# 「今日のテーマ」は？/お誘い：無料オンラインセミナー「「なぜ、あの人は定着しないのか？」 中途入社者の組織適応の“壁”を乗り越える支援のヒント」詳細＆お申込みは、コチラ↓URLより おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントを毎朝話しています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるタレヌケドがお送りします。 セミナーのご案内です。 2025年8月7日木曜日、オンラインの無料セミナー・ウェブナーを行います。 中途入社の方の組織的支援ということをテーマにしているんですけれども、 ぜひVoicyリスナーさん、人事や人材育成に興味のある方がたくさんいらっしゃいますので、 お申し込みいただけますと幸いです。 そして今回は、珍しいんですけれども、録画をしまして、後日公開予定にしています。 なので、当日ライブで参加していただいた方がQ&Aとかはできるんですけれども、 どうしても時間が合わないんだよ、夏休みなんだよという方は、後日公開、 あと何週間か間が空いちゃうと思うんですけれども、 8月末ぐらいには公開できるように進めてもらいますが、 その動画もご覧いただければと思います。 セミナーのご案内、そして申し込みサイトのURLをこちらに貼っておきますので、 ぜひ周りの方にもお声掛けいただければと思います。 中途入社の場合は、人事の方の施策だけじゃなくて、 おそらく各事業部でうちはこんだけの枠で採用しようとやっていて、 オンボーディング施策とかも人事が全体コントロールしている面と、 それから事業部ごとの部門ごとのオンボーディング施策というのはきっとあると思っているんですね。 なので各部門のマネージャーさんとか育成担当の方も参加していただけると、 例えば営業部門だったらこういうことをやった方がいいんじゃないかとか、 開発部門だったらこうだよねとか、 いろいろ部門に応じた打ち手というのを考えることもできるんじゃないかと思うんです。 なので、一社から何名かいろんな部署の方からご参加いただくのもいいんじゃないかなと思っております。 ぜひお待ちしております。よろしくお願いいたします。 それでは今日のテーマですけれども、 私がいないと組織回らないというふうについつい思っちゃうけど、 そういうことないよねって話をしていました。ではどうぞ。 # 誰かがいないと困らないようにするのが大事なこと。 最近5、6冊並行して読んでいるので、それぞれ進みが違うものですから、 これ終わったなと思ったら別の1冊が入ってきて、また5、6冊、6、7冊並行して読むというような読書を続けています。 集中力がないんですよ、私。 なので同じ本を徹底的に100ページとか読めなくて、50ページくらい読んだら飽きたなと思って、 その話が面白くても、この世界観に飽きたなと思って別の本に行ってまた50ページ読むみたいなことをよく土日などに、あるいは夜などにやっています。 そんなわけで、いろんな本を手当たり次第読んでいるんですけど、 最近読んだ本の中で何だったかもうちょっとたくさん読みすぎて忘れちゃったんですけど、 何かの本に書いてあったことを話します。 ミドルとかシニアになると、余人を持って変えがたいみたいな仕事ぶりになっちゃう人がいるというような下りがあって、 よく皆さんがおっしゃる言葉でいうと俗人化というんですかね。 リーダーシップの研修などで、組織の中で困っていることは何ですかというふうに皆さんにあげていただくと、 俗人化問題というのはトップ3まではだいたい入るんですけど、 そのミドルシニアの課題としてもやっぱり俗人化というのが大きいよねということが何かの本に書いてあったんです。 その俗人化というのは、意外に本人が意図しているかどうか別としても、 自分のサバイバル度を上げるためにやっている可能性があるというような論調で、 その本では述べられていて、ああと思って、なるほどと思ったんですね。 つまり、自分にしかわからないような仕事の仕方をしておくと、 自分がいないと困るという状況ができるから、 そうすると早々自分はどこかに追いやられたりとか、 その仕事から別の仕事に就いてくださいと言われなくなるじゃないですか。 その本に書いたところですよ。 そうなるので、自分のキャリアの安全性を保つために、 ベテランになってくると、自分にしかわからないような仕事の仕方をやっていって、 もちろんスキルとか知識も熟達してくるし、人脈もそれなりにできてくるので、 私だったらできるけど、私がそこを見ないとわからないというものを作りがちになると。 そうしたら常に重宝がられるので、あれはなんとかさんじゃないとわからないもんね。 そういうことをやってしまいがちなミドル氏にやっているよねということが書いてあったんです。 もちろん個人の問題だけじゃなくて、組織としてそれを許容しているという問題があるので、 個個人の問題だけに期するわけにはいかないと思うんですけど、 でもなかなか一人一人までめくばせができないような忙しいマネジメントをしている管理職からすると、 ベテランの人たちはちょっとアウトオブガンチューとまで言わないけども、 何かやっているから大丈夫だなとなりやすいじゃないですか。 そうすると俗人化が知らない間にどんどん進んでいって、その人がいないと問い合わせ対応もできない。 他の人が電話を受けても、なんとかさん今日休みなんでわかりませんとか、 何かトラブったときもなんとかさんがいないとその対応はできませんということが起こってしまう。 これってミドルシニアの俗人化を高めてしまった人にとっては、 自分の存在意義を確認できるという面もあるんだけど、 でも組織としては良くないんだよねということが書いてあったんですね。 そりゃそうだなと思って。 やっぱり本当に優秀な人というのは、仕事ができる人というのは、 自分がいなくなっても、いなくなってもというのは完全に職場を去るという意味じゃなくて、 休暇とか突発的に休まなきゃいけないとかありますよね、インフルエンザになっちゃってとか、 そういうことがあったとしても、わかるようにしておくっていう、 誰でも他の人ができるようにマニュアル化するとか、業務の流れをシンプルにするとか、 業務フローをちゃんと書いておいて、何人かに引き継ぎをちゃんとしてっていう風に、 自分がいなくなってもいなくても大丈夫なように、業務が止まらないようにしておく。 それが本当の優秀な人なんだよねって書いてあったんですね。 何の本か忘れてるのに詳しく内容を覚えてるんですけど。 で、なんかわかるなと思ったんですよね。 気持ちがいいじゃないですか、自分しかわからない仕事を作っちゃうっていうのは、 これ私が出てかないとダメとか、これ俺じゃないとわからないんだよなとかっていうのって、 ちょっと気持ちがいいので、なんですけどそこの誘惑に抗って、 やっぱり他の人にもわかるようにマニュアル化しておく、 それからそもそものプロセスをシンプルにしておくっていうようなことをしておかないと、 仕事としてはなんか不十分なんだろうなって思うんですよね。 よく誰々さんがいなくなったら、ここの組織回らないですよとかっていうようなセリフを聞くことがあるんですけど、 そんなことなくって、人類今まで死ななかった人はいないわけだし、 誰かが生命として亡くなったとしても、ある組織がいなくなったとしても、 その組織が亡くなったり人類が滅亡したりしてないわけですよ。 だから一瞬はいたではあるかもしれないけども、そんなものはちゃんとそのうち、 その人がどんなに優秀な人でもどんなに素晴らしい経営者でも、 いなくなったときのいたでは多少あったとしても、 でもその状況に合わせて組織はだんだん新しいシステムにまた変わっていくだけなんですよね。 そうなんですよ。 なので、そんな自分しかできないこととか自分じゃないとみたいなものっていうのは、 極力作らないようにしていかないといけない。 これがミドルとかシニアが目指すことじゃないかなというふうに思うんですね。 とはいえ、人員が少なくって自分もそうしたいんだけど、 引き継ぎたいんだけど、引き継ぐ先がないんですよとか、 マニュアル作っても別にそのマニュアルを見て誰かがやるっていうような、 サブの人をつけてくれるみたいなこともないんですよっていうのも実際にはあり得るので、悩ましい。 自分がわざとやってないんだけど結果的に俗人化みたいになっているというケースもあると思うので、悩ましいのも重々承知しています。 ただ一部、私も心当たりがあるのでわかるんですけど、 自分がやったほうがうまくいくとか、自分がいなくなったら困るだろうなっていうものを、 ついついベテランは作りやすくなるっていう悪魔のささやきみたいなことも、 自覚的であるべきだというふうにも思うんですよね。 この放送は40代、50代の方が多く聞いていらっしゃるので、皆さんにはそういう悪魔のささやきはないですか。 これ、自戒を込めて今日は俗人化っていうのをやりがちなんだけど、 本当はその人がいなくたって、周りのような組織にしておく、 周りのような体制にしておくってことが大事だよねっていう話をしてみました。 皆さんのお考えもお聞かせいただければと思います。 # コメントの紹介。 今日のテーマが夏のワークライフバランスという、夏のってついているのが面白いなと思ったんですけど、 夏期休暇のこととかを話して欲しいのかなぁなんてちょっと思ったんですね。 これは別に個人の好き好きではあるんですけど、でも有休休暇って働いていると会社員がやっているとありますよね。 昨今働き方改革の法改正もいろいろあって、必ず何日以上取らせなきゃいけないみたいなことも決まってきているので、 人事からいい加減取ってくださいとかっていうふうなメールとかもらってる人もいるんじゃないかと思います。 さっきの俗人化の話でいうと、自分がいないとここ回らないからさと言って、もう有休を絶対取らないみたいなワーカホリックの人いますよね。 だけどそれって今の時代あまりかっこいいことじゃないような気がするので、休みは休む、そして仕事するときは仕事をするっていうふうに、 やっぱりメリハリつけていくっていうことが大事なんじゃないかなというふうに思います。 絶対にこの1年間は無理してでも何とかしなきゃいけない仕事のようなこともあると思うんですけども、 でもマネージャーとかが率先して休暇を取ることによって、だからこそ部下たちも休暇は取ってリフレッシュしてまた次に備えようということもできるんだろうと思うんですよね。 大統領のように働いて王様のように遊ぶっていうような言葉が何かことわざなんだかなんだかでよく聞きますけれども、 やっぱりどんなに忙しくてどんなに自分のスペシャリティーがある人でも、休暇だけじゃなくて休息を取る、ちゃんと働きすぎないということは、 長く働く現代、今50年ぐらい働く時代ですので、現代においてはとても健康を保持しながら、ワークライフバランス、家族とか友達とかそういうプライベートなところも、 関係をちゃんと大切に育てながら、長く働いていくために必要なことなんだろうなというふうに思うわけです。 ではコメントの紹介です。753回山崎麻里さんのテレビで語られたこと、自分を自分らしくさせるものは経験なんだっていう、 人が話したことを聞いていても自分の言葉は生まれてこないっていうようなことを話しててすごくいい話だったっていうのを紹介した回に、 秋葉原さんから大好きな転生健康少年施設がネタでとっても嬉しい回ですというふうにいただきました。 ありがとうございます。そしてごっちさん、山崎麻里さんの素敵な言葉をメモしました。ありがとうございましたというふうにいただいております。 山崎麻里さんの放送は再放送だったんで、もうなんか当面再放送予定なしっていう感じでしたけど、 健康少年施設団の現地に行ってものを見てきたっていうのは何事にも変えがたいっていうのは今の時代にも生きてくるなあっていうふうに思った。 とても素敵な話でした。そして703回心理的安全性を損ねるということについてちょっと話をしたんですけれども、 ここ1年、あ、アトムさんからです。ここ1年ほど専門分野が異なる年上の上司との距離感に苦しみました。 報告に行ってもお前を信頼していないと言われる、目の前で居眠りをされる状況が続きました。 一方で昔から同じ分野でやってきた人たちとは、密にコミュニケーションされている状況を横目で、 横目に私は私のやるべきことを組織のためにやり抜くと心に決めて淡々と、で、いつも通り接していた今週、張り合うのをやめた。 もちろん持ち合った、張り合う年でもないけどな、と上司、お互いをリスペクトできる、歩み寄れる環境が組織を強くすると信じて淡々とを続けますといただきました。 いやーきついですね。ちょっとこれ、んー、もらはら?パワハラ?って感じがしなくもないですけど、よくご自分の中で折り合いをつけたなぁと、アトムさんお疲れ様でしたですね。 同じアトムさんから、724回今の若い人は制度も整っていていいなぁっていうことを言うけど、でもどの時代も前の時代は羨ましく見えるもんだよねっていう話をした回です。 子供を産むタイミングは考えてねと言われてた。5、6年後に産休を制度として堂々と取っている同世代を見て、時代が流れを作るんだなぁとしみじみ思ってました。 今や男の人の産休制度まで、少しずつ先人の努力によるところが大きいと思いますが、多くの方々が流れを作って今があるんですよね。素晴らしいと思いますというふうに。 そうなんですよ。だから今の方たちも何か苦労していることが、5年後10年後には解消している可能性もあるっていうことなので、まあお互い様じゃないですか、どの時代に受けて生まれたとしても働いてたとしてもいいこともあればそうでもないこともあるっていうお互い様だと思うんですよね。 はいじゃあ今日はここまでにしましょう。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。人材規制応援ラジオトレンケットの田中純子でした。