#228 転職で直面する「アンラーニング」の壁と対策。心のコントロール法。【鼎談(後編):鄭主永(IT講師)×近藤花苗(ビジネススキル講師)】

#1067 キャリアの転機では、次の何かを始める前にここまでの何かを終えることが大事。

#222【企業事例】中途入社者対象の充実したオンボーディング施策。中途入社者が直面する課題や悩みを素早く把握、解決するための取り組みを積極的に導入。【インタビュー：渡部みなほ様(アイレット株式会社)】

#1058 中途入社者の組織適応は、本人の努力だけではうまくいかない。受け入れ側の支援は必須です。

#1064 「ここは私の居場所」をいくつ持てるか？は、プライベートでも仕事でも大事なのだと思う。

#1028 転職先など「新しい職場」で組織適応がうまくいく人の特徴。

#972 中途入社者の組織適応と活躍を支援する多様なオンボーディング施策事例～多面的なフォローの仕組みときめ細かいケア～【インタビュー(1/3):KDDIアイレット株式会社様】

#971 新入社員(新卒でも中途でも)の組織適応に「他者と共に行う」仕事が有益。(人的ネットワーク作り)

#974 新卒社員の全社挙げての組織適応と活躍支援施策～内定者フォロー、導入研修・IT研修、メンタリング制度～ 【インタビュー(3/3):KDDIアイレット株式会社様】

#956 入社式で「お行儀よくする」より大切なこと。【お知らせ:今夜3/30月19:00から生放送！】

#957 リアリティショックは、当たり前。対処法を知っておく！

#958 日常生活ががらりと変化する新入社員。食生活や睡眠など生きるベースを周囲は見ておこう。

#936 「両輪アプローチ」という考え方は、あらゆる場面に当てはまります。マネージャだけの問題でも部下だけの問題でもありません。

#918 中途入社者が組織適応に役立つ「人的ネットワーク」の構築。人を覚え、自分を覚えてもらう。似た属性の方と繋がることも大事。

#871 内定時期に「白い嘘」を減らしておく。入社後のリアリティショック軽減策。

#842 OJTがうまくいくポイントは、「大勢が関わる」なんですが、注意事項もありまして。

#836 「育て上手」なマネージャーや先輩の特徴。育て下手なマネージャーの部署に新入社員を配属させない。

#806 テレワークでも最初は、対面をおすすめしたい。新入社員、中途入社者、出向者などの組織適応の話。

#801 学生時代までは避けてきたことに向き合い続けた1年目。【対談(前編):中島健輔(営業/24卒2年目)】

#802 職場とは別のコミュニティを持つことで視野を広げる。【対談(後編):中島健輔(営業/24卒2年目)】