# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、あれこれ、やってます！「リスナーアンケート」特典付き↓URLより 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つにと、毎朝話しています。 おはようございます、坂上子です。 今日はいよいよ、第12次職業能力開発基本計画読み解きセミナーを開催する日でございます。 15時から17時までの2時間、無料セミナーとしてはちょっと長めなんですけれども、 ご参加者同士で、うちの場合ってこうなんですよ、 皆さんはどうやってやってらっしゃいますか、というような情報交換の場というのも設けます。 これは対面でもオンラインでもそうなので、オンラインの方はカメラオン、マイクオンにできる環境をご用意ください。 そして対面の方はですね、私たちトレノケート側のメンバーも含めて、 最大20枚ぐらい名刺持ってこられれば、全員と名刺交換できると思います。 ご参加者同士も含めですね。 できるだけ名刺をお持ちになって、よければいろんな同じような立場の方ばかりだと思うので、 HR領域の方と共に情報交換、そして共有、交流を図っていただけると助かります。 助かりますというか、それがよろしいんじゃないかなと思います。 よく人事同士の方をつないでくださる機会はないですか、というご相談とかご質問をいただくことあるんですけれども、 こういう機会を活用していただけるといいんじゃないかと思います。 そしてオンラインの方は17時になりましたらセミナー自体が終了ですが、 対面の方は17時以降、17時半ぐらいまではその場で交流の時間というのを設けているので、 グループでの対話の時間ってどうしてもそのグループの方としかお話しできませんけれども、 グループを超えていろんな方と交流していただくという時間も設けておりますので、 残れる方は5時半までお残りください。 5時半以降のことに関しては、お集まりの方にお任せいたします。 そして対面の方オンリーですけれども、チームボーイシー永山がご本を差し上げようということで確保してくれていまして、 デジタル人材育成に関する本をお一人ずつ差し上げる予定なので、必ずそれもお持ち帰りください。 本とかセミナー終了などが入るような手下げカバンぐらい持ってこられるとお荷物まとめやすいかなというふうに思います。 依然しても皆様にお会いできることを楽しみにしております。 私のセミナーのパートなんですけれども、かなり第12次職業能力開発基本計画の読み解きの方に力を入れました。 どういうことが書いてあるかというところをとにかく中心にお話をし、私たちが手がけていることでこんなことやこんな例があるんですよということを紹介します。 一方で三浦はずっとここ数年デジタル人材育成とかDX推進人材育成に関わってきたので、デジタルの人材育成というのはこんな流れがあってとか、こういう事例がありますというようなことを話すということになっています。 これも併せてご期待ください。 それでは今日はリーダーに関するトークテーマが来ていたので、どういう人だとリーダーシップを発揮していることになるのかなというようなことをお話ししてみました。 それから放送旋回記念のリスナーアンケートはもう今週で終わりです。 いつもよりも一週間ぐらい短く今回は設定しまして、6月19日金曜日にアンケートを締め切ります。 なので多分100回答いかないんじゃないかなと思うんですけども、もうしょうがないというか私の力不足なので、それはそれでもう19日に延長せずに締め切ろうと思っております。 一方でもし2回目とか3回目の回答もしようかなという方は、20日になったらもう多分クローズしていると思うので、19日中にご回答をよろしくお願いいたします。 放送へのリクエストですとか、今までと違う質問もあったり、今まであった質問を大幅に削ったりもしているので、実は回答時間は短くなっているんじゃないかなと思います。 ダウンロード得点を早速ゲットしましたというお声も聞いておりますが、よろしくお願いいたします。 このチャプター、ここ数日の間の第一チャプターに貼ってあるのがリスナーアンケートです。 その他は、このボイシー1000回記念ということで、いろんなキャンペーンやってますけど、それは研修を多少割引で受けられますようなどもあるんですけども、放送概要にまとめて貼ってあるのでご覧いただければと思います。 それでは本編に行きましょう。どうぞ。 # 賛同して一緒に動いてくれる人がいるかどうか。 この間、ある方とお話ししていたら、自分はどういうふうに働きたいかというと、 この人と一緒に何かしたいなとか、この人の考えとか思いに共感する、共鳴するというふうに思える人がいるところにいたいな、 それは一つの自分の働きが意のある、働き続ける理由の、とても大切なパートなんだっていう部分なんだみたいな話をされていて、 なるほどなぁと思って、確かに一人で、個人事業主だとしても一人で働く、たった一人で仕事って回らないわけですけども、 会社などの組織に所属するときに、この人と全員とうまくいくとか、全員とこの人と一緒にやっていきたいと思えるかどうかって言ったら、それは難しいと思うんですけれど、 特に例えば上に、いわゆる組織図の上にいる人とか、自分の上司とか、周りにいる何か自分に影響を及ぼす立場、役割にいる人の中に、 一緒に働きたいなとか、この人と一緒にいると自分も例えば刺激を受けるとか、気分がいいとか、学びになる成長につながるとか、 何かそういうふうに思える人が一人でも二人でも三人でもいれば、それは自分がそこで働く大きな理由の一つになると言われると、 そりゃそうだよねって思ったんですね。そのときに、もちろん例えば経営者とか、事業部長とか、自分の間の課長とか、自分が所属するプロジェクトのマネージャーとかリーダーとか、 そういう組織図上に箱でかけるようなところの、いわゆるトップにいる人たちというのが、そういう共鳴できるものを持っているというのはもちろん大事なんですけれども、 もう一方で、そういう権限があるとかないとか関係なく、組織図上のどこにいるかということは関係なく、何かこの人と一緒に仕事をしていると楽しいなとか、 この人がやりたいと思っていることを一緒に実現していくのって面白いなとか、この人が考えていること、この人がビジョンとして描いているものに対して、 自分も同じようなものを描きながら伴奏するというか、並奏するというか、後からついてきますじゃなくて一緒に走っていきましょうよというふうに思える人が同僚の中にもいるというのはとても素敵なことだなというふうにその話を聞きながら思ったんですね。 最近は組織が非常にフラットになってきて、昔昭和とか平成前半時代のように組織図上のリーダーに位置づけられる人ってだいぶ減ってきていると思うんですね。 つまりそういう何らかのポジションをアサインすることによってリーダーとして振る舞ってくださいというのはだいぶなくなってきたというか減ってきたと思います。 一方で組織を越えて文化を越えていろんな人たちと協業しながら仕事を進めていくということが以前よりもやっぱり普通になってきたというかしょっちゅうあるというかそれが日常になってきていると 自分自身が権限を持っているかどうかということによって人に影響力を行使するよりもそれはそれで残ってますけれどもそれは重要なことでもありますが、権限がなくても人が動いてくれるという力を若いうちから身につけておくことのほうがよっぽどこれからキャリアのサバイバル力を高めるためには重要になってくると思うんですね。 つまり誰かに影響力を汚して自分のやりたいことをやろうと思ったら一つの選択肢としてポジションをどんどん上に上がっていくキャリアのラダーとしてポジション、地位、職位みたいなものを上げていくというのは一つの戦略ですけれどもそれをやらない限り自分がやりたいことを実現しないとなっちゃうと ただでさえ組織がフラット化して昔のようにマネージメント職の箱がいっぱいあるわけでもない少なくなった椅子をみんなで奪い合うみたいなことになっている中で私はもうマネージャーになれないので影響力行使することもできませんとなったらつまらないんですよね。 つまらないし先ほど言ったようにとにかくいろんな多様な人と働きながらも物事をうまく進めていこうと思ったらその時に権限を行使するというやり方はほぼ機能しないと思うんですね。 A社もB社もC社も同等ですよねってなった時に力づくで何かするっていうか自分のポジションパワーをそこに影響力のとても大事な要素として使うっていうのは現実的じゃないと思うんですね。 そうすると何が一番大切になってくるかって言ったら思いとか考えとか信念とかその人の真にあるようなもの軸になっているようなものじゃないかと思うんですよ。 この間プラダを着た悪魔という映画を見に行きましたって話をしてあまり再生されてないので聞いてない方多いと思うんですけども あの中で女性誌というかファッション誌のリーダーというか編集長をやっているメリル・ストリープ・ミランダっていう役名なんですけども その彼女がたびたびビジョナリービジョナリーっていうセリフを口にするんですね。何かをする時にそのビジョンがちゃんとあるっていうことがとても重要なんだっていうような意味合いで使ってるんですけども そのビジョナリーであることビジョンをちゃんと持っていることっていうのは権限を行使して誰か人を動かすよりもよっぽど実はパワフルなんじゃないかと思うんですよ。 だって例えば誰か何かをしたいなという人が周りにいたとしましょう皆さんのプライベートでも何でもいいです自治会とかでもその時にその人にすごくビジョンがあって こういう世界を描きたいんですとかマンションとかの自治会だったら理事会だったらこのマンションをこうしたいんですっていう思いがある方が それについて一緒に考えてみようかってなると思いませんか。自治会なんかでもそうだけれども普通に仕事をしている中でもやっぱりこうマネージャーが言ってることだからといって人が動くというものもありますけど でもそれってあまり持続性がきっとなくてビジョンに共鳴するお前に共鳴するで一緒にやっていこうっていうふうに思ってくれる人を一人でも二人でも三人でも作っていく それができる人の方がよっぽどリーダーシップとしては普遍性が高いというか基礎体力があるというふうに思えるんですね だとすると権限がなくても人を動かすというか人に動いてもらうというか人が喜んで一緒にやろうよって言ってくれるような働きかけができるというのは もう新卒の新入社員だってできることですもちろん大学生の時にもそういうリーダーシップ教育している 例えば代表的なところで立教大学なんかがそうですけれどもその権限がない時点から権限を持ってないような1年目とか2年目とか いわゆる平社員というか一般社員の時から何らかの形で人を巻き込んでいく力というのを 組織としてもそういう機会を醸成するチャンスを与えるということは大事ですけれど 一人一人が自分がやりたいこととか実現したい思いとかを実現するにはどうやったら周りの人が一緒に動いてくれるだろう 協力してくれるだろう賛同してくれるだろうと自分のパワーを使わないでやっていくという力を身につけておけば きっと将来例えばリーダーとか課長とか公式な立場としても役割としてもリーダーになった時に そのもともと持っている権限を使わなくても人を動かしてきたというところの底力というのが本当に来てきて それこそ本物のリーダーになるということは実現するんじゃないかなと思うんですね 10年ぐらい前だったと思うんですけども カナイとしいろ先生とどなたかの協調でリーダーシップに関してお二人で書いていらっしゃる本を読んだ時に カナイ先生は喜んでフォロワーがついてくるという状況ができていて そこにリーダーシップという現象が立ち上がるんだという主張をいつも通り書いていらっしゃって もう一方協調者の大学の先生だったと思うんですけども あなたの周りにいるリーダーはポジションパワーで人を動かしているのかみたいなことを書いていらっしゃって もしあなたがその人のポジションというものが外れたとしても その人についていこうと思えるのであればその人は本物のリーダーですというようなことが書いてあったんですね 逆にあなたがリーダーであれば自分が例えば課長とかマネージャーというポジションでなくても 自分の思いとか考えとか自分自身が持っている影響力に対して 人がよし一緒にやろうじゃないかって言ってくれるんだったら あなたは本物のリーダーですみたいなことが書いてあって まだ若かった40代ぐらいの私がすごい何かわかるし納得感があるって思ったことがあったんですね 今日はいいリーダーの条件というトークテーマが来てましたが 権限なくても人を巻き込む力影響力を及ぼす力というのを 早いうちから訓練しておくというか自分に身につけるように試行錯誤していく もちろん失敗もたくさんすると思うんですけども そういうことを意識しておくということが大事じゃないかなという話をしてみました # コメントのご紹介です。 では、コメントを紹介します。 1007回、自分を大切にしたいときは思い切ってオフラインになってしまおうというトークテーマに合わせた話をした回です。 こっちさんから、昨日、小林枝監督の最新映画、箱の中の羊を見ました。近未来を描いていました。 現実とバーチャルを意識しないと、生と死の境界線もわからなくなる危険性を感じました。 そういう映画です。あくまでも、能動的にAIと向き合うように染めますといただきました。 そして、1008回、学びのスイッチというのをどうやって入れるといいかというのを考えてみようという話をしたのですが、 この回、たくさんコメントをいただきまして、竹さんから、先回コメントをしていたと思うのですが、改めておめでとうございますように、 あ、いただいていましたよ。ありがとうございます。健康でないとできないことですよねといただきまして、 その後、コンビニ兄弟をオーディブルで聞きました。すごく面白かったですというふうにいただいたのですが、 私じゃないです。お勧めしたのは残念ながら。見ています。NHKのドラマは見ているのですが、 本は読んでいないのと、オーディブルは解約しちゃったので、誰か他のパーソナリティさんかもしれませんね。 でも、読書いいと思います。ありがとうございます。ミルクさん、 ジョンコさんでも内発的同期付けで同じようになると聞き、安心しました。 自分のやる気に任せない、やはり仕組み化が大事だと思いましたといただきました。 好きでやっていることでも、やっぱり今日はめんどくさいなという、例えば今だったら梅雨だしとか、雨だしとか、 雷鳴ってるしとか、全部同じ流ですけど、寒いしとか暑いしとか、 やらない言い訳っていくらでも出てきますもんね。やる言い訳ってあまり出てこないじゃないですか。 こういう好きだからやるのとか、楽しいからやるのってわざわざ言わないし、 やらない言い訳っていうのは100個でも200個でも出てくるんですけど、好きなことでもやっぱりそうなりますよね。 なんででしょうね。本当は好きじゃないんですかね。そうでもないんでしょうね。 なんかよくわからないんですけど、やっぱり気分的に乗らないっていうのはありますよ。 だからこそスイッチ入れる方法を決めとかないと、なかなかスイッチ入らないっていうのはありますね。 秋葉原さんは、コーヒー入れたらと実践中です。 夏は出所すると暑い暑いの時間が長いですが、在宅だとそれがなく、 行って座っただけでオンにならず、切り替えがうまい人は大尊敬です。というふうにいただきました。 井上美恵さん、どう読みするのかな。泣き笑いの顔文字いただいております。 他にアップさんは、学び仲間は娘です。働きながら大学院博士課程学び中です。 気づかせていただいてありがとうございましたといただいたんですが、 働きながら博士課程に進んでいる方は、アップさんご自身なんですかね。 それともお嬢さんなんでしょうかね。いずれにしても素晴らしいですね。 親子で刺激し合っているということなのかなというふうに思いました。 1009回、部下が現状維持でいいと言ったら、それはどうなんだという話をしたんですが、 小鳥さんからラーメン店主さんの話を聞いて、これかと思いました。 私は子供時代を知る人から、まず大して変わらないねと言われることが多く、 その度にその当時から成長していないと言われたような気持ちになっていました。 この話を尊敬する方にしたところ、それって褒め言葉だよ。 変わらないってすごい努力しているからそう見えるだけなの。 落ち込む必要ない。むしろ喜ばしいと言われたのです。 ラーメン店主の話はまさにこれ。また誰かに会うのが楽しみだったり、 ドキドキだったり。ありがとうございます。 そうですよね。変わらないって大変ですよね。 変わらないってお世辞で言う人もいますし、自分も変わっているから、 相手の変わっているところに気がつかないという、 同年代だと同じように年を重ねていくのでそういうのはあるんですけど、 でも努力をして、何らかの努力をしていないとそれは現状維持にならないですよね。 ありがとうございました。 秋子さんからはいくつか絵文字をいただきました。 くまんどんさん、聞き始めてコメントをと言われていたのと、 現状維持と聞いて中国古字の創業と出世を思い出しました。 テーマからは外れてしまうかもしれませんが、変化が激しく変化を求められる最近ですが、 今現在を大切にしつつ、気づきをもとに少しずつ改善していけばいいのかなと思った次第です。 プロティアンキャリアという考え方ってまさにそういうことだと思うんですよね。 自分の軸というのはちゃんと一本筋を立てていく、柱みたいに立てておくけども、 でも時代は変化している、環境は変化しているから、その変化に合わせて自分も適応していくっていう変わる部分と 大切にする軸の部分、両方持っているといいよねっていうのが プロティアンのアイデンティティとアダプタビリティの考え方だと思うんですけども、 そういうことなのかなと思います。ありがとうございます。 秋葉織さん、40代目指す姿がそこに描かれております。 現状維持に見える。昇格よりもライフにバランスしたい。 社内試験を受けたくない。会社として昇格できない。 試験の負荷が高く現状では無理。 今日も学びをありがとうございますといただきました。 はい、たくさんのコメントをいつもありがとうございます。 もうちょっと前の放送にもたくさんコメントをいただいているんですけども、 特に放送先開記念の放送に対して50コメントも無理そうですよねと結構嘆いていたら、 もう今60いくつになりまして、最後の書き込みでもたくさんのコメントをいただいて、 いいねも140くらいになったと思うんですね。 これは本当にありがたいことでございます。ありがとうございました。 おいおいまたコメントを順次紹介していきますので、また日長にお待ちください。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレヌケートの田中純子でした。