# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、あれこれ、やってます！放送概要をご覧ください。 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝話しています。 おはようございます。田中純子です。 朝ごはんのトークテーマが来ていて、この間、同僚と夜9時過ぎに一緒に帰ることになって、 一緒に帰ることになってというよりも、私が外を歩いていたら後ろから同僚も帰る支度をして出てきたので、駅まで一緒に歩いたぐらいなんですけども、 もう9時、家に着いたら10日もあるなぐらいの時間だったんですよね。 その時に、これからご飯どうするかみたいな話をしたら、私はもう遅い時間なので食べないで寝ちゃうんだって話を同僚がしてまして、 その理由が、健康に良くないからなのかなと思ったら、それもあるんでしょうけども、朝ごはんをとにかく私は美味しく食べるってことが大事なんですって言ってて、 それすごい良い発想だなって思ったんですよ。 以前、ストレスマネジメントなどの研修を受けたときに、20年以上前の話ですけど、 講師の方が、人は辞めるの難しいけど始めるっていうのはまあまあできるから、 その習慣を変えるっていう時に、辞めるってとても抵抗があると自分がやってきたことは。 だけど、始める、取り入れるって言うんだったら、三日坊主になるかもしれないけど、気持ちとしては辞めるよりは楽だ。 だから、夜、例えば食べ過ぎるのを辞めるとか、飲み過ぎるのを辞めるとか、夜10時過ぎのラーメンを辞めるとかではなくて、 朝ごはんを美味しく食べると決めるっていうことをまずやったらいい。 そうすると、朝早く起きてゆっくり支度して、朝ごはんを美味しく食べようと思うから、美味しく食べるためには夜遅くまで飲んでいたり、 ずっと胃腸が重たい状態にならないように、できるだけ空腹時間を作ろうとしたり、 そもそも早く起きて支度するんだったら、早く寝るっていうことも行動の変容につながってくると思うので、 やるんだったら、健康を保つためにもストレスケアをするという意味でも、つまり心身はつながっているから、 体をちゃんと整えることがストレスのケアにもなるよ。 だから、朝ごはんをちゃんと美味しく食べるって決めるのはすごく大事なんですっていう話をしていたのを思い出して、 いや、通じることを言っているなって思ったんですよね。 今日はトークテーマを見てその時の話を思い出したので、朝ごはんを美味しく食べるっていうのを心にしているっていうのはとてもいいことだなと。 私も朝ごはんは基本的に抜かないタッチで絶対食べるんですけど、 どんなに朝早くても、どんなに忙しくても、どんなに出張などが控えていても、食べてから行くんですけども、 そんな朝ごはんを美味しく食べるということから一日を始めるっていうのは本当に大切なことだと思います。 さて、放送展開記念ということでいろんなキャンペーンが動いておりますが、いよいよ最後のセミナーが明日ですね。 9日、どなたでも参加できるキャリアのセミナーがあります。 名簿を拝見したところ、皆さんのお名前をザーッと拝見すると、女性が多くて男性がちらほらって感じで、 キャリアについて考えてみたい方は女性が多いのかなと思ったんですけども、 VCリスナーさん以外のご参加者もいらっしゃいますが、カメラオン、マイクオンにするということを条件に今回はしていますので、 グループワークに参加するためにはカメラオン、マイクオンにしていただけるようによろしくお願いします。 それが叶わないという方は申し訳ないんですけども、個人ワークはしていただけますが、 グループワークには参加できないでメインに留まっていただくというふうにいたします。 個人のキャリアを話すのに、初対面でしかも顔も見えない方とお話しするというのはちょっと安全性が保たれないと思ってまして、 その点はご承知おきご理解いただければと思います。 今日は転職とか中途入社の方ですね、転職して中途入社をした方の組織適用についてお話をしてみました。ではどうぞ。 # 「素直」「受容」「試してみる」「変えてみる」「困った！と言える」など。 中途入社の方の組織適用のコースを昨年9月に作って、今、バンバンやってまして、 医者向けでも提供することも決まって、お客様向けにも実施するという流れもできてきたんですけれども、 リリースして半年くらいですかね、私以外に後輩も立ち上がることになって、 もう私の手からはだんだん離れていくんですけれども、 それをやりながらいろんな論文を読んだりとか、あと研修をやってますと受講者の方から教えていただくことっていっぱいあって、 テキストに書いてあることはその通りだという場合もあれば、 ここに書いてないんだけど実際こういうことが起こるんですよねというようなことを教えていただくこともあって、 それで私たちにとってもとても学びになっています。 もちろん毎回いろんな新しい情報を得るので、 たまってきたところでまた現場現状に合わせてテキストの回転みたいなことがあるかもしれませんが、 そんなに大きく根底から直さないといけないということではないので、 講師側がそれを皆様から情報をいただいたら、 次の研修の時にこんなお声もあったんですよとか、こんな事例聞いたことありますよというふうに紹介するというような形で、 だんだん研修も肉厚になってくるんですよね。 研修ってやればやるほど肉厚になってきます。いろいろトッピングが増えてくるので。 トッピングの方が増えすぎるとよくないので、そうしたらもう大改訂とかするわけですけども、 今のところはまだ半年ぐらいで受講者の数も数十人ぐらいなので、 皆様から頂戴したフィードバックを次に活かしたり、 テキストを根本的に直すということではなくて、運営でカバーしたり、 それから事例の紹介の中にそういう聞いた話を入れていくということをやっていくわけなんですね。 それで中途入社の方の組織適用がうまくいく場合といかない場合ってやっぱりあるなというふうに思っていて、 このコースを作るにあたって最初に感じていた課題認識、私の中での課題意識というのは、 中途入社の方をせっかく採用しているのに、なかなか定着しなくて、 1年ぐらい経ったところで離職に至るというケースが結構あるという話を数年前から聞くようになっていたんですね。 最初に聞いたのはマスクしてなかったので、コロナ前だったと思うんですよ、2018年とか。 でも2018年とか、7、8年ぐらい前からそういう話をよく聞くようになったんですね。 これはおそらく中途市場というのが活性化し始めてたんだと思うんです。 取ったことがない中途を取り始めたとか、今までは数人単位だったのが年間数十人取るようになって、 現場もその方たちの適応支援が追いついていないというようなことが徐々に顕在化していたんじゃないかなと思うんですね。 そこを持ってきて、コロナでテレワーク入って、入社していきなりテレワークでオンボーディングしなきゃいけないという、 無理芸じゃないみたいなことが世の中で発生し、どうやってこれ人間関係作るのと。 会社というものにまだ一歩も踏み入れてないまま、仕事だけがどんどん来るんだけどどうしたらいいっていうのが、2020年とか21年に起こってた出来事でした。 そうするとやっぱり早期離職つながるんですよね。仲間が全然増えない。人の顔もわからない。 特に今はだいぶ皆さん顔を出すようになったと思うんですけども、2020年、2021年ってカメラオフが当たり前だったじゃないですか。 家が映っちゃうとか、いろいろなバーチャル背景が設定できないとか、そもそもカメラがないとかですね。 そんな顔が見えない人とゼロから人間関係作って何かするなんて、本当にハードルが超上がってしまったっていう感じだったわけですね。 でもそんな中でも、やっぱりうまくいって組織定着している、組織適用している人と、やっとだいぶ対面で出社してコミュニケーションすることが増えてきた。 昨今、2025年、2026年とかでも、なかなか適用できなくてうまくいかないというケースは今でもあるんですよ。 何だろうなぁと思って、いろんな方の話を聞いていくと、あと私も周囲を色々見渡して、あるいは自分がインタビューしたりとかして分かってきたことっていうのは、こういうことなんですよね。 基本的にまず素直であるっていうのがすごく大きいと思います。 誰かに何かを言われたときに、あ、そうなんですねとか、はいとかっていうか、いやとかでもっていうふうに反論否定から入るかっていうのはすごく大きくて、 あ、なるほど、ここではそうやるんですね、分かりましたっていう軽さもある意味必要で、素直で軽いフットワークですよ。 調子がいいっていう意味じゃなくて、フットワークが軽くて、あ、前職とは違うけど、ここはこうなんだ、分かりました、やってみますとか、分かりました、そのようにしますっていうふうに、 一旦素直で受け止めるっていうことができるかどうかってすごく大きいです。 そしてそれ以外に言うと、これは前職のキャリアがどのくらい長かったかにもよるんですけど、10年、20年、30年とつまり30歳、40歳、50歳代で転職すると、 自分が身につけちゃったものがいっぱいあるわけですよ。ものすごくいろんな色が付いた状態で新しい会社に転職するんですね。 その中でノウハウとかいろんな知恵知識っていうのはもちろん使ってほしいからこそ経験者採用しているわけですけども、それが邪魔になるケースっていうのも同じようにあるんですね。 前はこうだったのにとか、自分だったらこうするのにとか、こうするのが当たり前だとか、こうするのが普通だとか、普通って言ったって自分が前職で身につけたものであって、 世間一般ならしたら本当に普通かどうかわからないんですけど、人間が思う普通って自分の中での常識じゃないですか。自分にとっての普通なので、これ普通だ、これ当たり前だ、これ常識だっていうのがあって、 これを素直に聞いて、あ、でも前職はこうだったけど、今まではこうだったけど、新しいことはこうなんだなっていうふうに受け止められる人はいいんですけども、 それが受け止められなくて、なおかつアンラーニングができない。前はこうだったけど、ここではこうするんだなとか、前はこうしていたけど、ここでは少し顧客層が違うからやり方が変わるんだなとか、 大しても企業が違うからだけじゃないですよね。企業が違うことによって顧客が違うとか、商材が違うとか、やってるサービスが違うとか、業務フローが違うとか、全部いろんなものが違うので、 前職は前職、今は今っていうふうにアンラーニングができるっていうのはすごく大事だと思うんですよね。アンラーニングっていうのは学んだことを一旦見直してみて、もちろんそれを今でも継続するものはすればいいし、 これちょっと差し替えないといけないなと、新しいものに入れ替えないといけないなと思ったら、今までのものは一旦封印したり、新しいものを取り入れてやってみるっていう、こういうプロセスをアンラーニングと言うんですけども、 アンラーニングができるかできないかっていうのがすごく組織適用に大きく影響するなというふうに思いました。 素直だっていうこととアンラーニングができるっていうことと、あとは全部関係するんですけども、困ってるとかわからないとかをこれも正直に言えるかどうか、率直に言えるかどうかっていうのも大きいなと思うんです。 これ言えるかどうかは本人の問題だけじゃなくて、そういう雰囲気かっていうのありますよね。 何?って経験者がそんなに困ってるとか言っちゃうの?みたいな雰囲気を感じる組織では、とてもじゃないけど困ってるなんて言ったら、自分に被害が被るかもしれないと思って言えないと思うんですけども、 何でも聞いてくださいね、何でも言ってくださいねっていう組織の中で言えるかどうかとなれば、今度は中途入者の方の自身の課題なわけですよね。 で、その時素直にごめんなさい、わからないですとか、これどうしたらいいかわからないんで教えてくださいとか、ちょっと戸惑っているんですとか、率直に自分の心情が言えるかっていうのは大きいなと思うんですね。 困っているとか助けてって言ったら、たぶん誰かが、全員じゃないかもしれないけども、誰かがきっと教えてくれたり助けてくれたりするものだと思うんですよ。それが社会だと思うんですね。 見て見ぬふりする人もいるでしょうし、そんなことあなたに教える筋合いはないわっていう人もいるかもしれないけども、あ、じゃあ教えますよとか、これまた教えるのって心の中で思っているかもしれないけども、 でも誰かに親切にしようとか困っていたら助けようという人は絶対10人いたら6人ぐらいはいると思うんですよ。 それを言えないとなかなか察しては難しいんですよね。新入社員の場合は困っていたら助けてあげよう、察するっていうのが先輩の中にもアンテナとして感度としてあるんですけど、中途入社の方の困っているまで察してっていうのは難しいと思います。 余計なことをしてもなんだしとか、なんかこっちから差し伸べるっていうのもプライドを傷つけちゃうかなとか思うわけですよね。 なので自分から白旗を挙げるとか、困ってます、教えてください、助けてください、私の話聞いてくださいっていうふうに言えるかどうか、ここはちょっと勇気が必要なことですけど、そんなところもポイントかなというふうに思います。 私たちがやっている中途入社の組織適用のコースっていうのが2つありまして、ぜひこれお勧めなので受けていただきたく、その中で感じていることも今日はお話ししてみました。 興味があれば放送概要に2つのコース貼っておきますので、公開コースでもやってますし、一緒向けでも場合によってはカスタマイズもできます。ぜひご相談ください。 # コメントのご紹介です！公開コース「60歳からのキャリアプラン・ワークショップ」も対象コースです。↓お申し込みになる際は、「キャンペーン」（2026.07末までのお申し込みなら）をご利用ください。 ではコメントを紹介します。1022回まもなく定年その子のことをどう考えればいいの?という リスナーアンケートですね。先回放送のリスナーアンケートに寄せてくださった質問に対して私なりの考えをお話しした回にコメントをいただきました。 まずさとみさんから、人事として定年退職を迎える社員に年金事務所を案内していたのですが、 恥ずかしながらどんなことをしてもらえるのか知らなかったので勉強になりました。ありがとうございます。 しかもじゅんこさんが2,3回行ったというのにも驚きまして、どんな背景もしくは目的で複数回を足運んだのか気になりましたといただきました。 これはですね、60歳になって例えば繰り上げ受給をするとどうなるとかあるじゃないですか。 そういう全体のことがよくわからなくて、資料で読んでもよくわからないので、一般論じゃなくて私の場合はどうなるのっていうのを知りたくて行ってみたんですね。 その時にすごい細かいバフレットを出されて、いろいろ細かく説明されたんですけど、後でもう一回それを読んで、 ネット情報とか年金に関する公的な情報とかを見比べながらいろいろ考えていたら、 じゃあこれってこういうこと?って自分の中で新たな解釈が生まれて、調べてもわからないのでもう一回行こうと思って行ってみたっていう、そういうことですね。 60歳過ぎる前に確か行って、60歳過ぎて行って、最近あと残り何年なんですけどって、 65歳になるともし年金受給するとするとどうなるんでしょうかとか、仕事を続けるならどうなるんでしょうかみたいな、 そういう具体的な最近の話をしたのが数ヶ月前だった記憶があります。 50代の方に年金事務所いいですよってお勧めしたことがありまして、その方50代前半らしいんですけれども、年齢詳しく知らないんですが、 55歳になってない方だったんですよね。聞いたから私も年金事務所行ってみるって言っていらっしゃったら、 こんな若いのに何で来たんですかっていうように言われたっていう、まだ先のことですよねって言われちゃったっていう話をされてたんで、 それはたまたま行った年金事務所の方が少し厳しめだったのか、60前後じゃないとあんまり詳しくお話ししてもらえないのかよくわからないんですけども、 私はもう60近く、最初行ったのが59歳の時だったんで、親切にしてもらいました。 さとみさんも一回行ってみるっていうのも手じゃないかと思うんですけどね。もし私が今ここで退職すると、私の年金ってどうなるんですかみたいなことを聞くのはリアルじゃないですか。 行ってみるのも一つかもしれませんね。ありがとうございました。 ブルーリッチさん、7月24日のセミナーに参加しますっていただいたんですが、これはセミナーではなくて研修ですよね。 60歳からのキャリアプランワークショップ1日のワークショップに申し込んでくださったっていうことだと思います。 今後の自分についてしっかり考え学びたいと思います。 じゅんこさんにお会いできますこと大変楽しみにしております。いただきました。 ちょっとですね、今集客に苦戦しておりまして、他にもあらかんの方、まもなくなりますよって方と60代の方いらっしゃいましたら、 7月24日の60歳からのキャリアプランワークショップを申し込みいただけるとコース成立します。 今回放送先回の記念キャンペーンで10%引きになっているコースでもあるんですよ。対象コースにもなっているので、 それをぜひご活用の上、お申し込みいただければというふうに思います。 そしてその放送先回、5月29日の放送ですね、先回の放送に久々にコメントいただきました。 先回おめでとうございます。昨年定年退職を迎え、その後も継続主張していましたが、移住などもあり半年ぐらい聞くことから遠ざかっていました。 たまたま若者の育成応援の活動にチャレンジできる機会がいただけそうなので、育成スキル、キャリア教育スキルをリスキリングしたいと主張を再開しました。 それがたまたま先回記念でした。これからも励みにしていきたいと思いますので、長く長くご活躍をお願いいたしますといただきました。 おかえりなさいませ、政さん。ありがとうございます。 ぜひこれからも聞いていただければと思います。本当にこの放送にたくさんのいいね、150近いいいねとコメントもたくさん皆さんいただきましてありがとうございました。 それでは今日はここまでにしましょう。今日も花火と成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとエキノドル人材育成で世界を変える人を育てるトレヌケーターの田中純子でした。