# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人を毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 800回のリスナーアンケートで、こんな放送してほしいとか、こんなテーマでも話してほしいというようなリクエストとか疑問質問を集めました。 これは毎回100回刻みごとに集めているんですけれど、 今回800回で多かったのが、放送のリクエストだったんですよ。質問とか相談じゃなくて。 リクエストに一番多かったのは、勝手にボイシーフェスこれからもジャンジャンやってくださいって。 春、夏、秋、冬と採点4回やってくださいとか、 うすいさんと竹田さんと3人のコンビが面白いので、勝手にボイシーフェスこれからも続けてくださいって。 これが一番多かったです。リクエストの中では。 2つ目は、結構多かったのが、ドラマとか映画とかそういう小説とか物語の中に出てくる話をキャリアと結びつけて解説する純子さんのスタイルが面白いので、 これからも朝ドラマとか映画とかそういうのをネタにたまに話してくださいというのがあったんですね。 これもOKと思ったんですけど、ただちょっと難しいのは、 映画って国宝はさすがにもう1000万人以上見ているので、このリスナーさんの中でも国宝って見たことなくても、 なんか有名なやつねっていうぐらいわかるじゃないですか。 あと朝ドラもまあまあ日本人の中には浸透してるかなと。 あとはタイガドラマとかそのぐらいだったらいけるかなと思うんですけど、 私もマニアックなものを見てたりするかもしれないので、 わかんない方にはわかんないということを一応お断りしつつ、 ドラマの話もこれからもしていこうと思います。 それは皆さんからのリクエストもあったからということです。 というわけで、今日は気になるニュースというトークテーマなんですけれども、 NHK朝ドラ10月から新しいバケバケというのが始まりました。 小泉役もとその妻の節さんの物語。 朝ドラは女性が主人公というのが基本なので、 節さんの方の幼少期から描かれてるんですけど、 どこからスタートだったか。確か明治8年だったと思うんですよ。 明治8年ということについて、やっぱりそうだよなって思った アンラーニングの難しさについて話をしていました。ではどうぞ。 # アーリーアダプタとアンラーニングに苦労する人と。 明治8年というのは当たり前ですけど、明治になってから8年近く経ってるってことなんですけれども、まだまだ武士で刀差してて、それからちょんまげの方たちも多いんですよ。8年近く経っててですよ。 それで、瀬津さんのお父さんは岡部隆さんがやってるんですけども、岡部隆さんがやってるんですけど、もうそのまま武士の格好してるんです。かなり落ちぶれてるんですけど。 それで、初日のシーンだったか、牛のこくまえりをやって、斬斬り頭の人なんか消えてしまえみたいな呪いをかけてるシーンがあるんですね。 結果的には翌日朝起きても斬斬り頭の人は減ってないし、それから武士から商売人に倉買いする人たちもどんどん増えているっていう。 なんだけど、その時に、瀬津さんのお父さん、そしておじいさんというのは、もうずっと武士のスタイルを守り続けてるんです。 それを見た時に、そうか、アンラーニングってこうなんだなってちょっと思ったんです。 その1年、2年でできないものもあるよねと思って。 なんせ300年近く続いた武家社会というか、武士の社会があって、江戸時代があって、それから急に文明改革だとか斬斬り頭だとか、それから武士は商売をして金を自分で稼ぐんだとかって言われても、 その行動様式だけじゃないじゃないですか。価値観が変わっていかなきゃいけないので、もうそのプライドみたいなものとか染み付いている信念とか考え方みたいなものを、そう1年や2年で簡単には捨てられないんだろうなって、そのシーンを見て思ったんですね。 だから昔からアンラーニングは難しかったんだと、改めてそう思いました。 よくアンラーニングが難しいっていう話をするときに、毎日が日曜日っていう、白山三郎さんのビジネス小説の走りっていうんですかね。 サラリーマン小説という、確か呼ばれたと思うんですけど、白山三郎さんが書いていた毎日が日曜日っていう分厚い小説があって、 勝者かなんかが舞台なんですけども、昭和40年代ぐらいの話です、多分40年代、50年代の。 そこに私も本当にキャリコントリーよりももっと前に読んでるんですけど、大笑いしちゃったシーンが出てきて、 それはみんなの生産性を上げるために、その勝者の中で発売されたばっかりのシャープペンシルっていうのが配られるんですよ、みんなに。 今までは鉛筆を1本ずつ削りながら仕事してたけど、このシャープペンシルというものを使うことによって、 鉛筆の削る時間というのをすごく節約できるから生産性上がるよって言って、みんなに支給されるんですね。 なんですが、勝者の中でいつまでも鉛筆を削る人っていうのが出てきて、ちょっと揶揄されるんですね。 あいつらいつまでも鉛筆削っちゃって、シャープペン使えば効率いいのにって、こんな時代があったんだって思ったんですよ。 さらに時を経て90年代に、まだWindows 3.0とか言ってたような時代じゃないかと思うんですけども、 95年のWindows 95出るよりも前だった気がするんですが、パワーポイントの研修を作ろうかみたいな話になって、 マイクロソフトパワーポイントを使ったビジュアルプレゼンテーションという2日間ぐらいの研修を作ったんですよね、急遽。 今まではそれこそOHP作ってたんですけど、OHP作ってたのをやめてこういうスライドをパソコンで作れるし、 これを使ってプレゼンテーションするといろんなとこで使い回しもできるし、 OHPって運ばなきゃいけないけど、データで管理できるよみたいな、そういう研修をやったんですよね。 そしたら、そういう研修を打ち立てた時に来られる方って一般的にアーリーアダプターだと思うんですけど、 そうじゃなくて、OHPとか作っているけど、いいから行ってこいって言われたようなミドル層の方が受講に来られたんですね。 そしたらずっと不平不満をその研修でおっしゃってて、なんでこんなめんどくさいことやらなきゃいけないんだって言って、 それでポロッとおっしゃったのが、田中さん、なんでこういうパワポイントとかいうわけわかんないものを使わなきゃいけないんですかって、 OHP、手書きのOHPのほうがよっぽど味がありますよねっていうふうに言われたんですね。 それで、味がある、なるほどって思って、最終的には選択だと思うので、OHPをこれからも使ってもいいと思うし、 パワポイントとOHPを併用しててもいいと思うんですけど、30年くらい前の話ですよ。 しかも、OHPって何っていうリスナーさんもすでにいらっしゃると思うんですが、 要は手書きで透明のシートにマーカーとかで色で書いて、それを映写するっていうんですかね、そういうものです。 そのOHPよりもパワポイントがいいと思ったらそれ使えばいいし、 こっちのほうがOHPのほうが味があるなと思うなら、OHP使うんでもいいと思うけれども、 今日はここに来られちゃったんで、ぜひパワポイントをいかが体験してお帰りくださいっていうようなことをお伝えしたら、 しょうがないなって言いながら最後まで参加されたっていうこともありました。 これもシャーペンと鉛筆の話に近いなと思いますし、 要はいつの時代でも真っ先にパクッと食いついて試してみるっていう人もいれば、 仕方なく触っていくんだけど、前のものとの比較で苦情と言いますか、 なんか嫌だな嫌だなっていう人もいれば、 もう嫌だと言いながらもまだそれ食いついてるからいいんですけど、そうじゃなくて、 いつまでもざん切り頭にはしないぞと言って、ちょんまげを言ったまま刀を刺したままっていうような人もいるっていうことで、 それが世の中の変化をしていく時のちょうど中間点にあるものなのかもしれないですよね。 今だと多分、生成AIというのを使ってみる人と使ってないみたい、 使ってみない人みたいな分かれ方をするのかもしれないなというふうに思います。 これは別にバカにするようなことではなくて、 人によって何でも好奇心を持ってアーリー・アダプター的に真っ先に触ってみたいっていうタイプの人もいれば、 慎重派、何が起こるかわからないからとか、あるいはプライド、武士の場合なんかそうですけど、 プライドとか自分の信念を変えていくことにすごく抵抗があるっていう人もいて、 これはこれで信念が強固にあるっていうのは強みでもあるわけですよね。 カメレオンみたいにしょっちゅう変わるわけじゃないので。 なので、それは少しずつ時代が変わっていく中で、 そうは言ったっていまだにちょんまげの方はいらっしゃいますけど、 それはもう別の主義主張なので、江戸時代が終わってないわけじゃないですよね、その方は。 なので、時間を経って少しずついろんな人のアンラーニングが進んでいくところを、 どうやって組織は許容しつつ、でも怖いとか嫌だとかっていうネガティブな感情ではないところで、 メリットとか好奇心を刺激するっていうような施策が打てるかどうかというのが、 その変化を乗り越えていくことになるのかなっていうふうに思うんですね。 やっぱり新しいところに馴染めとか学びなさいとか変化していかないと、 あなたの人生はキャリアは大変なことになりますよというような、 回避型でモチベートしようとしても難しいので、接近型、前にもお話ししましたけど、 こうなりたい、こうありたいっていうふうに、自分の未来が描けるようにして持っていく、 そういう施策を打っていくっていうことは大切なんじゃないかなっていうふうに思います。 # 【告知】セミナーやります！　2025年11月11日火曜日、対面（＋オンライン）「2025年新入社員意識調査結果を読み解く」無料セミナー！↓詳細とお申込みはコチラ さて、久しぶりのセミナーをやります。告知です。 2025年11月11日、ポッキーとプリッツの日です。 11月11日火曜日13時半から16時まで、特別トークセッション 人材育成のプロがアンケート結果から 2025新卒世代の傾向を読み解くという無料セミナーを行います。 これは毎年この時期にやっているものですが、 新入社員研修をご採用いただいた企業の皆様にご協力いただきまして、 大体3桁ぐらいの新入社員の方からの回答を集め、それを分析して、 そして私と、それから補正大学のキャリアデザイン学部、 広川進教授と2人で掛け合いで読み解くというセミナーです。 広川先生はキャリアコンサルタントとしてだったり、 メンタルの支援をしている方だったり、キャリアの専門家としてのアプローチ、 あるいは学生を見ているという、私よりもっと早い段階の若者を見ているという視点で いろんな読み解きをしてくださいますし、私は私で、 企業側で新入社員育成とかOJDとかに関わっているので、 その視点で見えてくるものというのを解説を加えていきます。 今年は対面とオンライン同時開催なんですけれども、 対面の方は懇親会付きです。 昨年すごく盛り上がったので懇親会付きにしました。 この懇親会で広川先生や私にもいろいろセミナーの中身以外のことでもご質問いただけます。 そしてオンラインの方はセミナーの配信内容を聞くだけという感じになりますので、 遠方の方はそれでも内容は聞きたいというご要望があればオンラインでお申し込みください。 関東近郊の方はぜひ新宿ラーニングセンターにお越しいただいた方が、 広川先生や私と直接セミナー後の懇親会でも情報交換できますし、 それから何といっても人材育成担当の方の横つながりネットワーキングができるので、 対面でご参加になることをお勧めいたします。 11月11日国旗プリッツの日ですね。ぜひお越しください。 リンクをこちらに貼っておきます。 対面の方は教室のキャパがあるので、先着順と言いますか、 申し込んで早めに席を確保していただいた方がいいので、 オンラインはキャパがありますけれども、対面の場合はお席の確保を早めにお願いいたします。 お待ちしております。 VCリスナーさんだけでなく、周囲の方とかいろんな方にご紹介いただければと思います。 対象者等はリンクからたどっていってご覧いただければと思います。 コメントの紹介です。 335回リフレクションが薄い。 これは中田純先生がおっしゃってた話から、私もそうそうって時間かけないから 慌ててやるのでどうしてもぼやーっとした曖昧なリフレクションになりやすいんですよねって話をしました。 トトロ51さんから、恥ずかしながら思い当たる節があります。 研修で勉強になりました、刺激になりましたなどをコメントするようなことがありました。 本当に考えがまとまっていない時もあれば、 うまく言おうとすればするほどまとまらないなど、 でも、うまく言葉にできず、たどたどしくても言葉にすることで自分の考えが少しは整理でき、 参加者同士とも学びが深まると感じています。 未だにリフレクションは難しいですが、言葉にすることは諦めたくないなと思います。 これからキャリコン講座行ってきますように。 いかがでしたか、寄せ講座。頑張ってますね。 はい、行ってらっしゃい。 この間の中原純さんの講演の中で、こんな話をされていて、なるほどと思ったのですが、 学生さんのリフレクションがすごく甘いというのですね。 社会人の研修でも甘いというか曖昧だという、刺激的でした、目から鱗でした、頑張りますみたいな。 そういう時に学生に教えているのは、これまで、そして今、そしてこれからという三軸で話しなさいという風にアドバイスをするのです。 それがすごく分かりやすいなと思いました。 これまでというのは、例えば私はアサーションの研修を受けたとするじゃないですか、 あるいは私のアサーションの放送を聞いたとするじゃないですか、 私は今までこういう風にやってきたんだけど、これが過去の話ですね。 今日のこの話のこの部分を聞いて、こう思ったから、だから明日以降、あるいは今日以降、こういうのを取り入れてみようと思うという風に、 過去と今とこれからというこの三軸でリフレクションをまとめるだけでも具体的になりますということを学生に指導しているとおっしゃっていて、 なるほどって、それは分かりやすいわと思ったんです。 5W1Hっていうよりも、過去現在未来で話しなさい、過去現在未来でレポート書きなさいという風に学生さんに教えるということだったので、 これも皆さん参考にしていただければと思います。 まゆさん、過去放送直後に感想を脊髄反射的にコメントして聞き直してみたら、本筋と異なったことを書いているのに気が付いて削除したことを思い出しましたという風に率直に書いてくださったんですけど、 そんなのもう気にしないでください。 もう全然、一般論として脊髄反射しちゃうことあるよねって話なので。 ありがとうございます。 やすさん、以前田中さんの対面研修に参加したときに、いつもボイシーを楽しく拝聴しています。 今朝も聞いてきました、勉強になりましたと挨拶された他の参加者に、私がですよ、何が勉強になりましたと返されているのを聞いて、 自分も何を学んだんだっけと、横で密かに脳内会議をしていたのを思い出すエピソードでした。 なんかちょっと私失礼ですよね。これはちょっと失礼だったかもしれないですね。 なんか、受講者の方に、具体的なことをおっしゃらない方に常に突っ込むっていうのが相当意識してやってるんですね。 これ昔お客様に、そんな浅い会話を講師は見逃しちゃダメだっていうことを教えられたからなんですよ。 そんな表面的な、明日から頑張りますみたいなものを、田中さん拍手して聞いてる場合じゃないですよっていうことを直接は言われてないんですけど、 これ前にも放送で話したんですよね。またちょっとどっかで話しますね。もう2年くらい前に話したので。 私に直接おっしゃったんじゃないんですけど、そんなことじゃダメだっていうことを背中で怒りを表しながら、受講者の方におっしゃってた場面を見て、 それからずっと30年近く気をつけてるんです。それを具体的に話していただくようにっていうことをすごく気にしていて、 その癖が最初の挨拶のところでも出ちゃったんですよね。大変失礼しました。ありがとうございます。 それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオトレンケートの田中潤子でした。