# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝、お話しています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、取り抜け度がお送りします。 もう今週のことになりましたが、8月7日、今週木曜日ですね、オンラインの無料セミナーがあります。 中途入社の方たちの組織適用支援をどうやって組織はすればいいかということを学ぶためのセミナーです。 まだ様子を見ていた方、直前になったらその時間が空くかもと思っていた方は、今、申し込みのチャンスです。 ぜひ、このチャプターに貼ってありますセミナーのURLを飛んでいただいて、詳細ご確認の上、席の確保というだけでもいいです。 当日、やっぱり無理だったと言って参加しない方もいらっしゃるのはあるあるなので、一旦お申し込みいただければと思います。 URLに貼っておきますので、飛んでください。 そしてもう一つ、告知です。8月4日、本日ですね、夜18時半から勝手にボイシーフェス、半年ぶりに行います。 勝手にボイシーフェス、竹田雅文さんと薄井早手さんと3人で20分ずつ非常に短い、慌ただしいリレー定談をやっていきます。 詳しくは、生放送欄ご確認ください。 ちょっとこれすごく早めに撮ってるので、順番とか決まってない状態で撮ってます。 当日は必ず決まってますので、そちらをご覧いただいて、参加できるところからでもいいので、参加いただければと思います。 薄井さんと竹田さんのチャンネルのURLは、放送概要に貼っておきますので、まだ聞いたことないよって方は、生放送の前に、ぜひお二人のチャンネルのフォローもお願いできればと思います。 久しぶりの勝手にボイシーフェスなので、お盆を直前にして、僧侶の竹田雅文さんと、夏休み中に読書体験を進めたいんじゃないかという、薄井早手さんと何の話をするかというのも、前の週の時点では決まっていないんですけども、 たぶんこの放送してる時点では、生放送のところに予約されてるんじゃないかなと思いますので、相当早く撮ってまして、私も楽しみにしております。 ぜひ夕方、ビールなどを片手にお集まりください。 それでは今日の内容ですけれども、子どもの宿題とAIというトークテーマなんですよ。 そこから派生して人間って、AIに助けてもらうのはいいんだけど、やっぱり自分の感性、気持ち、感とか、それから自分がやってきた様々なことから編み出せる知恵みたいなことって大事にした方がいいよねっていう話をします。 ではどうぞ。 # 感性は大事。感覚も大事。見極める力は育つのに時間かかる。 まず、トークテーマの子どもの宿題とAIということで、ちょっと気になったので、 ChatGPTにこうやって入れてみました。 ChatGPTは子どもの夏休みの宿題を代行したりするんですか?って聞いたんですよ。 そしたら、いい質問ですねってまず返ってきまして、 このいい質問ですねっていうところがChatGPTのネガティブなことを言わないでらしいっていう学びになるんですけども、 そこにこう書いてあります。 ChatGPTは子どもの夏休みの宿題の代行を推奨していません。 というのも、宿題は子どもが自分で考え学ぶための大切なプロセスだからです。 代行してしまうとその学びの機会を奪ってしまいます。 ただし、ヒントを出す、考え方を一緒に整理する、 公文や文法のアドバイスをする、調べ学習のサポートをするといった伴奏者としてのサポートは可能です。 この後、もし先生AIから丸コピーで宿題が出されちゃったときに、 ChatGPTは臨時的に問題にならないんですかって言ったら、 もしナイフで誰かが人を傷つけたとしても、 ナイフのせいではないですよねみたいな例えで返ってきたので、ちょっと笑っちゃいました。 さて、そのAIを使うっていうのは、もうこの時代別に避けて通る必要はなくて、 どんどんAIだけじゃなくて、AIとまで行かなくてもコンピューターでできること、 自動化できること、ツールがあればできることっていうのは使っていけばいいと思うんですよ。 それで生産性も上がるし、自分がすごく時間をかけてやってたことが短くできることによって、 その余剰時間でもっと人間らしいことをするっていうのにも頭が使えればいいと思うんですけど、 やっぱりコンピューター頼りになった時に、大切なものを失わないようにした方がいいなっていうのはよく思うんですね。 つい最近、ずっと録画してて半年以上放置していた一郎さんの情熱大陸に出てきた特別編みたいなのを見たんですよ。 見たら12月28日に録画していて、それを7月になってから見たんですけども、 一郎と松井秀樹の2人が対談をしている場面で、 最近の大リーグの野球って面白くないでしょうって松井さんが声をかけると、 一郎さんが本当にマジで面白くないっていうふうに答えるところがあって、 なぜかっていうと誰も頭を使ってないって。 だから予想されたデータに基づいて、みんなタブレットとかを見て、次に何するか何するかって、 コンピューターからの指示に従って動くから何も面白いことが起こらない。 こうなるよね、こうなるよね、こうなるよねっていう風になっちゃって、わくわくがないみたいな話をされてたんです。 その後、高校生の野球の指導を一郎さんがしてるんですけども、 その時に君たちもデータをいろいろ活用してると思うと、 それは全然悪いことじゃないんだけど、自分の感性をとにかく磨きなさいって。 データに出てこないことがいっぱいあるよって。 よく人を観察したり自分を観察したりいろんなことをしてると、 そのデータ化されないことっていっぱいあるからそこを磨いていかないと、 自分らしい野球っていうか、自分らしいスポーツ選手になるとか、 あと楽しめる野球選手、楽しめる人生になっていかないよみたいなことを話されていて、 ある意味昭和テイストなんですよね。 感性を大事にしなさい、データになってないものいっぱいあるよねって。 データをちょっと脇に置いておいて、自分で感じなさいっていうことをすごく言ってたんですよ。 すごくよくわかるなって私は思ったんですね。 こういうことをあまりこだわると、昭和だね、古いねって言われちゃうかもしれないですけど、 仕事だって、どんな仕事だってですよ、野球じゃなくたって、 データに現れないこと、方程式に現れないことっていっぱいあると思うんです。 研修の現場でもそうで、こういうふうなことがあったらこうなるっていうのは、 ある程度マニュアル化はできるんだけれど、 でも講師として実際に目の前に受講者さんいらっしゃると、 この人はこういう動きをしている、この人は今こういう顔をした、 今この人はこんな反応をしたっていうのをよく見てると一人一人違うし、 そこでこちらがこうかなと思って仮説を立ててアプローチしてみると、 そういうことではなかったってこともあるわけです。 例えば、何か質問したいことはありじゃないですかっていう顔されたからって振ると、 質問じゃなくて、ちょっと自分の中ですごい吟味しながら考えてたから、 顔が険しかったかもしれないって、でも聞きたいことあるわけじゃないんです。 自分が納得するのに時間かかるだけで僕はとか言われて、 そうなんだって表情っていろいろあるんだなってまた学ぶわけですよ。 でもそういうのってなかなかデータ化されないことだし、 対面でもオンラインでも自分が向き合っている方たちと何を感じて、 何を学んでいくかっていうのはやっぱりデータ化されないこと、 そしてAIだけじゃ成り立たないことっていっぱいあると思うんです。 商談だってそうですよね。 このお客様は何にこだわってるのかなって傾向値としては出てくるかもしれないけど、 でもその人と付き合ってた中で唯一無二のその人らしいこだわりとか、 その人ならではの何か大事にしたくて、 そこをちゃんと答えてくれる人がいいんだって評価してくれるとか、 そういうのってあると思うんですね。 だからどんどんデータを活用するってのは全然悪いことじゃないし、 でもその中で人としての感性みたいなものは磨き続けなさいっていうのは、 一郎さんじゃなくても野球選手じゃなくても私はそうなんだなって思うんですよ。 どうしても今ってテレワークとかになってきていろんなことがオンラインになってくると、 その感性を磨くっていうのもすごく難しくなっているような気がするんですね。 こないだ1on1ミーティングの研修担当したときに、 管理職の方が大勢集まってらっしゃるので、 1on1ミーティングって対面でやってますか、それともオンラインでやりますか、 テレワーク採用されてますよねって言ったら、 テレワークになってるんだけど、でも1on1の時はできるだけ対面を選んでいる。 だから部下が出社するタイミングとかに合わせて、 強制的に出社してとはなかなか言いづらいので、 認めている限りはテレワークを選べるわけじゃないですか。 ですから部下が出社するタイミングに合わせて、 会議室でちゃんと1on1やろうよって言ってるっていう方が大半だったんですよ。 理由を聞いたら、やっぱり顔だけじゃ分からない。 しかもカメラの写りもぼやけてるし、ピンと合わないし、 多少は音声とかの時差があったりとか、音声が電子音になったりとか色々あるので、 生身の人間を全身で見たときに、 この人落ち着いてるなとか、この人イライラしてるなとか、 この人なんか不安なんだろうなーって手を細かく動かしてるしとか、 そういう微妙なニュアンス、表情も含めて、 全身のノンバーバルをよく見ていくってことは対面の方が勝るので、 だからできるだけ対面を選ぶようにしているっていうふうにおっしゃってたんですよ。 それすごく大事なことだなと思ったんですよね。 もちろん本当にコロナ禍真っ只中の時はそんなこと言ってられなかったので、 オンラインのスキルをみんな高めなきゃいけなかったんですけれど、 でも今こうやってある程度対面でもコミュニケーションができる状況になったときに、 いつまでもオンライン一択っていうんじゃなくて、 感覚的に気づく面がある、気づけることがあるっていうところにも、 人と人とが関わるときの大切なポイントだと思うので、 やっぱり管理職の方たちが対面がいいんだよねって言ってたのは、 それはすごくよくわかると思ったんですよね。 なので今日は宿題とAIというようなトークテーマが来てたんですけれども、 野球の一郎さんが感性というのはデータ化できないし、 感性を磨くってことがすごく大事だって教育してた場面を見て、 ちょっとふと思い出した感じだことを話してみました。 皆さんは感性どうやって磨いてますか? # コメントのご紹介！ 784回、785回と2日連続で、 弊社2年目社員の法人営業を担当している大山美咲のインタビューに対して コメントをたくさんいただきました。 「声がいいですね。とても好感の持てる話し方。 自信に満ち溢れたスーツ姿を感じます。」 そして、後編に対して、 大山さんの不安を解消する手段として 夢中になるという選択素敵です。 目の前のことを無我夢中に取り組んでいることで 不安を忘れるぐらい夢中になれることが見つかるといいですね。」 これは、若手だけじゃなくて、 その場に留まっているとダメだというのは 誰に対しても共通のことだと思うので、 何かをやっていこう。小さな一歩でもいいから踏み出してみよう。 今、目の前にあることを集中しようというのは キャリアの選択としてとても大事なことを 大山は話しているなと思いました。 というふうにいただいております。 また、ごちさんからアドバイスがありますので、 大山はまたベッドを読んでいると思います。 ありがとうございます。 693回、30代管理職が悩むこと、 ワンオアンのテーマが多様になっているという会に 参加しているんですね。 この間も、ネゴシエーションの研修をしたときに 自分が一番ネゴをしたい相手との ネゴシエーションの場面を想像して、 お互いの利害を洗い出してみましょうというワークを ちょっとちょこっと即興で入れたんです。 それを上司にどういうふうに言って いいタイミングで自分が取りたい条件で取ろうかということを 利害調整をするということを考えていらっしゃるんです。 ご本人は確かに1年ちゃんと取りたいんだけど 上司としてはちょっと1年はなという渋る可能性があって じゃあどういうふうにしようかというのを 男性が意気を取るということを交渉するときにどうするか ということをこの研修の中の題材として選ぶ時代になったんだなと すごく社会は進化していると思ったんですけど 本当に多様になってきているんですよね。 782回、学び上手な人は評論ではなくて内政するという会 さやさやさん、ありがとうございます。 自分を守護にする大切さを具体的な事例でお話しいただき 理解できました。受講者の立場としてもメンターとしても 気をつけたいことですねといただいております。 評論をついついしちゃうんだけれども この研修は上司こそ受けた方がいいという方も多いんですけど まず自分はどういうふうなことを学んだかという内政をした上で 自分と会話をすることは大事だろうと思うんですよね。 皆さんいつもコメントをたくさんありがとうございます。 それでは今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。