# 「今日のテーマ」は？/お誘い：無料セミナー「増えるシニア社員の活躍を支えるために今人事ができること」↓詳細とお申込み 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントロを毎朝話しています。 おはようございます。中純子です。 昨日は、私の講師としてのありようを最初の段階で決めた出来事というか、自分が打ちこぼれだったので、 切ない受講者の方、初心者の方、どうしても理解がなかなか追いつかない方に寄り添えるような、 自分が分からなかった分だけ、そういうことが理解できる講師になろうと思った。 そして、お客様にも、同じような感じの方がいらした時にサポートしていたら感謝されたという現体験を1つお話ししました。 今日は、自分が社内研修を受けた時に、今でもちょっとフラッシュバックするぐらいのトラウマ経験がありまして、 それも私の講師の現体験なんですけれども、トラウマの話をします。 本題に入る前に、2026年3月13日、無料セミナーを行います。 増えるシニア社員の活躍をどうやって支援するか、人事ができることを考えましょうというセミナーを行います。 対面と、一応全国にもいらっしゃる、リスナーさんもいらっしゃると思うので、オンラインにしておりますが、 ぜひぜひ、東京近郊の方は対面の方にお越しください。 どちらで参加の場合にもワークはあるので、オンラインの方もマイクオン、カメラオンで参加できるようにご準備をいただければと思います。 こちらのチャプターにセミナーのURLを貼っておきます。詳細ご確認ください。 さて、もう1つお礼を言わないといけないことがありました。 実際、結城さんとの対談の話をしたけど、皆さんの反応が薄くて寂しかったという放送をこっそり祝日にお届けしたのですが、 皆さんが私の気持ちを汲んでくださいまして、いいねをたくさん押してくださりありがとうございました。 コメントもありがとうございました。 それでは本題へ移りましょう。研修がトラウマになった日です。どうぞ。 # 20代後半に受けた社内研修が長くトラウマになった。これが「絶対こんなことはしないぞ」と誓うきっかけとなった。 前職の外資系のコンピューターの会社に勤務していた時に、私が所属していたのは、お客様向けに有償で研修サービスを提供する部署。 研修とかEラーニングとかを提供する部署だったんですね。 なので私が担当する研修というのは有償のサービスでした。お金をいただいてやるという。 同じ大きな研修部みたいなところの中には、社内研修の部門もあって、 社内研修の部門というのは人事についてたんじゃなくて、教育部門についてたんですけれども、 外向きでビジネスとして教育研修を提供するか、社内向けに提供するかということで、大きな事業部で大きな事業部、大きな部門になってたんです。 隣の社内研修をやっているチームの方たちもすごく仲良かったんですよ。 その仲良かった方たちが社内研修をいろいろと企画をされるんですけれども、 今度プレリーダー研修というのがあるから受けに来てくださいという案内がきまして、 正確に何歳ぐらいのとき受けたかどうしても思い出せないんですけれども、20代後半だったはずなんですね。 20代後半でリーダーの手前ぐらいの人がプレリーダー研修といって、1泊2日の合宿研修を受けてくるというようなことが課せられていました。 先輩たちが言われてみれば何人も呼ばれて、2日間会社にいないなと思っていたことがあったんですけれども、 私も20代後半になったので、田中さんも今度行ってねと言われて、 言ってきた上司や先輩がニヤニヤしながらそれを言いに来たんですよ。 何かあるんですかと言ったら、いや何も喋れない。 俺も受けたけど何も喋れないと言われて、すごく含みがある言い方をされたので気になったんですね。 そしたら観光霊が敷かれているらしくて、その研修について行ってみたら分かるというふうに言われて、 田中さんに一つヒントを出すとしたら中身は言えないけど、なりきるとか言われて、なりきるって何と思いながら合宿研修を受けました。 その合宿研修が目金だったんですね。 週末の2日間でどこかに行って、缶詰で受けるものだったんですけど、 リーダーシップを学ぶというよりも、マインドセットを鍛え直しましょうみたいな研修だったんですよ。 博奪系とまでは行かないんです。別に罵倒されるとかはなかったので。 なんですけれども、すごくよく覚えているのが作文を書かされて、そしてみんなの前で読めって言われるということだったんですね。 その作文というのは、自分自身が今どんなふうに仕事をしていて、何がうまくいってて、何がうまくいってないと思うかみたいな、そんな内容だったと思います。 ちょっと詳しく覚えてないですけど、要するに内面をちゃんとトロしないといけないという作文をまず最初に書いて、 いろんな研修で学び、グループワークとかで学びを進めた後に、2日目に総合演習として全員の前でもう一回作文を読むんですけど、 その全員の前で読む作文というのは、今のまま自分がこのままでいたらこういうふうになる未来像、 今ここで学んだことを活かして変わっていった先にある自分の未来像、この2つのスタイルを作文にして書いて読みなさいだったんです。 書いて読みなさいだったんですけども、その時に事前に講師が講師控室に行って、ある程度できたら講師の部屋に行って、 講師の前で読むか、講師に見せるかなんかしなきゃいけなかったんですよ。 そしたら私はこういう作文を書きますっていうふうに言ったときに、講師が私のネガティブなことを作文に自分で自己分析して書いたわけですよね。 多分カチキだとかそんなこと書いたんだと思うんですけども、 そしたらその時に講師がですね、あなたは仕事場だけじゃなくてプライベートでもそういうところありませんかって言われたんですよ。 それはそんなきつい言い方じゃなかったんですけど、ぐさーって胸に刺さっちゃって、なぜかというとその頃ちょっと私家族関係がうまくいってなくて離婚するとかしないとかっていう個人的な悩みがあったんですね。 まだ明確に離婚するってなってなかったんですけど、なんかうまくいってないっていうのがあったときに、 あなたはプライベートでもそうじゃないんですかって言われた言葉がもうぐさっと刺さっちゃって、抜けなくなっちゃったんです、その棘が心から。 それでもう本当にこう嫌な気分になったんですけども、研修合宿だし、若いし素直だし、 もうちょっと年を重ねてたら私帰りますとか言ったかもしれないですけど、最後にみんなの前で一人ずつ作文を読むっていうのも素直にやったんですよ。 で、なりきるってことだなって上司が言ったのはこのことだったんですよね。適当なことを書いて読むっていうことを俺はやったよってことだと思うんですよ。 そんな本心なんか言わなかったよと、孔子とか人事が喜ぶようなことを書いて、お茶を濁してくればなんとかその場しのげるからっていうことだったと思うんですね。 なんですけども、本当に心の中にあるものをパカーッと開けて見せなきゃいけない気分になってしまって素直だったので、 20代後半の私はこのまま行くとこうなって、これを私がこことここを自分自身変えていけばこうなる未来がありますっていう風に、 今までこのまま行くと地獄のシナリオ、これからこうやって変えていけば天国のシナリオみたいなことを、 大勢のDECCの同僚たちといっても知らない部署からいろんな人が集まっているので大体は初対面の人です。大きな会社でしたから。 その人たちの前で立ち上がって作文を読んで、それでみんなで拍手されて終わったんです。 今思うと感受性訓練みたいなものとかの匂いがしなくもないなと思うんですけども、ものすごく罵倒されたとかではないんですが、 その経験がすごく自分にとって嫌で嫌で仕方ない経験だったんですね。 それで金曜日に現地解散だったので家に帰ってきて、しばらくうじうじしてたんですけども、夜そのまま寝ました。 翌日の土曜日に珍しく部門会議があって出社しなきゃいけなかったんです。 休日出勤でみんな来てくださいとキックオフミーティングがあるからって呼ばれて全員行くことになってたんですけども、 その合宿研修を終わって家帰って眠りについて、夜中ですよ。ものすごい悪夢を見て目が覚めたんです。 どんな悪夢かっていうと、何かすごい苦しくなっちゃってものすごく激しく嘔吐する夢だったんですね。 今食事中の方いらっしゃったらごめんなさい。 嘔吐する夢を見て、それではーってなって起きたら別に何も嘔吐はしてなかったんですけれども、 もうそれだけ自分が寝てる間に心が追い詰められてるっていうことだと思って、 気分が悪くて気分が悪くて、そのまま起きたんですが、 全社会議に出られなかったんです。電話して、ちょっと気持ちが悪くて会社行けそうもないので、 今日の会議ごめんなさいって言って休んだんですよ。 休日出勤を休むって言い方も変ですけれども、 それがもう私の中でずっとその後許せない体験になりまして、 隣の部署にいた社内教育の人事の人に親しい人がいたので、 もう1ヶ月ぐらい経っても全然それが取れないんですね、心の中から。 その親しい人に、今でも仲良いんですけれども、 その方にちょっと聞いてほしいと、私はあれはあんな研修はないと思うっていう風に言って、 なんで人をここまで追い詰めるんだって、 こんなことを皆さんは人材教育のプロとして良しとしてるんですかっていうようなことを、 話をしたんだか、メールにしたためて送ったんだか忘れましたけれども、 面々と訴えたんですよね。 私のような人間もきっといると思うから、 ちゃんとその研修全部が嫌だったわけではないんだけれども、 もうちょっとちゃんと考えてやった方がいいと思うというようなことを伝えて、 そしたら田中さんの気持ちも分かりましたと、 ちょっとまた部内でも考えますねとか言われ、そこが終わったんです。 私はその時に、こういう人の心にずかずか踏み込んでいくようなことを 孔子という立場を利用してやってはいけないと思ったんですね。 あなたはプライベートでもそうでしょうっていう一言はまさにそれだと思っていて、 知らないでしょ、私のことって。 あなたは私の人生関係ないじゃないですかってその時に思って、 仕事のことならいいですよとまだしも。 だけれども、普段の家庭とかでもそうしてるんじゃないんですかっていうのは、 いくらなんでもひどすぎると思って、 私は人の心を極力傷つけないように踏み込まないように、 もちろん寄り添うってことはやるけれども、踏み込まないように、 ちゃんと一人一人をリスペクトした孔子になろうとリスペクトした研修をし、 リスペクトし続ける孔子になろうってその時に思ったんです。 # 講師と受講者の意図しない関係性に十分配慮する。 講師っていうのは、どうしても役割上ですね、力関係みたいなのが発生しちゃうんですよ。 その良い証拠として、皆さんがちゃんと私が田中さんって呼んでくださいねって言わないと、先生先生ってやっぱり呼び始めちゃうんですよね。 要するに学校の先生と同じように企業内研修の講師であっても、先生というふうに受講者の方がみなすということは、 つまり、講師側の発言というのはすごく強いということです。パワーを持っちゃうということなんですね。 なので私がされたように、あなた普段もそうなんじゃないですかっていうことを、何歳ぐらいの講師だったかも全然わからないんですけど、40代ぐらいの方でしたかね。 私よりずいぶん年長の方でしたけど、その方に言われたってことが、ものすごいパワーバランスの中で私に影響しちゃったんですよね。 私はもうすでに60代になってベテラン講師ですから、私が何か軽口でも言うと、それはものすごいいろんな人に影響を及ぼすと思っているんです。 特に教室という環境の中で。なので、もうできるだけフラットに言おうと思いますし、田中さんとか別に純子さんでもいいですよっていうことなんですけども、先生と呼ばないでくださいねですし、 いろんな気をつけないといけない、目に見えない関係性というのを生んでしまうので、受講者の方たちの席に近づいていって、一緒に座ってお話を聞くとか、本当にいろんなことを気にしながら、配慮しながら進めているんですね。 もちろん、今だって40年やってますけど、配慮が足りなくて不快な思いをさせているケースも、もしかするとあるかもしれないけども、 でも、私の現体験は、講師に何か言われたことが悪夢を見るほどのことになってしまって、なおかつ今でもそういう罵倒するような研修とか、研修で誰かが傷つけられているような動画みたいなものがSNSとかで流れてきたりすると、 あるいはそういうニュースを読むと、その時の経験がフラッシュバックするんですよ。本当にすごいことだと思っていて、すごいというのは褒めているわけじゃなくて、えらいこっちゃと思ってまして、 なので、自分が着せずして持ってしまうパワーみたいなものに対して、やっぱり自覚的であるべきだなと、繊細であるべきだなというふうに思っているんですね。 そういうことも含めて、講師というよりもワークショップの世界でいうファシリテーターというのに出会った時には、そうだよ、そうだよと思ったんですね。 そして、人材育成じゃなくて成長支援という言葉が気に入りましたってリスナーアンケートに書いてくださった方もいらっしゃいましたけど、 やっていることは学習の伴奏支援だったり成長の支援なわけで、教えてますとか、皆さんを指導してますとかっていうことでは全然ないんですよね。 その言葉の持っている意味っていうのをちゃんと、私も自覚しながら仕事をしていかないといけないなっていうのは、話しながら改めて自分に聞かせているところです。 ということで今日はここまでにしましょう。 明日はトレンザー・トレーナーの話なんですけども、こういう経験もあってからの、トレンザー・トレーナーの方が多分先に受けているんですけども、 トラウマ経験の方がトレンザー・トレーナーより後のはずなんですよ、なんとなくカレンダー上なんですけれども、 でもやっぱりトータルでトレンザー・トレーナーをアメリカで受けてきた時に、こういうふうに改めて感じたっていうことをお話しいたします。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 以上、ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネケートの田中潤子でした。