# 「今日のテーマ」は？/おすすめ関連コース①→「【PDU対象】中途入社者自身が学ぶ！早期活躍につなげる組織適応のポイント ～新しい組織で直面する3つの壁「築く・手放す・学ぶ」を乗り越える～」↓（詳細） 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つヒントを毎朝話しています。おはようございます田中純子です。 前撮りなので今日は私一本一人で参ります。ずいぶん前に撮っていて、そして最後の金曜日、 17日の金曜日にも撮っているというこの放送ですが、今日は中途入社の方の話をします。 組織できるようにこういうのが役に立つような気がするということで、チームでみんなで育てるということはすごく大事なんですけれども、 チームを挙げて育てる中でも、個人個人にもやっぱり人のつながりを作っていくということは大切で、例えばOGTトレーナーが新入社員、これは新卒新入社員でも中途新入社員でも、 人と人とをつなぐというコネクション、コネクターの役割を果たすというのは大事だと言われているんですよね。その体験の話、実体験の話を次のチャプターでしております。 私は昨年9月に中途入社の方の組織適用を支援する研修を2つリリースして、おかげさまで公開コースでもいろいろ多くの方にお越しいただいていますし、 一社向けでマネージャー全員に受けさせたいんだというようなお声をいただいたりして、中途入社の方向けの研修と受け入れ組織側の研修と2つあるんですけど、受け入れ組織側の中途入社の方をどのように受け入れて組織適用の支援をするかという、 こちらのプログラムの方が比較的早く一社向けでご提案を差し上げて、そしてご提供が始まっているんですね。 なのでいろいろとそのあたりで私が勉強してきたことを実践してみようということなんですけれども、そのあたりの研修関連コースについては各チャプターにURLを貼っておきますので、ご関心のある方はそちらをご覧ください。 また参考文献も紹介していますので、放送概要と各チャプターのリンクをお時間がありましたらチェックしていただけますと幸いです。 では本編に入りましょう。どうぞ。 # ちょっとした仕事で関わると関係が少しずつできてくる。参考文献：「中途採用人材を活かすマネジメント(転職者の組織再適応を促進するために) 」↓URL 私は4月1日からOJTトレーナーを何十年かぶりにやっています。 中等入社の後輩のOJTトレーナーを何回もしたことがあったと思い出したので、 30年ぶりとか20年ぶりってことはそう言われてみればなかったんですけど、 それにしても10年以上ぶりです。 中等入社で私たちの仲間になってくれた同僚ですね、 一緒に私と一緒にこれからコース開発に携わってくれるメンバーなんですけども、 この放送を聞いているので差し障りのない話だけしますが、 もちろんいい話だけしますけども、 そのOJTを私がやるにあたって、 昨年、2025年の9月にリリースした中等入社の方向けの組織適用の研修のところで、 私がいろいろな論文とか読んでコースを作ったんですけど、 コースを作ってお伝えしていることを自分自身も当然のことながら実践しようと思って、 それはそうですよね、教えているんですから。 なのでちょうどいいケーススタディができると思って、 いろんなことを私自身も試行しているんですね。 その中でやっぱりいいなと思ったことがあって、 中等入社の方、これ新卒もそうなんですけども、 中等入社の方も最初ぶつかるっていうか苦労するのって、 社内の人が誰が何しているかわからないってことじゃないですか。 早く人脈作るってことが大切なんですね。 新卒と何が違うって言ったら、新卒の方はそうは言ってもみんななんだかんだと面倒を見てくれるので、 しかも最初から知らない人多くても大丈夫だよっていう感じの空気を職場で出しています。 ところが中等の方って年齢もそれなりなので、 誰が中等で誰が中等入社じゃないのか、 あるいは入ってきたばっかりなのかベテランなのかっていうのもよく職場でわからないんですよね。 テレワークなんかも入っていると。 どうしても放置されがちになるっていうのが一般的だと思います。 そんな中等入社の方が中等入社の組織適用の本を読むと、 社内人脈作るってことを自分も努力した方がいい。 プロアクティブに動いて自分も努力した方がいいけれども、 周りの人たち、OJTトレーナーとか上司とかも、 社内人脈をつないでいくってことをするといいよっていうのは書いてあるんです。 研究がそういう研究ありますけど、 感覚的にもそりゃそうだなって思うじゃないですか。 生きてる感覚として。 尾形先生の本を読んでたら、 一緒に誰かとする仕事を作るっていうのが有効だっていうことが書いてあったので、 そうか、この人どういう人ですとか、 この人は前から経理やってて、経理の一番偉い人だから知っておいてくださいねみたいな、 紹介するっていう繋ぎ方もあるんですけども、 一緒に仕事をするっていうことが一番繋ぎやすくって、 なおかつそこで関係構築できるっていうことが本に書いてあって、 そうかそうか、じゃあちょっとそれ試してみようって思ったんですね。 4月1日入社してきて、 翌週の月曜日4月6日から、 弊社で新入社員検証がスタートしました。 そのスタートした新入社員検証というのはどういうものかというと、 複数社の新入社員を合同に集めて行う、複数社合同新入社員検証。 弊社では企業をミックスしているという意味で、 ミックストレインという商標を持っていて、 ミックストレインというプログラムが6日、月曜日からスタートするっていう、 そういう場面があったんです。 ということはそれ対面実施なので、 3日の金曜日に教室設営をするということが分かっていたので、 その6日とか7日の研修に、 まずは新しく入ってきた仲間に参加してもらって、 新入社員研修の様子を体験してもらおうというのは企画したんですけども、 その3日の教室設営のところから入ってもらうといいなと思って、 担当しているメンバーに、 一緒にレイアウト直すのも手伝うからお願い入れてということで、 私の方からお願いをして、彼に行ってもらったんですよ。 もう一人、半年くらい前に入社してきたメンバーも、 新入社員研修の立ち会いをするということになっていたので、 社歴が浅い人同士で教室の設営、作りのレイアウトを変えたり、 物を配ったりということを、 メインの担当者と一緒に3人でやってくださいということで、 お願いしたんですよね。 そしたらそこで、一緒に小1時間作業するわけじゃないですか。 小1時間作業すると、やっぱりいろんなことを話しながら作業するはずなので、 そこですごく親しくはなったわけじゃないと思うんですけども、 この人こういう人なんだなとか、こういう仕事をしている人なんだなということが、 ちょっとした関係のきっかけが作れて、 そうするとその後、オフィスで話すときも挨拶しやすかったり、 質問しやすかったり、お互いに相談し合ったりとか、 こういうの今度やるんだけど一緒にやりませんかというようなことも、 声をかけやすくなっていくんですね。 これが尾形先生がおっしゃっていた、一緒にやる仕事を作るってことなんだと思って、 いいなって思ったんです。 その最初になんとなく旗で見てていいなと思ったので、 その後も私が営業と一緒に何かするときに、 できるだけ同席をしてもらっているんですけども、 私がこの間大失敗して、対面で打ち合わせしようって自分から言っておきながら、 営業と私とで打ち合わせするところに中東で入ってきた仲間にも同席してもらうということになったんですけども、 私が大失敗して、自分だけがよそでおしゃべりをしていて、 別の同僚と仕事の話をしていて、大遅刻したんですよ。 45分ぐらい遅刻したんですけど、忘れていたごめんなさいなんて戻ってきたら、 営業と私が今OJTを見ている彼とずっと話をしていたらしいんです。 それをいろんな人が見てて、 あの二人がいろいろ話をしているのって面白いねって、 仕事の案件の共有をしていたみたいだけど、 微笑ましい景色だったって言われて、怪我の巧妙です。 私が完全に失念して遅刻したんですけども、 オフィスでまだ話したことがなかった人同士で、 純子さん来ないねって言いながら、 今日の打ち合わせの案件というのは背景がこうなっているんですよって話していたみたいなんですね。 これは全然遅刻したことは何の言い訳でもないんですけども、 誰かと関わる仕事をちょこちょこと小さくていいからデザインしていくっていうのは、 中途入社の方にとっての組織適用に非常に役に立つと思うんです。 紹介して回るよりも、この打ち合わせに参加してくださいとか、 この作業をあの人と一緒にやってくださいっていうのを、 それこそ本当に30分とか20分とか小さな時間でもいいので、 関わる機会を設けていくということが、 社内の誰々を知るっていうノウフーというんですけどね。 誰が何してる人なのかを知るっていうノウフーに関わってくるんじゃないかと思いました。 これは新入社員以上にやりやすいはずなんです。 キャリア入社の方っていうのはある程度のお仕事履歴があるので、 じゃあちょっとこういうことやってくださいって言われたら、 新入社員の場合だともうこと細かに手取り足取り指示出して、 それやっちゃダメです、これやってくださいってなるんですけども、 分かりました、例えば教室設営ですね、自分たちで考えながらやりますってなるので、 人脈作りっていろんなやり方あるんですけども、 尾形真宮先生の中途入社の方の組織適用の本に書いてあった、 共に行う仕事作りっていうのは実感としても非常に有益なので、 皆さんともシェアしたいなというふうに思います。 # コメントのご紹介です！/おすすめ関連コース②→【PDU対象】受け入れ側が学ぶ！中途入社者の早期活躍を支える環境づくり ～組織適応の3つの壁「築く・手放す・学ぶ」を乗り越える支援～」↓(詳細) ではコメントを紹介します。 休暇に入る直前の970回自分に勢いを寄せて考える力大事ですよーのところで 秋葉OLさんから行ってらっしゃいませーと頂きました。 休暇に行ってらっしゃいませってことですかね。ありがとうございます。 そしてさとみさんからは金属40年おめでとうございます。ゆっくりしてきてください。 イレギュラー放送も楽しみです。 そしてじゅんこさんのインスタを知らなかったのでフォローしました。 と言っていただきましたけどありがとうございます。 今日から休暇に入っている予定です。 これ前撮りしているので今日から休暇に入っていって何しようかっていうことなんですけども 博物館とか美術館とか平日に行きたいものっていっぱいあって、しかもゴールデンウィークになるとまた混んじゃうので 今週はまだゴールデンウィーク前の週ですから 今週はそういったところにちょこちょこ日帰りでもちろん都内ですけども行ったり それからたまたままとまってこのタイミングで病院の予約を取ったっていうメンテナンス的なことですけど病気ってことじゃなくて そういう病院の予約とかなんとなく普通のゴールデンウィークにまだ差し掛かってないこの週にのんびりできそうなことっていうのを集中してやっている予定です。 予定なだけでどうなっちゃうかわかりませんけども。 はい、ということで明日以降ですね、こうやって私が1日丸々3チャプター喋る回もたまに出てきますけども 対談放送とか代打放送とか過去の懐かしいあの放送とかですね、そういういろんな放送で組んでいきますので また何が出るかなって感じで楽しみにしていただければと思います。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 以上、ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーナケートの田中潤子でした。