# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び・キャリア・人材育成や組織開発に役立つ人と毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 今日、9月24日は、弊社の公開コースのキャリア自立でこれからを考えるっていう1日のワークショップをオンラインで提供しているはずです。 今回は20人ぐらいの方のご参加のようで、たくさんの企業の方が混ぜこぜなので、まさに多流試合といいますか、 小さな越境学習のような体験もできる場になるのかなと思って楽しみであります。 このキャリア自立でこれからを考えるという研修は、以前Voicyリスナーさんもご自分で申し込んでくださって、参加してくださってよかったとおっしゃってくださったので、 その中でどんなことをやっているかということも含めてなんですけど、研修のPRというよりは節目のところをVoicyっぽくアレンジしてお話ししようかなと思います。 キャリアの節目、転機というのが意外に大事なんですよということをお話しします。では本編をどうぞ。 # 「転機」と「学び」と「成長」と。 これは取り抜けただけじゃなくて、キャリア研修というのは大体どこが提供しても、基本的な構造は同じじゃないかと思うんですよ。 人間のキャリアというのは和立ちに例えられますけれども、これまで跡をつけてきた和立ちと、これからどういう跡をつけていくかという和立ちがあって、その中心というかど真ん中に今ここにいる私というのがあるわけなんですよね。 なので、過去をまず振り返って、今どんな状況かということと、今後どうしていくのかな、どういう和立ちを刻んでいく跡をつけていきたいのかなという、過去と現在と未来をそれぞれ言語化していくというような、そういう構造にならざるを得ないんですよね、人生のことなので。 中にはもしかすると未来のことだけ考えましょうという研修もあるのかもしれないですけど、私たちが提供しているものは、多かれ少なかれいくつかのキャリア研修があるんですけれども、まず過去を振り返って、その中にある自分のリソースを探してみる、自己理解を図るということ。 そして、今後こういうことをやっていく、あるいはこういう自分でありたいんだったらば、これに取り組んでおいたほうがいいよねというような職務経験だったり、職務経験を通じての能力開発もありますけど、オフJTとか自己啓発でどんなことをしていくかということも考えるようになっているんですね。 その大きな構造の中で、転機って結構大事にしていて、今を起点に過去を振り返ったときに、例えば22歳で就職して、今50歳だとすると28年間のキャリアがありますよね。 28年間の職業キャリアがある中で、自分にとって大きな転機だったなと思うのは、人によっていっぱいあると思うんですよ。 それが全部異なると思うんです。転機、節目だなと、キャリアが大きくここで変わったなという。 例えば、分かりやすいところで言えば転職とか、あと出向とか、それから転勤とか、そういう職場が本当に変わっちゃう、そういうのが転機だという方もいらっしゃいます。 もちろん出向しても転勤しても、同じ営業部から、東京の営業部から名古屋の営業部に行っただけなので、別に節目ってことはないですね。 引っ越しただけだからという人もいるんですよ。なんですけども、職場が変わっていくというのは転勤になりやすいですね。 あとは人生のライフイベント、例えば結婚したとか、子供が生まれたとかいうのも、今までの働き方と変えていかないといけないので、これも転勤になりやすい。 あとは、そこにちょっと関係ありますけど、介護だとか、ご自身の投票をしながら仕事も両立してとかいうふうに自身の変化というのもありますし、そしてポジションが変わるとかもありますね。 例えばプレーヤーだったのがマネージャーになったとか、それからマネージャーの中でももっと責任の重い事業部長になったとか、あるいは逆に55歳以上で役職定年になって、元の部下の今度は自分が部下になりましたとか、役割とか職位とかが変わってくるというのも転勤です。 他にも日常的なことで言えば、仕事で大きな失敗をしたとか、逆にとっても成果が出せたので表彰されたとか、そういう仕事上の成果の有無みたいなことでも転勤になることはあります。 いずれにしても自分の人生を振り返った時に、50歳の人が28年間例えば振り返った時に、何が転勤だったかなというのは洗い出せるんです。 入社3年目ぐらいですと、その3年間しか職力がないので転勤といってもそんなに大きなものってなかなかないんですけれども、20年30年で中堅ベテランになればなるほど転勤もたくさんあって、その中から例えば3つ選んでくださいと言うと、すごい転勤ばかりになるんですよ、大抵の場合。 例えばなんですけれども、私が1個選ぶとしたら、今のトレノケートというのは、もともと勤めていたコンピュータメーカーのDECCという会社の教育部門がワールドワイドに売却されてできた会社なんですけど、 ずっとすごく居心地のいい外資系企業に自分は勤めていて、これだったら10年超えても働けるかなと思っていたら、10年目に差し掛かったところで部門売却があったので、教育部門にいる人は席を移すか残るかという判断を数ヶ月以内にしてくださいと言われて、すごい晴天の霹靂でびっくりしたんですね。 これなんかは本当に自分の人生での大きな転機だったんですよ。 それからITの技術者研修をずっとやっていたわけですけども、技術研修をやっていたんだけれども、ヒューマンスキルに裏返りするというか専門を変えていくというきっかけになった、 昨日も話しましたけどアメリカに出張したというのも、すごい雷に打たれたような経験だったので、あそこで自分の人生がガラッと変わったなと思っています。 こういう転機があるわけですよ、みんな。いろんな転機があるんですけど、どういう転機だったかということだけだと思い出に浸っちゃうんですが、 何を学んだのか、何を気づいたのか、自分の中で何がラーニングになって、何を新しく自分の中で視点とか視野とか視座とかを得たのかっていう、そこがすごく大事なんですよね。 転機っていうのは成長のきっかけになりやすいんです。 成長のきっかけになるということは何か学びが発生するということですね。 例えば私、最初に挙げた外資系コンピュータメーカーから部門売却があって、数十人が対象なんだけど転職するかどうか数ヶ月以内に決めてくださいと言われたときに、 まだ30そこそこでしたからびっくりしちゃったんですね。リストラクチャリングってこういうのがあるんだと思って。 それでそのときに元DECにいた側の社長が一応社員説明会みたいなのを出てきてくれってこちらが要望したら、 社長が説明というか、一応皆さんの質問に答えますよという会話をやってくれたんですけど、ものすごく忘れられない一言を言われたんですね。 皆さんは部門が売却されて、いろいろと不平不満はあると思うと、この会社で働こうとありがたいことを思ってくれたかもしれないけど、 でもまあアメリカの本国の方で決まったことで、ワールドワイドがそれに付随して動いているから、これは止められる流れじゃありませんという、まずはビジーと言われたんですよね。 その後に、僕は外資系をいくつか渡り歩いてきたけど、こんなことは当たり前だというようなことを言われて、若い私はびっくりしたんですけど、 いいですかって当時の社長が何て言ったかというと、いいですか。キャリアというのは会社とかが作るものじゃないんです。 キャリアという言葉は当時使わなかったと思います。30年以上前なので。 ですけれども、自分の生き方とか自分でどこでどう働くかっていう、自分自身を守るっていうのは究極的には自分でしかないんですよっておっしゃったんですよね。 その当時の社長が会社が何かしてくれるとかそういうことはもう一切ないんです。世の中そういうもんですっていうふうにはっきり言われたんですよね。 究極的には自分の価値を高めて自分のことを守るという努力をしていない限りは、多分こういうことを皆さんは今後も味わうかもしれません。 でも本当に私、業天者って何に業天者かというと、会社部門を売却した本人じゃないですか。日本の社長がどれほどの力があったかというと多分ないんですけど、 アメリカの方で決まっちゃって、DECCという会社のいろんなブランチというかいろんな国にある教育部門が一斉に何月何日続けて会社変わるんだよみたいになっただけなんですよね。 全然その社長は自分が意思決定に関わってないと思うんですけど、だとしても従業員に対してこんなの当たり前だし、 それから究極的には自分で自分のことを守るしかないし、守るためには何するかって言ったら自分自身の価値を上げておくしかないんですって堂々とおっしゃったんですよ。 みんなを守れなくてごめんねとかそういうちょっと甘い言葉を期待してたんですね。 でもこれは決定事項だから何とかして自分で考えて選択してくださいとかっていうことを言われると思ってたんですけど、 もう会場がざわつくよりもシーンとするような感じで言われたのを本当にまだまだと会議室の様子とかもよく覚えてまして、 その時にああそうかって、それはすごく言われてよかった言葉なんですけど、そうか会社なんか何もしてくれないんだっていうか、 会社っていうのは別に人じゃないから法人って言ってますけど、人じゃないので、私の家族でも何でもないから究極的には自分の価値を上げて自分の身は自分で守らなきゃいけないということを 32位とかの時に言われたのはすっごく良かったんですよ。そんなこと今まで誰も教えてくれなかったし、会社に勤めていれば何とか生活って成り立つじゃないですか、とりあえずは。 もちろんいろんなこと変化はあるでしょうけれども、自分が何かしてしまうとか、体調悪くなって続けられないとか、 まさかまさかの究極的には自分の価値を上げて自分の身を自分で守るしかないんですよって、あなたたちは売られましたっていう会議の中で言われたっていうのが本当にインパクトがあったんですよね。 私でもすごくそれは良い経験だったし、キャリア感っていうのをその時に一個ちょっと何て言うんでしょう、種を植え付けてもらったような感じがするんですね。 ということで何が言いたいかというと、その転機があった時にどういう例えばアンラーニングがあったか、どういうリスキリングがあったか、あるいはどういう価値観の塗り替えがあったかみたいなことがすごく大事で、 どういう出来事があったかだけを洗い出すんじゃなくて、何が起こって何を考えて何を学んだかっていうのを言語化していこうっていうのがそのキャリア自立の検証の中でもやっていることなんです。 # コメントの紹介です。 このVoicyはどうやって作っているかというと、大体の場合はチャプター2から撮って、 で、チャプター1を撮って、最後にチャプター3を撮るという、3チャプター構成の場合は本編を先に撮って、1を撮って、3を撮るという風にしてるんですけど、 時々1からスタートして本当に1,2,3の順番にやっていくこともあります。今日は1,2,3の順番でした。 1個のチャプターを撮り終わったら、次のチャプター行く前に1.5倍速で聞き直して、OKだったら確定してるんですね。 音声ファイルとしてアップロードされるという状態になるんですけども、ダメだなと思ったら撮り直しをするということをやってます。 1.5倍速だとこんなに早く私は話してないわと思うんですけども、1.2倍速で再生してみると自分が話しているスピード感なんですよ。 面白いと思いませんか?1.2倍速で聞いた時に、私は撮っている時にこの速さで話してるって思うんですけど、実際には1.0倍速の速さなわけなんですね。 なんですが自分は1.2倍速ぐらいで再生された時のスピード感で自分もリアルに話してるつもりなので、 10倍、1.0倍速で聞くと、なんてゆっくり喋ってるんだろう私はって思うんですよ。この感覚すごく毎回面白いなと思っているんです。 皆さんも私に会ってくださった方はですね、田中さんの放送いつも2倍速で聞いてるから、すごくゆっくり話す人なんだなと思ったって言われることがたびたびあるんですけども、 さすがに1.5とか2倍速の速さで話すということはできないですね。でも自分の体感が1.2倍速で話してるつもりっていうところが、我ながら面白いという気づきがあります。 では最後に少しコメントの紹介をいたします。ずいぶん前の放送ですが、787回、新入社員に対して行った商談ロールプレイという、 実際にお客様と見立てた先輩に対してヒアリングしたり提案したりということを、社内の新入社員に対するOJTで行ったという、2024年に私が関わった事例をご紹介した回です。 ロールプレイを受けた新入社員の挫折感、疲労感は想像を絶すると思いました。その分ジャンプアップされているのですね、というふうにいただきました。ありがとうございます。 そして他には、790回、喫茶店での労働の対価というのが、これ私の生いっ子が小さかった時の話をしたんですけども、喫茶店の中での通貨をゲットして、 それでたまった分で何か欲しいノートが何かあったんだけど買えなかった、取り替えてもらえなかったという、額が足りなくて、労働の厳しさを知ったというのを聞いて、うるっとしたという話をしたんですけど、 後藤さんはエアロビクスに参加されている90代の方が、頑張っていらっしゃるところにうるっとしましたという経験談をお寄せくださいました。 822回は安財雄貴さんの放送へのオマージュだったんですけれども、安財雄貴さんが話した切り口と私の話した切り口は全然違ったんですが、 人事の方、しっかりと支入社員に対する振る舞いというか接し方はご自身たちもちゃんとしていかないと、外部の講師の人だけ厳しく言ってくださいというのだと成り立たないですよという話をしたんですよね。 こちら後藤さんからオマージュ放送歓迎ですといただきました。他の方からもオマージュ待ってましたというようなこととか、 オマージュ放送、時々入るのが楽しみですというリスナーアンケートの記載もあったので、それはこれからも時々していきたいと思います。 そして、安財雄貴さんとはコラボしてくださいとか、縦野義一さんと安財さんと3人でコラボしてくださいとかいろいろリクエストいただいているんですけど、私の方のレディネスが整ったらぜひお声掛けしたいと思います。 結構事前の勉強とか大変なんですよ、これ。気楽にやってるわけじゃないんですよね。生放送とか、それからコラボ放送っていうのは結構準備をしてまして、他の方はしてるかどうかわからないです。私は何の話をするかとか、話を進めている最中はずっと記録をとっていて、ちゃんと話の辻褄が合うように1時間の間、例えば前後編やりますよね。 コラボの時もちゃんとそういうふうにやってるので、結構私の方のレディネスを整えないといけないんですよ。なので、心しておきます。そのつもりもあります。もう少しお待ちください。もう少しお待ちくださいって言って何ヶ月も経ってるんですけども、ぜひやっていきたいなというふうに思います。 それでは今日はここまでにしましょう。今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。人材育成応援ラジオトレネケートの田中純子でした。