# 「今日のテーマ」は？セミナーのお知らせ→2025年8月7日(木)無料オンラインセミナー「「なぜ、あの人は定着しないのか？」 中途入社者の組織適応の“壁”を乗り越える支援のヒント」詳細とお申込みは、コチラ↓URL 人材育成応援ラジオでは、大人の学び・キャリア・人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝、お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜け度がお送りします。 まずは、お知らせです。毎度恐縮ですが、8月7日木曜日に無料のオンラインセミナーを行います。 ウェビナーの機能を使いますので、皆様の顔は出ない状態で収録もします。 後日アーカイブを公開する予定ではありますが、失敗するということもあるので、ライブでご参加できる方はぜひご参加ください。 中等入社者の組織適用に関する研修を9月末にリリースします。 今開発中なのですが、その内容の先取りということで、 こんな内容の研修を受け入れ職場側、上司や人事などは配慮するといいですよ、ということをお伝えするセミナーです。 以前も似たような組織適用のセミナーをやっているのですが、 それの中等入社者版に限定するということと、新しく9月にリリースするコースの一部ご紹介という内容なので、 ご興味のある方、また以前も似たようなのを受けたという方でもぜひお申し込みください。 ボイシーリスナーさんのお申し込みが非常に多いそうなので、 ボイシー経由の集客力の高さというのに関心しております。 一旦、関田県、戸塚かなという方も、連絡お申し込みください。 そしてもう一つ、これは関係ある方がどのくらいお聞きになっているかわからないのですが、 情報解禁になりましたので、ご説明というか告知をいたします。 9月25日に、全国の国家公務員の方向けに私、講演をすることになりました。 何千人かの方がお集まりになるらしいのですが、 全国の国家公務員の方に7月中にアナウンスが出たというふうに聞いております。 60歳を迎える方、またはそれ以外でもご興味のある方はということで、 人生100年時代のキャリアに関する講演を行うことになりました。 ぜひボイシーでも宣伝してくださいねと言われたので、ここで改めて告知する次第ですが、 国家公務員の方限定なので、多くの方が入れるわけではないのですが、 お聞きになっていらっしゃる国家公務員の方、 それからご家族に国家公務員の方がいらっしゃるなという方は、 7月中旬に田中が講演するという案内が出ていたはずだよというのを伝えていただけると嬉しいです。 多くの方にお目にかかれることを楽しみにしております。 私も60歳を過ぎましたし、今回も定年が公務員の方って段階的に伸びている状態で65歳定年になっていくのですが、 それに備えてキャリアのことをどんなふうに考えればいいかということを、 本当に等身大の私としていろいろとお伝えしていきたいなと思っておりますので、 こちらでご案内できて非常に嬉しいことでございます。 今日は先日大山のインタビューをしました。 二年次社員のキャリア不安を聞いていて、 キャリアが不安だからこそ、今目の前のことをとにかく一生懸命やるしかないんだという話をしていたんですね。 すごくそれはいいことだなと思ったんですよ。 不安だ不安だと言って、ずっと不安だと言っても何もしないのってよくないじゃないですか。 これキャリアだけじゃなくて防災でも何でもですけど、 地震起きたらどうしようって言いながら水の備蓄を全くしていないとかって言っていることとやっていることが合っていないので、 不安だったらそれに向けて何か動いていこうっていうのはやっぱり筋がいいと思うんですよね。 何したらいいか分からないっていうのも確かだと思うんですよ。 なので、偶発性ということをちょっと今日取り扱いたいんですけども、 計画された偶発性理論のクランボルツさんというキャリアコンサルタントの方がすごく好きな理論なんですが、 そのクランボルツさんについて書いてある一説が出てきた本を最近読んでまして、 この話をまずボイシーでシェアしようかなと思って、 私自身の偶発性というか偶然というのはどんなところにあったかなというのをつらつら思い出語りをしてみようかなというふうに思います。 これを聞いて皆さんはどんな偶然というのに影響を受けているかというのをまた内省していただけると嬉しいですし、 差し支えなければコメントで短めに教えていただければと思います。 それでは本編をどうぞ。 # 「計画された偶発性」のクランボルツのケース。そして、私の場合。 今読んでいる本は、 行動と変化を促すキャリアカウンセリング&ガイダンス クライアントの可能性を引き出す行動支援というタイトルで、 編著が渡辺翔平先生です。 私はこの先生大好きなんですよ。 いろんな本を読んでいるんですけれども、 渡辺翔平先生、秋田県立大学の先生です。 教長なので、いろんな方の原稿で成り立っているという本です。 最初の一章を読んでいましたら、クランボルツの話が出てくるんです。 この本、クランボルツの偶発性などが結構出てくる本なんですが、 まだ途中までしか読んでいないんですけれども、 クランボルツ自身について解説しているくだりがありまして、 ちょっと紹介します。 31ページです。 引用します。 クランボルツは1928年にアメリカのアイオワ州で生まれます。 何の気なしに普段通らない道を自転車で通りかかった時に、 幼稚園で別れた友人に偶然再会し、 友人のお姉さんが誕生日プレゼントでもらったけれど、 使わなくなったテニスラケットで一緒にテニスを始め、 二人とも高校時代には別々の高校で試合で活躍するほどの テニス選手になり、というふうに書いてあって、 まず偶然、たまたまある道路を通ったら、 昔の友達に会って、 ラケットを使わないのあるんだけど一緒にテニスしない? とか言われて、やるよって言ってやっているうちに、 結構な優秀なテニス選手になりっていう、 どんどん偶然が重なってテニス選手になるんですけど、 その後、また引用します。 大学に入学して迷っていた専攻を テニス部のコーチに相談したところ、 コーチが専攻した心理学を進められたため、 心理学を学び始めます。 そうやって心理学を学んでいって、 だんだんとキャリアというところに到達していくんですけれども、 さらにちょっと先の方に行きますと、 いろんな方に、いろんな理論家に影響を及ぼしている クラウンボルトさんの話があって、 こんなふうに、クラウンボルトは、 クライアントの職業選択、人生選択などの行動選択は、 クライアントの過去の学習の結果であるという認識を持っていました。 クライアントが自分に合った職業や人生を選択するには、 その目標に合った適切な行動を学習しなければいけないという認識です。 と書いてあるんですね。 要は、自分のキャリアを動かしていくときに、 自分がどういう行動を起こしてきたのかという、 どういう学習をしてきたのかということの積み重ねで、 自分のキャリアというのは決まってくるんだというような。 あまり全部道筋を決めてしまって、 いろんなマッチングのためのアセスメントとかをして、 あなたはこの仕事が向いているとかというふうにやるよりも、 自分が行動したことによって、学習したことによって、 何かが見つかってくるというようなことを大事にするような 理論家になったというようなことが書いてあるんですね。 詳しくはこの本をぜひ読んでみてください。 だからこそ多分多くの方が、キャリコンだったりキャリアの勉強した方が 偶発性理論って好きだっていうんじゃないかなと思うんですよ。 皆さんもあるんじゃないですかね。偶然に左右されたというふうに。 私もこのフランボルツさんのくだりを読んでいて、 自分自身が最初の所職が外資系のコンピューターメーカーに入ったというのは、 本当に全くの偶然なんです。 何があったかというと、過去に2回くらい話していますけど、 リスナーさんも増えているので、初耳ですという方もいらっしゃると思うのでまた話しますね。 大学4年生の時に私たちの時代は就職活動というのを始めても十分間に合いました。 でも私は遅れてまして、公務員試験を受けようかなと思っていて、 でも公務員試験って難しいらしいよとか言われたら、 そもそもそんなにやる気のない学生だったので、 公務員試験難しいんじゃ嫌だなと思って、 それで結局会社という所に勤めた方がいいんだろうかと思ったら、 会社って5万円ってあるじゃないですか。途方にくれちゃったんですね。 その時に大好きだった、とても尊敬していたゼミの教育方法学の教授の部屋をノックして、 先生、私何したらいいんでしょうって、本当にバカみたいな質問をしたんですよ。 就職しなきゃいけないんだけど、どういう仕事が向いているかもさっぱり分かりませんって。 そしたらその教授が、 じゅんこさん、これからはコンピューターの関係の仕事がいいんじゃないって突然おっしゃったんですね。 なんでですかって言ったら、きっと40年前ですよ。 きっと在宅勤務みたいな制度がコンピューター業界はいち早く実現すると思うから、 そうすると女性が働き続ける時に、 例えば子育てしながらとか何かしながらっていうのでも、 やりやすい環境をどこの業界よりも早く作るんじゃないかって。 私そんな長く勤めるかどうかも分からないんですけどって言ったんですけど、 でも長く勤めることを一応前提視野に入れて職業選びするっていうのも手なんじゃないって言われたんですよ。 それでそうかって全然コンピューターに興味なかったんですけども、 じゃあコンピューター業界に入るにはどうしたらいいのかと言って、 今キャリアセンターって言いますが当時は就職指導室ってところがあったんでそこに行ったんです。 そしたらコンピューター業界ね、SEっていう仕事があるけど、 SEというのは大体適正検査を通るか通らないかっていうのが大きいから、 適正検査を受かんなかったら向いてないですよって言われたんですよ。 ここから先はちょっとひどい話なんですけど、何社か受けてみたらどうですかってバブル前夜ですからね。 何社かのSE採用のところに行って、ちゃんと応募してですよ。 適正検査を受けたら一時試験受かっちゃうんですよね。 何社か受かったからこれはいいのかもと思って、大手のIT企業にも一社合格も内定ももらって、 なんせ人が足りない時代でしたから内定もらって、 でもなんかこの会社に勤めるイメージが全く湧かないと思っている間に、 たまたまトラバーUが家にポンと届いたんです。 学生向けの就職雑誌ですよ。電話帳ぐらいある。 それを端から端までずっと本当に1ページずつ読んでたんです。 1個1個読んでいく中で、ちょっとでも嫌なことがあったらバッテンつけていったんですね。 自分にとってなんか無理だなと思うようなことがあった時に。 それは勤務時間だったり、距離だったり、当時は大択勤務なんかないですから距離だったり、 あとは男女比だとか、社税みたいなの載っててもなんか違和感あるとか、 あと業界的に興味持てないとか、そうやって全部罰つけていったら、 残ったのがデックっていう会社だったんですね。 池袋にあるなんかアメリカの会社だって書いてあって、そこに書いてあることだけを読むと、 ここなら私は入りたいというよりも勤められそうだって思ったんです。 勤められそうだと思って、一応連絡を取ったら、いやもう締め切っちゃいましたって言われたんですね。 もう全員分内定出てるので締め切っちゃいましたって言われたんですけれども、 なぜか私、しつこく電話したんですよ。2日後とか3日後とかに。 そしたら人事部の人が、そこまで熱心に連絡してくるんだったら一応会社来ますって言ってくれて、 それで会社に行きました。当時サンシャイン60の中にオフィスがあったんですけども。 で行って、じゃあせっかくだから試験受けますって言われて、せっかくだから面接受けますってなって、 最後に店員の5人だか4人だか埋まっているところに私がねじ込んだというか、 どうしても働きたいですって言い張ったので採用してもらえたんですね。 そんな感じなんです。なので本当に今の若い方に聞かせられないような話です。 志があるわけでもない。ITに興味があるわけでもない。 でもその中で私はDECCという会社で、なんで丸がついたかっていうと、教育の仕事っていうのがあったんですよ。 技術教育エンジニアっていう仕事があって、ITは向いてるか向いてないかは適正検査だって言われたけど、 でもそのコンピューターの会社の中で教育の仕事があるんだったら、私は教育学専攻していたから、 これだったらなんか神話性が少しでもあるのかもと思って、 学校の教員になろうという気は微大一も持ってなかったんですけども、 でも教育っていう仕事であれば、学生の時に興味持って勉強していたことと関係がありそうだからなんとかなるかもっていうことで入ったんですよね。 なのでこんな感じでやっぱり私も偶然が左右しているんですけれども、 でもその偶然をぼーっとしていた割には、やっぱり教授のところに相談に行くとか、 就職指導課に何すればいいんでしょうって言ってみるとか、 いくつかの会社を最終的には内定辞退したんですけども、ご迷惑おかけしたと思うんですが、 受けに行ったりとか、なんかの行動をちょっとずつは起こしていったんですよ。 それがその先につながるっていうことになったのかなっていうふうに今思っているんですね。 # 講師の専門性を変えたのも偶然。皆さんの偶然もぜひコメントで教えてください。 ちょっと続きを話します。講師になりました。コンピューター系の勉強が本当に向いてなくて、もう泣きながら新入社員研修を終え、 配属されての講師のためのデビューの前のレビューというのも泣きながら耐え、 で、言語、プログラミング言語のコースでデビューしたんですけど、なんかこう徹底的に理解できないんですね、最後の最後に。 最後の最後のところで自分はこのITが自分のものにならないっていう感じがずっと10年続きまして、 これは無理だと思って、30いくつの時にITの研修講師はやめたんですけど、それでも10年は頑張ったんです、無理やりでも。 途中で入社2年目の時に後輩が入ってきて、後輩の指導をする人が特にいなかったので、当時OJTと言ってたかどうか覚えてないんですけど、 ブラザーシスターみたいな言い方をしながら後輩指導をしたり、それから身を見真似てプレゼンテーション、説明力というテキストみたいなものを作って後輩に教えたりということを入社2年目の頃からちょこちょこやってたんですね。 そんな感じで自分がITのところでは力をあまり発揮している感じではないので、一方で講師を、後輩を育成するというところでプレゼンテーションを教えるとか、 トレーナー、養成の真似事みたいなことをやってみるというのを身を見真似でいろんな資料とか、そういうものを参考にしながらやってたんですけど、 それを4年目になった時にずっと2年目、3年目、4年目って続けていたら、ボランティアでやってたわけです、上司に許可を取って。 そしたら4年目の時に、部長が一枚のA4サイズの紙を持ってきて、アメリカからこういうメールが来たんだけど田中さん行かない?って。 それがトレーニング・ザ・トレーナーの大元となったアメリカの5日間の講師養成講座の招待状みたいになったんですよ。 ワールドワイドにいるいろんな国のトレーナーの人、よかったら受けに来ないかということで。 それで私は興味ありますって言ったんですけど、行くんだったら車の運転できない人はダメだから運転できるって言われて、 私はペーパードライバーだったんですけど、1週間後に運転できるようになってきますからっていう。それで運転も練習して、ぜひ行かせてくださいって言ったんです。 行く時に私は上司から、いいよ、いろいろ面白いコースあると思うから、その1個だけじゃなくて、せっかくアメリカに行くのに渡航費を払うので、 ミーティングしてくるとか、他のコースも連続で受けられるものがあったら受けてごらんって言われて、それだけです。 何のミッションもなく、持って帰ってこいでも、アメリカ行ってこういうことやってこいでも、帰ってきたらレポートしろでもなくて、 今思えば不思議な出張だったんですけど、行きたければ行ってきなよって、経験積んできなぐらいのバブル前夜ってそんな感じだったと思うんですね。 アメリカ行って、そしたらトレーナー寄せ講座5日間受けて、目から鱗が落ちて、その翌週コミュニケーションの研修3日間受けて、また目から鱗が大量に落ちて、足元が鱗だらけになって、これは大変だと思って、 アメリカに行くだけのミッションだったけども、これは日本に持って帰りたいという交渉をしてこなきゃと思って、 それでアメリカ人のプロダクトマネージャーを見つけて交渉してくれって話はこの間もしました。 そしてそれを持って帰ってきたことで、いよいよ私はIT向いてないと当時もすでに思ってましたけれども、だんだんITの仕事を少しずつシュリンクしながら、 今やっているようなヒューマンスキルの研修の事業分野を増やしていって、それで今では一つの部署ができるくらいになったんですけど、一切私はマネージメントはしていないんですよ。 ずっと現場でそういうものをやっていくうちに売り上げが上がってくるからチームにしようってなって、もちろん私はマネージャーじゃないんですけど、誰かがマネージャーになってということで、 ずっと地べたを這いつくばっていうような形で、開発者として講師として動いていたんですけども、そういう専門の部署もできるっていう感じに40年経って育ってきたんですよね。 自分のキャリアもそれが専門になってきました。すごく偶然でたまたま誰かに声をかけられてとか、何かをやっていたらそれに対して目をつけてくれた人がいてとか、 いろんな偶然があって、自分は計画的にこういう講師になろうと思ったわけでも、IT人材の育成に携わろうと思ったわけでも、講師の養成ができるようになろうと思ったわけでも、 キャリアコンサルダントとして活用しようって志があったわけでも決してなくて、その時々で何かちょっとしたきっかけがあって行動するってことを小さくやっているだけで、なんかキャリアが動いてきたんですね。 今日は頑張りすぎないというようなトークテーマの日なんですけれども、無理して全速力で走るっていうと息切れしちゃうので、 目の前にある何か興味が持てるものに対してパクッとちょっと食いついてみるぐらいのことでも絶対に空気の流れって少しずつ変わっていくので、 何か今悩みとか悶々としているっていうことがあって、でも本当あれやりたいんだよなとかっていうのがあったら、いきなりやる必要、全面的に足をピッとそっちに変えちゃう必要ないので、 小さなピボットで、副業とか無償でやってみるとかも今できるじゃないですか。何か一歩踏み出してみるっていう、すごく頑張るんじゃなくて、小さな一歩を踏み出してみるっていうことをやってみるのはいいんじゃないかなというふうに思っているんですよね。 今日はたまたまクランボルツさんの紹介をしているくだりを本で読んでいて、いろんな偶然って人生にあるよねと思ったので、そんな話を月曜日からいたしてみました。 みなさんの経験もぜひシェアしていただければと思います。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレンケートの田中純子でした。