# 「今日のテーマ」は？：【お力添えください】800回記念リスナーアンケート、本日8/15開始（～2025.9.10まで）写真は、「内閣官房内閣人事局」オフィスのものです。掲載許可は、得てます。 おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝、お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレヌケイトがお送りします。 さあ、おかげさまで放送800回です。ありがとうございます。 本当に、今週お盆の週はガクッと100人から150人ぐらいリスナーさんが減っているので、アクティブリスナーさんが減っているので、もう寂しかったんですけど、 そんな中で、父のネクタイの整理とか話すから余計ガクッと下がるわけですけども、 今日は800回ということで、モチベーションの話をしております。 どういうふうにやると人はどう気づけられるかって話を次の本編にしているので、ぜひ最後までお聞きください。 そして放送100回刻みごとですね、100回ごとのリスナーアンケート、今日からスタートです。 第1チャプター、このチャプターにアンケートのURLを貼ってありますので、ぜひご回答ください。 9月10日ぐらいまで、このアンケート3週間ほど動かす予定です。 これがですね、10月にこのチャンネルの更新をするんですね。 更新の倫理を挙げるんですよ。 11月末で更新が切れるので、12月から継続ということをするために、10月中に試決定ができてないといけないんです、社内で。 ボイシープロというのに契約するためにいくらかのお金をお支払いしてますし、それなりに投資対効果あるのっていうことを問われるので、 この1年の活動を私とチームボイシー永山と2人でレポートを作って、意思決定会議に諮るわけなんですけど、 その直前の最後のアンケートがこれなんです。 900回の放送まではいかないので、800回アンケートが皆様の直近の声を集める機会なんですね。 ぜひこういうふうに役立ってるよとか、こういうふうに活かしてますよっていうのを、力を背中押すようにたくさんの声をいただけますと幸いです。 皆さんの声を経営の方にも届けていきたいと思います。よろしくお願いいたします。 そしてちょっと雑談なんですけど、 2025年9月25日に国家公務員の方向けにキャリアの講演を、90分の講演を担当することになりました。 これはボイシーを聞いてくださっている内閣官房人事局の方からお声掛けをいただきまして、それで実現したんですけれども、 リハーサルということで、昨日8月14日に内閣人事局をお邪魔してきました。 国会議事堂前でまず電車を降りるっていうこと自体が滅多にないことなので、チームボイシーの永山と2人で行ってきたんですけど、 なんかキョロキョロしちゃって、首相官邸だとか、こっち行くと国会図書館なんだとか言いながら、 お登りさん状態でドキドキしながら、ちゃんと身分証明書も見せて受付通って入って、中でリハーサルをして帰ってきました。 こちらのチャプターに写真を貼ってあるんですけれども、内閣人事局の入り口のところに大きな手書きの看板がありまして、 これは別に機密受講でも何でもないから公開していいですよという認可もいただいたので写真を掲載していて、 こういうの載せないと田中さんに依頼したってしょうがないですもんねって内閣人事局の方もおっしゃってくださって、 そうなんですよなんていう話をしてたんですが、本当にあと1ヶ月ほどでこの公演ということなので、 私も今鋭意どんな内容にすると皆さん喜んでくださるかなと思って資料を頭をひねって考えているところなんですね。 この放送をお聞きの方で国家公務員の方、そんなにいらっしゃらないかもしれませんが、 国家公務員の方だったり、国家公務員の方が身近にいらっしゃる方だったりしたら、 ぜひ9月25日、内閣官房人事局からメールが出ているので、そのご案内の通りに公演がありますからご参加いただけますようお願いいたします。 さてもう1個告知がありまして、本日は100回刻みごとに生放送をしておりましたが、今日もあります。 今日は研修が私入ってない日なので昼休みもできます。 昼12時10分からキャリアの偶然ということに関して、最近読んだ本に絡めてご紹介していきます。 そして夜19時から異なるデーマで話をしていく予定です。 昼のライブが終わったところで皆様からのお便りなども拝見しながら夜のテーマを考えようと思っていて、 夜もキャリアかリスキリングとかそういうテーマにしようと思うんですけど、 昼とは全く違う話をする予定なので、どちらもご参加いただければと思います。 それからアーカイブしない箇所がきっとあるのでそちらも楽しみにしていてください。 それでは本編に移りましょう。モチベーションの話です。どうぞ。 # 回避モチベーションと接近モチベーション。 20年ぐらい前のような気もしますけれども、モチベーションの勉強を結構真剣にしに行っていたことがあって、 専門家の方たちからモチベーションに関する理論とか、いろんな研究結果なども教えていただきながら、 モチベーションってこういう考え方なんだっていうのを深く学んだことがありました。 いろんなモチベーションの研究ってあって、これはキャリアコンサルタントとか産業カウンセラーの方なども勉強する動機づけ理論ってたくさんあるんですけど、 私がいくつか印象に残ったものの中で、なるほどと思ったのは、例えばですけど、回避モチベーションと接近モチベーションという考え方です。 回避、避けるということですね。避けるということと接近、近づいていくということです。 回避モチベーションというのは、不快感情を刺激するもので、そういうふうになりたくないから何かやりましょうという、 例えば、勉強しないとサンタさん来ないわよなんて、ちょっとこの季節に言うのも季節が合ってないですけども、 サンタさん来ないわよとか、ちゃんと勉強しないとこういうゲームとか全部取り上げるわよとかっていうふうに、 嫌な不快感情を刺激しながら、じゃあしょうがない勉強をするかっていうようなモチベーション。 会社員とかだったら、私これ全職で本当に言われたことあるんですけど、 そういうことをやっているとボーナス出ないぞみたいなことを上司に言われたことがあって、20代の頃です。 えーって、こんな脅すんだと思ってびっくりしたことがあったんですけども、 言っている方はたぶん冗談だったと思うんですが、評価下がるぞとか、こういうことをやっていると評価下がるぞとか言われて、 なんかすごくびっくりしたことがあったんですね。 で、それってこう、嫌だなっていう感情を刺激して、じゃあそうならないようにしようっていう、これが回避モチベーションです。 で、一方で接近モチベーションというのは、こうなりたい、あ、ありたい、こうなればいいなっていうふうに先に目指すものがあって、 そこに近づいていこうとするようなモチベーションなんですよね。 なので、例えば欲しいものをサンタさんからもらえるように勉強頑張ろうねとか、 まあ物ですっていいのかっていうと、これはもう一つの別の切り口で、 外発的モチベーションという問題があるんですけど、勉強は内発的にさせた方がいいよねっていう問題はあるんですが、 まあでも、その接近という意味でいうと、サンタさんに好きなものをもらえるように勉強頑張ろうねとか、 それから、これも私実際に言われたことあるんですけども、 いい評価をしてあげたいので、だからこういう仕事とかこういう仕事にチャレンジしてほしいっていう、 これは今こちらの会社に来てから言われたことですね。 同じその評価に関しても、そんなことやってると評価されないぞっていう言い方なのか、 いい評価をぜひつけていきたいので、こういう仕事にチャレンジしてもらいたい、 チャレンジしていこうよっていうふうに言われるか、 まあこの言われたのもずいぶん前の話、30代、40代の話ですけど、 なるほどって、その接近回避っていう話を聞いたときに、 いろんな事例を自分自身が経験したことを思い出したんです。 実際にはどちらも使われているんですけど、 こうやっぱり不快感情を刺激してしまうと、 一時的にその力関係とかもあるので、親に言われるとか上司に言われるとか、 なんか人は動くと思うんですけど、なんとなく継続性がないような気がするんですよね。 継続性がないような気がする。 例えばクリスマス終わっちゃえば勉強やっぱりしなくなるとか、 そういうことってあるような気がするんですね。 で、接近モチベーションの方は、こういうふうになりたいよねっていうのを目指しながら こう動いていこうとするので、それは結構こう持続性があるんじゃないかなと、 しかも内発的にも動機づけられるような気がして、 そういうふうに自分もなっていきたいからやっていこうっていうふうに、 内発的にも動機づけられるような気がするんですよね。 なので、どちらかというと人を動かすんだったらば、 接近モチベーションというものを頭に置いて、 リーダーとかマネージャーは部下とかメンバーとか、 あるいは同僚同士でも、接近モチベーション、 接近したくなる方向にモチベーションを刺激するっていう、 そういうやり方をずっと一生懸命考えていくといいんじゃないかなっていうふうに思うんですよね。 人をモチベートするっていうのは、リーダーシップの機能の中に入ってくるものなので、 人を目標に向かってやる気にさせて、その目標達成を支援していくっていうのがリーダーシップですよね。 目標達成に向かって人を動かしていくことがリーダーシップなので、 まさにそのモチベーションを高める、動機づけをするっていうのは、 イコールではないけどもリーダーシップの機能の中に入っていること。 だから人を上手に動かせるということは、 その人はすごくリーダーシップが高いレベルで発揮されているっていうふうに言うこともできるんじゃないかと思うんですね。 もちろん接近モチベーションというだけじゃなくて、いろんなモチベーションの考え方もあるし、 それから人に何かを依頼するときの言い方が上手とか、頼み方上手とか、 終わった後のフィードバックが上手なのでまた頑張ろうっていうふうに継続的に 相手の努力みたいなものを引き出す、行動を引き出すということもできる人いると思うんですけども、 いろんな人の心理を考えながら、しかも実は個別具体的にもモチベーションのあり方って違うので、 この人はこの言い方が動くんだよね、この人はこういう言い方喜ぶんだよねっていうのを、 やっぱり探っていかないといけないんだろうなっていうふうに思うんですね。 # お知らせ。生放送、2回やります！ これ北風と太陽にもなんか似たような通じるようなことがあるなというふうに思うんですね こう風がビュンビュン吹いてその嫌な感じに寒い寒いっていう状態にして 寒い寒い状態にしてというよりも風が強いその力によってコートを脱がせようとするのか 暖かくポカポカと照らして本人が自分から脱いでいこうとするのか これある意味、外発的よりも内発的に人を動かすっていう例でもあると思うんですけども やっぱり接近と回避で考えた時に避ける避けるっていうものよりは 近づいていこうという方が健全な感じもするし 取り組む時の取り組みがあるような気がするので 両方とも実際にはビジネスでもプライベートでも使われていると思うんですけども そこをうまく相手の心を考えながら それからそのモチベーションのあり方っていうのも うまく活用する方向を探りながら進んでいく そういうリーダーシップを取っていくということが必要なのかなというふうに思っています さて本日はお昼12時10分から生放送を キャリアの偶然について皆様からの差し入れで購入した本の紹介なども交えて行います 19時夜の部はキャリアか何かについて話しますが テーマはこれから考えるので 13時半ぐらいにはライブのセットしてます その時にタイトルをご覧になって 夜はこういうテーマにしたんだなというのをご確認ください おかげさまで放送800回 4年目にもう少しすると入るんですけども ここの1年ぐらいですかね ここ1年ぐらいすごくリスナーさんからお声掛けをいただいて お仕事頂戴する機会が増えました 冒頭でお知らせしました 内閣人事局の国家公務員さん向けの講演と仕事もそうですけれども 最近ここ1年ぐらいですかね 多いのが101の研修をお願いします キャリアの研修を提供したいですとか それからコミュニケーションなど OJT 新入社員研修もですね たくさんお話をいただきまして 私がお邪魔したり 同僚のベテラン講師がお邪魔したりということで このボイシーをきっかけとして たくさんのお仕事をいただくようになりました 本当にありがとうございます そして何よりも 今までお取引がなかった新しいお客様との出会いというのを このボイシーがもたらしてくれていまして 私たちになかなかリーチできなかった 出会う機会のなかったお客様にも出会えて そして弊社トレノケイトの研修をご採用いただいているというのは 一つお客様との接点が作れるツールにもなってきたかな というふうに思っております いつでも壁打ちとかご相談会などもしていくこともできますので チャンネルの概要に貼ってあるお問い合わせ先に ぜひお問い合わせもいただければと思います また800回のアンケート本日スタートしていますけれども そちらにもご希望者の方には 壁打ちのような人材育成相談会というのができますよと記載があります すでに私のメールのアドレスの交換をしている方は そちらからではなくて直接田中にメールいただけますようにお願いいたします アンケートのご回答もお待ちしております 今回は目標数とかも設定すると自分が焦っちゃうので 200回と集めたいとか今までやってたんですけども もう10でも20でも集まったところで9月の多分10日ぐらいに締め切ると思うんですね また今日の800回の放送も いいねを100以上欲しいですとかってやると 自分がずっと気になっちゃうんですよ 1日集まったかなと思って なので目標設定をすることはないので コメントをたくさんいただいておりますけれども ありがとうございます この第3チャプターちょっと朝差し替えました アンケートのスタート時期を最初20日に設定してて その20日という言葉が残ってたのを朝確認しましたので 改めて本日8月15日からアンケートスタートしております それでは次にお見にかかるのは12時10分ライブですね お待ちしております それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう 人材規制応援ラジオトレヌケートの田中潤子でした