# 「今日のテーマ」は？/「放送700回アンケート」開催中！(4/20まで)放送で取り上げてほしい質問疑問相談テーマ、お寄せください。DL特典もありますよ♪↓リンク先から！ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントを毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、取り抜け度がお送りします。 今日は、告知2つです。 もう何度もお話ししていますけど、 法制を700回記念アンケート、こちらのチャンネルで放送してほしい、話してほしい、解説してほしい相談や質問なども募集しておりますので、 アンケートフォームからよろしくお願いします。 こちらのチャプターに貼っておきます。 そして最後のチャプターには、5月2日のセミナーのご案内を貼っておきます。 対面セミナーで、ミドルシニアの活躍ということを、組織としてどう支援していけばいいか、 法改正なども色々ありましたけど、どうすればいいのかという、 個人よりはどちらかというと、組織の取り組みとしてにフォーカスをしていきます。 もちろん、組織の取り組みの先に個人があるので、個人のことを無視することはしません。 個人としてすべきことというのもありますけど、両面からお話をしていく予定です。 そして金曜日なので、有志で皆さんと一緒にビールでも飲みに行こうかという、 毎回の対面セミナーのおまけがありますので、よければ楽しみにいらしてください。 これは必須じゃないです。 ビールというのは、皆さんが行くとなったら、リスナーさんが、参加者が漢字になってセットしていただくという、 人間で毎度やっております。よろしければお集まりください。 それでは今日は、リスナーアンケートではなく、100万再生記念の皆さんの体験欄をお寄せくださいという、 たくさん投稿していただきました。 その中で、お一方のケースをご紹介します。 キャリアの節目がこんな風に変わっていきましたという、3つのことを節々と書いてくださった、 とても深いお話をたくさん書いてくださった方がいらっしゃいまして、それを紹介しております。 女性のキャリアという意味でも、もしかすると参考になる面もあるし、 性別問わず、20代、30代、40代ってこういう風に変わっていくよねという物語、 年齢とともに変化していくキャリアの節目という物語としても、役に立つんじゃないでしょうか。 ご投稿くださった方、ありがとうございました。それでは本編どうぞ。 # 年齢とともに変化していく「取り組む課題」。 今日ご紹介したいのは、40代女性会社員Uさんの経験談です。 すごく長文で書いてくださいまして、これ1本で行こうと思ったんですけど、 キャリアの転機だったなというふうに思う経験談を3つお話ししてくださいました。 1つ目は、最初の会社を2年強で転職したとき、 2社目は新設の部署で総部メンバー、新設の新しく部を作るメンバーとして入社しました。 違う業種の会社への転職で、かつ部署自体もゼロスタートだったので、 総部メンバーと一緒に朝から終電まで、あるいは週末も含めてがむしゃらに仕事をしたこと、 おそらく人生で一番仕事に全振りした時代。 でもなぜか、あの頃は楽しかったなぁと今思える不思議。 振り返ると、知識・スキルの吸収力、蓄積力のスピードが速く、成長カーブが急だった。 転職という選択をした自分ナイスと思い返します。 といただきました。 これおそらく20代の話ですよね。20代で仕事に全振りした。 それこそ24時間働けますかっていうところで、 自分の知識・スキルなどもどんどん上がっていくし、吸収できるし、楽しかった。 新しい部署を作っていくというのはとても楽しかったっていう経験なんだろうと思います。 そして2つ目のあれが転機だったなぁと思うのは、32歳でマネージャーになったとき。 当時のアメリカ人上司になりたくないと訴えていましたが、 上司はそれにお構いなしに昇進させてくれました。 マネージャーの役割も全然わかっていなかった未熟な当時の私は、 メンバーとの関係悪化や顧客対応のトラブルなど多種多様な失敗を経験。 その失敗がプレイヤーより一段上のレイヤーで、 マネージャーとして社会人として自分を成長させてくれたと感じています。 またその後に娘も2人授かりましたが、 金銭面でも家事・育児との両立で裁量をもって仕事を進めることができた面でも、 当時マネージャーに引き上げてくれた上司には今は感謝しかありませんとあります。 今度は自分の役割が変わったマネージャーということで、 プレイヤー目線ではなくてマネージャー目線で仕事をしなければならなくなったときに、 思いもよらぬトラブルをいろいろと自分は経験して、 それは失敗経験の中から自分をとても成長させてくれたということ。 そしてお子さんを2人お持ちになったときに、やはり金銭面、 完熟手当みたいなことでしょうかね。 あるいは自分自身が家事や育児との両立をするときに、 マネージャーの方が時間の裁量がもてたので、 とてもそこを乗り越えやすかったということが結果論としてあったという。 嫌だ嫌だとマネージャーになりたくないと言ってたけど、 でも結果としてマネージャーにしてくれたアメリカ人上司に感謝。 これが32歳の頃の経験だそうです。 3つ目、自助の育休からの復帰後、 その先に書いた通りに、それまで仕事が好きで仕事人間で生きてきましたが、 娘たちという想像以上に大切な存在ができて、 でも周りの同期がどんどん昇進する環境に焦る自分もいて、 キャリアや自分の価値観に悩み、仕事へのモチベーションが自分でもわからなくなりました。 これまでのキャリアで一番どん底だったと振り返っています。 そこから、育休中に出会った社外のメンターさんの力を借りて、 また持ち直していくのですが、それまではあまり経験がなかった 誰かの力を借りながら生きることを肯定的に思え、 恥ずかしながら40歳を過ぎて、今があるのは自分の力だけではない 人との繋がりに感謝の気持ちが大きくなった時期でした。 キャリアというか人生の転機だったなぁと、今振り返ると思います。 このように振り返りの機会をありがとうございます。 面白いですね、この話。 40代になる前だと思いますが、事情の育休があって、 その時に子どもたちというとても大切な存在ができて、 今までは仕事全振り人生をきたけれども、 私のキャリア、何を大切にすべきなんだろうと思ったということだと思うんですよね。 その時に周りの人はどんどん昇進していくし、 私はどうしたらいいんだろう、自分はどうすればいいのか、 どうしたいのかもわからなくなった。 だけれども社外に素敵なメンターさんというのを得ることができて、 そして持ち直していった。 ああそうか、今まですごく、多分ですよ、これは想像ですけど、 自分がとにかく頑張るという20代、30代だったと思うんですよ。 その育休の最中に、周りの人の力を借りながらやっていくことは 別に悪いことじゃないんだというふうに思えるようになった。 これ本当にすごく成長物語ですよね。 20代、30代、40代の流れがすごくよく分かって、 こんな素敵な体験を長文で2ページ分ぐらいです。 送っていただいてありがとうございました。 今日のお話を整理すると、20代というのはもうとにかくがむしゃらで、 特にお子さんとか家族というものを気にする必要もない年代の時は、 必死に自分の力をつけていく、もちろん吸収力もあるから、 一生懸命頑張って頑張って自分の能力をつけていくという will can mustといえば、キャンをたくさん蓄えていくような、 それも拘束でやっていく、負荷をとってもかけてやっていくという 時代だったんだろうと思うんですよね。 それをまずは成し遂げて、自分の力をとにかくつけていった。 時代も前振りできる時代だったんだと思います。 20年くらい前だと思うので。 今はそういうこともなかなか会社の中ではできないわけですよ。 残業規制とかがあるから。 だから20代の頃に前振りをして実力をつけて、 30代になってきたら今度は実力をつけて プレイヤーとしてはとても優秀でいらっしゃったんだと思うんですけど、 マネージャーになってってなった時に見える景色が全然違うと、 目線の高さが全然変わるわけですよね。 求められることも違うし、一回そこで失敗をたくさん繰り返して ぐーんと伸びていく。 失敗経験から学ぶことが多いというのは経験学習でもよく言われることです。 だから順調にずっといっちゃうと、なかなか成長が鈍化してくるわけですけど、 失敗する困難に陥る、自分がどうしたらいいかわからない事態をいっぱい経験すると、 いろんな人に教えてもらいながらとか、謝ったりしてリカバーしたり、 自分もどうすればいいのかを徹底的に考えるというフェーズが出てきますよね。 20代の頃はひたすら吸収だったんでしょうけども、30代になってマネージャーになったら、 もっともっと考えてより良くするにはどうしたらいいか、 人から教えてもらおうとか、人のやってること盗もうとか、いろいろあったと思うんです。 今度40代になってきた時に、周りの人を頼るって全然悪いことじゃないし、 そういうことができる自分ももちろんいいんだと、 そして大切なものは仕事だけじゃなくて家族も大切なんだというように、 自分の中の優先順位なんかを、いろいろまた意味付けし直すフェーズになってきたんだと思うんです。 これ本当にいい物語だなっていうふうに思いました。 以前お話をどこかの放送でしてるんですけども、 内田達郎さんが、とっても強い人っていうのは自分で何でもできる人じゃなくて、 頼れる先をたくさん持ってる人のことだっていうことをいろんな本に書かれてるんですよ。 困ったから助けてとか、こういうのどうしたらいいかわからないから手伝ってほしいとか、 自分はできないからこれ代わりにやってほしいお願いとかって頼めるような先をたくさん持っている、 そういうネットワークをたくさん持ってる人ほど強い人で、生きる力が高いんだっていうことをおっしゃってたんですよ。 何でも自分一人でできる人よりも、頼れる先をたくさん持ってる人の方が強いから、 頼れる先をたくさん持ってるっていうふうに自分の能力を開発するというか、 キャリアを形成しておくといいよというようなことを、 確かお嬢さんにも教えたっていうことを書いてらっしゃると思うんですけど、 まさにこの話ってそうだなとされることは悪いことじゃないなということを学んだっていう経験談を最後にまとめて教えてくださいました。 ご投稿くださいまして、ありがとうございました。 # 学びのための工夫も。/2025年5月2日(金)対面無料セミナー「ミドルシニアの活躍」。詳細とお申込みはこちら↓リンクより 自分の学びのためにしている工夫という欄にも投稿してくださいまして、2つあります。 とにかく好奇心を大切に、好奇心が赴くままに気になることは手を出して学ぶこと。 2つ目、誰かと一緒に学ぶこと。自分が飽きっぽい性格で誰かと一緒の方がモチベーションが継続できたり上がったりすることを経験上知っているので、というふうにありました。 まず2つ目の誰かと一緒というのは本当にそう思います。私はオンライン研修よりも対面の方がいいと思うし、 オンデマンドのように自分のタイミングで勉強していいよというふうな、自学自習形式よりは決まった時間にここに行かなきゃいけない、これを見なきゃいけないというふうに強制力があるものの方が私は学べるんですね。 通信教育全然ダメですね。何回か若い頃から挑戦しましたけど教材1ページ2ページやって終わり、そのまま1万円2万円払ったけどしまったままということが過去にも何度もありました。 一緒に学ぶって大事ですよね。学びの仲間がいるってとても大事だなと思います。そして1番目のとにかく好奇心の赴くままにっていうのもいいなぁと思いまして、 何に役に立つかわからないじゃないですか。今今仕事に生きてくるだろうと想定できることっていうのは周りの人もみんな学んでいるので、 そこでは特に差がついてこないけれど、ちょっと違うところに好奇心を持ってやっていたら、それが今持っている知識とかこれまで蓄積してきたものと組み合わせた時に、 自分ならではの発想とか自分ならではの仕事ぶりっていうのができるようになることもあると思うんですよね。 その時に大事なのってやっぱり自分が興味を持てること、好奇心を持つことだと思うんですよ。 何かやりたくないなってよりもやりたいな面白いなあればこれなんだろうっていうようなことをやっていくっていうのが好奇心の赴くままに気になることは手を出す。 手を出すのであって続けるとは限らなくて、やっぱり向いてないわとか好きじゃないわと思ったらまた辞めて次に挑戦していけばいいと思うんですよ。 始めたら辞めちゃいけないみたいな教育も子供の頃受けたと思うんですけど、簡単にクラブ活動は辞めちゃいけないとか、始めたのにすぐ辞めるっていう飽きっぽいのよくないとかって親から言われたり先生から言われたりっていうのが特に昭和の子供はよくそんなこと言われましたけどね。 でも好奇心が赴くままに挑戦してみない限りは向いてるか向いてないか本当に好きかどうかだってわからないので、挑戦していくこと自体にも私は意義があると思っています。 ということでたくさんのコメントを残してくださいまして、ゆうさんありがとうございました。 それでは今日はここまでにしましょう。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオタレントゲートの田中純子でした。