# 「今日のテーマ」は？/様々な無料セミナーを開催しますので、ぜひ、ご参加ください↓URL 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つヒントを毎朝話しています。おはようございます、中純子です。 無料セミナーをたくさんやるんですけれども、この放送で先週ですかね、告知したら少しずつ申し込みが増えてきました。 改めて6月、7月と職業能力開発基本計画の読み解きセミナーを6月に、15日に、そして7月になりますと、アサーションとかコミュニケーションに関するセミナーと、あとどなたでも参加できます。 ただし、申し込み多数の場合は抽選可能という、どなたでも参加できる、企業ドメインのメールアドレスでなくても参加できるという、キャリアのオンラインセミナーとあります。 たくさんURLがあるので、このチャプターに全ての無料セミナーが載っているサイトのURLを貼っておきますので、私が登場するものだけじゃなくて、他の内容のセミナー、ITのセミナーなどでも興味があるものがありましたら、ぜひお申し込みください。よろしくお願いいたします。 今日はキャリアの話をします。この間、セミナーに参加したときに、なるほどなと思うことをおっしゃっていた先生方の話を、このチャプターでしているのですが、前段として改めて、職業能力開発促進法の話をします。 この法律というのは、最初にできたのが昭和44年ということで、1969年にできて、それから度々改正されている法律です。 ここ10年ほどで一番大きな改正だったと思うのは、10年前の2016年の改正ですが、第3条の3というのができたのです。これはキャリコンの方であればご存知でしょうし、人事の方でも大抵今でしたらご存知だと思うのですが、こういうことが書いてあります。 労働者は職業生活設計を行い、その職業生活設計に即して自発的な職業能力の開発及び向上に努めるものとする。本当に数十文字なんですけど、第3条の3。これはすごい画期的なことだと私はこの条文を発見したときに思いました。 この改正とともにキャリアコンサルタントという職業が、役割が国家資格にもなっているのですが、何を言っているかというと、働く私たち一人一人は職業生活設計を自分でしなさいね、つまりキャリアプランを考えなさいねと言っているのです。 法律でですよ。そしてその職業生活設計に即して自発的な職業能力の開発及び向上に努めてねと。 自分がこういうキャリアを描いていきたいと決めて、その自分が考えたキャリアのプランに合わせて、自分からその職業の能力を開発したり、より高めたりということをやりなさいねと努力義務として定められたんです。 この時点でも明確に10年前にキャリアはあなたのものですって、会社がどうこうするものでも国がどうこうするものでもありませんとはっきり言われているんですね。 キャリアデリーズというようになってからもう20数年、2000年代ぐらいからは言われ始めていました。 学校教育でもキャリアの教育が2000年代からポチポチと入ってきているし、大学では就職指導家とか就職指導センターとかって呼ばれていたようなところがキャリアセンターとの名前を変えていったのも2000年代の初頭の頃だったと思います。 キャリアデリーズという言葉自体はもう四半世紀ぐらい言われていますが、今から遡ることを10年前、2016年に法律ではっきりキャリアは一人一人のものですよ。 だから自分で考えてキャリアって別にどんな仕事をするかってことだけじゃないから、能力開発も自分でちゃんと自発的にやってねと、自発的にやりなさいみたいなことが法律に書かれるっていうのは相当すごいことだと思うんですね。 そこからキャリコンも国家資格にもなりましたし、どんどん10万人計画みたいなものも進んだし、企業においてはセルフキャリアドックといってキャリア支援の仕組みを作りましょうということも厚労省もずっと言っています。 なかなか浸透しないですけれども、でもその最初の第一歩、キャリア事実ではっきり法律に書かれたっていうのは2016年の職業能力開発促進法の改正なんですね。 多分大半の働き手は自分がキャリアを考えて能力開発しなきゃいけないということが法律に定められているということは知らないで生きているはずなんです。 私もキャリコンになってだいぶ経ってからあれ、こういう法律あるなって気がついたぐらいで、だいぶ経ってからですよ。キャリコンになる前に気がついたんじゃなくて、キャリコンになってからだいぶ経ってから気がついたんですけども、 多くの人は知らないんですけど、でも法律で書かれているということはもうすでにキャリアは一人一人のものですよっていうことが年齢問わず、どの働き手もそうなっているっていうことなんですよ。 最近キャリアオーナーシップの教科書という本をペラペラめくって読んでましたら、そうは言ってもなかなか変わろうとしない人、キャリアのオーナーシップって別になんで自分が持たなきゃいけないの、 だってそれは会社がやることでしょうとか、会社の言う通りに会社のために貢献するということがキャリアなんじゃないのとかっていうふうに思っている人たちもいるので、 そこをどうやってキャリアについて自覚を高めていくかみたいなことがこの本に書かれているんですけど、 なるほどなと思ったんですが、会社のために尽くすのがキャリアだと捉えていたこと、そういう世代がいるので、 その最低限をし直さないといけないみたいなことが書いてあって、これ一つはそういう法律も変わっているんですよ、考え方も変わっているんですよっていうことだったりするのかな、 というふうに思いました。次のチャプターでは、そういうキャリア事例を前提とした場合に、組織ってこうだよねってあるセミナーで孔明の先生方がおっしゃっていたので、 そうだなって心を動かされた話を皆さんとシェアしております。ではどうぞ。 # キャリア自律と組織の支援。 この間、無料セミナーでオンラインでよりやっていたものに参加したんですけれども、 キャリアーコンサルティングに関するようなもので、シンポジウムみたいなものですね。 登壇者が素晴らしくて、津川大学の岡田正樹先生と、 それからキャリアーといえば、濱畑光雄先生のお二方が登壇者だったんですね。 もうこのお二人のお名前に惹かれて、何かのメールマガで気が付いて申し込んどいたんです。 私は手術直後というか翌日だったので、あんまりパソコンをじーっと見るというのは良くないと思って、 ほとんどズームにはアクセスしていたんですけれども、声を聞くだけという、 画面は見ずに声を聞くだけという感じで、2時間ぐらいぼーっと話を聞いていました。 なので資料を見ていないものですから、あんまり明確に覚えていないというか、 文脈が分かっていないところもあるんですけれども、最後の方で、 今日ご参加の方たちってキャリアコンサルタントだったり、 キャリアに関わる仕事をしている方たちでしょうけれども、何かメッセージは?みたいなコーナーがあって、 キャリコンに向かってということと、あと組織の人に向かってというようなメッセージが、 それぞれ発言の中にあったんですよね。 なぜ画面を見ていないので、どちらの方の発言か、岡田先生の発言だったような気がするんですけど、 最後の方でこんな話をされていたんですよ。 キャリア自立というのは、もちろん一人一人が自分のキャリアを自分で考えて、 自分がオーナーとしてそれを築いていこうねという会社とか組織に委ねてきたかもしれないけど、 これからは自分のキャリアとして自分で考えて生きていこうねということなんだけれども、 その組織は組織で、それに対して支援をするということは、職業能力開発促進法でも定められている。 とはいえ、組織の中にいると、どうしたって個人のウィルとかやりたいこと、思いみたいなものだけが実現するということはないんだけれど、 これからキャリア自立ということをすごく大事にしていくときに、何を組織はやったらいいかというと、 一人一人のことを本当に大切に思っているし、大切にしているんだということをちゃんと内外に伝えていくことだ、みたいなことをおっしゃっていたんですよ。 全然正確な再現じゃないんですけど、耳で聞いて理解したことなので、私の解釈が多分に入っていると思うんですが、 組織というのは一人一人のことを、一人一人個別具体的にいろんな考え方、価値観、キャリア観というのがあるから、 あと働き方に対する要望とかそういうのもあるので、一人一人を大切にしようとしている組織なんですよ。 一人一人を大切にするということを決めた会社なんですよ、企業なんですよということをちゃんとアピールして、 それを社員、従業員に浸透させていくということが、今すごく大事だと。 それは採用だけじゃなくて、今いる人のリテンションにとってもとても大事だというニュアンスでおっしゃっていたと記憶しています。 そういうふうに、従業員の立場からすると、組織の一員としての立場からすると、 この会社というのは、自分がいる会社というのは、組織というのは、一人一人を大切にするということをちゃんとメッセージアウトしているんだなと認識をした場合に、 もし仮に自分の思いとか希望とか、ウィルとか、思惑とか、自分が描いたキャリアプランとかとずれたことが起こったとしても、 それはそれで、なるほどなって納得できるとか理解できるということをお話しされていたんですよね。 ちょっと全然違う話だよって言われちゃうかもしれないんですけど、なんせ耳で聞いてて、私がなるほどなと思ったことなので、 全然原文通りじゃないです。ただそういうニュアンスのことをおっしゃっていて、 まずは一人一人を大切にしているということをアピールしなきゃいけません。 別にそれは採用のために対外的に飾ってアピールするということじゃなくて、 働く従業員一人一人にちゃんと伝わるように言っていかないといけないと。 そういう姿勢を口で言うだけじゃなくて、本当に示していたら、 社内で起こる様々な人事異動とかそういうことがいろいろありますよね。 ジョブアサインとかそういうことも、必ずしも思い通りに全てはもちろん組織なのでいかないとしても、 それでも納得してそこにいるというようなことになるので、 大切にすることから始めないといけないとおっしゃっていたんですね。 これすごく良かったなと思いました。 これは組織という無機質なものだけじゃなくて、そこにいる経営層だとか、 トップマネジメント、それからミドルマネジメントとか、 そういう様々なマネジメント層がそういうことを自分の中に一旦理解をして、 それをメンバーたちに伝えていくということをおっしゃっているんだと思うんですね。 きっとそれは旗振りをするのは経営チームだったり、 あとは人事とか人材育成とか経営企画の担当とかそういう人たちなのかもしれませんけど、 そこで私たちは本当に一人一人を大切にするんだと。 大切にするというのは何度も言いますけど、わがままを聞くとか、 一人一人の都合に合わせて何でも言うことを聞いてあげるよということではもちろんないんだけど、 大切にするという考えをベースに置いておくんだっていう、 そこをちゃんと伝えることからスタートした方がいいというふうにおっしゃっていたんですね。 これ聞いている管理職の方とか経営層の方もいらっしゃるかもしれませんけども、 ぜひぜひそういう岡田先生と岡田正樹先生とですね、 それから濱田光雄先生の対談の資料なんかが、 もしかしたらそのうちどこか公開されるかもしれないので、 そんなものもお読みになってみるのもいいかもしれません。 なるほどって心を動かされたので、皆さんにもシェアしてみました。 # コメントのご紹介です。 ではコメントを紹介します。まずはうなのさんから990回厚労省の第12次職業能力開発計画の話をして、セミナー告知をした回ですが、 朝の時間に皆さん聞いてますかねという話をしたら、うなのさんが通勤時間の8時台に車の運転をしながら聞いてますよというふうに教えてくださいました。 それで思い出したのですが、通勤は運転でという方が結構いらっしゃって、車の中で流しているので、途中で止めずにバーっといくつかブックマークして聞いてますよということをおっしゃっている方もいらっしゃいました。 ブックマークして聞いてますよという方いらっしゃるんですよねってこの間リスナーさんにお話ししたら、え、ブックマークって何ですかって言われたので、ちょっとその話をすると、 アプリで放送を開くじゃないですか。そしたら後で聞くっていうところをポチッとしておくと、お気に入りのリストのところに放送が並ぶので、この放送とこの放送とこの放送を後で聞こうっていうふうにして、 そしてそのお気に入りのところに画面を移して、そこから上からでもいいし、どこからでもいいんですけど、ポチッと押したら連続再生ができるんですよ。 上向きなのか下向きなのかっていうのは自分で選べるんですけど、上から順番に下に下がっていくんでもいいし、どうか途中からスタートして上向きにしていってもいいんですけども、 そうやって後で聞くっていうので一旦振り分けておいて、これあの分子プラスとかに入らなくても無料でもできる機能ですけども、 あとで聞くっていうところで、後で聞こうと思うものだけをピックアップして、お気に入りのところから再生するってことを私結構やってます。 アンジャイさんのこの放送とこの放送は後で聞こうとかそういうふうにして、後で聞くっていうのはウォーキングの時とか通勤の時にまとめて再生するってことをやってるんですね。 そしたらそれをお話ししたら、あ、そうそうそうって田中さんのとこ便利なのよねって言われたので、何だろうと思ったら、 法人チャンネルなのでうちCMが入らないんですよ。そうすると法人チャンネルの人材育成応援ラジオを一回ポチッとしてから、 スマホの電源というか画面を切ってバックに入れて歩き始めても、自動再生した時に動画の広告が流れないので、もちろんそれ以外の広告は入るんですけども、 でも動画を一旦ちょっと途中で止めたいみたいなことしなくて済むので、非常にいいっていうふうに教えていただいて、なるほどと思って、 この話をしていいのかどうかちょっとボイシーさんがやめてよっておっしゃるかもしれないんですけど、 ボイシープラスとか他の効果がもちろん入るんですよ。なんですけど動画を結構長い間見てるのが朝出かけたい時に大変という話を聞くので、 そしたら法人チャンネルを起点にすると、あとは通常の再生してくれるからいいよっていうふうにお知らせしてくださった方がいらっしゃったんですよ。 なので、なるほどと思って私も最近その方法を使っています。 そして、992回組織開発の一つとしてコミュニケーションをレベルアップするといいんじゃないかなというアサーション、 そしてアサーションに関する無料セミナーありますよという告知放送をした回ですが、 ごちさんからアサーションを理解すると行きやすくなりますね。50歳になるまで知りませんでした。 職場で言いたいことをオブラートに積むどころか毎日戦闘モードで仕事をしていました。 気づいた時にはすでに遅し。なるほど。 若い皆さん、じゅんこさんのセミナーすぐ申し込んでくださいねと書いてくださったんですけども、 無料セミナーの方は人事とか人材開発担当の方向けなので、 その中で告知します7月末にリリースする、これは有料になりますが、 アサーティブコミュニケーションの研修ぜひ20代、30代、40代の方お越しいただければと思います。 もちろん50代でも60代でもいいんですけども、早く学ぶと早くより行きやすくなってきますのでお勧めいたします。 そして982回すごい大打放送、今時の生成AI事情、弊社の久保玉井じゅんのお嬢さんと会話していて、 プログラミング今からやらなくてもいいんじゃないかなという話をしたという回ですが、 同じく同僚の横山から、今の時代無理してプログラミングを学ぶ必要がないというのはその通りだと思います。 でも少しでも興味があればプログラミングを学んで損はないです。 AIが進歩しても曖昧な指示だと思ったものはできません。 プログラミングを学ぶことで思っていることを順序立てて正確に表現する練習にはなると思います。 いただきました。ありがとうございます。 この件に関してなんですけども、もしですね、どんなことでもそうなんですけど、興味があるんだったらやればいいと思うんですよ。 どんなことでも。それはAIにとって変わられちゃうからやる必要ないよじゃなくて、 例えばソロ版とか勉強したいんだけど、そんなのもスマホとかでもチャットと計算できるのかいらないんじゃないじゃなくて、 ソロ版というものを学んでみたい、アンザンというのを勉強してみたいという人がいるんだったら、 それをやればいいと思うんですよね。どんなことでもそうじゃないですか。 好奇心に勝るものがないので、面白いなと思ったらやってみればいいと思うんですよ。 今だって、この放送を聞いている方だってドイツ語を勉強している方がいらっしゃいますけど、 あとフランス語を勉強している方がいらっしゃいますけど、そのうち翻訳婚約みたいなものが出てくるよってずっと言われていて、 今や本当にアプリとかでも通訳でも何でもある程度してくれるような時代になりましたが、 でも自分がその言語を身につけたいというのは興味・関心の話なので、やりたいことがあったら、 それは時代に合ってないとかじゃなくて、どんなことでもやってみたらいいと思うんです。 お敬語事でも習い事でも、それは本当にその通りだと思います。 はい、どうもありがとうございました。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニングゲートの田中純子でした。