# 「今日のテーマ」は？/お誘い:セミナー「増えるシニア社員の活躍を人事はどう支えるか」詳細とお申し込みは以下サイトより。↓ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントロを毎朝お話しています。 おはようございます。田中純子です。 なんか周囲でインフルエンザとか、インフルじゃないらしいんですけど、結構長引く風邪をひいている人が増えてきまして、 この1週間ぐらいの間に20度ぐらい温度寒暖差があるっていうこの時期で、なんか体調を崩している方が多いんですよね。 皆様はいかがお過ごしでしょうか。おすこやかにお過ごしであれば良いのですが、私は今のところ大丈夫、元気にしておりますけれども、 インフルは予防接種したんですけれども、今のところインフルもコロナも普通の風邪も特に引くことはなく、元気に過ごしております。 さて、3月13日にミドルシニアの活躍に関するセミナーをまた行います。 というのは、去年も一昨年もやってなかったって思った方いらっしゃると思うんですけど、はい、やってたんです。 この度、60代の方向けのキャリアのワークショップを私が自力で作るということになりまして、 それの宣伝、PRも兼ねてのシニア社員の活躍を支えるために今人事ができることというセミナーです。 申し込みかなりいただいておりますが、明らかに大半がボイシーリスナーさんです。 そして、名簿をチラッとチラ見したんですけれども、また皆さんいらっしゃってますということで、 名前なじみのある方が大勢いらっしゃってまして、ぜひぜひ、だんだんここもコミュニティになってきそうなので、 対面で参加してくだされば、何か17時までなので、お茶の一杯ぐらいは飲みに行ったりするかなというふうに思っています。 オンラインでのご参加ももちろん歓迎です。 ハイブリッドでやりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 詳細はこちらのチャプターにURLを貼っておきますので、迷っている方はとりあえず席を押さえておきましょう。よろしくお願いします。 サブタイトルマーケットのメンバーがつけてくれたんですけど、マーケティングのメンバーが、 制度対応のその先へってあって、これは例えば65歳までの雇用を義務化されたので、 定年延長もしくは再雇用で5年間というようないろんな施策を打ちますよね。 70歳までの就業機会の確保というのを視野に入れて大手企業ですと、 努力義務の努力って今まで大体外れてきたよねということを見越して、 70歳まででも働けるようなルート道を作っているっていう、全員雇用というわけでは大抵ないんですけども、 70歳とか75歳まで働くようにしてますよということをどんどんプレイスリリースなど打ちながらやってらっしゃるんですけど、 それって全部制度のまず問題じゃないですか。 だけども、私たち世代60代あるいはアラカンの方たちっていうのは人生の中年期になって以降、 キャリアのゴールテープがビューンと伸びたんですよね。 私の場合でちょうど50歳の時に60歳定年制ではなくて65歳まで雇用しなさいという法律が変わりました。 そんな風に自分でペース配分をしてきたつもりなんだけれども、ビュンビュンビュンと伸びている中で、 自分たちの先輩たちは50代になったらなんかのんびり暮らしている感じがあって、 朝から日がない1日新聞を読んでいる部長とかソリティアとかやっている先輩とか多分かつていたと思うんですよ。 なんですけど、今の50代も60代も結構必死で働いていると思うんですね。 リスキリングとかも頑張って資格も取って。 なので制度を変えるだけじゃなくて、その中のこの活躍の推進あるいは能力開発の支援という、 今までも研修受ける機会すら40代以降ぐらいになってくるとなかったんですよ、みんな。 なんですけども、いやそれだけじゃダメだよねと。 学びましょうというならば、その学習の機会も必要だし、その手前でキャリアを考えてもらうことも必要だし、 50代だって60代だってキャリア自立って必要だと思うので、そういうことを一緒に考えていきましょうよという皆さん参加型のセミナーです。 なのでぜひぜひワクワクしながら参加していただければと思います。 今日の本題なんですけども、ちょっとシニアにも関係するといえばするんですが、 シニアの今度私が作るワークショップで、自分なりのサードプレイスみたいなのもそろそろ作り始めるといいですよみたいな話がちょろっと出てくるんですね。 ちゃんとまだ完成してないんですけど、サードプレイスも大事ですよねみたいなことは、 内閣人事局の講演の時も農林水産省の時のワーク付きのセミナーの時もお伝えしたんですよ。 サードプレイスっていうのは自宅でもない、職場でもない、プライベートな家族の空間でもないし、仕事をする職場でもない、 第三の場所っていうことなんですけど、そういうのを作っておいた方が安心だよね。 なぜかというと一旦職場は離れちゃうわけで、そうすると家しか居場所がなくなるって寂しいよねということで、 いろんなサードプレイスを考えましょうよっていうのをご提案していこうと思ってるんですね。 これは私も自分ごとでいろんなところに作らなきゃなと思っていて、例えば常治大学の仲間っているんですよ。 1999年からずっと社会人講座を通ってましたので、その時のクラスメイトがみんな同じように25、6歳年を重ねていい年に全員になりまして、 でもそこそこ十数人の塊で常治に行けばワイワイするし、時々飲みにも行くし、メールのやり取りとかもするし、みたいな仲間はいるんですね。 他にももっといろいろ作りたいなと思っていた時に、気づいたんですよね、あったことに。 あったじゃないか、昔からっていうことを気づいたので、その話をちょろっといたします。 # 会社でもない、自宅でもないコミュニティ。それがサードプレイス。 2009年から2010年にかけて、日経BP社が主催しているサービスで、 その1年間しかやってなかったサービスに参画していたのです。 どういうものかというと、日経BP携帯朝一メールというタイトルのサービスで、 日経BPさんがサービスを立ち上げて、 まだスマホが主流になる前の前夜、2009年から10年、 携帯メールアドレスを登録してくれた方に、 コラムを毎朝7時に配信しますよというサービスだったのです。 月曜日は誰々さん、火曜日は誰々さんというふうに執筆者が5人いて、 最初私多分水曜に担当していて、後半から月曜になった、あるいはその逆かもしれませんが、 他に甲太里さんとか平本昭雄さんとか、いろんなジャンルの方が執筆者になって、 私もそういうお歴々の中に1人入れていただいて、 コラムニストでもないのにコラムを毎週毎週1週間約50本ですね、 週間連載ですから書いていたのです。 その私が書いた2000文字から2500文字ぐらいのコラムが、 毎朝例えば水曜日の田中純子のコラムを撮るって登録している方の携帯に、 毎朝7時にジャストに配信されるっていうのはそんなサービスだったんですよ。 すごく当時斬新だったんですよね。 携帯に毎日毎日違うコラムが配信されてきて、 私もパタッと折れる携帯開いちゃ自分のだけじゃなくて、 いろんな方のコラムが毎日7時に着信するんで、 くすっと笑ったり、なるほどと思ったりしてました。 でもちょうど1年間やったところで、 だんだんiPhoneをはじめとしたスマホというのが出てきて、 もう携帯にメールを送るっていうのも、 この場限りだよね、みたいになって終わったんですね。 でも私はとってもいい経験をその時にさせていただいたんですよ。 まず、週間で何か書くなんてやったことなかったんですよ。 1回も穴を開けずに、毎週毎週2400、500文字ぐらいのコラムを書き続けるという。 毎週出すってことは、編集者の編集作業は極力少なくしないといけないので、 私の完成度を上げて出さないといけないんですね。 これが月間連載とかだったら、編集者が手を入れて、 こうですか、ですかって何度かやり取りしながら考慮していくんですけれども、 1回だけデニオ派直して微調整して返してもらったらOKですって返すみたいなことをやらないと、 もう次の週のが来ちゃうので、毎週連載すっごい刺激的でした。 そして毎週考え始めると間に合わないもんですから、 常に3週分を並行して書いている。 全体ざっくり書いたものと、それから本当に個紙しか書いてないものと、 詳しく書いたものみたいなレベル感を変えて3本用意していて、 それを毎週毎週編集者にいついつの何時までに送ってくださいって締め切りがあったので、 メールで送るってことをしたんですね。 その連載やっている最中に母が入院したりとか、妹も入院したりとか、 お一個が生まれたりとか、いろんなことが身の回りであって、 家族のケアとかもしながらも絶対連載には穴を開けないぞと思って、 50本近くをやり続けたんです。 その読者の方とは私は一切つながっていなかったんですけど、 2010年にこの朝一メールの私のコラムを取ってくださっている方に、 なんか交流する機会はないかなと思って、 当時オフ会というのが結構流行っているというのを気にかけていたというか、 なんか気になっていたので、私がツイッターを始めればいいんじゃないかと思いまして、 2010年の5月にツイッターを始めたんです。 連載は2009年の7月から2010年の7月までだったんですけど、 残り2ヶ月ぐらいのところ、連載が終わる残り2ヶ月ぐらいのところでツイッターを始めて、 そのコラムの中で、田中もツイッター始めました。 よかったらフォローしてくださいみたいなことを連載の中に入れてもらったんですね。 そしたら本当にツイッターもわーってユーザーが増えるタイミングだったので、 私のツイッターをわーっとフォローを読者の方が数十人ですけどね、 100人にも多分満たなかったと思うんですけども、フォローしてくださって、 読者の方とツイッター上で交流が生まれたんですね。 それに協力して、ちょっとこれはオフ会というのを呼びかけてみようかなと思い立って、 なんかよかったら宴会しませんかみたいなことを呼びかけたところ、 それで何人かの方が、身元もある程度わかった方がですね、 繋がりまして、大人の宴席をやったりとか、 夜どこかに集まってぐるぐる街を歩いてから最後に食事をするだとか、 また何か何ヶ月か経ったらご飯食べに行きましょうなんていうのを連載やっている最中ではなく、 連載が終わった7月以降に何度か開催したんですね。 そこで出会った方たちは、そもそも日経新聞を読んでいて、 日経BPのサービスも知った方なので、それなりの額がある方だったり、 社会的なポジションがある方だったり、学びに熱心な方だったり、 本当に多岐に渡ったいろんな分野で活躍している方たちが集まりまして、 中には新入社員として、これから社会に出ていくんだけど、 あるいは大学生で大人の学んでいるところを一緒に知りたいのでといって、 学生さんなんかもいらっしゃったんですが、 最終的に私の読者さんが50人ぐらいフェイスブックグループに集まってくださったんですよ。 その交流は2010年に始まっているんですけど、 それから2011年、12年、13年、14年、15年ぐらいまでの間、 今から10年ぐらいまでの間に、いろんな文化会ができて、 ゴルフ部というのができて、私はゴルフをやらないので、 私の読者さんとして集まったんだけれども、 ゴルフをやる人だけで集まって、何回かゴルフコンペみたいなのをやってたりとか、 私の知らないところで、知ってはいますけど行かないところで、 日本酒飲む会というのを立ち上げて、日本酒をやってみたりとか、 ダイエット会をやってみたりとか、 あとコロナ禍に久しぶりに集まったんですけれども、 山手線一周会というのを私が企画して、 3人ぐらいの方と一緒に、山手線って40キロぐらいあるので、 10キロ歩いて、10キロ歩いてみたいなことをやったんですね。 まだ半分残っているんですけど、そんな会をやっていて、 それでしばらく、またコロナもあったことで、 温身不通というか、フェイスブック上でたまにおはようとかやるぐらいだったんですけれども、 この間、ボイシーリスナーさんの方からお声掛けをいただいて、 研修にお邪魔しました。これは昨年のことです。 初取引の企業様だったので、どういう会社なのだろうとホームページを拝見して、 それで社長のメッセージとか遠隔とか読んでおかなきゃと思って、 その社長のご挨拶というページをピッと開きましたら、 その50人で交流している方のお一人がいらしたんですよ。 うわーと思ってびっくりして、 そういえばどこかの社長に就任されたっておっしゃってたなと思ったんですけれども、 今から私が研修でお邪魔することになりそうな企業の社長でいらしたんだと思って、 研修はちゃんと無事提供しました、昨年のことです。 お邪魔したんですけれどもお客様先に、 私、実は社長の何々さんとずいぶん前からよく知っていてみたいな話をしたら、 今日は社長がいるので、 もう社長が多い方なんですけど、ちょっと連れてきますって言って、 そこで十数年ぶりに再会したんですよ。 そのことがきっかけになって、つい最近です。 2月の中旬に久々にみんなで飲み会しようといって、 全国にいらっしゃる50人の元読者さんの方たちに、 私じゃなくて元読者のお一人が声をかけてくださって、 東海地方からも新幹線とか乗ってきてくださって、 私含めて8人で東京駅近くで会食をしたんですよ。 それがバレンタインデーの話なんですけど、 みんな等しく読者さんだった時から、 15年経っているのである方は大学院に行っているんですとか、 仕事を転職して大学院に行っているんですとか、 参加はできなかったけど、彼女は大学院に行って、 マスターも取って、今は大学の先生に、 起業に勤めていたけど大学の先生になったよねとか、 僕は独立起業したんですよとか、転職したんですよとか、 私と同じような60代もいっぱい増えまして、 15年前40代のバリバリビジネスパーソンだった人は、 セカンドライフにも入っているんですね。 ものすごい楽しい会話をして、 ほろ酔い気分の夕方、トボトボと帰ってくる時に、 途中で電車の中で、私ここにサードプレイスあったじゃないかって、 はっと気がついて、またやりましょうねって何回でもやりましょうね、 名古屋支部会やりましょうね、岡山支部会やりましょうねって 昔もやってたので相談したんですけど、 ここにあったって気がついたんですよね。 # アンケートコメントへのコメント。私も「ひと月ひと手放し運動」継続中です。 東京駅にみんなで集まって行って、帰りも東京駅で解散になったんですけど、私が丸の内線という地下鉄に乗るために、八重洲口から丸の内口側に渡りたいって言ったら、お一人が僕もそっち行くのでって言って、私はちょっと先輩の方と一緒に歩いてたんですね。 で、あっという間でしたねって話題もつきないしって言って、ただ全員がそれなりに15歳年を重ねたので、ちょっと健康ネタが多くて、でもそれがみんなすごい面白くて、勉強になるなとか知らなかったそれとかっていうことで、健康ネタで小一時間盛り上がり、他に近況を交換してということで2時間の会食あっという間に終わったんですけど、 その男性があっという間でしたよねとか言ったら、この集まりって何て表現したらいいかわからないんですよっておっしゃったんですね。もう15年以上の付き合いだけど、純子さんを中心に集まったけど、何の集まりかって人に聞かれても、何で東京行くのって言われても、その方岡崎かな、岡崎からいらしたんですけども、何で東京わざわざ行くのって言われても、何言って言うことはないんだけど、なんか面白いんだよと言って、 たびたび来てくださって、そういうみんなとのいろんなイベントに参加してくださるんですね。本当にその東京で関東近郊で行うようなものも、いろんなとこから参加してくださることが多くて、逆に私が出張すれば、岡山によく倉敷とか岡山の方に出張することがあったので、 岡山支部会とかって言って、もう十数年前ですけど、岡山近郊の読者の方何人もいらっしゃったので、そこで飲み会をやったりとか、名古屋支部会といって、その東海地方のいろんな岐阜に住んでる方とか、四日市とかいろんな方いらっしゃるので、そこで名古屋支部会をやったりとかですね、たまたまその時東京から出張してきた、東京の読者さんと名古屋支部会をみんなでやったりとか、結構いろんな形で交流があったんですね。 そんなふうに、昔からのつながりが今でも50人ぐらいFacebookでバーチャルにつながっていて、また企画しますよっていうふうに言ってくださる方がいらっしゃって、いろんな形でつながっていて、そこで人生共に歩んできた感じというのがちょっとあるんですよね。 この間集まった方も、読者でいらっしゃった時はお仕事なさっていて、その後結婚されて、奥さんが生まれて、子供がそろそろ大きくなってきたという話をなさっていたりとか、その方たちの一部は以前私の家にも遊びに来てくださったこともあって、元は読者さんだったんですけどね、そうやって今はお友達になって、そういうプライベートな交流があちこちで生まれているんですね。 本当に多様なんですよ。同じ仕事をしている人ってほぼいないし、例えば営業職とかいうと共通だけどとか、コンサルといえばコンサルだけどとか、経営者もいらっしゃったり、個人事業主になりましたという方もいらっしゃったり、さまざまな方たちと、先週会った方だけじゃなくていろんな方たちと今つながっているんですね。 これが私のサードプレイスだったんだっていうふうに本当に気がついて、ということはボイシーで対面セミナーに集まってくださる方などもやはり同じようにコミュニティにだいぶなってきていると思うんですけども、特に対面セミナーにお越しくださる方の方がその場で何か交流が生まれるので、その後もやりとりが発生したりしていて、 これまた私が関係なく、私のいないところでも人事の方同士でちょっとうちの会社の相談を載ってほしいんだけどみたいなことをやりとりなさってたりもするみたいなんですよ。なので是非冒頭の話に戻りますけども、3月13日のセミナーの内容には去年も似たようなのを受けたからと思う方でも対面の方にお越しいただくと、 人材開発界隈のキャリアとかを一緒に考える界隈のコミュニティにも多少関われるので、是非ご参加いただければと思います。何らかの形で、大阪でも対面セミナーをやりましたので、また今年もちょっと名古屋とか大阪とかでもそういうコミュニティができるようなことってできないかなと思っているんですけれども、ご要望があればまたコメントでもお寄せいただければと思います。 ところでコラムって結局何を書いてたのって気になる方もいらっしゃると思うので、いくつか残しているものがありまして、それをブログに転記していただいたりするので、是非興味があれば読んでみてください。 私としてはお笑いコラムというか朝一に読むものだから、くすっと笑えるものがいいなと思って、自分の中でいろいろ長年貯めていた面白おかしい話を毎週発信しているつもりで、よくあんなお笑いコラムみたいなちょっとふざけたようなコラムをこんなに熱心に撮ってくださいましたねと、かつての読者さんに申し上げると、いやいや、あれは学びのコラムでしたよっておっしゃるので、私書き手としては学びの様子あんまりないなと思ってたんですけれども、 読んでくださる方は学びと思っていたらしいんですよね。なんかそれもすごい面白いなと思っているんですけれども、放送概要に何本か貼っておきますので、文字で読むのも好きだよという方はちょっと読んでみてください。こんなのを15年くらい前に毎週配信していたのと思って、もしかするとびっくりするかもしれません。 それでは今日も学びと成長のためを探しに行きましょう。ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てる。鳥田恵都の田中潤子でした。