# 「今日のテーマ」は？ 人材育成おほえんラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝、おなじています。 おはようございます。田中潤子です。 2週目になりましたね。新入社員の皆さんはだいぶ慣れてきたのか、土日に休んで、また月曜から今度は1週間、5日間、初めて働く今週ですね。 もうなんか遠い昔のことですけれども、毎日毎日本当に疲れ切って家に帰ったなあっていうのを思い出します。 あまりこう無理せずに寒暖差も激しい季節ですので、くれぐれもご自愛ください。 そして人事担当の方はある意味、新入社員よりも早く会場に着かないといけなくて、 そしてずっといろんな事故とかが起こらないように、誰かが病気になったりしないようにとか、みんなちゃんと集まって最後まで助行できるようにということを気を配って緊張して過ごしていらっしゃって、 なおかつ全員が帰った後もいろんな作業があってということで、もう1日の拘束時間がとっても長い1ヶ月だと思うんですね。 最低でも4月中そうなると思います。なので人事の方もくれぐれもご自愛ください。 今日はモチベーションに関するトークテーマなんですけれども、 主に中途入社の方のキャリア感みたいなものをちゃんと組織の期待していることとすり合わせるということが大事ですよって話をしました。 まさにそれは中途入社で入った夢や希望に胸を膨らませて入ってきた方に対してのいいオンボーディングになると思いますし、やっぱりやりたいことがあるんだと思って 転職してきたそういう皆さんにモチベーションを下げるような施策にならないようにするっていうのがオンボーディングの大切なところだと思うんですよね。 なのでキャリア上のウィルとか思いとか願いとかここで活躍したいんだっていうような心の中にあるようなものをちゃんと対話ですり合わせた方がいいですよって話をしております。 では本編をどうぞ。 # 個人のキャリア観と組織の期待のすり合わせ 3月末に中途入社の方を受け入れる側が学ぶ研修というのを担当しました。 タイトルは、受け入れ側が学ぶ中途入社者の早期活躍を支える環境づくりというタイトルのものです。 これは私が昨年9月に作ってリリースしたもので、今回何回目かの実施だったんですけれども、 3月末ということで非常に受講者数が少なくて、おそらく年度変わりだったので、受けたい方もそれどころじゃないよという感じだったのか、 とにかく受講される方がとても少なかったんですね。少なかったので、私も一緒にワークをやろうと思いまして、 皆さんと受講者の方と一緒に手を動かしたんです。全てのワークを自分のこととしてやってみたんですね。 というのは、4月1日から中途入社の方を受け入れることになっていて、OJTトレーナーをするということを上司からも言われていたので、 具体的なイメージを持ってそのワークを全部取り組むことができたんです。 受講されている方と、あと私が考えていること、こんなふうにこのワークをやってみました、みたいなことを、受講者数も少ないということで、 私のワークに書いたものはこれなんです、というのを一緒に受講者のようにシェアしたんですよ。 講師ではあるんですけど、受講者のようにシェアしたんですね。 そしたら、ちょっと自我自賛するかのようで恐縮なんですけども、この研修いいわと思って、 受け入れる職場側が中途入社の方の早期活躍を支えるために何をするかということについて、 段階的に、例えば人間関係をどう築けばいいんだろうとか、それから逆に手放さないといけないこと、アンラーニングしないといけないことって何だろうとか、 でもアンラーニングしすぎちゃいけないから、何はアンラーニングしないまま大切に持っててほしいんだろうとか、 そして新しい職場で学び直すこととか、学び直すだけじゃなくて新たに学ぶこともあるので、 それは何だろうというのを本当に真剣に自分ごととして考える機会になりました。 一緒に受講してた皆さんはいろんな業界の方なので、そうだなというふうに共鳴することもあれば、 ちょっと職場の環境が違うから、その取り組みは私にはちょっと合わないかもしれませんね、みたいな対話の時間も一緒に私も参加したんですけれども、 非常に不意義だったんですよね。それをやりながら改めて考えたことがあって、中途採用とか中途入社、いろんな言い方ありますね、キャリア入社とか、 そういう方たちって、やっぱり志が絶対にあるじゃないですか。わざわざ会社何らかのお勤め先を辞めてとか、 あるいはフリーランスだった方がやっぱり会社勤めしようとか、いろんなやり方あると思うんですけれども、 新卒新入社員でも志はあるんですけれども、キャリア採用の方の方がより一層志があると思うんです。 どこかを辞めようという決断をして、そしてどこかにチャレンジしようと思って就職活動をして、現職がありながらですよ。 そのうちにどこかにここに入ろうって決めるってことは、新卒の人以上に志とか思いとか、これやりたいとか、ここで自分の力発揮したいとか、なんかあると思うんですよね。 それをやっぱり入ってきてた時に、上司とか先輩はじっくり聞くということがすごく大事だなと思ったんですよね。 私は今回は採用プロセスには関わっていないので、入ってきた仲間にどういう気持ちでここに臨んでいるのかということを絶対ちゃんと丁寧に聞こうというふうに、 研修を受講者の方と一緒に研修のワークをやりながら感じたんです。 中途入社とかキャリア採用の方の組織適用について、ここ数年ずっといろいろと自分も文献を読んだりしながら勉強してきたんですけれども、 リアルに自分ごとになってきた時に改めて考えたことがあるんですね。 今ってこう生かすマネジメントをしましょうという流れがあります。 昔は一人一人のキャリア間なんかいちいち上司は聞かなかったと思います。 少なくとも私が入社した昭和、そして平成の前半ぐらいまでは、中盤ぐらいまでですかね、平成長かったので、 そんないちいちキャリアについて誰も聞いてくれなかった。 でもこの20年ぐらいというのは、だんだんとキャリア自立とかキャリア開発とかということがすごく注目されるようになりつつあって、 やっとこの5年ぐらいコロナ禍と大体時を同じくして、本当にキャリア自立とか自分のキャリアを自分でオーナーシップを持って形成していこうという流れが本格的にやってきたんですよね。 こういう2020年代の現代において、もう完全にキャリアというのは個人のものであるというふうに認知が、 組織側にはそんなに育ってないかもしれないですけど、個人の側にはだいぶ育ったような気がするんです。 そうすると、どこかに入社した、転職したとか、どこかの新しい組織に入ったとか、移動でもいいです。 FA制度で手を挙げて移動したとか、ちょっと希望して出向してみたとか、希望とは限らないですけど出向することになったとか、いろんなキャリアの変遷がありますが、 必ずその時に自分はこうしたいとかこうありたいというものを持っていると思うんです。 そのところをご自身も自分で整理するということは大事ですけれども、 そういう移動してきたとか入社してきた人たちを受け入れる職場の上司とか先輩は、ちゃんとそこを聞くということは大切だと思うんですね。 もちろん組織のいろんな都合もあるので、100%そのウィルとか思いとかっていうのを実現することはできないと思うんですね。 できない可能性はありますよね。それは組織側としてやってほしいこともあるので。 なんですけれども、今やるべきことって、ことしてこういうキャリアを歩みたいとかこれを実現したいという個人の思いと、 それから組織側がぜひこういうことをやってほしい、こういうところで力を発揮してほしいんだという期待というのを徹底的に擦り合わせることだと思うんです。 徹底的に擦り合わせていった中で、完全にピタッと一致はしない、2つの縁があると思っていただいて、 個人がやりたいことの縁と、それから組織がやってほしいことの縁があったときに、 それが少しずつ集合の真ん中のクロスするところっていうのは探れるはずなんですけれども、完全に同じ縁にはならない。 昔は多分同じ縁だったんですよ。同じ縁だったというよりも、個人のキャリアをそんなに考えることなかったので、 会社がやれといったことは私やりますよっていう、そういう形で縁が一致しているように見えてたと思うんですね。 でも今は個人のキャリア感とか個人のやりたいこと、自分の能力を活かしたいところっていうそういう思いがあることが大前提で、 組織との間でいかに擦り合わせを行うかっていうことだと思うんです。 この擦り合わせは、例えば入社してきたときにすぐやるだけじゃなくて、しばらく働いている中で変化してくるわけですよね。 誰だって変化するじゃないですか。こっち面白いなとか、これやってみたけどそんなにワクワクしないなとか、 そういうことがどんどん自分の個人の中でも変化が起こるので、だからこそ半年に1回とか1年に1回とか、 キャリア面談というのを組織はきっとやってるんでしょうし、キャリアプランシートみたいなものを書いてアップデートもしていくんだと思うんですよね。 入社してきたタイミングというのは、自分のウィル、思いみたいなものが一番濃い段階だと思うので、 まずは中途入社の方とか、もちろん新卒の方もそうですが、新卒の方を受け入れたときに、新入社員研修とかじゃなくて、 OJTなどの配属先に受け入れたときに、どんなことがしたいんですか、どんな思いなんですか、 どこで自分のらしさを活かしたいですかということはちゃんと聞くことが必要だし、 組織側としてもこれを期待してるんだということを徹底的に言っていって、話し合って、 擦り合わせ作業を怠らないということが上手いオンボーディングの第一歩なんじゃないかなというのを、 最近、研修を自分自身も受講者のように参加しながら感じた次第です。 # コメントのご紹介です！ この中等入社者シリーズは公開コースですでにスタートしていて、一社向けでのご提供ということで、いろんな企業からご相談をいただいておりますが、 実はあれ、なんかタイトル変わったって思った方もいらっしゃるかもしれません。 そうなんです。タイトルをつい先頃変更しました。旧タイトルを申し上げても混乱するばかりなので、現在どういうコース名かということをご案内します。 まず今私が役立ったと申しました、受け入れる職場側が受けるのにおすすめなコース。 これがですね、受け入れ側が学ぶビックリマーク、中等入社者の早期活躍を支える環境づくり、サブタイトルが組織適用の3つの壁、築く、手放す、学ぶを乗り越える支援。 コースコード、研修コードというのがHSC0271Gです。中等入社者の方にもぜひ受けていただきたいということで、これ両輪支援ですね。両輪支援、両輪アプローチなので、 中等入社者自身の方も入社して1ヶ月ぐらい経ったところで受けになると、ご自身の棚下ろしとか、今後のオンボーディングのこれから先にさらに組織にどう適用して活躍できるようになるかということを考えるきっかけになるので、 そちらのコースもあるんですけど、そちらのコースタイトルも少しだけ変更しました。タイトルは中等入社者自身が学ぶ、早期活躍につなげる組織適用のポイント、新しい組織で直面する3つの壁、築く、手放す、学ぶを乗り越えるコースコードがHSC0270Gです。 どちらのコースも、放送概要にリンクを貼っておくので、また良ければ人数の方などお試し受講制度というのがございますし、ご自身のことであれば、ぜひご受講いただければというふうに思います。 それではコメントの紹介をします。956回入社式でお行儀良くすることより大事なことありますよねっていう話をしたんですけれども、長文のコメントをたくさんいただきました。反響が大きかったと私は思います。 HHさん、新卒は採用していない小さな会社に勤めていますが、中等入社の社員は入れ替わりが激しく結構採用しています。最近の新入社員は本当にメモを取らないんです。この場合の新入社員というのは中等入社の方ですかね。 次の新入社員が知らずいた手入社メンバーがいるので、是非メモを取りながら研修を受けてくださいねと伝えてみようと思いました。かくゆ私も最近はスマホにメモ派になってしまい、手書きメモをおろさかにしていたので再開していますということです。 スマホのメモが悪いというわけではないんですけれども、入社式で社長講話を聞くときにさすがにスマホをいじっていると何をしているかわからないし、ちょっとお行儀が悪く見えなくもないですよね。 背筋を伸ばして何もしないで聞いているというお行儀の良さは求めなくてもいいと思うんですけれども、是非手帳とかノートとか取り出してペンでおっしゃったことをメモしていただけるようにと言い流したらどうですかでした。 これを4月1日に終わった話ではなくて、今でもいろんな事業部説明とかって順次企画されていくと思うので、いろんな部署から部長とか課長が来られて研修中に事業部説明するタイミングってあると思うんですよ。 例えば、配属先の希望を取るためにいろんな配属先、予定先の部署の人が4月中に次々やってきて30分ぐらい部署紹介しますなんてあると思うんですね。 そういう時もちゃんとメモを取りましょうってやらないと、なんかすごい偉い方がいらっしゃったから賢く聞かなきゃってなったらもったいないので、ノートを取りましょうねと取って構わないですよということをちゃんと伝えることは大切です。 竹さんさん、さすがです。田中さんのお話まさにその通りです。 新入社員は何をしていいのかめっちゃ緊張してますから、やっていいよと言われると素直に動きます。人事担当から促されると素直にメモしますよねと言っていただきました。その通りですよね。 YKKさん、まさにです。以前、講和社、社長ではなく組織長に何も出てないんじゃ覚えられていないでしょうから短く話しますねと言われたことがあります。 新入社員ではなく事務局に言われたものだと思ってます。何も出てないんじゃっていうことはスクリーンにも投影してないし、聞いてる人もテーブルの上にノートを出してないっていうそういう意味かなと思うんですけれども、 翌年度からメモや筆記用具を出して必要に応じてメモをするように伝えていますということですね。 本当にメモはとにかく取りましょうというふうに奨励した方がいいと思うんです。取ってもいいですよっていう言い方よりは取りましょうって言った方がいいと思うんですよね。 そんなに自分の脳内に全部皆さん記憶に残るもんですかね。 私は年齢だからそんなに覚えていられないというのもあると思うんですけど、若くたって何が大事なのかとか、どこを後で引き寄せようとするのかなってきっと初めて聞く話で判断つかないので、きちっと取っておくことは大切かなというふうには思います。 取っていいですよというよりも取りましょうねって大切なことを後で、今何の話か分からなくても後で役に立つので、こういうことかって分かるタイミングが来るから取りましょうねというふうに奨励していくのはいいんじゃないかなと思います。 もしかすると最近はスマホで録音してしまう、そしてAIに要約させるっていうような人が出てくるかもしれないですけど、何かで見かけましたね。 全てを録音していて、要約してるからノート取らなくても大丈夫みたいなことをアンケートで見かけたんですけども、それいつでもスマホで録音できるわけじゃないからそういう癖づけちゃって大丈夫って思ったこともそういえば最近ありました。 何かアンケートで見かけたんですよね。確か新卒新入社員の方の何でも録音しちゃうので、そしてスマホかパソコンで録音したものをAIに要約させてるから大丈夫っていう意見だったんですけど、そういう時代なんだと思いました。 ただ何でも録音してしまってAI要約っていうのに任せていると、どうなんでしょうね。私が古い人間だからかもしれませんけど、何か自分の中で理解する力が全然育たなくて、その人の成長の阻害要因にならないかなって思わなくもないんですが、ちょっと話は脱線しましたので、また皆さんのお考えをそれについても聞かせていただければと思います。 私は手書きでちゃんと体っていうのは脳までつながっているので、自分の手で何かを書くっていうのはすごく大事だと思っています。キーボードを打つよりも鉛筆ペンを動かす方がなんとなく脳が刺激されるんじゃないかと思うんですけど、それも古いですねと言われたらそうなのかもしれないなと思います。 何かの研究があるような気もしますが、もしご存知の方いらっしゃれば教えてください。それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーナーケットの田中潤子でした。