# 「今日のテーマ」は？/お誘い「無料セミナー」→「増えるシニア社員の活躍を支えるために、いま人事ができること」↓詳細と申し込み 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントロを毎朝お話しています。おはようございます。田中純子です。 まずはお知らせです。2026年3月13日無料セミナーを行います。ハイブリッドです。対面をお勧めします。 増えるシニア社員の活躍を支えるために今、人事ができること。50、60代のキャリアと能力開発を支援する、それについてお話をしていきます。 これは参加型セミナーなので、聞くばっかりセミナーではありません。オンラインで参加の場合にもマイクオン、カメラオンにできる環境の方、ご参加ください。 よろしくお願いいたします。絶賛受付中でございます。ちょうど1ヶ月後ぐらいですね。この度、60代のキャリアについてワークショップを作ることになりまして、5月の末ぐらいにリリースできるかなと思っているんですけども、 一旦今、50代60代が本当にボリュームゾーンになっているので、そのあたりもう少し真面目に考えてみませんという、若い方への人材投資はいっぱいしているけど、50、60代結構なボリュームいませんかということで、ちょっと問題提起をしようと思っています。 以前5年ぐらい前ですかね、2021年2年ぐらいにお話ししたある大手企業の方は、うちの事業部50歳以上が40%ですとおっしゃってたんですね。今そういう状況だと思うんですよ。 それを昔みたいに、定年までのあと数年だから新聞読んで過ごしててもいいよ、みたいなことはないと思うんですよ。昭和の50代はそういう感じでしたけど、私たちの先輩なんかは。 でも、ちゃんと活躍するということを前提に、仕組みも教育も仕事もいろいろ考えていかないといけないと思うので、人材育成あるいはキャリア開発の観点からこのセミナーを開催いたします。 今日は放送900回のリスナーアンケートに寄せていただいた皆様からの相談の中で、3件か4件あったかなと思う、セルフキャリアドックもしくは社内でキャリアを支援する仕組みを導入したいとか、 キャリアコンサルタントとして社内にキャリアの助けるような環境づくりをしたいんだけど、何かありませんかって、どういう工夫をすればいいでしょうかというような、いろんな種類の質問があったんですけど、それに関してお答えする放送をお届けいたします。 セルフキャリアドックという言葉があって、セルフキャリアドックというのは厚労省が推奨していて、やりましょうと言われているんですけども、ご質問にも書いてあったんですが、わけのわからない言葉によって余計なんかやりづらいみたいなことがリスナーアンケートに書いてあったんですね。 そういうことは本当にわかるんですよ。何を言っているんだろうという言葉ですよね。もっとわかりやすい言葉にすればいいのにと思いますけども、それは厚労省がそういうネーミングで売っているだけであって、やりたいことの本質を捉えればいいだけの話なので、セルフキャリアドックというネーミングにこだわる必要はなくて、どういうふうにしていくといいのかなということを聞きかじりではありますが、私からは2つの提案をしております。 そして最後のチャプターでは、それがうまくいっている企業の事例を教えてくださいというようなご質問があったので、それに関連する情報提供をしておりますので、それもご覧いただければと思います。それでは本編いきましょう。どうぞ。 # 小さく始める。キャリアという言葉を使わない。 キャリアに関して、社内で何とか浸透させたいと考えるキャリアコンサルタント取得者というのは、とても多いと思います。 もちろん私や同僚も同じように考えています。 一方で、キャリアコンサルタント、キャリアの勉強をしたことない方の方が世の中には多いわけで、 キャリアというのを会社の中で何か仕組み化しないといけないの?というふうに、経営者だったり人事だったり、 人事は結構理解があると思うのですが、事業部のマネージャーになってくると、 キャリアって自分で考えることでしょう?とか、キャリアって転職の時に相談するものでしょう?という限定的に捉えちゃうこともあって、 どうしても避けられがちというか、それを今やる必要ある?とか、お金かけてまでやることなの?とか、 はたまた会社としてやることなの?個人の問題じゃないの?というふうになってしまうのは否めないと思うんですね。 私もここ数年、二級技能士を取ろうということになったあたりから、またボイシーを始めたのもきっかけになって、 今まで以上にキャリアについては勉強しているし、アンテナを立てていて、学会イベントですとか、いろんなところにも参加したり、本を読んだりもしているのですが、 私たちというキャリアコンサルタントを持っている方は、それに対して関心があるけれども、それ以外の方たちにキャリアを理解してもらうというのは、なかなかハードルが高いと多くの方がおっしゃっているという実感です。 そこで何かの学会で高橋博先生にお勧めされて、そうだなと思ったのですが、セルフキャリアドックといって、組織の中にキャリアの支援をする仕組みですね。 例えばキャリア研修とか、キャリアプランシートみたいなものを導入したり、上司とワンオーワンなどを通じてキャリアを考える機会を設けたり、キャリアコンサルタントがキャリア面談をいつでも行うようなキャリア支援室を用意したりといったような、 キャリアのことを考えることができる仕組みを、トータルでセルフキャリアドック、人間ドックということのドックなんですけれども、セルフキャリアドックというふうに言うんですが、そういうのを導入を厚労省はしてほしいんですよ。 各企業でこれだけ人材は流動化してるし、キャリアは70歳を見据えて考えるような時代になってきて、変化は激しいし、AIはどんどん進んでくるし、仕事は来年何してるかわからないみたいな状況になっている中で、やっぱりただの能力開発から入るんじゃなくて、キャリアも考えた上で、 自分のサバイバル能力を上げるためにも、組織にとってもウインウインとなるように、個人と組織の両方がウインウインとなるように、キャリアを考える仕組みを入れてほしいと、それをセルフキャリアドックと言って厚労省はどんどん進めてほしいと言ってるんですけども、でもですよ、高橋博史先生がおっしゃったのは、社内にそういうのを導入しようとした時に、絶対に反対する人がいて、反対勢力もいるし、 どんなに言葉を尽くして説明しても、わからない人はわからないと言われたんです。それ、私、すごくよくわかるんですね。興味ないことってわかろうとしないじゃないですか、誰だって。 キャリアに興味ない人はいくらキャリアコンサルタント、あるいはキャリアに関心がある方たちが説得しようとしても、そもそもそこに好奇心の目がないので、いろいろ話聞いたけど、最後はそれで?ってなっちゃうんだと思うんです。 で、その広瀬先生は、2つのことを私は学んだんですけども、1つは、そうは言っても、どこかの事業部とかどこかの部署に、キャリアのことを自分の部下たちにちゃんと考えてもらうような機会を設けたいな、それ会社として何か組織として支援できないのかなって、 個人の問題だけにさせないで、何か会社としても上司としても支援できないかなという関心のある人は必ずいると、どこかの部署にいると。課長レベルかもしれないし部長レベルかもしれないけど、それを根気強くあんぎゃして回っていると、 それちょっと興味あるんだけどっていう人が必ず見つかるから、そこで小さく始めさせてもらう。トライアルで、例えばキャリアの研修とか勉強会とかやらせてください。そして、キャリアメンダー私にやらせてください。 手費義務ってのはこうなってますよということを言って、小さく導入して、それを効果測定をしてみる。例えば感想みたいな、訂正的なものでもいいし、何か定量的なもので測れるんだったら、エンゲージメントサーベイだとかモチベーションサーベイとかそういうのをかませてみてもいいかもしれないですけども、 そういう何らかの関心を持ってくれた部署の人たちに、まずはやってみる。そうすると、全てがうまくいくとは限らないけれども、やっぱり自分のキャリア考えるのいいよねって口コミで広がるかもしれないし、もしそのチーム組織が元気が出てきたり、なんか雰囲気変わってきたら、それは絶対によそのチームの人たちも見てるから、あそこ何やったんだってなるじゃないですか。離職しなくなったねとか、みんなのやる気高まったねとか、 すごい主体的に動くようになったねって。そしたらうちなんかキャリアのことを少し導入したんだよって話になったら、自分のチームがうまくいくことに関して関心のないマネージャーはいないので、それをじゃあうちもやってみようかなというふうに影響の間が広がっていくっていうことがあるっていうふうにおっしゃったんですね。これが一つのアプローチ。 もう一つは、そのヒロ先生がおっしゃったのが、キャリアという言葉を極力避けるとおっしゃったんですよ。キャリアと言われるから抵抗感があると。経営者などに話しても、え、何、キャリア開発そんなこと会社がやらないといけないのって、キャリアなんて自分の人生なんだから自分で考えることでしょっていつまでも言われちゃうと。 なのでキャリアと言わないで能力開発とか人材開発の仕組みだっていうふうに言いなさいっていうふうにおっしゃったんです。これは嘘じゃないんですよ。キャリア作りっていうのは結局職務経歴を重ねていくこと、職務体験を重ねていくことと、その職務体験をより良くしていくために能力開発することじゃないですか。 なのでキャリアという言葉を極力避けて、人材開発、人材育成の仕組みを導入したいんですっていうふうに話を持っていって、やることはこういうご自身の人生とかについて一旦棚押しをしてみて、能力の棚押しをしてみて、それからこれから何をしていくかということも考えていくような研修セミナーだったり、それからそういう個別の面談みたいな対話の場なんですよっていうふうに、 キャリアカウンセリングとかキャリアコンサルダントとかいちいち言わずに、キャリアという言葉を全て避けて会話をすると意外にスーッとそれは重要だねってなることがあると。 多くのセルフキャリアドックの支援をしてきて、キャリアという言葉を避けて導入したらうまくいくことが結構あるんですよって高橋博先生がおっしゃってて、それもきっとそうだろうなって思うんですね。 なので、キャリアという言葉を避けていくっていうのも一つのアプローチです。 だいぶ浸透してきてから蓋を開けてみたら、これ実は厚労省が言っているセルフキャリアドックってものをうちはもうみんな3年ぐらい前からやってるんですよねって浸透しきっちゃったらそうやって棚足ししたっていいわけで、ネーミングってどうでもいいわけじゃないですか。 別にそれは手段の話なので、目的としてやりたいことってみんな一人一人が自律的に充実した人生を歩めるように人生を考えたり、そのために必要な能力開発をしたり、そしてその結果として組織にも貢献していくってことだと思うし、 組織側としてみたらみんながエンゲージメント高く能力を上げながら組織貢献してくれて、売上とか利益が上がり、その組織もちゃんと継続、永続していって、人が辞めない、なんかいいね、組織はって思ってもらえるようなところになっていくことじゃないかと思うんですよ。 なので、別にキャリアという言葉にこだわる必要も、キャリアコンサルタントという言葉にこだわる必要ももしかするとないのかもしれないなと思います。 もちろん名称独占資格なので、キャリアコンサルタントということを別に言わないというのはいいですけれども、誰かがそれを名乗るというのは逆に法律違反になっちゃいますけれども、キャリアという言葉を避けて能力開発とか人材育成とか人材開発の仕組みなんですというふうにして、しかるべき人たちを巻き込んでいくというのはありなんじゃないかと思いますが、いかがでしょうか。 # 「グッドキャリア企業アワード2024」関連動画、オススメです。/コメントのご紹介です　（その他のリンクは、放送概要に） あとその900回のアンケートにこのセルフキャリアドックなどの導入がうまくいった事例について話してくださいというようなリクエストをいただきました。 これはもうとってもいい動画を交えて動画も含めたサイトがありますのでご紹介します。 ぜひご覧になってみてください。 これはですね厚労省が2年に1回開催しているグッドキャリア企業アワードというのがあります。 コロナ前は毎年表彰してたんですけれども2022年ぐらいから2年に1回なりまして2024年に表彰式がありましたので 去年なくって今年2026年にまた2年ぶりにあるんじゃないかと思います。 グッドキャリア企業アワード、キャリアに関することを取り組みをやっている企業が自ら応募して審査が入って ここがグランプリとかここは優秀企業みたいに選ばれるんですけれども その表彰式の時ですかね、プレゼンテーションがあるんですよね。 自分の会社はこんなことをやりましたっていう。 それが動画としてかなり昔のものまで残っているので あるいはなぜ受賞したかっていうストーリーが書いてあるサイトとかもありますので グッドキャリア企業アワードの動画があるところのトップページあたりを見つけて このチャプターに貼っておきますので、ぜひ興味のありそうなタイトルを拾ってそれぞれ見てみてください。 そういう取り組みをするのかとか、中小でこんなことできるんだ、大企業でこんなことできるんだって いろんな企業規模でもアハ体験ができると思います。ぜひご覧いただければと思います。 コメントの紹介です。 915回、2026年1月のちょっと早い振り返りということで 1月の放送の15回分ぐらいをわーっと振り返った回に ごっちさんから管理器をすぎるととてもよく分かります。 あの時体力のあるうちに行っておけばよかった、トライしておけばよかったとつくづく感じます。 あの世に引っ越しする時に誰しもが後悔することはもっと挑戦しておけばよかったということのようです。 後悔しない生き方を心がけたいものです。 というふうにいただいたんですが、これは何に対してのコメントかというと 5、60代ぐらいになってくるともっと若いうちにいろいろ勉強していけばよかったなあとと思いませんか ということに対するコメントですね。ありがとうございます。 そしてさとみさんからはアンケートのおみくじが楽しかったですといただきました。 アンケートのおみくじは3つの学びの運とか健康運とか 3種類ぐらいのカテゴリーで私が小さな文章を作ってたんですけれども 楽しんでいただけたのであれば幸いです。 そして912回自分にサプライズを仕掛けるという自分で自分に宅配で花を贈るというのをやった話をしたんですけれども まやさんからすっごく素敵です。自分にサプライズ私もやってみたいです。 スワックというものを初めて知りました。写真にうっとりしましたというふうにいただきました。 スワック意外にリースってありますよね。円形にするっていうのも面白いんですけど スワックはぶら下げておくことができるのでそれはそれでフックのあるところにひょいっとかけられて 本当に1年2年ってドライになっても長持ちしますのでだんだんバラバラバラバラ落ちてきますけれども 長く楽しめるのでリースとかスワックおすすめです。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーナケットの田中潤子でした。