# 「今日のテーマ」は？/お誘い：2025年11月11日無料セミナー(対面/オンライン)「2025卒新入社員意識調査結果を読み解く」リンク↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つヒントを毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜け動画をお送りします。 今日はちょっと告知、昨日忘れたので、セミナーの告知です。 2025年11月11日火曜日、新入社員2025卒の方たちの意識調査結果を読み解くセミナーがございます。 無料セミナー対面オンラインどちらもやっています。 今お申し込みをたくさんいただいておりますが、大半が今のところVoicyリスナーさんのようで、 名簿をチラッと見せてもらったんですけど、 あ、あの方だ、この方だっていう風に、お名前とかお顔が分かる方がかなり集まってくださって本当にありがとうございます。 対面の方は教室の大きさに影響してしまうので早めに締め切りますから、 今のうちに早めにお席の確保をお願いいたします。 オンラインでも開催なんですけれども、遠方から対面の方を選んでくださっている方もいらっしゃって本当にありがたいことだなと思っておりますが、 せっかくなので懇親会で法政大学広川先生や私、あるいは他の人事関係の方たちがたくさん集まりなので、 そこでネットワーキング、日頃の私たちの何かこう活動はこうなんだけど、 御社はどうやってやってるんですかみたいな情報収集の場にも使っていただければというふうに思います。 オンラインの方はそういう交流の時間がございませんので、内容を聞くだけという風になってしまいますけれども、 ただ一方で遠隔地の方は今まで参加できなかったのが、全国からあるいは世界中から参加していただくことも可能ですのでお待ちしております。 URLを貼っておきますので、セミナーの詳細とお申し込みはそちらのサイトからご確認いただければと思います。 さて今日は昨日の続きです。 社内にキャリアの相談をする窓口を作りたいんだけど、なかなか相談来てくれないというのも悩みですというコメントの紹介から入りまして、 キャリア相談室というのは相談という言葉とかキャリアということに限定したワーディングがもしかすると人の足を遠のかせているかもしれないので、 名前をちょっと工夫してみるといいですよだったり、じゃあ実際どういう話だったらそこに持ち込んでいいのっていうのがわからないので、 特に手相なしの場合ですね、悩んでないから行かないじゃなくて、悩んでなくてもやもやしてるだけでもいいし、 もやもやも何もしてないけどキャリアの話誰かとしたいなと思ったら来てくださいでいいんですよ。 キャリアというのも限定的だったら仕事のことでも何でもいいです、働き方でも何でもいいですということで、 いろいろメニューを品書きのこういう相談の方いらっしゃいますよ、こういうトピックで話していく方いらっしゃいますよというのを品書きで出しておくといいですよというのが、 昨日の主な話でした。 今日はもうちょっとそこから踏み込んで、キャリア相談だけじゃなくてキャリア事実を支援するトータルな仕組みとしてのセルフキャリアドックという考え方があるんですけども、 それをご紹介しつつ厚労省が出しているマニュアルだとか厚労省がやっている無料の支援だとかですね、 そういったお役立ち情報も皆様にお伝えしようと思います。では本編をどうぞ。 # 厚労省推奨のセルフキャリアドック。/おススメ➡厚労省「「セルフ・キャリアドック」 導入の方針と展開 ~従業員の活力を引き出し、企業の成長へとつなげるために~」リンク↓ まずセルフキャリアドックという言葉、人事界隈の方ですとご存知だと思うんですけれども、初めて聞いたという方もいらっしゃると思います。 厚生労働省がセルフキャリアドック、人間ドックのドックですね。キャリアも人間ドックのドックと同じように棚下ろしをして、ちゃんと自分で考えていこうねということで、 セルフキャリアドックという言葉を名前をつけまして、企業、組織の中にそういう仕組みを作ろうねということをずいぶん前から、 キャリコンが国家資格化されて多分直後ぐらいからそういう活動というか推奨しているんですけれども、 セルフキャリアドックというのは何かというのを厚生労働省が発表しているこのマニュアルからご紹介します。 ぜひこちらのチャプターにPDFのURLを置いておきますので、ぜひダウンロードしてご覧になってください。 セルフキャリアドック導入の方針と展開、従業員の活力を引き出し、企業の成長へとつなげるためにというタイトルのガイドラインの本があるんですね。 PDFなので印刷すれば本、ブックレットのようにすることができます。 冒頭にまずセルフキャリアドックの定義が書いてあるんですけれども、これこのままこのガイドラインのところから読んでいきますね。 セルフキャリアドックというのは、企業がその人材育成ビジョン方針に基づき、キャリアコンサルティング面談と多様なキャリア研修などを組み合わせて、 体系的、定期的に従業員の支援を実施し、従業員の主体的なキャリア形成を促進支援する総合的な取り組み、またはそのための企業内の仕組みのことです、というふうにあります。 文章が長くて、結局何言ってんだって、耳で聞くと何言ってんだってなると思うんですけど、 要するに従業員一人一人のキャリアを主体的にキャリア形成をしていくことを組織として支援していくための体系的な総合的な取り組みなんだけども、 一つはキャリア面談、キャリアコンサルティング面談が受けられるような仕組みと、あとはキャリア研修とか能力開発、キャリアだけじゃないですけど、 いろんな能力開発の研修、OJT、OFJT、そういうものも全部組み合わせて、トータルで従業員のキャリア形成をサポートするというような仕組みのことを総合的にセルフキャリアドックと呼んでいるんですね。 最初にあった大事な言葉として、企業が人材育成ビジョンを方針に基づきというのがあるので、無手活流にあるということじゃなくて、 うちの会社はこういう企業の経営戦略、営業戦略、なんちゃら戦略というのがいろいろあるので、その中で人材戦略というのもあって、 うちの会社としてはこういう人材育成ビジョンやこういう人材育成の方針があると、その方針に向かって従業員が自律的にキャリア形成できるようにしていきましょうという、 まずは人材育成ビジョンありきというところからスタートなんですね。 なんでこういうセルフキャリアドックというのを国が推奨しているかというと、この同じくハンドブックの冒頭にこういう解説があるのでそこも読んでいきますが、 文章のまま読むと紙砕いてまた説明するという二重になるので、私が読みながらも言いたいことをかいつまんでお話をしていくというスタイルにここからは変えていきます。 これまでの人材育成の施策というのは、組織側の視点でうちの会社にはこういうマインドとかスキルとか知識が必要だよねっていうことで、 どちらかというと推し着せで能力開発とかやってきましたっていうふうにこのガイドラインに書いてあるんですね。 なんだけれどセルフキャリアドックの思想というのは、その従来の組織とか企業の視点はそのままあるんだけど、 でも従業員一人一人が主体的に自分のキャリア開発をちゃんと行っていくってところをすごく大事にする、そういう人材育成の仕組みなんですよって。 さらに言えばこういうセルフキャリアドックというような仕組みをちゃんと設けるということは、中長期的な視点で働く人一人一人が自分のキャリアのビジョンを描いて、 自分のキャリアのビジョンを達成するためにその仕事をする中で時々節目節目で自分のことを点検して取り戻すとか見直してみて、 今後何をしていこうかということを仕事の経験だけじゃなくて、オフJTのような自己啓発のような能力開発の実践にも取り組むということをサポートするような、 そういう考え方がセルフキャリアドックなんだということが書かれているんですね。相当威悪しました。 もともとの文章はもうちょっと硬いんですけども。 10代は組織主導で一人一人のキャリアを勝手に決めるというわけじゃないですけど、組織主導で働く人たちを自分たちの組織がうまくいくようにという視点でしかサポートしてこなかったけど、 そうじゃなくて、これからは人材も流動していくし、キャリアが長くもなっていくし、50年以上働くような時代になってきたら、 一人一人が自分がこうやって生きていきたいんだ、こういうキャリアを歩みたいんだというふうに自分でもデザインしながら、 でも組織の人材ビジョンとかに合わせながら、その組織とこの融合というんでしょうか、 この思惑とかこのやりたいことと組織のやってほしいこととか目指すことっていうのをできるだけ共通項を見つけながら、 どちらもハッピーになるようにしていこうねっていう、そういう取り組みなんですね。 これは当然ですよね、だって就寝雇用的なことはなくなり、年功序列的なこともなくなり、場合によってはジョブ型、あるいは日本型ジョブ型とかって言われるようになってきたら、 やっぱり一人一人が自分の人生を考え、働き方も考え、どうやって能力開発していきたいかという自分の中の意思みたいなことだってすごく重要になってくるというのは、 この放送でも散々やってきてますし、皆様もそういうことをお分かりで、そういうことに興味があるからこそこのチャンネルも聞いてくださっていると思うんですよね。 このセルフキャリアロックというのを導入している企業もどんどん増えてきているんですけど、一方で、やっぱり未だに経営層とかって、 あまりキャリアのことを自分ごととして考えないまま、現場で活躍して評価されたので、部長とか本部長、事業部長、役員とかになっていく方たちがいっぱいいらっしゃるから、 キャリアって何なのっていうことをおっしゃるケースってまだまだあるんですよ。 40代、50代、60代ってキャリアという言葉をあまり聞くことなく、そのままスーッとは言ってないかもしれないですけど、ご自身の能力で上の方に上がっていかれると、 いやだって頑張っていれば、ちゃんとこうやって部長とか事業部長とかなるじゃないって、この会社ってちゃんとそんな就寝雇用崩れたって日本では言われてるけど、ちゃんと雇用してるよね、給料もちゃんと伸びるよね、 信じて疑わない層は、なんで一人一人のキャリアを支援しなきゃいけないのって言われちゃうこともあるので、セルキャリアドック導入したいと思っても人事の中では合意取れるんですよ。 皆さんキャリコン持ってたりそういうことを学んでいるので。なんですが、全社的な活動としてやろうとしたときにまず各事業部のマネージャー以前に、経営層がそれ必要なの?何のためにやるの? だいたいキャリアなんか支援したらやめちゃうんじゃないの?とか言われて、うまく動かないことが多いんですよね。やり方として、聞いたことあるのは、いきなり全社的にやらないで、そういうことに関心のある事業部門の人たち、人事とかキャリアについて関心のある方たちが、 本当に足茂くいろんな部署に通ってみて、うちはこの事業部では、この部署では、うちの部下たちにちゃんとキャリアを考えてもらうような仕組みをやりたかったんだよね。手助けしてくれる?とかって賛同者が現れたら、小さく始める。 ある部署で小さく始めてみて、人事とかキャリコンのチームの方たちも小さな部署で始めると、こうやってやるとうまくいくし、これってなかなかみんな人が来てくれないんだなとか、刺さらないんだな、この研修はとかって、ちょっとテストができるじゃないですか。 そういうことをやりながらも、でもきっと大抵の場合、キャリアの話聞いてもらえたってなると満足度はあるんですよ。だってそういう話誰ともしたことないんですから。そうするといいねってなって、口コミで広がっていった時に、あそこの部署ってメンタル不全が減ったねとか、離職が減ったねとか、何か活気があるねとかって聞こえてくれば、 管理職はそこに、何やってるの、あの部署だけ元気いいんだけどとか、うまくいくかわからないけど売り上げが伸びてるみたいなんだけどとかってあると、やっぱり関心を寄せざるをえないので、じゃあうちもやってみようかなとなって、小さな感じでスタートしていくっていうのは一つあるんですね。 あともう一つおすすめなんですけれども、無料のキャリアコンサルティングサービス受けられますよっていう話を散々してますよね。今でも申し込みましたって方いらっしゃるんですが、厚労省の委託事業として、パソノさんが今年受託しているキャリア形成リスキリング推進事業というのがあります。 これまで何度も皆様にお伝えしてたのは、ここで個人の方がキャリアコンサルティングを無料で1時間オンラインでも対面でも受けられますよというサービスで、それも1年の間に1回でも2回でもいいらしいですよということはお伝えして、多くの方が、VCリスナーさんがそのキャリアコンサルティング受けられてるんですね。私も今年2回かな、受けましたけれども。 それとは別に、セルフキャリアドックの導入支援というのもやってるんですよ。組織にちゃんと入って、いわゆるコンサルテーションをしてくれるんですね。そして伴奏してくれるんです、数ヶ月間。これ使わない手はないので、ぜひ問い合わせ先から問い合わせてみてください。 # 無料で「セルフキャリアドック導入支援」が受けられますよ。要相談。→リンク↓ この厚労省のキャリア建設リスキリング推進事業のセルフキャリアドックのサポートというのは、どんなふうにしてくれるかというのをこちらの該当するホームページのところから見ていこうと思いますが、対象者向けのガイダンスセミナーというのをやってくれると。 例えば20代の社員だけ集めて、まずはトライアル的にやりたいとなったら、20代の社員向けにガイダンスセミナーをやってくれて、20代の社員が20人いたとしたら、20人に対してキャリアコンサルティングメンダーも1時間ずつキャリコンの方がしてくださるんですね。 その前後なんですけれども、そこに至るまで何をしてくれるかというと、そもそも御社はどういうセルフキャリアドックをどうやって立ち上げたいんですかというような人材育成ビジョンだとか、どういう方針なのかということをちゃんとヒアリングしてくださって、こんなふうに計画的に進めましょうよということをやり、 それで人事やキャリアコンサルタントの方と自社でやることと、それからこの推進事業の方たちがやってくださることがそれぞれあるでしょうから、手分けをして動いて、さっき言ったようなガイダンスセミナーとか1人1人にキャリアコンサルティング面談をしてくださると。 最終的には何らかの集団としてのレポートみたいなのをくださって、その後本格導入に今度は実装していくということになると思うんですね。 実装していった後の導入から導入後までの相談支援というのもやってくださっていて、例えばキャリアコンサルタントのキャリアコンサルティングをやっていただける場合もあったり、それが社内にいるキャリアコンサルタントのスーパービジョンなどもしてくださると書いてあるんですよね。 もし興味があれば、10月ですので今年の年度予算使い切っちゃってるか、年度内に終わらないから今からは着手できませんってなるかわからないですけど、3月までの予算で毎回動くので、一旦問い合わせだけでもしてみるのをお勧めです。 なので自社にセルフキャリアドックあるいはキャリア支援の仕組みを導入したいんだけどという方は、このキャリア形成リスキリング推進事業の組織でキャリアへの導入支援、セルフキャリアドックの導入支援を受けたいという方、問い合わせ先に問い合わせをしてみてはいかがでしょうか。 ここに書いてある文言を読むと、企業、団体向けにセルフキャリアドックの導入支援を無料で行っていますとあるので、必ずしも民間企業じゃなくてもいいんじゃないかなというふうに思うんですね。 いずれにしても私も中の人じゃないので詳しくは分からないんですけれども、自前でなかなかできないと経営層を説得するにはどうしたらいいでしょうとか、あるいは一人一人にこれの良さを分かってもらうにはどうしたらいいでしょうとかというようなことがあったときに、こういう伴奏支援を活用してみるというのもお勧めです。 これ外部に普通に民間企業でサポートをお願いするとなったら何百万とかっていう組織規模によりますけど、何百万のコンサルテーションになるような話だと思うので、こういうのを活用してみるというのもお勧めだと思うんですよね。 やっぱり国家資格になって約10年なんですけど、キャリアコンサルタントって何してる人かってやっぱりよく分からないんですよね。 勉強した方は分かる。それから受けたことがある方も分かるんですけども、大半の方が多分分からないです。 キャリア研修を今年講師に復帰したので何度も何度も提供しましたけど、そもそもキャリアコンサルティング受けたことありますかとか、キャリアコンサルタントっていう国家資格があるんですよとか、そういう話しても、基本的に一般の方、つまり人事とかじゃない方は全く知らないです。 知らないのが普通です。なのでどうやって啓発していくかっていうのはすごく大事だと思うんですね。相談業務をやって窓口作ったんだけども、なかなか人来てくれないんですよっていうふうにみんな思うんですけど、それは私たちキャリアコンサルタントはそれの専門家だからそう思うんですが、 あそこは一体何するところなんだろうって、一体何ができるところなんだろうって、みんなやっぱり遠巻きに見ちゃうっていうのが普通だと思うんです。なので、まずは啓発をしていくってことが大事で、ずいぶん前にも放送しましたけど、キャリア面談をするだけがキャリアコンサルタントの仕事ではなくて、いかにキャリアっていうことに関して関心を持ってもらうか。 メルマガを出すだとか、小さな勉強会をやるとか、あとはキャリアのそれこそカフェみたいな、各拠点に出向いていってキャリアカフェっていう名前でみんなと雑談会をやってますっていう人々の方もいらっしゃいます。草の運動をとにかくやり続けてやっと関心を持ってもらうっていう。 経営者とかが、それ何おいしいのっていう感じもあるんですけど、一人一人の従業員であっても、キャリア相談、特にないんだけどって、やっぱりそうなりやすいので、とにかく啓発活動をしていくっていうのもおすすめです。 ということで、今日はちょっと長くなりましたが、前後編でキャリアの仕組みということについてお話をいたしました。それでは今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。人材規制応援ラジオトレヌケイトの田中純子でした。