そういえば最近まんねり化してたなーって 同じことを続けてきたから 新しいことを挑戦したいなーとか って思うこともあるかもしれません そういうセルフを分析 棚押しして そして次に 転機って一人で乗り越えるの大変なので サポートこれも探します 人物金みたいな話ですけども 誰の支援を得られるか そういう話をして どういうふうに思うかとか 今の上司は推薦した人だから 行けと言うに決まってるよなー だけど前の上司はどうだろうとか いろいろ仕事仲間 社内外の人に相談してみるとか いろいろ情報を集めてみるもありますよね こういう情報がある なるほどとか そしたら最後に ストレティジー どういうふうに このキャリアの転機を 自分は乗り越えていこうかと 例えば転勤するもありだし 市内もありだし どういうふうな選択をしようか その時はこういうふうな ストーリーで 戦略を練って この新しいポジションのために 転勤しよう 引っ越しもしようとか いやいやこれは断って 断るとこういうことが起こると思うけど これに対してこういうふうに 自分は乗り越えていこうとか そうやってストレティジーを作っていく この4S転勤をする 試験に出ますよ シチュエーション・セルフ・サポート・ストレティジーです そして次 何らかの形で選択して 節目からデザインしたとしますよね 新しい選択をしましたとなりましたら そこから組織に適応するとか 新しい状況に適応していかないといけないわけですよね その時に役に立つのが ブリッジズという人の 集結からニュートラル そして新しい始まりみたいな考え方です 転職というと 始まることをみんな見ちゃうんですよ 例えば転職したとしますよね 転職したら新しい会社で こういう仕事をしなきゃ これやんなきゃあれやんなきゃ ここに慣れ親しんでいかなきゃ 職務的にも適応しないといけないし 文化的にも適応しないといけないし 組織的を頑張ろうとするし 自分は経験者採用だから 新卒・新入社員と違うので あれも分からない これも分からないといけないよね って思って張り切っちゃう だけれども 前の会社ってこうだよな っていう風に 経験がある分だけ 比較対象もあるので ついついそれが頭をまたげてくることがあります そうすると 私がいた前の会社は 前の会社っていうのは 前の会社っていう方はまだいいんですけど うちではとか まだ言ってる うちではこうだったんですけど すいませんあなたはもう転職したんだから うちって前の会社じゃないですよねって 前の会社のこと うちって言うのおかしくないですか っていう風にして 半巻買うってこともあるんですよね それは始まりから入るんじゃなくて 一旦集結しましょうよっていうのが ブリッジさんが言ってることです 前の会社から転職することになったんだったら 自分は諦めたり 忘れなくてもいいけど 辞めなきゃいけないことがある 習慣とか考え方とか価値観とか もちろん全部捨ててきたら 経験したこと無駄になっちゃうので 無駄にしなくていい 持ち越さないといけないものもあるんだけど そこを吟味しないといけないんですね 終わっていいことと 終わらなくていいこと 持ってけばいいこと 少なくとも新しい職場に行って 前の会社どうだったんですけど ここ違うんですかみたいなこと言ったら それはダメだよね 自分の中で封印しようとか だけど前の会社で経験してた マーケティングの知識スキルは たぶんこの新しい会社では 使えるかもと思ったら 前の会社ではということじゃなくて 自分の能力として活かしていこう というふうに 一旦終わることは終わって 始まっていかないといけない ただ終わって始まるって難しくて 真ん中にニュートラルゾーンみたいなものを置いておく 一旦ちょっとギアが入ってない状態を作って 新しいところに自分は移っていくんだ という覚悟を決めていく という感じでしょうかね 例えば結婚とか子供が増えたとか 家族構成変わった時も これすごい当てはまるなと思っていて 私独身の時 いろんなこと自分で自由にできたのに 家族ができたり 家族が増えたりすると 出張のままならないし いろいろ大変だわみたいなことって 誰も経験すると思うんですね 結婚だけじゃなくて いろんな形でパートナーと一緒に暮らすとか ちょっとケアをしなきゃいけないとか そういう時に 独身の時だったらできたのに っていうのって やっぱり集結ができてないんですよね だから新しい環境になった時に そこに適応する前に これはもう終わったことなんだ 例えば自分で一人の 自分の一人の都合だけで お金を取ったり 自分の一人の家族が 自分の一人の都合だけで お金を使ったり時間を使ったり 一旦終わったことなんだ 集結しておかないと いろいろと家族とか周りの人と 焦り気を生んでしまうこともあって 集結をして 諦めるものは諦める 捨てるものは捨てる 持っていくものは持っていく そこの整理をして自分の強みとか それこそまたそこでも ウィルキャンマストとか整理するような時間というのを ニュートラルゾーンを置いて 新しいところに適応していくっていう 非常に必要な考え方だなと思って これも私確かに 集結しないまま新しいところに行って 前の今はなくなった環境とか 今は手にしてない何かを持ちながら 持っているかのような幻想に 振り回されてしまって うまく自分が新しいところに 完全にどっぷり入っていけない みたいなことっていうのは あるよなっていうふうに 思ったんですよね なのでブリッジさんの集結から ニュートラルゾーンを経て 始まっていくって 新しいことを始めていくっていうのも これも試験に時々出ます ということで 今日は天気の話をしようと思いまして 金井俊博先生の節目のデザインと キャリアドリフトについて 節目はデザインした方がいいけど あとは流れに身を向かせてていいんでしょう っていうキャリアドリフトの考え方 それからその天気でデザインするときに ナンシー・シュルスバーグさんは インターネットで インターネットで インターネットでデザインするときに ナンシー・シュルスバーグさんは 4S点検っていうのを お勧めしてますよということで シチュエーション、セルフ、サポート、 ストラテジー、状況と自分自身と それから支援、どんな支援があるか そして戦略ですね これ全部Sで始まるので 4Sとか4Sを点検しましょう 4S点検というふうに言います ガス点検とかの点検です ブリッジさんは キャリアトランジションに関する本を 公約されてる本も出てますけど ちゃんと終わろうねと 終わって始まるんだよと 終わって始まる間に ニュートラルゾーンがあるんだよ っていうようなことを提唱しておりました 節目のデザインとキャリアドリフトは あんまり試験に出ないかも分からないです 試験対策の話してるわけじゃないですけど ただ私はこれすごくしっくりきたので カナエ先生の理論も カナエ先生の理論というか カナエ先生の名前も 時々試験に出るんですよね ではするんです 試験に出ると出てくるんです そうすると多分節目のデザインとか キャリアドリフトあたりが 出てくるのかなと思うんですけどね ということで 今日はキャリアの転機について お話をいたしました # 「粘液嚢胞」の話。 今日のトークテーマが私の食事ルールだと思うんですが、食事のルールということで言うと、 15年ほど前に少し病気をしまして、食事が数週間なかなか取りづらいような話すのも大変な状況になったことがあるんですけども、 多分この話、ボイシーでしたような気がするんですが、ちょっと改めてしますね。 そのことがきっかけになって、絶対これから一生私は無駄な飲み会とか付き合いの食事会に行くのはやめようって決意したんですよ。 数合わせで何か参加するとか、ノリで参加するとかあるじゃないですか。 別に予定外に今日これから行くって言って流れていくみたいな、別に事前に計画してなくても行くっていうのは今でもありますけど、 そうじゃなくて、行っても行かなくてもいいけど、行ったからって特に何もなさそうだなというようなギリとか、 そういうことで食事会するっていうのはやめようと思ったんです。 なぜかというと本当に食べることが大変になっちゃった経験をしたからなんですね。 でも私の食事ルールと言われたら、外食ということは、誰かとの外食はちゃんと自分が本当に行きたいとかしたいとかっていうふうに ウィルがあるときだけに限定しようとそういうふうに決意した。 これが2008年ぐらいの出来事でした。 何があったかですが、粘液脳法という病気になったんですね。 これは3月の頃だったんですけども、下唇の裏側の柔らかいところですね、唇をぺろんとめくったあたりに白くぽつっと口内炎ができたんですよ。 この口内炎ができたのですごく気になって、痛くないんですけども、口内炎がぷつっと出てるから気になって、 病院に行ったら口内炎のための薬を出しておきましょうなんてなって、全然効かないんですね。 痛くはないっていうのも口内炎としてはおかしいなと思ったんですけど、あるとき気がついたらなくなったんで治ったと思ったんです。 そうしたらまた出てきたんですよ。 出たり引っ込んだりするって絶対口内炎じゃないなと思って。 司会に行ったんですけど、多分航空外科に行った方がいいと思うと言われ、 航空外科も会社の近くの航空外科に行ったら、こういうことは私たちは扱いませんとかって言われて、 何そんな深刻な状況なの?とも言い、ものすごい大きな総合病院の航空外科の先生がちゃんと専門でいるようなところにいたんですよ。 そうしたら、ああ、粘液の方ですねきっとって言われて、それは何ですかって言ったら、 口の粘液の裏側というか、下唇ペロッとめくったところにポチッとしてるんですけど、それは先端か何かが出ていて、 腫瘍みたいなものがきっと中にあると。だから切開して取り除かなきゃいけないと言われたんです。 その切開して取り除くというのはどういうことですかと言ったら、電気ミスでヒーって切って取るんですって言われて、 えーそれ、えーと思って。とにかく予約をして2008年3月末ぐらいでしたよね。 午前中、病院に行って午後から出社しようと思って午前半休とって行ったんですね。 半休なんかとんでもないです。その日休みました。 まず1時間ぐらいかかって開けてみたらポチってポロンって取れると先生が思ってたらしいんですけど、 3センチぐらい横たわっている腫瘍で、それですごい大きく口の中を切開することになったんです。 ごめんなさい、これ食事中聞いてたら本当に辛いと思うんですけど、ここからもう止めちゃっていいですよ、手術の話するので。 それで結局そこは閉じたりもしないんです。口の中って塗ったりしないんですって。 だからその3センチ近く横に電気ミスで切って中の小さな腫瘍みたいなのを取り除いて、私シャーレーに乗ってるの見せてもらいましたけど、 一旦それホルマリン漬けにして、政権にも出している組織の検査を出しているんですね。 療生というか何も悪いさではするものではなかったんですけど、そこは塗らないんですよ。 口の中って自然に皮がくっついてくるからっていうので、そのままでいいですと。 翌日一応感染とかそういうのを気にしているので来てください、あとは1週間後でいいですみたいなことで。 そしたらその日は麻酔してるし良かったんですけど、家帰ってから全く口が閉じなくなりました、腫れて。 それから何日間も口の中空気が通るだけで痛いので、ご飯は食べられないわ、喋れないわ。 私翌週には研修があったんですけども、ちょっとこれもう無理と思って、 滅多に私その頃当時白旗を挙げるってことはなかったんですけど、ちょっと上司に電話して、 会社はいけるけど来週の研修、私にアサインされているものを何とか調整してもらえないかということで、 結局当時の上司が代わりに行ってくれることになったんですね。 1週間以上研修講師の仕事は休んで、 マスクして顔がものすごく腫れているので、会社には行ってたんです。テレワークもなかったので。 週明けの4月の頭ぐらいはもしイニシャン研修とか始まっても、本当に口の中痛くて痛くてしょうがないんですけども、 少しずつ治っていきながら研修もやっていって、そしたらお客様に講師が不機嫌そうな顔をしているとか、 喋り方が暗いとかいろいろ言われて、私も今痛みと戦ってるんですと思ったんですけど、 結局やらざるを得ない時期、季節だったので、続けたということがあったんですね。 やっと少しずつ回復していって、話せるようにもなったし、食事も固いものも食べれるようになって、 検査結果はさっき言ったように、医療性だったので、これであと治っちゃいますよということだったんですけども、 その時に強く決意したのが、絶対に食事というのは楽しいことが起こるような場所でしか行かないと思って、 そこらへんはすごい決意したんですよ。人生はそんなことに使いたくないみたいに思って。 その免疫農法というのは、ネットで調べると小学生が良くなるって書いてあって、私も45歳ぐらいだったんですけども、 なんでそういう小学生が良くなる病気になったんだろうと思って、びっくりしたことがあります。 すいません、アフタートークがちょっと一人がたりが長かったんですけど、こういう話をしておくのは、 似たような症状がある方が救いになることがあるからなんですね。 重篤なことだったら私も言わないかもしれませんけど、今のところ公開していいような病気情報というのはお話ししているのは、 それを聞いて、もしかして私もそうかもと思って病院にアクセスする方がいらっしゃるからなんですよ。 ブログとかでもよく書いていると、私同じなんでどこの病院行けばいいか分かりましたみたいなコメントをつくことがあって、 なので何かの参考になるかなと思ってちょっと長々とお話ししました。 それでは今日はここまでいたします。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレンゲートの田中純子でした。