# 「今日のテーマ」は？/お誘い:2025年5月2日(金)「ミドルシニアの活躍」無料対面セミナーです！詳細とお申込みは以下リンク↓より。 おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントロを毎朝、おなじしています。 このチャンネルはビジネスとアジティブの人材育成で、世界を変える人を育てる、取り抜けてはお送りします。 2025年5月2日、金曜日に対面のセミナーを行います。 今年はちょっと日付の選択があまり良くなかったのか、昨年参加してくださった方にメールを差し上げたりしてるんですけど、 大型連休中なので、無理ですというお返事も、そこそこいただいておりまして、やっぱりちょっとダメだったかと。 去年私が4月30日でゴールデンウィーク中で良かったという声が多かったので、同じような週の金曜日の方がいいんじゃないかということで、 空いてる教室があったこともありまして、5月2日にしたんですけど、どうもあんまり良くなかったということで、まだまだ残席多数あります。 開催はしますが、まだ10人に満たないんですよね。なので、個人割とした感じになると思うんですけども、 ミドルシニアについて、ぜひ一緒に企業を超えて情報交換をしたいなというふうに思ってます。 私自身が60歳を過ぎまして、再雇用で、今契約社員1年ずつの更新という状態なんですけども、 そういうシニア社員として、このボイシーも、シニア社員として配信しているわけではないんですけども、 59歳の時に新しいことを始めようというミッションがありまして、このボイシーの活動をしているわけです。 こういうふうに、私はたまたまそういう何か新しいことにチャレンジできるという場を与えられて、ラッキーだった方だと思うんですけども、 やはりいろんな企業の方とお話ししてますと、やりがいを失ってしまうとか、 それからいろんなことで、やっぱり現役時代、現役なんですけど60歳を超えても、 でもその正社員時代とちょっと状況が変わってしまうという話も聞くんですね。 企業側もどうしたらいいか分からないということで、すごく揺れ動いているという感じがします。 なので、その辺、私も調べられる範囲で色々調べて情報提供しますけれども、企業を超えてその辺り、 どういうことをしていくのが、この労働人口も減っていく中でシニアの活躍というのを推進できるんだろうというのを一緒に考える時間にできればと思っています。 セミナーのURLこちらのチャプターに貼っておきますので、ぜひ一応一旦ですね、中身だけでもご覧いただければと思います。 そしてお申し込みお待ちしております。 今日はちょっと硬い話なので、また再生数が伸び悩むんじゃないかなと思っているんですけど、 少子化が進んでますよね。そして人生100年時代で高齢者の就業というのはどんどん伸びているわけなんですけど、 ちょっと人数について少しデータを見ながらお話をしたりしながら、とはいえ私たち何歳まで働けばいいんだって言われるけど、 でも働くということは嫌なことだけでもきっとないよねって話をしてみました。 ではどうぞ。 # 50歳で成長止めたら、結構ヤバい。（参考：「50歳からのキャリアプランワークショップ」↓詳細） 今年というか去年の令和6年ですね、2024年の出生数が外国人も含めて70数万人ということがわかっているんですけども、これから日本人だけの数字がまもなくというか6月ぐらいに発表されるそうで、それによると70万人を切るのではないかというふうに言われています。 1年に生まれる赤ちゃん、子どもの数が70万人を切るっていうのはすごく衝撃的なことなんですけども、ちょっと人口がすごくバッと増えた時のことをデータを見ながら解説してみます。 まず戦後すぐに、第二次世界大戦後すぐにベビーブームが来るわけですよ。戦争からいろんな男性が戻ってきて、結婚もみんなしてということで、それでピークが1949年、昭和24年、この時の赤ちゃん、生まれている赤ちゃん、出生数が約270万人です。 1年間に270万人の子どもが生まれている。いいですか、覚えておいてくださいね。そしてその人たちの子ども世代、この270万人、毎年270万人と生まれていたこの数年間の人たちを団塊世代というわけですけど、その団塊世代のジュニアたち、子どもたちを団塊ジュニアと言って、今度は1970年代にもう一度山が来ます。 例えば1973年、昭和48年生まれ、今52歳になる方ですね。この年が210万人、約210万人です。この時も毎年200万人、この数年間毎年200万人生まれているんですね。 そして最近ですけれども、2023年、令和5年、これが72万7000人、約73万人です。 ですから最初の団塊世代、1949年と比べて約4分の1と言ったらいいでしょうか。そして団塊ジュニア世代、今の52歳ぐらいの人たち、50代前半の方たちと比べて約3分の1になっているというのが出生数ということです。 ちなみに日の絵馬というのをご存知でしょうか。この1966年、昭和41年というのは日の絵馬と言われていまして、出生数がガクッと下がるんですけど、前年比で25%減だったんだそうです。 実際、1966年生まれの人は130万人ぐらいなんですよ。前年比25%ガクッと減って130万人、そして翌年1967年になるとまた増えてくるんですね。 なのでその後1973年、昭和48年は210万人ということになるんですけど、なんとこの日の絵馬が来年やってくるんです。60年で人回りして、2026年が久々のというか60年ぶりの日の絵馬なんです。 もし万が一、日の絵馬という言い伝えが今の世代にも伝わっていて、前回と同じように25%減るとなりますと、来年の出生数は50万人を切っちゃうんですね。 そんなことはないと信じたいんですけど、とにかく人口が減っていく、新しく生まれてくる子どもたちの数がどんどん減っているということが、このデータを見ているとわかります。 子どもが減っていくから、また何年か経ったときに、そこでカップルが生まれて子どもが生まれてくる数もどんどん減ってくるので、もう日本の人口は1億人をどんどん割り込んでいくでしょうし、どうなるのかなということですよね。 私も産んでいないので、私も全然人口を増やすことに寄与していないわけですけども、そんな中で今度は高齢化というのも進んでいて、本当に身近に90代って当たり前にいますし、100歳を超えてきている人たちも相当増えている印象がないでしょうか。 私はおじもおばも、どんどんみんな90代になっていって、本当に100年時代って本当だなと思うんですね。 そうなってくると、いろいろ社会保障、年金の問題などがあるので、労働人口がとにかく減っちゃうわけですね。今までのようにしていると。 なので、今年2025年は65歳までの雇用義務というのが完全義務化されました。経過措置みたいなのがなくなって完全義務化。 そして70歳までの就業機会の確保は努力義務になっている。これは2021年に法改正があってそうなっています。 まだ努力義務ですが、大手さんが70歳までの雇用というのができる道筋を整えてますというニュースが昨今すごく増えてきました。 もちろん全員雇用ではなくて希望者、なおかつ65歳を超えてくると会社側もニーズがあるというマッチングが必要になってくるようですけども、当たり前ですね。 処遇の問題ってすごく課題になると思うので。ですけれど70歳までの就業機会の確保が努力義務であるにもかかわらず、 大手の企業ほど70歳までの定年制とか70歳まで雇用できるような道筋を整えました。5年間伸ばしましたというような発表を数年の間で相次いで行っているのは、 そのリリースなどを読んでみると、いずれ70歳が義務化されるのではないかということに備えてというような文言も見えることがあります。 これは実際どうなるかわかりませんけれども、70歳までの就業機会の確保の努力義務の努力が取れて義務になる可能性というのはやっぱりあると思うんですね。 宗教機会の確保なので雇用しなくてもいいんですよ。業務委託とかいろんな道があるんですけど、それが努力が取れる可能性というのはあるのかなと思います。 さて、そんなわけで、例えば大卒で22歳で働き始めると、もう50年働くというのが当たり前になりつつある社会なわけです。 よく定年が60から65に伸び、70まで働かなきゃいけないかもしれないの、年金はどうなっているんだという声を聞くんですけど、 当然60歳ぐらいまでから、隠居生活に入れるなあとはのんびりしようって一生懸命働いてきた世代、私たちなんかそうですけど、 60で引退できると思ったのに、また65までなのか70までなのか、一体国はいつまで働かせるんだっていう文句ってよく聞こえてきますよね。 それはそれでわかるんですが、一方で100歳までもし生きるとして、60で仮に引退したときに40年間あるというこの人生をどうするかっていうのもまた課題なんだと思うんですよ。 やることないと困りませんかね。 いとこが65で一旦退職して、でも絶対これからは好きな趣味山前で生きようと思って、 釣りが好きだったらしいんですけど、釣りに来る日も来る日も行ってたら、2週間で飽きちゃって、 釣りっていうのは忙しいさなか、今週はいけるかな、ダメか、今月はいけたかっていう風にやっていたことで楽しかったんであって、 いつ行ってもいいんだっていう、そして何時間そこにいてもいいんだっていうのは全然楽しくないって言ってたんです。 それで結局数ヶ月の間にすぐ就職活動して働き始めて、今72とか3だと思うんですけど、まだ働いてるんですね。 週3日くらいって言ってた気がするんですが、会社員やってるんですよ、契約社員を。 管理職じゃないし特に、本当に気楽でいいよって、だけど自分のやるべき仕事は、専門職らしいんですけどやるべき仕事は範囲が決まっているので、 それを粛々としてやってて、やっぱりそれは張り合いがあるって言ってたんですね。すごくわかる気がするんですよ。 だからその年金問題とかいろいろあるんだけれど、これだけ子どもの数減ってきて就労人口減ってきて困るから、国はシニアの活躍っていうのをどんどんどんどん押し進めているし、 企業側もそれを何とかしようとしているところが増えつつあるんですけど、個人の問題で考えた時も、教育と教養が必要だとかよく言うじゃないですか。 高齢者にとっては教育場所と教養があるっていうのが大事だとかって、私も60過ぎるまでそれよくわからなかったんですけど、なんか最近になって、 ああ、それすごくわかるなと思うようになりました。このことについて時々こんな話を今は聞くことが、今でも聞くことがあるんですよ。 もう45過ぎたら、もう特に会社としては投資する必要もないので、もう放置しておくっていうような、教育予算とかもかけないとかっておっしゃるんですけど、 仮に45歳から70まで勤めるとしたら、四半世紀そんなに手をかけなくていいんだろうかっていう気がして、自助努力だけじゃないんじゃないかなと思うんですよね。 なので、ぜひそういうふうに思われる経営者とか人事の方は、厚生労働省が2022年に出した職場における学び、学び直し促進ガイドラインというのもよくよく読んでいただければなというふうに思います。 今日はとても真面目な話をしたんですけども、気になるニュースということで、子どもの数どんどん減っているけど、今働いている人はできるだけ長く働かなきゃいけないし、 働くというのが自分の人生を豊かにする面もあるかもねって話でした。 # コメントの紹介。ご機嫌率を上げる、という考え方、いいですね。（募集中！「私のキャリアと学びの体験談」↓リンクより） コメントの紹介です。 690回、教える立場の人は常にご機嫌でいようという話に対して、YKKさんからです。 気難しい講師、嫌ですね。気難しい講師、上司も嫌です。上司が不機嫌だと吹き腹と言われますが、吹き腹って不機嫌ハラスメントなんですね。 上司だけでもないですよね。 社会人としての必要スキルの一つは、自分のご機嫌コントロールできること、対人関係にも重要だと感じます。 自分自身もまだまだと反省、精進します。一方、自分の素を出せる場所、人がいることも大切ですね。 自宅や家族、友人でも、いつもはダメだけど、時には不機嫌で痛い時もある。なるほど。不機嫌をぶつけたい時もある。なるほど。ありがとうございます。 そして、あーちゃん5550さん。講師は笑顔できていないなぁと深く反省しました。 たまに参加する会議に、いつもニコニコしている方がいて、会議が近くなるたび、あの笑顔の人の会議だと楽しみになります。 いいですね。笑顔がデフォルトの人って言いますよね。全然自分笑ってないんですけどっていう感じに。 でも、すごくいつも口角が上がっている感じの、たぶんずっと笑って、笑顔で来たから、子供の頃から。それが標準の表情なんでしょうね。 私はそういう人をニコニコさんって呼んでるんですけど、ニコニコさんって職場にいるといいんですよ。 私はニコニコさんではないんです。すぐ気をつけないと真顔になっちゃうんですよね。 春さん、図書館で働いています。年に数回研修の講師を担当するときは、明るく、楽しく、親しみやすくを心がけています。 受講者のアンケートに楽しく学べましたと書いてあれば嬉しくて、子を取りしています。 調査相談のカウンターに出るときも、利用者が話しかけやすい雰囲気を作りたくて、ご機嫌な師匠であるよう気をつけています。 オンの時はご機嫌が基本、オフも大抵ご機嫌ですが、残り数十年の人生、せっかくなので自分を甘やかしてご機嫌率上げるようにしています。 いいですね。ご機嫌率を上げるっていいですね。 自分の今日の一日のご機嫌率は何%だっただろうって考えてみていいですね。 なんかヒントありがとうございました。 では、皆さんのコメントありがとうございます。ここまでにいたしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレヌケートの田中潤子でした。