# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントロ、毎朝話しています。 おはようございます。田中潤子です。 今日も第1チャプター、第3チャプターは前日の夜、教室で密かに撮っております。 オフィスで撮ることほとんどなくて、大体はどこで撮っているんですかと言われるんですけども、自宅のダイニングテーブルの上にスマホを置いて撮ってます。 在宅勤務中に撮っていることが多いので、オフィスで撮るというのは珍しいんですけど、ちょっと今自転車創業中になってまして、一部撮ってあって、ほとんどのところが後から付け足すってなっているんですね。 そんなわけで、前日の夜、教室で撮っています。 今日はトレーナー要請講座などをやっていたので、研修終わった後の教室、ガラーンとしている教室でやっています。 来週からいよいよ私も新入社員研修とか、OJTトレーナー研修がスタートしますけれども、かなり営業も講師陣もその他各所属チームも連携しながらバタバタしているという昨今です。 今日はですね、3月の振り返り、生放送で1ヶ月を振り返るというのをやりました。 少し放送が冗長なところがあったのでカットしました。5、6分縮めてみたんですけれども、その方が聞きやすいんじゃないかと思いまして。 ただ皆様からライブ中に寄せていただいたお便りの読み上げ箇所というのは、皆さんにとっても嬉しいところかなと思うので、読まれたというのが残っているのは嬉しいと思うので、そのままにしてあります。 3月、安西由紀さんとの対談、薄井早手さんとの帰出した対談というのも振り返っております。ぜひ改めてお聞きください。 感想があれば3月まとめの感想をお寄せいただけますと嬉しく思います。 # 碓氷さんとの対談、安斎勇樹さんとの対談。新入社員研修でやってはいけない！など多様な放送をお届けしました！ それではですね早速ですけれども、人材育成応援ラジオの3月の振り返りをしていきましょう。 3月あっという間でしたよね。 明日で終わりですよ。びっくりです。それでは3月の放送を 936回から振り返っていきます。3月2日、月曜日ですね、これ。 936回、3月2日、両輪アプローチという考え方はあらゆる場面に当てはまります。という話をしました。 これ、去年、一昨年ぐらいからお客様とお話をしていると、管理職だけ研修しても管理職ばっかり大変になるし、 部下だけ研修しても、管理職もそこを協力してくれないと部下の自立って促せないですよね、というような話をよく伺うようになって、 そうだなぁと思って、以前から一部両輪の管理職研修とその部下側の研修というのを両輪で今までも提供してきてたんですね。 それは一番早かったのがOJTですけど、OJTトレーナー研修ばかりやっていたら、新入社員がそのOJTにおいてお客さん化してしまうという現象を 10年ぐらい前に人事の方に言われて、確かにと思って、OJT受け方研修というのを作ったんですよ。 最近は101ミーティングの研修を上司に、部下側には101の受け方とか、それからキャリア研修を部下側に行った後に、 上司向けにもキャリア面談ができるような研修をということで、両方からアプローチしていって、より学びを深めるということと、 学ぶことが目的ではないので、実務の中で実践できるようになっていく関係を作ろうというようなことをやっています。その話をしました。 次の日、3月3日と4日は、同僚の営業、そしてDX人材育成コンサルタントの青山智子へのインタビューだったのですが、 彼女は全職で非常にハードな新入社員研修を乗り越えて、このシステムを作ってね、以上という、マニュアルとか見ちゃダメとかすごい制約のある環境の中に放り込まれて、 終わった人から抜けられるという研修で、先には抜けられなかったんだけれども、何とか乗り越えたという話をしてくれて、 その後、現在は人材育成コンサルタント、特にDX人材の育成を担っているので、お客様とお話をするときに、 Azure Is to Beをどうやって明確にしていくかというような話をしてくれました。 そして3月5日です、金曜日、939回、57歳で新規事業開発部に移動し、59歳でボイシー法人チャネルを立ち上げた話というので、 これはですね、ブログ連動企画だったので、ブログの方もぜひお読みいただきたい、そちらの方が詳しく、よりその時の心情とかを書いているので詳しいんですけれども、 リスナーさんから質問をいただいたんですよね。900回のアンケートの時に、新しいところに飛び込まされた時の心情を話してくれというようなリクエストをいただいたので、それにお答えした回でした。 そして2週目です、940回、勝手にボイシーフェス、キャリアは自分で考えなきゃダメ? 薄井早手さんとの対談です。ほぼ1日1冊、面白くてためになる本の話の薄井早手さんと勝手にボイシーフェスをやりました。 本来なら武田雅文さんも一緒に、定談形式のはずだったんですけれども、武田さんがお参りが入ってしまったということで当日できなくなりまして、急遽薄井さんと30分30分の対談を行ったアーカイブが940回、3月6日です。 私の方のチャンネルでは、キャリアは自分で考えなきゃダメなの?ということをよく言われるんだけれども、というのを薄井さんにぶつけて、薄井さんがその質問自体に驚いた、誰がキャリアを考えてくれるんだろうと思ったというような話をなさっていたのが印象的です。 同じ日、3月6日、薄井早手さんのチャンネルの方でも私との対談を薄井さん側のチャンネルで放送してくださっています。 自分のキャリアの節目とかに役立った本を紹介してくださいというふうに言われて、私が対談直前に20分くらい、自宅の本棚をくまなく見て、この本はお勧めですとか、この本面白かったですという話をして、その後薄井さんが読んだことない本を私が1冊か2冊お話ししたらしく、薄井さんのチャンネルで私から紹介されたとは多分おっしゃってないんですけれども、 あの時に私がお勧めの本だって言った本を紹介しているなぁと思う回があったので、薄井さんも読んでくださっているんだなぁと思っていました。 941回、3月9日、この日、昼休みに安財雄貴さんとコラボ生放送を行っています。 満を持してっていう感じで、安財さんが2023年にチャンネルをオープンされたと思うんですけど、24年だったかしら。 安財さんがオープンされた直後に、いつかコラボしましょうよというのをチャットしてたんですけれども、私の方が実はそう言いながらビビっていて、地域レベルが違うのはどうしようと思って、 噛み合わなかったらどうしようとかと思って結局躊躇していたんですけれども、この度実現しました。 その生放送のアーカイブではなくて、この3月9日の通常放送6時に公開した放送は、安財さんのチームの研究に私が協力した時の話っていうのをしてるんですね。 随分前の話です。コロナよりももっと前で、8年前とかそのぐらいかなと思うんですけども、熟練したファシリテーターの研究というのを安財さんともう一方でなさっていて、 私の公開コースを1日立ち会ってくださりまして、共同研究者の方が全部細かく記録をとって、動画も残していて、 その後いろいろ分析した後にインタビューに応じるという会があったんですよね。東京大学のどこかに行きました。 その時の話で、田中さんはあの時に何々をするという時としないという時があったんですけど、同じ受講者に対してするとしないを分けた理由は何ですかっていうようなことを聞かれて、 すごくハッとしたっていう。問いかけられると人間は過去のことでも思い出すし、自分のその時の思考、頭がどう動いたかっていうことも全部再現できるって思ったんですよね。 それだけじゃなくてそれ反省点だったんですけど、両方ともしなきゃいけなかったことを片方の受講者の方にして、片方の受講者の方にしなかったっていうことを本当にズバッと指摘されて、 でもそれは責めるんじゃなくて研究の材料なので、どういう判断がファシリテーターである田中の中では起こったんだろうっていう問いだったんですね。 あれは完全に私のミスですっていうのが答えだったんですが、その時の話を思い出してしています。これは安西さんとのコラボをこの後昼にやりますよという宣伝も兼ねて、研究の話をした回でした。 3月10日942回ミドルシニアの失敗談は、説教と地盤話と武勇伝にさえならなければきっと若手を勇気づけるということで、 これは25卒の新入社員とちょっと外出をした時に行きとか帰りに電車の中でお話をしたんですね。行きだったと思うんですけどね。 失敗したことがあるっていう話を私がしたら、その時どうしたんですかっていう、こうであれこうであれっていう自分の第一国事件について話をしたんですけれども、 そういうのをなかなか聞く機会がないので、勉強になるっていうような話をされて、そんな話をしたんじゃないかなって。 ミドルシニアの方は若手に何かを話すのって、今勇気がとてもいるんですよね。地盤だって思われたらどうしようとか、武勇伝って思われたらどうしようとか、 あんまり近寄らない、近づかないって知っている方が多いんですけれども、やっぱり過去から学ぶことっていうのも、新しいとんでもない経験って今なかなかできないんですよね。 守られているので、いろんな形で守られていて、コンプライアンスとかが厳しいから、やっちゃいけないこともいっぱいあって。 なので、武勇伝ではないんだけれど、私は過去こんな大失敗をしたことがあるって話は、意外に新入社員とか若手社員に響くような気がします。 もちろん時代が違いすぎて、昭和ってそんな大変なことやってたんですね、って笑いを誘って終わりっていうケースもあるんですけどね。 そして、安西さんとのアーカイブを公開したのが3月11日、943回。 安西優希さんと語る学びをもっと自由なものにするために人材育成あるあるとその対処法という放送をお届けいたしました。 これは3月9日の昼休みのライブのアーカイブ公開です。 安西さんのチャンネルでも3月11日に私との対談を公開してくださっています。 安西さんの方のチャンネルでは私が40年間同じ仕事をし続けているということに対して、 安西さんが、僕は飽きっぽいので、同じ仕事を40年というだけでびっくりなんですけど、どうやってやってきたんですかっていう話を、そういう質問を受けて。 私も実はそれなりに飽きてくることがあって、同じ研修カテゴリーをやっていると飽きてくるというか、 これ言い方を気をつけないといけないんですけど、飽きているというよりも全部見えてしまうという感じがあって、 その時々で自分のテーマを変えたんだという話を安西さんチャンネルの方ではしているんですね。 安西さんの静かな時間の使い方という本があと2週間ぐらいで出るんでしょうか。 それを出たら私また読んで、それでまた安西さんと対談しましょうというのを申し入れようかなと思っていますので、 また実現したら楽しみにしていてください。 私のほうのチャンネルでは、皆さんがなかなか自由に動かないとか、 それから好き勝手にしていいと思うんだけど、おぎおぎよくしているということに対して、 どう思いますかという他の人の発言をノートに取らないとか、講師の発言はノートに取るけど自分の答えは消してしまうとか、 そういう様々な制約というのがどこから来ているんでしょうねというような話を安西さんにぶつけて対話をしたというのが943回でした。 この放送を何度も聞き直しているうちに、その翌日の放送ができたんですけれども、 944回、3月12日木曜日、偶然がキャリアの大きな転機につながる時には衝動が絡んでいた。 安西雄貴さんとの対談を振り返り、私の気づきと学びをまとめてみたという放送でした。 そして945回、3月13日金曜日、やってみないとわからない不本意な配属、移動、業務アサインは学びのチャンスかもしれないし、 捉え方を変えることで得られるものも変わるかもという、絶対変わりますとは言い切れないけれども変わるかもというタイトルでお話ししました。 これもお悩み相談室っぽいんですけれども、自分が意図しないところに配属になった時に気分をどう変えればいいのかというようなことは、 過去もコメントとかリスナーアンケートでもいただいていた気がします。 でもこの放送は、勝手にゴジフェスの薄井晴明さんが悲しむ移動って自分の本意ではないこともあったんだけれども、 でもこう考えてやってきたって話をされてたのをヒントにして、よくこういう質問を受けるけれども、組織人だからしょうがない面もあるし、 組織の中に所属するってことは自分のニーズだけを満たすってことは難しいので、 じゃあそこはジョブクラフティングの考え方なんかを入れてみるのも一つかもねって話をしている回です。 3月16日月曜日、946回、学習効果を上げるために何をすればよいのか。 安西由紀さんともともと話そうと思っていた研修あるあるのリストがあったんですが、それを当日没にしたので、倉出した回です。 そして947回、今でも応援団のつもりだよと中学3年の時の恩師が私のあての年賀状に2回書いてきてくださったんですけれども、 その話をハッシュタグ企画、トークテーマに合わせて思い出してお話をいたしました。 この話は多分2回目です。 もう4年もやってますので、同じ話を2回、3回でやってるんですけれども、 お気づきの方もいらっしゃると思いますし、全く気づいてない方もいらっしゃると思いますし、 同じネタの使い回しっていうのは結構ありますけれども、 2日目のカレーが美味しいのと同じように、2回目に話すと微妙に設定が変わっているとか、 なんかエピソードが微妙に変わってたりするので、そういうところも楽しめるんじゃないかと思います。 948回、3月18日、先輩と一緒に受ける研修の予期せぬ効果です。 これはお客様先で先輩と一緒に学び方を学ぶワークショップというのを受けていただいたんですよ。 若手の、いわゆるOJTトレーナーとOJTトレーニーのそのペアで学び方を学ぶ、 自分の学習計画を立てて、自立学習者になっていくというワークショップをその時期にやっていたんですね。 私はOJTトレーナーとトレーニーが同じ研修を受けるというのは、両輪アプローチというのは別々の研修を受けるだったので、 今までやっていたのは同じ席にいて同じ研修を受けるというのはどうなのかなと、 特に後輩から先輩にフィードバックってしづらいだろうなと思っていたんですね。 なんですけども、ことのほか好評でものすごく良かったというふうに先輩と一緒に学び方を考えるというのは、 後輩からすると先輩の視点でいろんなフィードバックを受けられるし、 それから先輩も後輩も自分のキャリアビジョンとか、自分の勤めている会社のお仕事の今後こうやって変わっていくんじゃないかな、 例えばDXとか進んでいったらこうなるんじゃないかなみたいなことも考えていただいているんですけども、 そのアズイズではなくて2Bのところが後輩と先輩とでは全然視座が違うんですよね。 それであってこんな風に社会を見てるんだとか、こんな風に自分たちの知識とかスキルを先輩は見てるんだということが後輩にとても刺激的だった。 先輩の方も後輩が何をしたいと思っていて、どういう気持ちで今いるのかということを、 普段だってもちろんワンオワンとかで会話しているはずなんですけれど、研修のいいところってそのことに集中できるんですよね。 雑談なんかしてないでとか言われないわけですよ。あるテーマで話をしていくので、 集中してそういう対話を同じテーマで後輩と先輩ができるので非常に良かったということで、 それで先輩と一緒に受ける研修というのは、私が思っていた以上に効果的なんだなということを感じたという話をしました。 同じ話でも新たな気づきがあると思います。何回も話してもらえるの嬉しいですと言っていただきました。ありがとうございます。 同じ話でもそうなんですよね。 3月19日、949回、新入社員研修でやってはいけない参戦。 これは毎年この時期に私は同じ話を4回ぐらいしているんですけれども、大切なことなので今年もいたしました。 子と呼ばない。たくさんのルールを設けない。先回りしてサポートしすぎない。 これをお聞きの方、949回3月19日聞いていなければ絶対に聞いてください。 あさって新入社員がやってきます。949回3月19日の放送をぜひお聞きください。 950回3月20日、リーダーや管理職になりたい人の志を聞いてみるのいいですよ。 もともとはご質問いただいて、900回のアンケートに男性は管理職になる順番を待っていて、 女性はそれに対して腰が引けている状況というのをどう考えればいいでしょうかというような質問をいただいたので、 まず構造の問題というのを考えた方がいいんだけれども、なりたいという人がいるのであれば、 その人のウィルをちゃんと聞いた方がいいんじゃないかという話をしました。 それは性別問わずですよ、もちろん。性別とか関係なくリーダーになりたいんですと言ったら、 なぜと言った時に、だって管理職手当がつくじゃないですかと言われたら、それはそれでなるほどなんですけど、 さらに管理職手当とかを置いておいたとして、一体何を実現したいからリーダーや管理職になりたいんですかと聞いた方がいいと思うんですね。 という話を950回しました。 3月23日月曜日、951回ジョブカードを若手社員に書いてもらったら、自分のやりたいことが再確認できたと好評でしたという、 これは社内研修で25卒の新入社員にジョブカードを書いてもらったんですけれども、とっても良かったんですよね。 私が見ていても良かったんだなというのが分かる感じでした。 あとは定期的に半年か1年に1回自分でアップデートしてくれることを期待するところなんですけれども、 本当にこれお聞きの皆さん、ジョブカード書いたことなければ、ぜひ土日などに書いてみてください。 転職をいつかするかもしれないですよね。 転職じゃなくても、新しい仕事に就く時に職務経歴書を出してくださいと言われることが多いと思うんですよ。 どこかと業務委託を結ぶとしても。 その時にもう30歳ぐらい過ぎてくると、過去のことが思い出せなくなります。 たぶん。 なので毎年1回ぐらいジョブカードを書き連ねておけば、 あの時あれやってたんだとか、あれ40代のことだと思ってたけど、50代に入ってからの経験だったんだとか、 なりますので、ぜひそれは整えていただければというふうに思います。 そして3月24日、952回、上司や部下のヒューマンスキルを磨く以前に、 お互いを知ることから始めてみるのはどうでしょうということなんですけれども、 上司に1on1ミーティングの研修とか、部下に1on1ミーティングの受け方研修とかを提供するというようなお話もいただくことあるんですけれど、 そもそも上司と部下の間の関係が何か今一つなんですよね。 お互い、仲が悪いわけじゃないんだけども、そんなにじっくり腹を割って話す関係じゃないんですよね、というようなことがあったときに、 1on1ミーティングの研修を受けても、関係構築のところってそんなに簡単にいかないので、 人事主導でもいいし、事業部ごとにいらっしゃる育成担当の方でもいいんですけれども、 お互いを知るゲームとか、お互いを知る何かっていうのをやっておくといいんじゃないかという話をしました。 953回、この放送はぜひ多くの方に聞いていただきたい放送でしたね。 3月25日、ぐっと来たキャリアの話、動き出さなければ見える景色は変わらないという放送です。 これは放送大学キャリアデザイン学部の広川進教授が講師として招かれていた日本産業カウンセラー協会の単発の研修に私が行ってきて、 それで先生が、動き出さなければ見える景色は変わらないっておっしゃったんですね。 キャリアの何かを変えたいときに、同じところに至って見える景色は変わらないから、 ちょっとでも動いてみると、あそこにあんなものがある、ここにこんなことがある、ここにはあんな人がいたっていう風に景色が変わってきますよと。 これはキャリアがだから変わるっていう話をされたわけじゃなくて、見える景色が変わるとこからスタートだっていうような意味でおっしゃったので、 これすごいいい話だなと思って皆さんに共有しました。 そして954回3月26日、人事の悩み、研修などOFFJT全否定なベテランがいるんですけども、どう対応すればいいでしょうかというお悩み相談室でした。 40代、50代のミドルシニア層の中には、研修なんか受けたってしょうがないよ、現場で学べばいいんだ、研修で学んだことが現場で役に立つことなんかないよとかっていう風に否定的な方がいらっしゃって、 これは人事の方に相談されたんですけど、それはご本人はそれでいいかもしれないけど、結構年齢の高い方は発言力もあるので、 大きな声で言ってしまって周りの人たちにも、場合によっては影響を及ぼす負のオーラを散りばめちゃう人がいる。 どうしたらいいですかねっていう話だったんですね。 もちろんそういうこと言わないでくださいって直接的に言ってもいいんですけども、若い人に影響を及ぼさないでくださいっていう風に人事は人事で考えてやってるのでって、 それはいいんですけど、でもこの全否定な方って、私の経験上ですけども、過去の研修にトラウマ体験があるんですよ、大抵の場合。 なんか嫌な思いをしてるんですね。 なので何があってそういう考えに至ったのかっていうことは、丁寧に傾聴すると吐き出すことだけでも癒される面はあるので、 それは30年ぐらい前の研修ですよねってことも結構あるんですね。 今の研修よかったら見学に来てくださいとかって言って見ていただくと、今全然昔と違うんだねって、 なんか訓練型の嫌なやついっぱい受けさせられたけどって恥かくようなものいっぱいさせられたけどって思ってても、認知が変わるってことはあるかもしれません。 はい次、3月27日、955回、2026年はこれに挑戦したい。資格取得と学び編です。 リスナー参加企画、これ放送900回アンケートの時にリスナーさんが2026年に挑戦したいこと何ですかっていうのをお尋ねして、 80件とかそのぐらい確か回答があったんですが、以前1ヶ月ぐらい前でしょうかね、 5、60代の取り組みたいことっていうのは年齢が比較的分かったんですよ。 定年なのでとか間もなく定年なのでとかって書いてあるので分かったんですが、 40代のも楽しみにしてますと皆さんに言われて40代で絞り込もうと思ったら、年齢を特に質問として聞いてないものですから書いてないんですよね。 分からなかった。分からなかったので資格取得編と学び編ということで、こんな資格を取りたいですとか、こんな学びをしたいですっていうことを紹介しました。 まだまだこの2026年挑戦したいことっていうリストが残っていて、あとはプライベートな、こんな例えば旅に出たいとか、 そういうことだったのでまたどこかでまとめて放送いたします。 そして最後、本日3月30日、956回、入社式でお行儀良くすることより大切なこと。 新入社員がビシッと座って社長講話などを聞いている場面をテレビニュースなどでもよく見ますが、 あれっていいですかっていうことを問題提起をしました。 結局一番聞いて欲しくて一番覚えてて欲しい新入社員がメモすら取ってないっていうことは本末転倒じゃないのかなという問題提起をしました。 あさって入社式を迎える人事の方、経営者の方、マネージャーの方、 よければ社長に新入社員にメモ取らせますから動きますけどいいですねっていう合意を取っていただいたらどうかなという提言をしております。 はい、以上でございます。 コメントいただきました。 ジョブカード書きかけなので4月中に書き上げます。 リマインダー設定しました。 素晴らしいですね。 そして新入社員への対応、改めて聞いてみると子どもへの対応にも応用できそうです。 あ、そうでしょうね。 子どもを子と呼ぶのはいいとしてもルール決めすぎとか、 それからお父さんお母さんが先回りしすぎっていうことで自立性を損ねるってことはあるかもしれないですよね。 そして動き出さなければ見える景色は変わらない心に染みました。 ありがとうございます。 ではここで一旦録音を停止いたします。 皆さんご参加ありがとうございました。 ここからはアフタートークです。 # アフタートークのアフタートーク。 録音を止めちゃったんですけども、アフタートークで私がこれから結構長期で休暇を取りますっていう話を皆さんと楽しそうにしてるんですけど、その話はいずれ行います。 今私ゴールデンウィーク進行にこのボイシーが入ってまして、どういう編成で穴を開けずにやるかっていうことをちょっと日夜心を砕いているんですけども、 その話はまたライブを聞いてた方には伝わってるんですけども、多くの方に何百人何千人という方にはまだ届いていないので、通常放送の中でゴールデンウィーク進行の話もそのうちいたします。 ということで今日はここまでしましょう。皆さん良い週末をお迎えください。今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニングゲートの田中純子でした。