# 「今日のテーマ」は？/①上智地球市民講座　②廣川進先生の講座　③ATA Japan SUMMIT 2026 放送概要にリンク貼ります 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つヒントを毎朝お話ししています。 おはようございます。田中純子です。 さあ、今日も私、昨日も今日もですね、新宿ラーニングセンターで研修を担当しております。 月曜日はオンライン、火曜日はオフライン対面の研修、そして明日は祝日なので一旦お休みですけれども、 また来週も対面の研修があるんですね。私個人としては対面の方が多くの方と交流できて楽しいんですよ。 パーティーは苦手なんですけど、知らない方同士の、なんですけども、研修はもうみんなで学ぶという目的を持っていらっしゃっているので、 共通テーマがあるので非常にもう分かりやすいというか、自分はそこの主戦場なので、そこは全然大丈夫なんです。 初対面の受講者の方にも全然大丈夫なんですけども、ここ面白いですよね。職業の特性というのがあるのかなというふうに思います。 さて、いくつか皆さんにも情報のシェアをしたいことがあります。 一つは、昨年から私が参加している常治大学の常治地球市民講座というのが、2月の2日ぐらいにサイトがオープンしまして、 春講座、今絶賛受講者募集中です。本当にどなたでも参加できる講座なので、私が参加していた契約の講座ですと、 高校生の制服を着ている方から、私たちの年代、あるいは私よりももっと先輩方ですね、70代、もしかすると80代もいらっしゃったかもしれませんが、 本当にいろんな方たちがいらっしゃっています。2ヶ月ぐらいの講座ですし、オンライン、オフライン、いろいろあります。 そして、今年の春から随分講座の書類が、臨行形式のものが増えたりとか、いくつかカテゴリーも増えたらしいので、 全部私、ざーっと見て、やっぱりいつもの契約の講座にしようとは思ったんですけれども、いろんなご自身の関心に合わせて講座を選んでみるのもいいんじゃないでしょうか。 結構リーズナブルで1万円台で受けられますので、いいかなと思います。 そしてもう一つ、弊社がずっと長年お世話になっております法政大学キャリアデザイン学部の広川進教授が講師をお勤めになります。 50、60代のキャリア、シニアキャリアの勉強会がありまして、これ産業カンセラ協会が主催なんですけれども、 広川先生が宣伝されていたので、私もポチって申し込みました。 さらに、ATDジャパンサミット2026というイベントが2月18、19と2日間連続でオンラインであります。 ATDのジャパンサミットもいろいろと最新情報がわかるんですよね。 人材開発に関する3C情報がわかりますので、こちらもご興味ある方、HR領域の方、HRD領域の方、申し込んでおかれるのもお勧めいたします。 全てまとめて放送概要のところに貼っておきます。 それでは今日は、今ご紹介したものもオンラインだったり、広川先生のワークショップは対面だったり、いろいろなんですけれども、 こういう対面とかオンラインとかという研修セミナーというのは、今どちらかというと、 ヒューマンスキル系は対面が増えているんですけど、という話を次のチャプターでしております。 ではどうぞ。 # 遠方から宿泊で来られる方も増えている印象なのです。 最近、対面の研修とオンラインの研修と半々ぐらいに担当しているような感じなんですけれども、少なくとも一社向けの研修に限っていうと、かなり対面が増えてきました。 よほど全国に受講者が散っている、各拠点から入ってくるということであれば、どう考えてもその場所帯、宿泊、移動のコストを考えるとオンラインがいいんですっていうことは当然あるので、それはそうなんですけれども、 例えば東京と大阪と2拠点ぐらいであれば、東京大阪に開催にして講師移動してくださいっていうような日にちを変えて、あるいはダブルヘッダーで同じ日に講師を東京と大阪で同日に同じ内容でやるっていうふうに、 2カ所ぐらいですと、そんなふうに対面でも講師を派遣してっていうのも増えてきましたね。 お客様とお話をすると、やっぱりオンラインだと不十分になることがあるっていうようなことをおっしゃってて、どうしても一つはちゃんと聞いているかどうかわからないというのが人事の方が、 絶対になんかチャットとかの応答してると思うんですよねって、メールでありとりとか裏でしてると思うんですよねっていうふうにおっしゃって、集中してないと思うんですよねと。 だからやっぱり非日常ということで、日常業務から切り離さないとなかなか学びに集中しないので、もうこれは対面で教室に集まってもらいましょうと。 この間もお話ししましたけど、管理職の研修であっても半日ぐらい自分が留守して回るような組織にしておくのも管理職の仕事なので、 その辺はちゃんと業務調整をして、周りともきちっと話し合いをして、留守する間には学びに集中するよということで、 午後半日は人事主催の研修に参加するって切り分けてもらうようにしましょうっていう強い決意を持ってやってくださる人事の方もいらっしゃいます。 受講者の方どうかってことなんですけども、最近私が担当している対面のオフラインの公開コースですね。 新宿ラーニングセンターに集まっていただいて行うヒューマンスキル系のものっていうのは、一応どういう理由でご参加なのかなっていうのを伺うんですよ。 なぜかというとオンラインとオフラインと両方あって、しかもそのオフライン対面のクラスに結構いろんな東京以外の方がいらっしゃるんです。 この間も大阪から全泊でいらっしゃって、終わったら帰りますという方とか、福島からやはり全泊でいらっしゃって、 週末だったのでもう一泊遠泊して少し東京で遊んで帰りますという方もいらっしゃいましたけど、そんな感じでいろんなところから対面であっても宿泊交通費をかけて東京まで来られるという方も中にはいらっしゃって、 それがコロナの真っ只中よりもやはり増えてきているんですね。なのでどうしてオンラインも選べるのにわざわざ対面を選びになったんですかというふうに伺うんですけれど、 そうすると、前にオンラインで似たようなの出たことあるんですけど、なんか全然きっと学習効果違うなって実感して、次行くときはオフラインにしようと思ったんだというふうにその方はおっしゃいましたね。 その学習効果というのは私たちが提供する研修コンテンツ、私たちかどうか、自社か他社の教育を受けられたのかわからないですけど、 教育コンテンツ自体は変わっていないし、それかオンラインでできるように演習を変えたりしてもやっているんですけれども、 そういう受講者の方がおっしゃっていることはおそらく、ブレイクアウトルームなどにならないとなかなか交流できないというような他社交流の制約のことをおっしゃっているんだと思うんですよね。 対面研修に参加すると、それこそ朝教室に来られてから次々いろんな人が入ってくるたびにおはようございますって挨拶したり、場合によっては研修が始まる前に名刺交換が始まっちゃったりとか、 どこからやらせたんですかって講師の私などを開催せずにも会話をしていたり、休憩時間になってもワークが終わってなかったところなどが、 さっきの気になっているのでもう少しここで会話しませんかって、トイレ休憩終えて5分後に再集合とかやってグループで勝手にいろんなことやってたりとか、そういうのが起こるんです。 教室に貼ってあるようなものとかも皆さんがご覧になって、このグループでさっき話していたこと、ここにメモがありますけどこれ何なんですかみたいなことを、 講師を開催せずにご受講者同士でお話をするってことも起こるんですよね。そういうことを多分おっしゃってるんだと思うんです。 もちろん通信回線がなかなか安定してなくて、ブレイクアウトルームに入れたり入れなかったりがあったので、それがストレスだったからタイミングを選びましたっていう理由もあるかもしれませんけども、 どちらかというと他の方との交流度合いのことをおっしゃってるのではないかなっていうふうに感じたんですよね。 それでいろんなところから、やっぱりちゃんと学ぶんだったらより多くを持ち帰りたいので対面でっていうふうにおっしゃる方も最近増えてきたなというふうに思っています。 私たちもオフラインもオンラインもどちらも提供しているので、オフラインがとても良くてオンラインがそうでもないっていうことが言いたいわけではなくて、 オンラインならオンラインならではのやり方をしていますし、異なるワークをやっているケースもあるので、こっちの方が効果が出るからこういうやり方をしようというふうに、 ワークの題材のやり方っていうんですかね、進め方をちょっと変えたりっていうのをオンラインとオフラインでは変更して、どちらも効果が出るように進めているんですけれども、 受講者の方のお声を聞いていると対面の方が集中しやすいとか、非日常の中での学習ということに少し利があるなと思われるようでもあります。 もちろん交通費とか宿泊費だけではなくて往復の時間、これは都内から移動してくるにしても通勤といいますかトレーニングセンターにいらっしゃるまでの、 大体の方が往復2時間ぐらいかかっちゃうと思うんですけれども、平均すると、その時間があれば何ができるという問題ももちろんあるんですが、 こと学習効果で他の方たちといろんな情報交換をしたいということでいうと、オフラインの方が良さそうなのかなというのが、最近この受講者の方の声を聞いていて思うことではあります。 オンラインの場合なんですけれども、オンラインのときはできる限り、特にヒューマンスキル系などですと他者との交流が間違いなくあるので、 顔が出せる環境で受講の準備をしていただくといいなと思うんですよね。 やっぱりコミュニケーションのロールプレイとかがあるときにずっとカメラオフですと、誰と私は会話しているんだろうって、 これが同僚だったらば、よく知っている人が今日はカメラオンにできない事情があるんだなとかって思いますけれども、 最初から最後までどのぐらいの年齢の方と会話していたのか分からないというのは、ちょっとやりづらい面もあって、もちろん会話も盛り上がらないケースもあるんですよね。 なので、カメラオンにできるような環境で参加されるといいんじゃないかというふうに思います。 先日は、そんなにたくさんワークがあるって思っていらっしゃらなかった方が、 自席で受講されていて、カメラオンにはしてくださったんですけど、 私が開始前に、今日ちょっといろんな方とブレイクアウトでお話しするワークがあるんですけど、 オフィスの中で参加されているようですけど、私たちは構わないんですが、 何々さん大丈夫ですかってお声掛けしたら、あ、そうなんですねって言って、じゃあ今から会議室取るんでって言って、 数分の間に会議室を社内で取られたらしくって、個人ブースみたいなところに移動されていたんですけれども、 私たちの方としては、そういうことを事前案内の中に、ウェブサイトとかに書いておく必要があるなとは改めて思いましたけれども、 できる限りどこでカメラオンに、どこでもカメラオンのタイミングが出てくるかもしれないので、 カメラオンにできるような環境で参加しておく方が無難ではないかなというふうには思っております。 # オフラインとオンラインの難しさは、ちょっと異なる。/　コメントのご紹介です。 講師の立場からすると、オンライン研修のグループワークの方が格段に難易度が高いんですね。 参加したことがある方はお分かりになると思うんですけど、ブレイクアウトルームって完全密室じゃないですか。 だから対面研修で同じことをやるとしたら、ワークの度ごとに全員違う部屋に、Aグループはあっちの部屋、Bグループはあっちの部屋って分散して参加しているようなものなので、 互いに、よそのチームが今どういう状況かっていうのが、講師も分からないんですよ。入っていかないとその部屋に。 ですけれど、受講者同士も分からないんですね。なので、あっちがあそこまで進んでるからこっちも巻きで頑張ろうぜ、みたいな影響し合うことが起こらないのと、 どうしてもやっぱりその時に振り分けたメンバーのいろんなかだわり度合いとかによって進捗に差がついてきちゃいます。 残り時間が表示されているんですけれども、すごく早く進むところと、そうでもないところで出てきて、これが、講師はそのブレイクアウトルームの中に個別に入っていくと、 なんかシーンとしてたらそこを介入して、もう少しこんなことやってみたらどうですかってアドバイスをしたり、時間が足りなさそうになっていたら、 そろそろこういうことを始めたらいかがでしょうというふうに介入をするってこともできるんですけれども、でも、どうしてもそれはもう一個一個入ってっていうのことなんです。 で、これが対面だともう消毒大使みたいですね。例えば4グループあったらもうど真ん中にどーんと立ってて、あっちこっちの音、声を聞くわけですよ。 そうすると、このグループは順調に行ってるし、今みんな手を動かし始めたからこうだなとか、ここはまだみんな下向いて黙々やってるなとかっていうことを把握しながら、 そろそろこっちのグループにちょっとヒントを出しに行こうかとか、こっちのグループの様子を見に行こうかっていうのを同時多発的にというか、同時にいろんなグループに4グループ5グループ介入していく、 介入というだけじゃないですけどサポートに行くっていうことができるんですよね。なので、時間管理の面でいうと対面の方がサクサクと進めやすいというか予定通りに進めやすい。 オンラインですと、ちょっとあっちのグループがどう見ても伸びちゃってるので2分延長ってやって、他のグループはなんで伸びたんだろうっていうのが分からないので、 全体に向けてのメッセージで今2分延長してますとか言うと、なんか伸びてるみたいねとかってなる。 これ教室だったら、こちらのグループまだ終わってないんで皆さんももう少し振り返りながらやっててくださいって一言言ってしまうと、 あー確かにあそこなんか伸びりやってるなーとかって納得しやすいなんていうことがあります。 やっぱり見えるっていうのは大きくて、全体が見えてるかどうかっていうのがオンラインとオフラインとでは大きな差かなって思うんですね。 でも見えてない方がやりやすいってこともあって、この間農林水産省の500人ぐらいの方にキャリアのワークショップを提供しましたけど、 あれは対面じゃなくてオフラインではなくてオンラインだったからこそっていう面もあるなと思ってるんですよ。 同年代のまもなく60歳を迎える方が全国から入ってこられた。まず全国から入れるっていうのが利便性ですけれど、 自分のキャリアのことをしこしこワークシートに書いていただくんですよね。 その内容は誰にも開示しなくていいですよという形で進めたんですけれども、 考えてみた結果、気づいたこととか学んだこととかハッとしたことなんかをチャットに入れて教えてくださいってやると、 これ全国で500人参加していて、チャットが何十何百って流れる状況って、これ対面だととてもじゃないけど皆さんの声聞けないんですよ。 そして入れる方も発言をみんなの前でマイクとか握ってなんか言うの嫌だなと思うけれども、 チャットだったら匿名性もある程度高いのでお名前出てますけれども、 でもどこの誰かまでわからないじゃないですか、全国なので。そうするとこういう感想を述べている人がいるなっていうふうに思うだけで、 すごく参加のハードルが下がるんですよね。なのでそれぞれの良し悪しというか、 良いところとちょっと気をつけないといけないところっていうのがオンラインオフラインにはあるので、 最近の皆様の声を聞いていると、コミュニケーション系の研修というのは比較的対面を遠くからでも来られる方が多いなっていう、 そういう実感値をお話しいたしました。それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネケートの田中純子でした。