# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝お話しています。おはようございます。田中純子です。 本日、KDDアイレット様ご登場3回目でございます。 今日は、新卒社員の方たちの組織適用と活躍支援ということで、内定者フォロー施策から始まりまして、入社してからの様々な研修とかメンタリング制度など、本当に多岐、多様なお話を、多岐にわたって多様な話をしていただいています。 学ぶことが多い3時間でした。収録は3時間だったんですけれども、3回に分けてお届けいたしました。 ぜひ、コメント欄に感想をいただければと思いますし、自社の場合はどうかなというのを考えながら聞いていただけると幸いです。 いただいたURL、チャプターにも貼ってあります。 今回、各放送をバラバラに聞くこともできるボイシーの特性を生かしまして、改めて会社説明していただいておりますが、3日連続で聞いている方は、あれ、おとといと出だし似てるなって思われるかもしれませんけれども、 バラバラにも聞き方がいらっしゃるということへの配慮で改めて会社説明をしていただきましたので、その点はご理解いただければと思います。 では、最後までお付き合いください。どうぞ。 # 会社概要/新卒採用について/内定者フォロー施策(おしゃべり会など)　参考情報→「KDDIアイレットの中核を担う、新たなプロフェッショナル育成のために」(新卒採用サイト 研修制度）↓URL 本日アイレット様に訪問しておりまして、 新卒の方の育成について主に伺っていくのですが、 この放送を単体でお聞きになる方もいらっしゃるかもしれないので、 改めて会社説明、会社のご案内から新卒採用のお話、新卒育成の話を伺っていこうと思います。 自己紹介をお願いいたします。 アイレット株式会社で人材戦略セクションのリーダーをしております石田と申します。よろしくお願いします。 新卒育成グループでリーダーをしております桑原里奈です。よろしくお願いいたします。 同じく人材戦略セクション、新卒育成グループに所属しております荷原なるみと申します。よろしくお願いいたします。 はい、荷原さんです。お願いいたします。 ではちょっと前回も登場いただいたときに会社についてお話いただいたのですが、 石田様から改めてアイレットさんどういう会社なんでしょうということをお話いただいてよろしいでしょうか。 はい、弊社は2003年に設立した会社でございまして、最初は一般的なSIRだったんですけれども、 クラウド事業を2010年に始めまして、その後KDDIグループに参入しまして、 昨年2025年からは特にGAIパックという新サービスを立ち上げて、 AIのお客様への提案といったところを積極的にやっているような会社でございます。 はい、本当にエンジニア集団という方ですね。 そうですね。 はい、ありがとうございます。 今日は荷原さんが新卒育成グループというところに所属でいらっしゃるので、 新卒・新入社員の方の様々な施策を伺っていきたいと思います。 はい。 よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 まず、新卒の方の採用状況、何人ぐらい毎年入ってこられるのかとか、 うち何パーセントぐらい、前回も伺っているんですけれども、改めて何パーセントぐらいがエンジニア採用なのかとか、 全体図をまず教えていただいてよろしいでしょうか。 はい、ここ数年は50名前後の採用となっております。 うち1割が非エンジニアなので、9割がエンジニア職での採用となっております。 新卒採用の内訳、いわゆる分系採用とか、非経験者採用とかっていうのもよくIT業界で昔から言われるんですけれども、 どんな割合なんでしょうか。 割合としては大体7対3ぐらいなイメージで、学生時代にITの勉強された方というのが7割ぐらい。 3割ぐらいが、入社をしてからこれからITを学んでいくという方の割合が一般的に多いかなと思っております。 他社でも多分IT企業の方って本当に初めてITに触れるっていう方が一定数いらっしゃるので、 本社も同じように積極性で取ってらっしゃるってことですね。 そうですね。ただITにやはり興味がある方っていうのがその3割の方でも非常に高く、 ご自身で少し勉強されたりですとか、内定期間中にちょっと資格にチャレンジする方もいらっしゃったりしてますね。 ITパスポートはもう取ってきましたって。 取ってきたりとか、他のクラウドベンダーさんの資格だったりとか、ご自身が興味あるもののITの知識っていうのを学習される方も増えてるかなという印象です。 分かりました。じゃあそういう採用なんですけど、今事前に資格取ってくる方もいらっしゃるってことだったんですが、 内定者施策から伺ってもいいですか。では荷原様改めて、どんな内定フォローをしているのか。 内定者の方には主に2つの内定者フォローがあるかなと思っています。 1つがビジネス研修ですね。内定者ビジネス研修で基本的に人間力だったりビジネススキルっていうところをフォローしていくような施策。 もう1つが先ほども出たクラウドベンダーさんの技術的なフォローアップのトレーニングが行っているという形になります。 それはeラーニングなどですか。 いえ、オンラインでリアルタイムでの研修になっております。 早い段階から新卒の方の同期情勢みたいなこともしていらっしゃる感じですかね。 そうですね。基本的には講義スタイルといいますか、講師の方が来ていただいて全体に対して研修を行っていただいているんですけれども、 同期、例えば内定者ビジネス研修に関してはブレイクアウトルームに分かれてちょっとしたディスカッションをしてもらうとかそういったところもあるので、 一部同期情勢的なところはあるかなと思います。 ありがとうございます。他に何か面接、面談というかそういうフォローとか懇談会、懇親会みたいなものはありますか。 はい、そうですね。まず10月1日に内定式があって、その後懇親会というものも昨年も対面で行っております。 あとは入社承諾から2ヶ月以内ぐらいにはおしゃべり会というところで、ちょっとキャッチーなタイトルを付けさせてもらっているんですけれども、 我々新卒育成グループの人事と内定者の方と大体1対1ぐらいでお話をするような場というのを設けております。 それってどんな話が出てくるんですか。 そうですね。学校で今やっている勉強だったりですとか、趣味の話だったりですとか、本当にお互いを知るみたいな時間として、 本当にカフェで一緒にお茶をしているようなイメージで、基本的にはオンラインですけれども行っております。 それは入社前の不安をできるだけ払拭するということだったり、ちょっとした組織ロイヤリティみたいなものを育てていくみたいな感じもあるんですかね。 そうですね。基本的には全社のイメージで不安を取り除くというのが一番の目的で、せっかくならこの場で全時に確認しておこうかなというような質問だったりとか、 わざわざテキストで連携するほどではないが、ついでに聞けるよね、みたいなことも拾えるような側面が大きいかなと思っております。 差し支えがなければなんですけど、入社前の内定者、つまりまだ大学生とか学生さんのときに、それが不安なんだって思うことってありましたか。 特に私が驚いたというのが、基本的に情報専門学校出身の学生さんが、何か気になることがあるみたいなところを聞いたときに、技術研修についていけるのかが心配ですみたいなところを話されていて、 特に情報系の方でも2年とか3年しかやっていないというところになると、専門的な、実際の開発だったりとか構築だったりとかについていけるのかが不安だというのを入社前から気にしている方が多いんだなというのは、ちょっとびっくりしたところではあります。 それに対してはどういうふうにお答えになるんですか。 我々としては、鳥の毛糸さんもそうですけれども、入社時研修というのはしっかりとカリキュラムを組んで設計をしているので、そこは安心はしてほしいと。 ただ、とはいえやってきたことにアグラを書いているとなかなか追い抜かされたりとか、やっぱり技術って早いものになっていくので、常にキャッチアップをしていく姿勢は必要だよというところはお伝えしております。 学び続けることは大切だけど、そんなに不安に思わなくても大丈夫ですよということは事前にお伝えになっているんですね。 はい。学生のうちはできるだけ遊んで、学生にしかできないことを楽しんでほしいと思っております。 # 新入社員の入社時研修(3か月半)/数回の成果発表会/人事面談/配属後も複数回の研修/メンタリング制度(2年目社員がメンター) それで入社されて、新入社員の方を人事からすれば迎え入れられてですけれども、 新入社員研修育成からお話しいただけますか。 はい、弊社の入社児研修は3ヶ月半という長い、割と長期的なスパンで研修を行っております。 最初にですね、基本的にはアイデントで使うようなツールの説明だったりですとか、 あとは全社行動指針というものが策定されていますので、 あとは就業規則とか、そういったアイデントで働く上でのルール的なところをですね、 新入社員の方にお話をして、あとは事業部だったりですとか、 あとは職種に関しても改めて皆さんに理解を深めてもらうような説明会というのを設けております。 その後、最初にビジネス研修を研修会社さんの方に行っていただいております。 その後は各クラウドベンダーさんからトレーニングのご提供をいただいたりですとか、 あとはこちらも研修会社さんによって技術研修を行っていくという形になっております。 それで6月末まで研修が続く? そうですね。だいたい7月の中旬に配属という形になっています。 最後、発表会みたいなこともあるんですか? はい。成果発表会という形で毎年技術研修の発表会もありますし、 3ヶ月半の研修で学んだことを全社に向けて発表するような成果発表会もあるので、 何か発表会とつくものは2回ぐらい技術に関することと、 3ヶ月半の自分の成長の発表という2回に分けて行っております。 今、全社に向けてとおっしゃったんですけど、1500人の方が一応オーディエンスになるということなんですか? そうですね。周知を1週間前当日直前に3回ぐらい周知をして、 全社に時間が都合が合う方は来てほしいという形で周知をして来ていただいています。 全国からオンラインで入ってきてプレゼンを聞くみたいな? そうですね。 すごい。みんなで盛り上げようという感じがすごいなと思います。 本当にそうです。 他に何か新入社員研修以外にはこんな施策がありますよというのはどうでしょうか? そうですね。新入社、入社時研修以外で申し上げますと、 1年目の新卒に対しては2、3ヶ月に一度面談を行っております。 それはやっぱり1年目というのがオンボーディングの時期といいますか、 まだ組織にも馴染み切ってはいない時期かなというところで、 人事の方から定期的に様子を確認だったりですとか、 近況を確認したいというところで2、3ヶ月に一度面談を行っているというところがあります。 あとは大体10月、ないしは9月に年次研修を1年目も2年目も3年目も行っております。 3月には年度末研修ですね。そういったところも行っています。 面談に関しては2年目、3年目も今のところ1年に2回ずつは行っている形になっております。 それはこれまでどうですかとか、今現場で困っていることはありますかとか、 そういうことだったりキャリアの話とかもされるんですか。 そうですね。基本的には近況を確認してというところと、 あとは新卒本人が話したいことを話してもらうという形で、 キャリアのことで悩んでいるのであれば、キャリアについても相談に乗るといいますか、 話を聞くというところはできているかなと思います。 ありがとうございます。 OJT制度とかメンター制度みたいなのはどうなんでしょうか。 新卒1年目に対してはメンター制度が存在しておりまして、 1校上の年次の先輩が基本的にはメンターになるという形で、 組んでおります。 それはLINEで同じ部署の方が作っているんですか。 そうですね。例えば事業部といいますか、所属によってはそれがかなうものもあるんですけど、 例えば名古屋所属の人は名古屋の事業部が一つしかないので、 確実に先輩が同じ事業部の人という形にはなるんですけど、 それ以外の東京所属の新卒社員に関しては、 メンターを組む時点ではまだ配属が決まっていない方たちになるので、 我々の方で先ほども申し上げたおしゃべり会とかで、 新卒社員の雰囲気や気にしていることやバックグラウンドを見て、 1校上の年次の先輩と合いそうだとか、バックグラウンドが似ているなというところで、 組んでマッチングをするという形になっているので、 必ずしも同じ事業部の先輩になるかというと、ちょっと分からないといいますか。 いわゆるOJPトレーナーとはちょっと違う位置づけなんですね。 OJPって一般的には業務を教える方なので、そういうことではなくて、 全体的な組織適用のケアをしていく役割というのはメンター? そうですね。入社時研修中に1週間に1回メンタリングという時間をとって、 本当に我々人事だったり動機にもいえない悩みだったりとか、 もしかしたらあるのかなというところで、そういった全然関係のない先輩といいますか、 お話ができるような機会としてメンタリング制度は導入しております。 そうすると、悩みなどを誰にも話せない悩みをメンターさんに話すとなると、 守秘義務はやっぱり持たせているんですか? そうですね。守秘義務というか、事後アンケートみたいなのを取っていて、 例えばメンターさんの様子がちょっと元気がなさそうだったとか、 自分の方がよく喋っているのか、メンティーの方がよく喋っているのか、 そういったようなものをアンケートで取ることはあるんですけれども、 基本的にはヘルプがない限りは人事は会議はしないという形になっています。 どんな会話をしたかまでは拾っていないということですね。 そうですね。相談が受ければ確認はしますが、拾ってはいないです。 新入社員向けの施策で、26卒の方向けに何かこういうのをやっていくというのは終わりですか? はい。26卒向けの入社児研修に関して、今、絶賛研修を準備中という形にはなるんですけれども、 初めて導入しようかなというところが一つありまして、 生成AIリテラシー研修というものになっています。 AIが昨今、もう使いこなせていないと、なかなか乗り切れない時代になっているかなというところで、 アイレットには現場にトップエンジニアの方多数いらっしゃいますので、 そこの現場のトップエンジニアに講師となってもらって、 内製で生成AIに関しての研修を行うというものを導入する予定です。 それは、新入社員のうちからどういうことを教えになるんですか? そうですね。まずは、そもそもAIって何だろうね、みたいなところから話をして、 あとはリスクですね、AIを使ってのリスクだったりですとか、 そういったところも多分我々もそうですけど、体系的に学ぶということってなかなかしていないのかなと思うので、 そこをしっかりと体系的に学習してもらうというものを想定しております。 1日の研修ですか? そうですね。半日かなと思うんですけど。 それが今年、ちょっと昨年までと変わってくるもの? はい。初めて導入します。 他には何か新しい取り組みはありますか? サービス企画提案研修というものを導入予定です。 # 「生成AIリテラシー研修」&「サービス企画研修」も2026年度新規導入/人財育成に関わるご自身が今後学びたいこと その研修はどういったものなんでしょうか? 意図や目的を教えてください。 やることというのはサービス企画、提案を学ぶみたいなところです。 実際に役員向けにコンペを行うというような研修になっております。 これはトレーナー系統者さんにもご協力をいただいて設計をしている研修で、 目的としてはAIを活用するというのは当たり前ですが、 自分で考えなくなるとか、全部AIにお任せするというのだと、 なかなか生き残っていくような人材にはならないです。 AIの時代だからこそ自分で考える、提案ができる、 そういった人材を育成していきたいというのが役員の方針としてありましたので、 それを今回研修に取り込んでみたものになっております。 すごい時代ですね。 AIはどんどん活用してほしいし当たり前なんだけれども、 そればっかりじゃなくて自分の力でちゃんと考えて、 人間ならではの価値を出していく人になりましょうということなのかなと思いました。 ありがとうございます。 新原さんは2020年卒とおっしゃっていたと思うんですけど、 こういうプログラムはご自身も受けてこられたんですか? 新しいAIとかはこれからなんだと思うんですけど、 先ほどからいろいろおっしゃってくださっている内定者フォローや新入社員研修。 そうですね。私が2020年にアイレット新卒入社しておりまして、 ちょうどコロナ禍の時代に入社をしております。 もともとは当時のケイト社さんに対面での研修を準備していただいていたんですけれども、 3月とか2月に急遽オンラインで全て行こうみたいな時代の新卒社員です。 私の時も技術研修やビジネス研修は入社児研修でしっかりと受講させていただきました。 内定者の時はクラウドベンダーさんの研修もあったので、 基本的には今の25、26卒が受ける入社児研修と似たような研修は受けてきているかなと思っております。 実際そういう学習をいろいろなさってきて、どんな感想というか学びがあったんでしょうか。 自分自身は新卒3年間はエンジニアとして携わって仕事をしてきたので、 その経験を振り返ると入社児研修中に技術研修なんとかついていたみたいな感じなんですけれども、 そのためにはITパスポートとかそういったITの基礎的な資格を勉強していてよかったなというふうに思っております。 最初技術部門に配属されて3年間エンジニアばりばりなさっていて、4年目に人事に移動なんですか。 そうですね。4年目に自分から人事にキャリアチェンジをしたいというところで手を挙げて今に至るという形になります。 そういう技術職の方の技術者集団である御社の中で3年間エンジニアちゃんとやってきましたよというのは、 いろいろ気持ちがわかるとか現場のことがわかるという強みもありなんだと思うんですけれども、 アイレットさんの新卒育成についてご自身もずっと受けてこられたということなので、 何かこれが特徴だなとか強みだなと思われることはありますか。 特徴なのは現場のエンジニアがかなり参入していただけるというか、 一緒になって作ってくれるというところが特徴かなと思います。 もう一つ特徴かなと思うのが、スピード感というところでアイレットも大事にしているスタンスといいますか、 コンピテンシーでもあるかなと思うんですけれども、スピード感というところは入所実験中に感じるところですね。 さっき言ったコロナ禍の時代に急にリモート対応になっても対応ができるとか、 そういったところでレスポンスもそうですけど、何事もスピード感というのは大事にしているなというふうに自分自身思います。 ありがとうございます。 それでは、にれはらさんが今後人事で新卒育成グループに携わっていらっしゃいますけれども、 ご自身が人事としてなのか、ビジネスパーソンとして経営を積む中で力を入れていきたいなというようなことは何かあれば教えてください。 私は、新しいものを作っていくとか、自分にしか考えられないようなアイディアで仕事をしていくというのをすごく大事にしていきたいなと思っています。 例えば、今私がやっている業務でいうと、年度末研修の準備というところで、新卒社員に投影する資料を出したりとか、 新卒社員が実際に使うワークシートみたいなのを設計というか準備をしているんですけれども、 基本的には昨年も同じことをやっているんですね。 2年次の棚下ろしだとか、3年次の棚下ろしだとか、4年目に向けてなのか3年目に向けてみたいなところで、 昨年の資料を使ってもいいんですけれども、やっぱり私にしかできないというところで、 私が新卒入社社員であるというところだったり、エンジニアとしての3年間の経験があるとか、 そういったところも詰め込んだ新しいブラッシュアップをした研修を行いたいというところは、大事に今後も進めていきたいなと思っています。 まさにそれはジョブクラフティングという考え方ですよね。 自分でジョブをクラフトするという。 そのために何かこういうことを最近勉強しているんですか。何かありますか。今後勉強したいですとか。 今後勉強したいものとしては、一旦我々一番多いのが面談というところが新卒社員との面談が多くて、 例えば年度末研修、年次研修も面談を通して今の何々新卒の課題というか、 みんなが詰まっているところとか、そういったものを抽出して研修に反映させていくというところが多いので、 そういったもっと各年代の悩みだったり課題感というのがキャッチアップできるような面談力というところは強化していきたいなというふうに思っております。 面談力の強化をする。そしてそれをまたいろんな施策に反映していく。 そうですね。 ありがとうございます。 このチャンネルを聞いている方ってどちらかというと大学生の親御さんぐらいの年齢の方が多いんですけど、 就職先にIT業界を考えている方もいらっしゃると思うので、何か学生さん向けにメッセージがあれば最後にぜひ。 はい。学生さんに。 あるいはその親御さんに。 そうですね。私自身分経未経験でエンジニアに入ったものです。 実際に自分でもいろいろITの基礎だったりですとか、それこそ業務でも3年間やってきたので勉強していく中でやっぱりものづくりをするのが楽しいとか、 そういった方にはすごく向いているかなと思いますし、ある程度言語というものにはなるので、文系の方でもやっぱり言語って多分、 どちらかというと文系の方の方が得意というところもあるかなと思うので、すごく自分自身が毎日自己検査ができる方であればすごくIT業界向いているんじゃないかなと思うので、 ぜひお待ちしております。 はい。いろいろなアイレット様の情報はリンクを貼っておきますので、ご興味のある方はぜひアクセスしていただければと思います。 それでは本日は新原さん、そして石田さん、そして桑原さん、どうもありがとうございました。 ありがとうございました。 # インタビューを終えて。RJP(Realistic Job Preview)は大事。 3日連続でお届けいたしました、中等入社の方のオンボーディング施策、ウェルカム、そして組織適用の支援、IT全社施策のITスキルアッププログラム、 そして本日が新卒の方向けの様々な内定者フォローから導入研修、そして様々な日々の面談とか、いろんな支援についてお話しいただきました。 3日間通じて皆様も感じられたと思うのですが、何度も言っていますが、現場の声をよく聞くということと、人を大切にするということが、この皆様のグループの中で共有されているなと思うのです。 ネーミングが面白いと思うのですが、おしゃべり会というのを使って、入社前の不安を解消しましょうというおしゃべり会。 これは専門的な言葉で言うと、RJP、リアリスティックジョブプレビューという、入社する前の現実的な仕事を買いまみる施策というのが、 リアリティーショックを軽減したり、組織適用にスムーズに移行するというところを手伝うのです。 それがおしゃべり会というのが、そこに機能しているのではないかと思って聞いていました。 また、ご自身もまだお若いのですが、自分ならではのエンジニア経験もあるというところを活かしていくということで、 前年までのワークシートを自分なりに変えていこうと、エンジニア視点があるから変えていこうというようなことをおっしゃっていて、 それは最後の方で私がチラッとお話ししていますけど、ジョブクラフティングの考え方、自分の仕事を自分らしく一さじ加えていくという、 今回の例でしたら、ワークシートを自分ならではのやり方で変えてみようというのはタスククラフティングなんですよね。 あるいはそこに誰かの知恵を借りるとなったら、人間関係のクラフティングとなったりします。 ご自身も様々に工夫していらっしゃるし、新卒・新入社員の方向けの支援というのも充実させていこうということがよくわかるインタビューだったと思います。 3日間ご登場いただきました皆様のお名前は改めて、3日間それぞれの放送概要に貼ってありますし、本日もいただいたURLをチャプターに貼ってあります。 また繰り返しますが、収録時はアイレット株式会社様だったんですけれども、 2026年4月にKDDIアイレット株式会社というふうに社名が変更になっております。 本日伺った内容は、社名変更前の2026年3月時点での情報であるという点をご承知おきください。 それでは皆様本当にご協力ありがとうございました。 そしてお聞きの皆様自社に反映できること、活かせることいっぱいあると思うんですよね。 よければ人事の方同士で一緒にこの放送を聞いていただいたり、社内でも拡散して、 みんなでちょっとこれ聞いて学ぼうよというふうに、企業事例としてのリソースに使っていただけるのもとても嬉しいことでございます。 感想その他ありましたらコメント欄にお寄せください。 それでは今日も学びた成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレンドケートの田中潤子でした。