# 「今日のテーマ」は？ おはようございます。田中純子です。人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つ人等を毎朝お話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てる取り抜けとがお送りします。 今日はですね、キャリアコンサルタントのこと、そしてキャリア自立、キャリア開発支援のことをお話ししていきます。 では本編をどうぞ。 # 妄想話ですが、勉強会のような情報交換の場のような、何かキャリコンコミュニティを作れないかなと思ってまして。 キャリアコンサルタントというのが国家資格になってもう10年なんですね。2016年に国家資格化されまして、でも85,000人を超える国家資格キャリアコンサルタント名簿への登録者というのもいるという状態で、相当キャリアコンサルタントというのは国家資格として知られるようになってきたかなと、少なくとも人事、人材開発領域の方で知らないという方はいないんじゃないかなと思うんですね。 でも広く知られているかといったら、そうでもないというのは、この間の日本キャリアカウンセリング学会でも話されていた通りです。社会インフラとしてのキャリアコンサルタントというような学会のテーマがあったんですけど、実際には社会インフラに何もなってないよねっていう、そんなふうに思っているのはキャリコンだけで、自分たちはそういう狭い世界でそう思っているかもしれないけれども、 でも全然インフラになってなくて、何かあったらキャリコンに話してみよう、相談してみようというふうに誰もが思い出すような存在に全くなってないよねっていうのがこの間学会で結構強めに言われていて、宮城真理子先生なんかがそうやっておっしゃってたんですけど、本当そうだなと思ってます。 いまだにというか、今でもというか、本当に社内でキャリアのことについて話すって大変らしいんですよね。いろんな人事の方からご相談いただきますけど、キャリアについて考えてもらうような施策を打ちたいと思っているんだけれども、一つは上層部、経営層とかマネジメント層が、それって何か意味があるのっていうふうに、人生なんて自分のことなんだから自分で考えればいいでしょうというふうに、 皆さんがおっしゃるので、なかなかそれを予算とって、例えば研修とか啓発のためのセミナー、研修を全員にやるのはお金も時間もかかっちゃうから難しいけれども、2、3時間ぐらいのキャリアのセミナーとか講演を一旦は全員に聞かせたいなとか、そういう試みをやろうとしても、それなんか事業をストップしてでもやるようなことなの?一人当たり2時間拘束して何の効果があるの?ってやっぱり言われちゃうみたいなんですね。 そもそもが人材育成みたいなことって、速攻性がないんですよ。そもそもが。明日から急に変わるなんてことはないんですよね。そこ持ってきて速攻性がないのにも関わらず、というか速攻性もないものなんだけれど、その中でさらにキャリアなんて言ったら、もっともっと速攻性がないんですよ。 明日からガラッとキャリアが前向きにどんどんキャリア形成していくなんてことはないし、明日からピカピカの人生というのが切り開かれるわけでもないし、なので、どうしても今ってどんな効果があるの?速攻性があるの?みたいなことを捉えられちゃうというか、そういうふうに捉えられちゃうと思うんですけれど、でもじわじわ聞いてくることだってとっても大切じゃないですか。 緊急と重要という軸がありますけど、重要なことっていっぱいあって、緊急度は高くないけど重要なことやってないから、いろんなことで緊急事態が発生するっていうのは7つの習慣でも強く訴えられていることなんですよ。 緊急じゃないことっていうのは人材開発とか人間関係をちゃんと作っておく組織開発だとか、それこそ一人一人が自分のキャリアを常に考える準備をしているっていうようなことは、緊急じゃないけど重要なことだと思うんですね。 重要なことをやっておくことによって緊急事態が発生しづらくなる。例えば仕事が急に変わることになってとか、急に組織が改変されてとか、どこかの会社と合併することになってとか、今世の中どんどん変化してるじゃないですか。 そういう時にもキャリアのこととか自分の能力開発とかを重要なこととして取り組んでいればいるほど多分慌てずに対処できる。つまりキャリアレジリエンスが高いということが起こると思うんですよね。 なので緊急性高くないからどうしても後回しにされるし、投資対象にされづらいんだけども、お金をそこに投入するってことに対してどんな効果があるのって言われちゃうので難しいんだけれど、やっぱりキャリアだとか能力開発とか緊急ではない重要なことというのに、やっぱりお金も時間も投入していくってことは必要なんだと思うんです。 人的資本経営と言われるようになって、だいぶそこに関心は高くなってきていると思うんですけれども、でも一方で、やっぱり能力開発基本調査なんかを見ててもキャリアコンサルタント、キャリアコンサルティングを導入している会社というのが50%増えてはいるんですが、でも50%もあるではなくて50%しかないとも言えると思います。 また、能力開発の投資とか自己啓発の関心度というのも、やっぱり諸外国と比べても日本は著しく低いんですよね。オフJTに対する投資も低いし、自己啓発に取り組む人の数も少ないということで、なかなか学びというものに対しても定着していかないと。 このチャンネルをお聞きの方に、HR、人事、そして人材開発領域の方、組織開発の領域の方、かなり多いと思うんですが、それが何パーセントぐらいかというのはちょっとデータで取れないのでわからないんですけれども、でもそういう皆様が、やっぱりキャリアを考えるところからスタートしてリスキリングのところに結びつけたいなとか、 社員の定着を図るためにも、ウェルビーングを高めて活躍してくれる人材になるためにもキャリアとか能力開発を考えていきたいよねっていうそういう気持ちはお持ちだと思うんですよ。つまり緊急対応だけじゃなくて、ご自分がなさっている仕事はどちらかというと重要領域なんだって思われていると思うんですよね。 このチャンネルは、たまたま私がキャリコンの話をしょっちゅうしたり、自分が日給技能士に挑戦する過程などをお話ししたり、あるいは厚生労働省がやっているキャリア形成リスキリング推進事業の中の無料のキャリアコンサルティングサービスだとか、組織に対するセルフキャリア局の導入支援などのお話もしているので、 キャリコンというものに対して初めて触れて、それで自分もせっかくだから取ってみようということでチャレンジしてキャリコンを取りになったり、今ちょうど養成講座に行っているんですよという方だったり、 ジョンコさんも頑張って取っていたから、1回落ちたけど泣きながら2回目に挑戦して取っていたから、日給技能士に行ってみようという方だっていらっしゃるし、 それからキャリアのコンサルタントまでは行かないけども、キャリアについて興味を持ちましたという方もいらっしゃるし、能力開発も私が紹介する本などを読んで、 こうやって学びとか能力開発の本っていろいろあるんですねなんてことを教えになった方もいらっしゃって、それでなんかこのせっかくボイシーで出会った皆様をつなぐ活動はできないのだろうかというのを、 1年ぐらい前から妄想しているんですね。リスナーさんはもう明らかに90%ぐらいが東京というところに在住なんですよ。東京都かどうかちょっとわからないですけど東京近郊の方が多いみたいなんですよね。 なのでリアルイベントとしてのコミュニティというんですかね、キャリアコンサルタントを取った方、そしてキャリアコンサルタントを目指している方というふうにちょっと範囲を限定して、キャリコン同士のコミュニティとして、これからなる方も含めてですけどキャリコンのコミュニティとして、弊社は新宿にラーニングセンターがあって場所はあるので、 月に1回とか夕方の授業後に7時とか6時半とか7時ぐらいに集まって、小1時間の勉強会のようなことを企業を超えて情報交換をするっていう、うちはセルフキャリア読こうやってやってますよとか、キャリアコンサルタントの自己検査としてこんな勉強会やってるんですよとか、この本良かったですよとか、上層部を説得するためにこの資料を使いましたとかっていうのは、 企業、組織を超えても情報共有ができるんじゃないかっていうふうに思ってるんですね。でも私の在籍期間もあと2年ぐらいなので、そんな大掛かりなことはできなくて、私が責任を持てる範囲ですから、長くてあと2年間しかできないんですけれど、なんかちょっとそういうリアルイベントというか、オンラインではあまりやりたくなくて、オンラインでやってしまうと長続きしないという経験があるんですね。 なので、大変申し訳ないんですけども、集まれる方だけ集まって、別に回避制とかでもなんでもなくて、うちの場所を使って何か勉強会みたいなこと、情報交換の会とかができないかなというのを、ぼーっと考えてます。 でも本当に、例えばメンバー登録してくださった方20人とか30人とか100人とかいらっしゃっても、毎回集まるのは5人10人でも全然いいと思っていて、ちょっとそんなことを妄想してるんだって頭出しだけしておきます。 何かコメントがあれば、こういうふうにしたらとか、協力しますよとかコメントいただければと思いますし、メールアドレスを交換している方は、ボイシーコメントじゃなくて、直接私にメールでこっそり送ってくださるのでも構わないので、ご連絡いただければなと思います。 まだ何も正式に上司にも話してないし、会社にも伝えてないんですよ。法人チャンネルでその話するなって感じなんですけど、ちょっと私の妄想なんです。キャリコンの方同士をつないで、この緊急じゃないけど重要なことをいかにやっていくとうまくいくのかっていう社員の方たちにとってもハッピーだし、経営層からしたって長期的に見たらハッピーになるような様々な施策って多分皆さんお持ちなんですよね。 それを共有する場がないので、キャリコン同士をつないで何ができることないかっていうのを模索したいなと思っています。 # 全然ふわっとした話なので。（多くの企業でご採用いただいているキャリアのセミナー「人生100年時代のキャリア自律セミナー ～一人ひとりのウェルビーイングを実現するための考え方を学ぶ～」URL↓） 皆様の反応も、見てから上司に相談してみようかなとちょっと思っているんですけど、 そんなしょっちゅうはダメって言われるかもしれないし、たまにだったらお客様同士をつないでいいんじゃないってなるかもしれないし、 ちょっと妄想としては、さらにお互いウィンウィンになるというか、みんながいろいろと得られる情報をそこで得て、各社持ち帰った時に役に立つっていう風になればいいと思いますし、 弊社としても生の声を伺えるので、私も来年もコンテンツ開発に手がける予定ですから、新しい研修とかサービスとかを作るということに、 皆様の生の声が役に立つということもあるし、いろんな社会貢献的な意味もあるかなと思って、あくまでも妄想です。確定事項でもなんでもないので、 皆さんのご要望とかご意見を伺えればということで、年末なんでこっそりとこの放送を使って皆さんに問いかけてみました。 ということで、後で怒られるかもしれないんですけども、そこは謝っておきます。さて、コメント紹介します。 887回、手尺文化でもいいんじゃないという話をした際に、かつおさんから、お釈配し大賛成ですが、完全になくすのは難しいですね。ビンビールのない店を選んでいます。 なるほど。ビンビールも小瓶だったらいいのかなと思いますが。888回、仕事はすべてロールプレイ説。かつおさんから、悪気なく不愛想な人には大変な時代になりましたね。笑い。 わかります。顔が不愛想に見えるタイプの人っていらっしゃいますよね。だからやっぱり口角を上げる練習ぐらいしたほうがいいんですよ。年齢を重ねるにしたがって、口角が下がってきて復元そうに見えるので、ちょっと口元をキュッとするという練習をしたほうがいいなと思って、私も時々思い出してやってます。 そして続きがあります。ご機嫌でいる。笑顔で対応するは身につけておくべきテクニックになりましたね。私は着ぐるみスーツの脱着ができるタイプなので、出社時は我が愛護で過ごしています。またお得意の我が愛護。以前もコメントで2年か3年くらい前にいただきましたけど、ありがとうございました。 それでは今日はここでにしましょう。今日も楽しく人材規制を進めてまいりましょう。人材規制応援ラジオトランケートの田中純子でした。