# 「今日のテーマ」は？（関連研修の詳細情報は、放送概要にあります） 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝お渡ししています。おはようございます。田中潤子です。 アンケートは無事終わりまして、130回答を集めることができましたので、お悩み相談も数々いただいております。 前回の800回の時と少し様相が変わりまして、回答者のプロフィールが変わったのかもしれないんですけれども、 基本的にどのお悩み、どの質問、放送で扱ってほしいテーマも比較的長文なんですね。 長いんです。とっても長くて。その中で、このチャンネルで扱えそうなものを順次お悩み相談室として直接触れたり、間接的に触れたりしながら進めていこうと思います。 1月9日から1月31日まで約3週間リスナーアンケートをやっておりました。1月9日金曜日の放送からお願いを始めました。 回答された数は130なんですけれども、ざっくり言って全体で3週間で、最初の1週間が20に満たない。 もう初日だけ9回答を集まり、あとは0から3の間を行ったり来たり、1週間ですね。 初速だけ良かったんですけれども、そこからはもう0から3回答、1日ですよ。そんな感じでした。 なので20回答を言っていないです。1週間で。 次の2週間目です。次の2週間目は、全体で50回答ぐらい集まっているんですけれども、 特にグイーンと伸びた1日17回答あった日というのがありまして、これが22日の木曜日なんです。1月の。 何があった日だろうと思いましたら、1月の21日までに頂戴したアンケート結果を一部公開しますということで、 皆様が26年に取り組みたいこと、資格編というのを放送した回だったんですね。 おそらくそれが指密となって、自分も投稿したいとか放送で読んでくれたらいいなというような関心を喚起したのか、 この日グイーンと伸びまして、2週目はそれも合わせて50回答ぐらい集まりました。 最初の週が20かけているんですけれども、2週目が50回答ほどです。 そして3週目。3週目になりましたら、合わせて約70回答ですね。 最後の5日間が50回答ぐらい集めているんです。3週間やっていまして最後の5日間で50回答。 そのうち一番多かった、この全期間で一番多かったのが1月26日月曜日の放送なんですけれども、 この時の放送を聞き直してみたら、私の泣きが入っていました。 なんとかっていう、最後のお願いでございますっていうのが入っていて、週明け月曜日ということもあったのか、 その時に1日19回答になっていて、最後の1週間で70回答ほどを集めているということになっています。 これを見てやはり感じるのですが、人材育成のための事前課題とかありますよね。 これを事前に視聴しておいてくださいとか、このワークシート解いておいてくださいとか、 組織の中でこういうことを話し合ってから研修に参加してくださいとかっていうのを事前案内直前にお出しすると、 受講者の方がそんな直前に言われたって時間ないですよってなるので、企業の方は3週間前とか1ヶ月前ぐらいに出すんですね。 出すんですけれども、それで受講者側はどうなるかというと、多分まだ時間あると思って先送りするんじゃないかと思うんですよ。 最後の1週間ぐらいでやばい、やらなきゃとか、3日ぐらい前になると、まだ上司と話していないってなるのかなと思って、 その真理は多分このアンケートの回答の数を見てても同じようなことが起こっているんじゃないかと思うんです。 ということで人事・人材開発の方は、その事前課題、研修の事前課題という言い方はやめましょうと言っていましたけれども、 反転学習の場合、そこの事前課題も含めて研修なんじゃないのという放送も以前したことがありますが、 分かりやすいので事前課題としますね、事前課題とか事前アンケートとかそういうのは早く出すに越したことはもちろんないんだけれども、 何度も何度もリマインドをかけていくことと、最後の1週間がやっぱり勝負なので、 残り5日ぐらいのところで本当に大丈夫ですか、やってますか、事前課題持ってこないとダメですよというのを、 しつこいくらいに最後メール出すというのをやるのは有効なのではないかなというふうに思うんですね。 参加者心理からすれば、まだ時間あるから大丈夫、今度やろう、来週やろうとかって、自分もそうやって先送りしそうな気がするので、 リマインドというのは直前に何回もバンバンバンとかけていくというのが、反転学習の時などの事前課題をできるだけ確実にやってきていただくコツなのではないかと、 今回のアンケートのデータを見て思った次第でございます。 今日は研修について少しお話をしようと思うんですけれども、トリノケートってどういう会社なのというリスナーアンケートの質問項目もありまして、 私たちは昨年で創業30周年を迎えた人材育成専門企業です。 人材育成、企業のB2Bの人材育成を専門にしている会社で、一番大きな事業領域というのが研修を提供するというものです。 対面オンライン。どういう分野の研修が得意なのかというと、一番大きなボリュームがあるのはITなんですね。 ITです。今ですとDXの人材育成というニーズもあるので、DX人材となれば進むのが広くて、 リスキリングプログラムというのも全社向けに走っていたりしますから、多くの方にITを提供する。 すごいハイエンドなエンジニアの方から身近にExcelとかWordとか勉強しなきゃというような方向けまでの様々なITの研修を提供していて、 もともとITのエンジニアの方にヒューマンスキル、ビジネススキルも提供するといいんじゃないかということで、 私が何十年か前にこの分野を立ち上げて、ヒューマンスキルとか、10年ほど前からはキャリア研修とか、キャリア開発支援とか、そういったようなこともしているという会社です。 その研修事業以外に様々なことをやってまして、eラーニングをこちらが提供したり、お客様のニーズに応じてeラーニングを作ったりとか、 あとは様々な教育学習の伴奏支援とか、アセスメントだとか、人材開発に関するコンサルティングサービスとか、いろんなこともやっている。 人材育成ということを生業にしている会社、創業30周年ということでございます。 それでは今日のテーマは、そんな中で私が昨年、2025年の秋にリリースしました中途入社者の組織適用支援に関する研修で、 事故者の方とお話ししていて、そうなんだと思ったようなことをお話ししております。 とって出しです。どうぞ。 # 社内人脈をどう作るか？人を知るのも大事だが、自分を知ってもらうこともとても大事。 中等入社者の組織適応の壁を乗り越えるための研修というのを、昨年2025年の9月にリリースしまして、何度か公開コースで新宿ラーニングセンターで提供しているのですが、そのうち少し研修がこなれてきたらオンラインでも開催しようと思っているのですが、今のところ、受講者の方とちょっと休憩時間なんかもいろいろと会話をしたいなと思って、対面限定にしています。 多くの、まずは人事担当の方がお試し受講に来てくださって、うちの会社に適応するにはどういうやり方があるかな、まずは自分たちが受けに行こうということで、中等入社者自身向けの研修も、それを迎え入れる側の組織側の方たちがすべき支援の研修もどちらも受講してくださっているケースが多く、 時々リアルに、私、部下がみんな中等入社の人なので、どうやってマネジメントすればいいかと思って、ということで、ご自身の本当に関心に基づいて来られている方もいらっしゃるのですが、多くの方にご参加いただいております。 最近この研修を提供したときに、いろいろ受講者の方と私、講師もやりとりをするわけですけど、受講者の方から教えられることというのもあるし、私がさりげなくポロッと口にしたことが、今日一番びっくりというか、体験しましたと言われて、逆に私が驚くというようなこともあるのです。 その中の一つに、人間関係を作ることに関して、最近、なるほどと思ったことがあったので、それをお話しします。 まず、中等入社の方は、いろいろと組織に馴染んでいくことが活躍する前にやらなければいけない課題なわけです。 その組織に馴染むための第一歩として、人を知るというのがあるじゃないですか。 誰がどこにいて何をしているのかという、全く自分はその組織への信山者なので、まずは人を覚える、人を知るということが第一関門。 もちろん、自分が知るだけじゃなくて、自分のことを知ってもらうというのもあります。 自分のことが何をするために入ってきた人なのかということを知ってもらわないといけないので、要は社内人脈を作るといいますか、人的ネットワークを築いていくということが必要になってくるんですね。 中等の入社の方は、ある程度は社会人歴が第二新卒だとしても1年とか2年とかあるので、できるだけ自分でプロアクティブに主体的に積極的に動きましょうというのはその通りなんですけれども、 でも、社員が何十人何百人といったら手がかりがないですよね。 その辺で廊下に歩いている人を一人一人捕まえて話すわけにはいかないので、そういうときに既存組織の、例えば上司とか先輩とか、あるいはOJTトレーナー、メンターというような人たちがサポートとしてつくのであれば、 その人たちが人を紹介していく、つなぐという働きをしていくことが必要になります。 つないでいくという役割を担って、この人を紹介しておく、営業部では一番お世話になるからとか、購買関係だとなんとかさんとかなんとかさんにメールのやり取りが発生すると思うので、最初に紹介しておくねということを、 とにかく最初は既存社員の方たちが、先輩社員の方たちがやっていってあげるということも大事ですけれども、中等入社の方も次々紹介されても覚えられないんですよ。 オフィスツアーといって、オフィスの中に入社してきたら、その日かその翌日ぐらいにはぐるーっと回っていくというのは、昔からどこでもやっていると思うんですけれども、 その時に組織図渡されて、バババババーって何十人何百人って紹介されたって覚えられないですよね。覚えられないんだけれど、一回目は一旦ツアーをして、 うちの部署に新しい人が入ってきましたよということをアピールするだけでも全然構わない。 営業部の人が昨日誰かを連れ歩いてたなというだけで、新しい人が入ってきてみたいよというふうに他の部署の人が認識するじゃないですか。 そうすると、まずは第一感もそれでよくって、次にもうちょっと細かく個人をつないでいく。 その時に組織図とか持ってメモをして行ってもらう。人脈マップを作るということをしてもらうといいと思うんですよ。 この人は何をしている、この人は何をしている、どういうことが得意で、何々の担当であるとか、何かが困ったときにはこの方に聞くといいとか、そういうことをやっていくといいと思うんですね。 他にも中等の方って新卒の方と違って、同期入社みたいな人がなかなか作りにくいので、前後何ヶ月間ぐらいの人たちをちょっと引き合わせてあげれば、 中途同期みたいなものだからっていう関係構築をしていくサポートもできるかなと思うんです。 もう一個、私がこの間さり気なくポロッと口にしたら、ある人事の方がその視点はなかったけど確かにって言われたことは、 いろんな仕事上お世話になる方につなぐのと、中途同期みたいな人につながる以外に、 その入ってきた中途入社の方の置かれている状況とか属性に似たような人も何人か紹介しておくといいですよって話をしたんです。 例えば、お子さんがいて、まだ就学前の子どもがいて、そういう幼い子どもを育てながら仕事をしている人だとすると、 それが女性であれば、同じような女性の子育てしながら働いている別の部署の女性と引き合わせておくとか、 それが男性であれば、やっぱり子育てしながら家庭と仕事を両立しながら、何とかやりくりをしている男性で同じ30代の人をつなぐとか、男性同士という。 性別だとか家族環境とかが似たような人を何人かつないでおくと、それに関する情報共有ができるんですね。 例えば、私は子どもがいないので、子育て中の苦労というのが実感値としては分からないわけですよ。 だけれども、誰か同じように子育て中の人を子育て中のメンティーといいますか、トレーニーと引き合わせておけば、 そういうことに関する社内の仕組みとか、いろんな実際の自分たちがどうやってやりくりしているかというのは、そのネットワークで解消しましょうねって。 よかったらつないでおきますよということができるので、属性が近しい人というのをつないでおくというのも一つ。 それは思いつかなかったけど確かにそうですねって言われて、そういう視点というのも私が研修の中でお伝えすることは意義があるんだなと思ったんですけれど、 そうやってとにかく人をつないでいくということですね。 人脈マップというのは別にフォーマットがあるわけではないんですけれども、 人的ネットワーク図とか何でもいいんですよ。人物相関図とかでもいいんですけれど、 自分で紹介された人に対して自分で収集した情報を自分の言葉で中東ニューシャルの方が書いておくのがいいんじゃないかと思います。 あくまでも業務上の情報をまずは書いておくことが大事で、 あの人はお酒が好きだとか、あの人はプライベートでサッカーをやっているとか、 そういうもっと細かい周辺情報よりは、先にまずは仕事に関する、仕事上関わりがある人たちのマップなので、 仕事に関する情報を入れておくということをOJTトレーナーなどはトレーニーさんに教えて、 趣味とかそういうのを書くんじゃないんですよっていうことを言ってあげるといいんじゃないかなというふうに思います。 ジミアックマップは誰かが作ったらそれを伝承するというものではないので、 一人一人が自分にとってこの方とこの方をまず覚えたとか、こういうことをやっている方だって知ったとか、 一回会話したとか、そういうものを自分のメモとして残せるようにしておくというのもおすすめです。 自分で知り合っていくきっかけにすることができるし、それが組織図とマッチングしていくと、 この組織の方と一人もまだ話していないというようなこともわかるので、 組織図も見ながら、あるいは組織図上に書き込んでいくとか、やり方はいろいろあると思うんですけれども、 自分のジミアックマップを最初の数ヶ月の間作ってみましょうよということを奨励するのはいいんじゃないかなと考えております。 # コメントのご紹介です。 という話をしながら、ふと自分も同じ属性ということで 重宝を受けられたことがあったなということを今思い出したんですけども 入社3年目ぐらいの時だったと思うんですが 新入社員育成を担当している あの、よその部署の先輩がですね、私より先輩がやってきて 今、新入社員のOJTしてるんだけど ちょっとIT業界じゃないというか、ITの所有がないまま うちのコンピュータメーカーに、全職な話ですね コンピュータメーカー入ってきちゃって もうすごい死ぬほど苦労してる女性がいるんだって言われて 田中さん、新入社員の時に超落ちこぼれだったじゃないって で、その彼女の気持ちが分かるのは田中さんしかきっといないから 1回ちょっと時間を取るんで 1時間ぐらい話聞いてやってくれないって言われて あっ、わかりましたって言って で、その新入社員、まだ新入社員研修中の新入社員を連れてこられ 1時間ぐらい話をしたんですよ で、そのどういうことに今悩んでるかとか どういうこと苦労してるかっていうこと まあ2年ぐらい前の自分のことですよね いやー、わかるわかると思いながら 私は本当に成績がどんじりで もう配属先ないとか言われたぐらいだったんですけどって言ったら その彼女はそこまではひどくなかったんですよね で、いろいろと悩み聞いたり なんかノートとかちゃんと取ってると それが後で分かるようになる日来ると思うんですよ 私はそうだったからっていう話をして で、なんだかんだって結局彼女は IT業界で今も活躍してますし 別の会社に早く移っちゃいましたけど まあその時に私は同じ属性として 借り出されたなっていうことを今話してて思いました 私、何度か落ちこぼれてた田中さんじゃないと 気持ち分からないから ちょっとここ来てって言われたことがあって 別の機会でも情報を拝られたことあるんですけど またそれは別の話でどっかでしたいと思います 人間は転んでもただでも起きないというか そんなにもうとんでもない成績がどんじりだったようなことが 誰かの助けになることもあるんだなっていうことですよね コメントの紹介です 907回、誕生日なので残り2年の抱負などという回に 以前お名前を紹介した中から漏れてたのではないかと思うので 改めて、ダブってるかもしれませんが ダブってる場合はいいんですけども 竹さんさんから元気いっぱいでボイシースピーカーなんて 素敵すぎますというふうにいただきました 同年代ですね ありがとうございます YKKさん、姉妹でのダブルバースでおめでとうございますという話の中に 卒論がなかったんだって話をしましたら 大学では卒論なしのゼミが珍しくて 就職面接でも卒論はないことを珍しがられたので 田中さんも卒論がないと話していて 他にもいたんだというふうに嬉しく思いました というふうにYKKさんからいただきました あとはげんぴーさんからもおめでとうコメントいただいてますし 秋葉原さんからもいただいております ちょっとダブって紹介しているケースもあると思うんですけども 漏れてるのではないかと思いました 改めて読んでおります 小鳥さんもありがとうございます ジャスミンさんもありがとうございます ジャスミンさんからはこの配信を聞くと やる気、勇気、元気が湧いてきます これからもじゅんこさんとチームボイシーを応援しています いただきました ふみこさんもありがとうございます はるさんもありがとうございます 他にもひこさん、パパ猫さん、ごっちさんいただいてますね さとみさんからもいただいています ちょっとブックマークを消してなかっただけの方もいらっしゃるかもしれないんですが ダブってる分にはいいんですけども お漏れがあったかもしれないので改めてご紹介しました ありがとうございました そして次は911回前向きなハッタリ やったことないけどできます、やってみます っていうのも意外にいいんじゃないかって話をした回です たけさんさんから できるかできないかでチャレンジしないのはもったいないですよね 私も公務員というキャリアを捨て、新たな道を探しています 何かのきっかけでエイヤーをしてみたいと思ってます ということで応援しております YKKさん、パッチワークの講師の話すごいですね 無茶振りでしかない提案へ やりますと速動できる決意と前向きな学習パワーに脱帽です やったことないを言い訳にしない姿勢を見習いたいです というふうに書いてくださったんですが これ無茶振りじゃないんですよ できますかって提案されただけで この方がやったことないかどうかって知らずに こっちの教室は空いてるんですけどねってただ言ったら ご本人がここで仕事をゲットしないとと思って できます、やりますって言ったっていう話なんですね でもかなり日本では有名な先生におなりになったので 母のお友達なので今86とか87歳か88歳か 米中ぐらいの方だと思うんですけども すごいですよね その時代に60年くらい前にそういうふうに手を挙げてやったっていうことですよね ということでコメントありがとうございました それでは今日もワンダビテ成長の種を探しに行きましょう ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てる トレネケートの田中純子でした