# 「今日のテーマ」は？/お誘い:2025年12月5日開催オンライン無料セミナー「ミドル／シニア世代のキャリア開発を考える～内閣人事局のお取り組み例～」URL↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発におかたちにと、毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるトレーニングケートがお送りします。 まずは、ほぼほぼほぼ本当に最終のご案内です。 今週2025年12月5日金曜日午後、オンラインの無料セミナーを開催いたします。 ミトルシニア世代のキャリア開発を考える内閣人事局のお手組み事例ということで、 公務員の方が今2年に1歳ずつ定年が伸びていまして、令和13年に65歳定年で確定というか、そこで止まるんですけれども、 今、全国の何十万人でいらっしゃる国家公務員の方は、私は何歳まで働くんだろう、私は何歳まで働くんだよなということで過渡期なわけなんですね。 しかもバブル世代とか、あるいは段階ジュニア世代がどんどん年齢が上がっていって、50代60代になってきていますので、相当人口としてもボリュームゾーンなんですね。 そういう方たちが、これは私含めてですけれども、このアラカンの人たちというのがどうやって活躍していくかというのは、国家公務員の方にとっても課題だし、 こんな施策が動いているんですよということをお話ししていただきつつ、多くの参加者は民間企業のHRの方が大変じゃないかと思ってまして、 ボイシーリスナーさんも多いんですけれども、ボイシーリスナーさんでなおかつ人事とか人材規制担当とかマネジメントの仕事をなさっている方が多い。 公務員の方も何人かお申し込みいただいているんですけれども、なので、そんなわけで、国はこういうことを公務員の方には施策としてやろうとしているんだなと、 こういう考えに基づいてやろうとしているんだなというところを聞いていただきつつ、民間企業ではどうなるかということを想像しながら一緒に考えていけたらなというふうに思います。 ということで、内閣人事局の菊池様にゲストでお越しいただきまして、新宿ラーニングセンターで2人並んだ状態で配信をするということになっております。 金曜日の午後のひと時をキャリアを考える、そしてボイシー連動セミナーなので、リスナーさんもたくさん集まっていらっしゃると思いますから、何らかの交流などがオンライン上ですけれども、できればというふうには考えています。 それでは今日の本題ですけれども、先日11月の土曜日に日本キャリアカウンセリング学会に参加しまして、休憩時間ごとにライブをしていたんですけど、どうもそのライブのアーカイブを聞いてもまとまりがないので、別撮りしようということで、今日は相談力を高めるということについてお話をいたします。どうぞ。 # キヤリコンは認知度を上げる努力をし、一人一人は、相談する力を身につける。 学会のその年一の大会のテーマというのがありまして、それがどういうものかというと、社会インフラとしてのキャリアかけるカウンセリング、プロフェッショナルとしての限界突破、深め広げるというふうについてました。 で、その社会インフラとしてということに関して、宮城真理子先生が、そもそも全然インフラになってないですよね、という話をされたんですね。 相談室、キャリア相談室などで待っていて、そこに来られた方に対して支援をするというだけでは、まずそこに来ていただかないことにはスタートしないけれども、そこに来られた1対1の支援だけでは全然インフラじゃないと、もっともっと組織に働きかけるとか、地域とか家庭とかも関わってくるキャリアの話なので、 もっといろんなところに関わっていかないといけなくて、その支援を広げていかないといけないけれども、そうなるとキャリアコンサルタントというのは、もっともっとその養成講座で勉強するレベルじゃないことまでを幅広く学んでいかないといけないねということをすごく力説されていました。 確かにいろいろ私もいろんな方のお話をして、それからそのボイシーでもよくお話ししてますけれども、キャリアカウンセラーとかキャリアコンサルタントって言っても、何する人ですかっていうふうに、まずは多くの方がご存じないですよね。 このボイシーの放送を聞きになっている方は、2年、3年とキャリアコンサルタントと私が言い続けているし、厚労省のキャリアコンサルティングサービス無料のを使ってみるといいですよとご案内を差し上げて、多分数十人の方が受けられていると思うし、この放送を聞いているうちにキャリコン取りましたとか、養成講座行ってますという方も相当数いらっしゃると思うので、そういう方はもちろん分かっているんですけれども、 一旦職場とか社会に出てみたときに、キャリアコンサルタントって何ですかって言われることの方が多くて、キャリコンね、そういう仕事をしてるんだってなるってことはまずなくないですか。私もクラス会で、ちょっとしばらく参加できないんだ、二級技能士っていうちょっと国家資格みたいなのを受けるんでっていう話をしたときに、 元のクラスメイトが、それは一体何をコンサルする仕事なのって、私に人生のいいアドバイスをしてくれるのとか、生き方を指南してくれるのとか、なんとなく想像はつくけれども、理解が全然もちろんないんですよ。 同じ国家資格でも、医師とか弁護士だったらなんとなくやってる領域って想像がつくけれども、でもキャリアコンサルタント、何それっていうのが一般的だと思うんですね。どうやってその認知度を上げるかっていうのは、私たち一人一人の課題でもあるだろうと思います。 つまり、知られなかったらインフラになんかなりようがないので、インフラの認識がないってことは、結局相談したいことあるけど、相談しようともならないわけですよ。 私は、仕事で知り合った転職した方にお話を伺ったことがあるんですけど、それはキャリアコンサルタントの場面ではなくて、普通の雑談の中ですけど、僕は誰にも相談できなくて、でも会社にいる自分がなんかしっくりこなくて、一人で悶々と悩んで、結果的には決断して転職しちゃったんだけど、その転職が全然うまくいかなかったっていうような話をされてて、 その時にキャリアカウンセリング、キャリアコンサルティングを受けられたら、また違う選択肢、例えば居心地が悪いと思った会社に何らかの活路を見出して残るという道もあったかもしれないし、 残った時にただ受け身で残るのか、自分から組織に対して何らかのやったことないアプローチ、働きかけをして、もっともっと自分にとって居心地の良い環境を作るという行動も取れたかもしれないけども、 自分一人で悩んだから誰にも相談できずに行き詰まってしまい、もちろんそういう会社に対するネガティブな感情というのを当選のごとく先輩や上司には言えないので、 結果的にエージェントに登録して相談に乗ってもらって、パッと転職しちゃったと。 だけど結果的にはうまくいかなかったというような、そこはそこでいろいろな課題があって、何か違うという風になって、またそこも離職に繋がっちゃったんですね。 だから私がお話した時は、私はキャリアコンサルタントの資格を持っていて、キャリアコンサルティングというのはこういうものなんですよって話をした時に、 ああそういうものがもしかすると社内にあったかもしれないし、社内でなくても田中さんがおっしゃるような公的機関での支援というのもあるんだったら、 その人たち、プロの人たちと話ができるだけでも、今の自分の人生というのはもっと違う動き方をしたのかもしれないなって、そんな風につぶやかれたんですね。 要は認知されていないということなんですよ。社会インフラとしてのという学会の大きなテーマがあったんだけれども、やっぱりもう全然知られていないんですね。 私たちキャリアコンサルタントとか、あとHRの領域の方でキャリコンは持っていなくても、キャリアコンサルタントというものとキャリアコンサルティングというものを知っている方は、 まずいかに啓発していくか、多くの人に知ってもらうかというところは、知らないのを常識じゃないとかいうことじゃなくて、とにかく知られていないんだというところを、 なんとかして知られている状況、一人でも二人でも知っている人を増やしていくという活動もキャリコンの使命の一つだろうと思うんですよ。 それが認知されたときに今度はどうなるかという話なんですけれども、キャリコンでもいいし、管理職の方でもそうなんですけど、 企業領域では管理職がキャリア面談しているのが大半70%以上だったと思いますけれど、そうすると管理職でもキャリアコンサルタントでも相談に応じる役割の人はいるわけなんですよね、組織に。 今度は一人一人働き手が相談しようって、自分は何を悩んでてどういうことを相談すればいいかということを、ちゃんとまとめて人に話せるということ。 もちろんまとまりのある話し方はできないかもしれないですけど、この人に相談してみようとか、自分の心情をトロしてみようというふうに相談する勇気とか、相談しようと思うマインドとか、 あと一歩踏み出すという行動力みたいなものもやっぱりないと、いい大人に対していろんな人が何か困っていることないですか、メイアンヘルプユーっていちいち言わないんですよね。 なので誰かにちょっと相談に乗ってほしいんだけどというふうに働きかける力ももちろん必要だと思うんです。 これは私たちが仲良くしていただいている法政大学の広川進教授も、この間基調講演なさってましたけれども、 広川先生がよくおっしゃっているのは、新入社員ってやっぱり思ってたのと違うと思って会社に入ってからリアリティショックなんかを受けるけれども、相談する力っていうのをやっぱり高めておいたほうがいいと、 これは毎年毎年おっしゃってるんですね。相談を受ける側の力ばっかり問われるけれども、相談をする側の相談力というのも高めていったほうがいいと。 それはもう理路整然と話せなくたって構わないんだけれど、私こういうことで今困ってるんですとか、こういうことで悩んでるんですと、これはキャリアのことだけじゃなくて仕事上でもいいんですよ。 この情報がどこにあるかわからないんで教えてくださいとか、この問題の解き方がちょっともわからなくって誰か教えてほしいんですけどとか、自分から働きかけていくっていう力も入社して、もう大人だからそれを醸成していくことも大切だっていう。 先生はよくおっしゃってるんですね。これはこと新入社員のことだけじゃなくて、中堅でもベテランでも、ベテランになればなるほど人に相談するっていうのは、 弱みを見せるような感じもして躊躇してしまうかもしれないですけど、でも主比義務を持ってそうな方とか、この人に話しても横にあちこちにバレないだろうなっていうような関係ができている人に対しては、 自分から相談に乗ってもらうということは大事なんじゃないかと思います。 例えば上司が部下に相談に乗ってもらうっていうのも有効だと思っていて、もちろんキャリア相談なんかを部下にするのはまずいと思うんですけれども、 この後俺はどうやって生きていけばいいんだろうとかいうのはまずいと思うんですけれども、でもちょっとした仕事の相談事っていうのは部下の方がよっぽど現場を知っていたりもするかもしれないので、 躊躇なくちょっと相談に乗ってもらえますかって言える。部下にアドバイスとか部下の考えを聞いたときにそれに対してなるほどって思える素直さみたいな受け止め力みたいなものがあれば、 管理職も一人でも悶々と悩まなくて済むんだろうなと思うんですね。 なのでこれから多くの人が持ってた方がいいものって一人で何でも頑張る力じゃなくて、誰かの力を借りながらそれでも生き延びていくっていうそういう相談力、 そしてその相談に乗ってもらった人のいろんなアドバイスとかを一旦は受け止めて素直に聞いてみる。全部その通りする必要はないかもしれないけれども耳は傾けてみるっていうそういう力なんじゃないかなと思います。 学会でも学生に相談力をつけさせた方がいいんじゃないかっていう話が出てるんだという大学の、大学領域で支援している方のプレゼンがあったんですけど本当その通りだなっていうふうに思ったので、 今日は相談力つけましょうという話をしてみました。 # コメントのご紹介！ では、コメントの紹介です。869回、新しいことを覚えるのが楽しいという新入社員のその学習に対するモチベーションをどうやって維持すればいいんだろうというような話をした回ですが、 竹さんさんから、意識高いのが何か?と言いたいですね。55歳過ぎて、小研外務院試験を2度チャレンジし合格できませんでしたけど、やる気を買ってほしいもんです。 新しいことを勉強し、触っているし、時代に置いていかれないよう努力していますよ、というふうにいただきました。 資格試験って、チャレンジしているということ自体が私はすごく面白いと思っているので、ありがとうございます。 そして、いちこさんからは、昨年2024年、じゅうこさんの学会のライブや振り返りを聞いて、とても刺激を受けたので、私も今年、日本キャリアカウンセリング学会に参加します。 本当は現地で参加したかったのですが、北海道から参戦するには、子供を連れて行くにも、夫にお願いするにも、ちょっと難しく厳しく、オンラインで張り付きます、というふうにいただきました。 感想はいかがでしたでしょうか。 そして、866回、誰もが磨いておきたい観察力というような会に、げんぴーさんから、埼玉県民です。 11月14日、飲み会のあと23時台の電車で帰宅しました。夢の国からの木戸とおぼしき高校生4人が乗っていて、埼玉県民の日を実感しました。 確かにそうですね。11月14日、埼玉県民の日というのに反応してくださいました。ありがとうございます。 868回、一番やりたくない仕事が自分の主軸になってしまったというキャリアシートに、一番遠そうだから人事って書いておこうかなって書いて、 翌年からは、ずっとそれが前年度のデータがあるので、変えたい方は変えてくださいってなってたのを放置しておいたら、人事ねってなってしまったっていう人の知り合いの話です。 好物、最終大好きさん、やりたくないがやりたいに変わる、一体やってみる大切さを感じるエピソードですね。 やりたい、得意な仕事がどうやったらできるんだろうと悩んでいたところで、なんだか元気がもらえました。 はい、ありがとうございます。 ということで、今日はここまでにしましょう。 今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。 人材規制応援ラジオ、鳥の毛との田中純子でした。