# 「今日のテーマ」は？/お誘い：2025年12月5日(金)無料オンラインセミナー「ミドルシニアのキャリア開発（内閣人事局の方をお招きして）」詳細＆URL↓ おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発の役立ちに伴う毎朝をお話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる。取りぬけとがお送りします。 もう最終の案内です。またギリギリ間に合うと思うんですけども、明日2025年12月5日金曜日15時半から17時まで、内閣人事局の菊池様にお越しいただきまして、 弊社新宿オフィスからオンラインで配信するというセミナーを行います。つい最近、菊池様をJDayと言いますか、最終的にチームボイシーの長山も含めてセミナーの段取りの確認をしたのですけれども、 資料も拝見しまして、国家公務員のいろんな施策を決めるのって、こんないろいろなプロセスがあるんだと思って、やっぱり国の中で行われていることを知る機会ってないので、すごく勉強になりました。 皆様もぜひ、好奇心とか興味でもいいので、民間企業の施策とは異なるんですけれども、いろんな形で参考になることがたくさんあると思いますので、ぜひご参加ください。 まだギリギリ申し込みを受け付けられるんじゃないかと思うので、迷っていた方はもう最後です。最後の機会ですので、明日の12月5日、無料セミナー、ミドルシニアのキャリアの開発を考えるというセミナーですね、どうぞお越しいただければと思います。 オンライン上でお越しいただければということですけれども、ぜひ申し込んでくださっている方、ボイシーリスナーさんが7、8割じゃないかと思うんですけれど、楽しみにしていただければと思います。私はすごく打ち合わせの話が面白くて、とっても興味深かったので、皆様も明日楽しみになさっていてください。 ところで私は毎回こういうセミナー告知で、12月5日と言わずに2025年って必ず年を入れているのはなぜかお分かりになりますでしょうか。ボイシーというのはずっとアーカイブされまして、そしておすすめ放送などに突然2年前の放送が上がってきたりもするんですね。 その時に今週とか今日とか明日とかしか言わないと、えっと思って戸惑うんですね。これ過去放送かとか。なのでいつ聞いてもいいように必ずデータが1位に決まるように、ユニークになるように、日付情報がユニークになるようにですね、1位に決まるように、何年何月何日というのを極力入れるようにしているんです。 相対的な表現、先週とか来月とかそういう表現だけに留めるというのはゼロとは言いませんけれども、ほとんどなくしているっていうのが私の意図しているところなんですね。毎回2025年って言わなくても分かるよと思っている方はその時聞いていらっしゃる方なので、いつこれがまたいつかおすすめなどに上がってきて過去放送を聞きになることがあるかも分かりませんので入れているわけなんです。 さて、いろいろとごちゃごちゃと最初に言いましたけれども、今日はですね、研修とか勉強会とかいろんなワークショップとかを開催するときに様々なその参加者に対する指示ってあると思うんですけど、これやってくださいとか、これ次やってほしいんですっていうふうに、この指示っていうのは案外聞いてもらってないというか、そんなに参加者は聞いてないよ、だからどうすればいいんだよって話をしてみました。ではどうぞ。 # 指示は聴いていないものと心得よ。（参考：「トレイン・ザ・トレーナー～講師養成講座～」詳細↓ 研修の中で、あるいは勉強会、プライベートな勉強会とか、コミュニティにおける活動でもいいんですけれども、 いろんなところでお互いに学び合って、時にグループワークがあったりしますよね。 個人ワークもありますけど、何らかのワークの時に、講師とかファシリテーターとか進行役が指示を出します。 この指示というのは、一回言えば伝わると思ったら大間違いで、 大体参加者、受講者は、そんなに指示をしっかり、真剣に聞いていないし、 聞いたとしても、講師側、発信者側の意図通りに理解しているとは限らないというものなんですね。 そこを抑えておく必要があります。 一回指示したら、もう分かっただろうと思って、はい、じゃあワークやってくださいって、個人作業やってくださいってやると、 大半の方がキョトーンとして、何人からやるんでしたっけって、この時間何分間あるんでしたっけって、絶対鳴ります。 これはもう間違いなくなります。 人の話をそんなに真剣に人は聞いていないし、聞いたとしても誤解したり勘違いしたり、 自分の理解できる範囲で解釈もしていっちゃうので、思わぬこと、意図通りじゃないことをしていってしまうというのは、 往々にしてあると思うんですね。 先日トレンザートレーナーを、久しぶりに6年ぶりぐらいに担当したんですけれども、 演習の指示の与え方っていうセッションもありまして、ちゃんと何のためにこれをやるのかっていうことと、 これとこれをやってくださいっていうことと、やり方、Howですね。 時間とかやり方、使うツールとか、そういったような手順とか、そういったようなものも伝えましょうねっていうことと、 それから演習なり何なりが終わったらどうするのか、終わったら提出してくださいとか、 終わったらペアでフィードバックしますよとか、終わったら画面を確認してこうなってればOKですよとか、 終わった後のことっていうのも伝えておくといいよっていう話が出てきて、 そこでさらに指示がより伝わるようにするにはということで、口頭で言うだけじゃなくて、 例えばパワーポイントに書いておいてスクリーンにも投影したままにしておくとか、 それから口頭でも1回だけじゃなくて2回3回と繰り返し言うとかですね、 ホワイトボードにも手順を書いておくとか、オンラインであれば一番いいのはチャットに投稿しちゃうことだと思います。 口頭で言ってスライド共有でも指示を出してるけれども、 例えばブレイクアウトルームに移ってしまうとそれが見えなくなっちゃうということがあって、 そうするとチャットにも書いておきますねっていうのが一番親切だと思うんですね。 チャットに書いておけば、指示なんか2つ目まで覚えてたけど3番目以降の段取りどうやってやるんでしたっけ、 何するんでしたっけって絶対グループの中でなってるはずで、 そしたらその時にチャットに投稿してありましたよって誰かが気がついて、 チャットの通りに次3番目これやるんだねとか、4番目にこうやってまとめるんだねとかっていうふうに その指針があるっていうのはとても大事なことだと思います。 先日学会のパートパートでセッションがどんどん変わってくるんですけども、 いくつかワーク付きのものがあったんですよね。 あえてその演習付きの研修会という指示とかアイコンが出てるものにも参加してみたんですけど、 大抵の場合指示を1回しかおっしゃらないので、 え、ごめんなさい、なんかブレイクアウトしてる間に、画面が変わってる間に 1番目何するんだか忘れちゃったみたいなことが自分でも起こりました。 真剣に聞いてるつもりでもですよ、それからメモも取ってたつもりなんですけど、 メモ見てもあれこれが1番目だったかな、2番目だったかな、なんか聞き逃したものあるかなって、 やっぱり参加者になるんです。 参加者の問題じゃないんですよ。やっぱり指示出してる側が何度でも繰り返し言うってことと、 目でもずっと見えるようにしておく。 分からなくなった時に、例えばテキストに書いてあるからとか、ホワイトボードに書いてあるからとか、 チャットにも投稿してあるからということで、どこかを受講者なり、それからその会の参加者なりが、 自分で探し出してこの通りやればいいんだなっていう段取りが分かるようにしておくってことはとても大切なんですよね。 研修だけじゃないんですけども、これ普段の上司なんかもそうかもしれませんが、 上司が部下に指示をして、ワークショップみたいな、26年度の新規商品のアイディアをみんなで出そうみたいなことをやったとしても、 この時間何の時間でしたっけって、絶対時間が経てば経つほど、そこに集まっている部下たち、メンバーたちはなるはずなので、 いろんな耳で聞くだけじゃない目でも見えるというような、いろんな手段を使って指示の共有をする、複数の手段で指示の共有をするというのはとても大事なことなんですね。 # 真夏は全く外に出られないから、今のうちに！ 冬こそ運動する理由というトークテーマの日ですが、 私はずっとウォーキングは50歳ぐらいの時から始めて、 多い時は10何キロ、15キロとか歩くんですけども、 どんどん夏がひどくなっているので、 外出たら死ぬと思って、 もう本当に暑くなってからは一切昼休みも家に引きこもって、 在宅勤務の時は運動不足一重しかったんですね。 10月ぐらいから気温が下がってきたので、 昼休みにウォーキングしたり、 土曜日曜は結構長く歩いたりするんですけども、 今のうちに運動して筋肉を鍛えておかないと、 やっぱりまた暑くなってきたら、 なかなか家の中でできることに限られるなと、 外に出るのも大変だし命がけになっちゃうので、 難しいなというふうに思っています。 最近すごく良かったことがあって、 このVoicy始めて何年か経ったところで、 一昨年ぐらいからですかね、 50方で右腕がまた上がらなかったんですね。 半年ぐらい整形外科に通って、 ちゃんと理学療法士さんにもついていただいて、 リハビリを行い、 だいたい腕も回るようになったからいいやと思って、 今年の1月に理学療法士も卒業したんですよ。 だんだん本当にどこも痛くなくなってきて、 ぐるんぐるん右腕も回せるようになったんですけど、 でも右と左で体の硬さが違うらしくって、 頭上から片手を背中に回し、 お尻の方からまた別の手を上に持ち上げて、 それ結べるかっていうのって分かりますか? 互い違いにして上下で手を結べるかっていうのが、 右が上の場合はいけるんですけど、 左が上の場合はもう20センチぐらい離れちゃって、 全然つかなかったんですね。 ところがこの間、NHKの何かの番組で ストレッチをやっていたので、 それを一緒になってやっていたら、 とうとう奇跡的に逆側の手でも手が結べるようになりまして、 背中側で。 おーっと思って、人間、ストレッチいろいろやると だんだん進化したりとか退化するのを止められるんだなと思って 感動していたところでした。 意外にNHKでやっている運動の番組って短く、 これを2分やればいいですよみたいなのを たまにテレビの場で真似してやっていると有効なので、 侮れないなって思った次第です。 それではコメントの紹介をいたします。 随分前の放送ですけれども、 同僚へのインタビュー。 658回のんびり働きたいと転職したら 未経験の営業になってという会に カリメロ000さんお久しぶりです。 やってみませんか?と言われるのは それまでの取り組み姿勢があったからこそですね、 素敵な話を聞くことができましたというふうにいただきました。 そして866回、誰もが磨いておきたい観察力とか察する力に対して 7子さんから、人に興味がない上司の下については 部下は上司を選べないんですよ。 しかもバックオフィス担当は異動もないですが、 他の部署に話せる人がいたり、 自分の観察力や察する力を活かして 役に立った場面があると仕事の励みになっています。 そんなことを後輩に見せていけるといいなと思いました。 これもジョブクラフティングとかすると解消できる部分も もしかするとあるのかもしれないなと思ったんですけど やっぱり人がなかなか変わらないということも 難しいところでありますよね。 コメントありがとうございました。 それでは今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレンケートの田中純子でした。