# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、あれこれ、やってます！ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝、お話しています。 おはようございます。田中純子です。 今日はですね、前日に教室で収録をしています。 もう一発撮りでいこうと思うので、結構途中噛み噛み、第2チャプターなんか噛み噛みなんですけども、 もう気にせずに、さーっと1.5倍速ぐらいでいっていただければと思います。 まずはお礼でございます。 6月15日月曜日に第12次職業能力開発基本計画読み解きセミナー、そしてデジタル人材育成に関するお話ということで、 私が前半、職業能力開発基本計画の完全解説ですね、 人間チャットGPTみたいになって、要約した内容をポイントポイント解説するということをやりました。 これはこれで、ご自身で読むのってすごく骨が折れるので、 皆さん簡単に要約してくれてありがとうって思ってくださったんじゃないかと思うんですが、 これはこれでよかったかなと思います。 また後半の三浦美雄のパートでは、今AIと共存しながら人は仕事もしていくし、 その中で人を育てるっていうのはどういうことなのか。 これ結構重たい話だったんですけども、これも多くのIT業界の方以外のご参加者も非常に多かったんですが、 どこの会社にとっても喫緊の課題なんですよね、AIを前提とした人材育成っていうのは。 非常に多くのうなり声が聞こえてくるような、うーんって言って、 その後もいろいろ考えちゃいましたよっていうコメントをいただいたりもしたので、 皆様大勢オンライン、オフラインと集まりいただいてありがとうございました。 オンラインの方は9人ご参加で、そのうちの半分ぐらいがその後ご飯食べに行きましょうということで、 参加者の方の中から私が先導しますと言って感じをしてくださる方いらっしゃって、 私も片付けが終わってから後から追いかけるということで、 数人で2時間ぐらいご食事しながらいろんな話をしたんですけど、 これはこれでとても楽しい時間でした。本当にありがとうございます。 アーカイブについてお問い合わせもいただいているのですが、今、 チームボイス長山の方で多少編集してまして、 ちょっと頭とかお尻はもちろん、ただずっと長く収録してたのでカットするのと、 あと参加者の方のことが分かってしまう箇所ってもしかするとあるかもしれないので、 私が何か呼びかけているところとか、名前は呼んでないんですけどね。 なのでちょっといろいろとチェックしてからになりますから、 数週間後に少しコンパクトにまとめたものが動画として出てくるかなと思います。 ちょっと今、編集中なのでお楽しみください。 そして、間もなく終了する講師100回ごと刻みのアンケートですね。 リスナーアンケートなんですけれども、残念なことにまだ40回答ぐらいだそうで、 今まで150から250ぐらいの回答が集まっていたんですね。 ここ500回ぐらいは。500回、600回、700回、800回、900回と、 200前後の回答が集まっていたんですけど、 前回も100何十集まってたんですが、今回は40回答ぐらいだそうです。 一応私としては100回答集めたかったので、最後の駆け込みでぜひですね、 あと3日ぐらいで終わっちゃうんですけども、 もう1人2回答ぐらい全然OKなので、個人名取ってないですし、 手を借りしながら回答いただいて、何とか100載せていただけると非常に嬉しいです。 おそらくこのアンケートが更新の倫理を出す直前のアンケートじゃないかと思うんですね。 1100回のアンケートの時にはもう更新倫理通しちゃってるかもしれないので、 ちょっとその辺、皆様も応援のためにご回答をご協力いただけると幸いです。 よろしくお願いいたします。ちょっと泣き入ってます。よろしくお願いします。 今日はどこでお金が貯まる暮らしっていうのが来て、 お金が貯まる暮らしって私お金のチャンネルじゃないしって思ったんですけども、 お金を貯めるのに一番いいのは、2つあると思うんですけど、 入ってくるお金を増やすってことと、出ていくお金を減らすってことだと思うんですよね。 出ていくお金を減らすについてではなくて、入ってくるお金を増やすっていうことで言えば、 宝くじを当てるとかよりは、とにかく堅実に働くことだと思うんですよ。 その堅実に働くということに関して、じゃあ、 眉間にシワを寄せてニガムシを噛みつぶしたような顔で、 その7時間、8時間の労働を続けるのか、 それとも口角を上げてニコニコしながら働くのかでは、 自分の精神衛生だけではなくて、周囲に及ぼす様々な波動みたいなもの、 別にスピリチュラルな話をしているわけではないんですけど、 影響というのも違うと思うので、楽しく仕事をした方がどっちかというといいんじゃないかなという話をしてみました。 では、どうぞ。 # 「仕事を楽しんでいる様子」っていいなぁと思ってて。 この間6月14日ですかね、日曜日にお芝居を見に行ったんですね。 母を誘って明治座、東京の明治座というところに行きました。 日本橋の浜町というところに近いところにあるんですけども、 その明治座に行って公演を見てきました。 タイトルは「お黙りお立つ」っていうタイトルの劇なんですけども、 出演者をお聞きになると、まあ奇劇なんだなっていうのはお分かりになると思います。 藤山直美さん、そして高畑敦子さん、それから榎本昭さん、ベンガルさん。 で、奇劇役者としてというよりも真面目な2枚目キャラとして吉田英作さんなどが出てました。 もともと藤山直美さんのお芝居大好きで、あまりにもいつもお腹抱えて笑うような面白いお芝居をなさるので、藤山上さんのお嬢さんですね。 藤山直美さんの出る演劇は何かないかなと思って、春先に検索していたら6月にかかるっていうのが分かったので、 慌てて席を取って、母にも一緒に行かないと言って誘って2人で行ってきました。 でも、想像していた以上に奇劇だったのと、それから結構ですね、ドタバタ奇劇だったんですね。 1幕、2幕ってあったら、2幕の最後なんか本当にはちゃめちゃになっちゃうんですけども、 途中から榎本昭さんとか、弁慨さんとかがやりたい放題になっていくんですよ。 後で家に帰ってから2人の年齢をググって見てみたんですね。 そしたらお2人とも75歳過ぎていらっしゃって、いわゆる後期高齢者なんですけど、ずっと舞台役者として活躍されてきた方じゃないですか。 本当に本人たちが楽しそうで、はちゃめちゃなことをずっとやってて、 もちろんやりたい放題に私たちは見えるだけで全部演出なんだと思いますけども、 ベテラン勢が揃いも揃って本当に楽しそうにやってて、 途中で、それはさすがに演出じゃないと思うんですが、自分たちでも笑っちゃうシーンというのが何度もあって、 その笑ってしまうシーンを見ながら会場がまた笑っちゃうんですね。 そういうようなことを見て、日曜日の午後のひと時大笑いして帰ってきたんです。 それを家に帰ってしみじみ反芻していたときに、 ベテランの50年選手の役者さんたちが舞台を縦横無尽に走り回って、 ちょっと細かいこと言うとネタバレになるので話しませんけれども、 自分たちでもセリフ言いながら吹き出してしまうとかっていうことをしながら、とにかく楽しそうなんですよ。 ああ、こんなに楽しそうにやっているものを見せてもらって、 こっちもすごい楽しいという気持ちが伝わってきたぞって家に帰って思ってたんですね。 楽しく仕事をしている人を見るというのは、やっぱり電波するものだと思うんです。 職場でもそうだと思うんですけれども、 あの人ってなんかいろいろあるけど、会社とか組織に勤めていたらいろんなことがあるんだけども、 でもなんか掃除で楽しそうだよねとか、 あるいはプロジェクトのメンバーであの人やあの人は何だかいつも楽しそうだよね、 例えばトラブルが起こってもなんか楽しそうに対処してるよねっていう人がいると、 なんかそれを見ていて、当然のことですけど、 嫌な気持ちには絶対ならないですよね。 嫌な気持ちはならない。 で、自分はあの人のようにはできないかもしれないけど、 でも楽しそうに仕事をしているっていいなというふうに気がつくこともあるはずです。 やっぱり楽しさっていうのは伝播するので、 自分もそういうふうに楽しく仕事をしているっていう感じが出せたらいいんだろうなってよく思ってるんですね。 なので研修するときに一番自分が、 このセミナーでも研修でも私自身もちゃんと楽しくやってますよっていうふうに、 それは演技じゃなくて本当に楽しみながらやっているんですけども、 その講師もお仕事としてとか義務官に借られてとか、 お金のために行ってさ、お金は大事ですけども、 そういうことだけが前面に出ていると、 多分受講者の方も面白くないと思うし、 この人なんかいわゆるサラリーマン講師だなって見えるかもしれないですよね。 で、私たちがすごく楽しそうにやっていると、 講師だけが楽しんでダメですけれども、 講師が楽しそうにやっていることがクラス全体のムードを上げて、 すごく楽しく学べたなって、 それがとても何か自分に残るなっていうふうになっていくのは、 すごくいいことじゃないかなと思うんですよ。 親子関係とか家族とかでもそうなような気がするんですけども、 例えば家の中で仕事の愚痴ばっかりこぼしていると、 子どもたちというのはきっと仕事っていうのは、 愚痴りたくなるようなものなのだっていうことを、 幼稚園児の時とか小学生の時とか、 どんどん一貫とされてしまうと思うんですよね。 私は子どもがいないので、子どもがいる環境の中で、 あまり愚痴っぽいことを言わない方がいいんじゃないかなと、 第三者的に思いますけれども、 身近な大人というのが仕事に対するネガティブな情報発信をいっぱいすると、 子どもたちの職業に対する構えっていうのが変わってしまうと思うんですよね。 なので学校の先生でも親御さんでも、 あるいは親戚のおじちゃんおばちゃんでも、 ご近所のおじさんおばさんでも、 何か楽しそうに働いているところを、 次の時代を担う若者たちに見せていくということは、 一つ、世代継承するときのとても大切なテーマなんではないかと思っているんです。 この話って以前したかもしれないんですけれども、 私、上智大学に通っているという話をしていますが、 今言っているのは、上智地球市民講座という、 各週で4回完結という、すごく短い、2ヶ月しかない、 しかも各週なので4回しかない講座なんですけれども、 コロナ前の2019年までの20年間というのは、 1999年から2019年までは、 春季11回とか、秋季11回とか、毎週毎週通っていたんですね、3ヶ月間。 そういうところで、結構みっちりと研修、 研修というか授業を受けていたんですけれども、 ある会のときに、先生が、 企業というのはどういうものだと思いますかというのを、 ご自身が企業の定義を説明する前に、 皆さんに聞いてみましょうと言って、 一人ずつ企業とは何かというのを、 当てられて答えるというのがあったんです。 そうしたら、私たちは自分たちのスキルを提供することで、 対価をいただくとか、 誰かができないことを肩代わりすることによって、 それがサービスとなって、価値となって、 対価をいただくとか、そんな話をしたんですけど、 それは全然答えではなかったんですが、 自分たちが思っている企業とか会社というものに関するイメージを伝えたんです。 一人だけそのクラスに大学生がいて、 まだ就職活動もしていないような、 2年生か20年くらい前の話なので、 まだ就職活動していないような3年生だったと思うんですが、 彼女が、私は企業というのは個人の個性をなくすものだと思いますと答えて、 それを聞いていたほぼ全員が社会人なので、 みんなが一斉に振り返って苦笑いをしたんですよ。 そこまでひどくないんだけどな、会社って、みたいな感じで。 でもそれって、もしかすると今思うと、 彼女の周りで見聞きする会社員とか組織人というのは、 なんか没個性に見えたり、 ネガティブな何か発信をしてしまっているような人たちがいて、 そこで自分が成長できるとか、 自分がその中でも、 見預かりのみであっても何か楽しいことがあるということを 知る機会が20歳ぐらいまでなかったのかもしれないな、 というふうに思うんですよ。 これは真相は何だか分かりませんけれども、 今日何が言いたいかというとですね、 とにかく働くことの中に、 もちろん義務間でとかライスワークですという人はたくさんいると思いますし、 私だって義務でやっていることはあるんですけども、もちろんそうですよ。 何でもかんでも楽しいわけじゃないんですが、 その時に楽しんでいるということを周りにも分かるように、 ちゃんと自分の全身で楽しんでいるということを示していくことというのは、 自分の心持ちもより楽しくなるし、 周りの人たちに伝播していくエネルギーというのも ポジティブなものになっていくと思うので、 やっぱり組織の中で影響を及ぼす可能性のある立場の人ほど、 管理職とかリーダーとかOJTトレーナーとかメンターとか、 あるいはただの年長者ですね。 年が上の人がみんなつまらそうにしているってよくないので、 楽しそうにみんな働くというのは、 すごく大切なことの一つのような気がするんですよね。 皆さんはこのあたりのことをどのようにお考えになりますか。 # コメントのご紹介です！ コメントを紹介します。 ワンオーワンに限らないんですけど、オンラインで顔を出してくださいというのがハラスメントになっちゃうという話を 1012回の放送でいたしましたが、非常に反響が大きかったので、長文のコメントをたくさんいただいて読み上げますね。 まず、ニック・オニシさん、ボイシーパーソナリティの方です。 パーティーでご挨拶できてありがとうございました。 大変興味深い話でした。 趣旨全く同意します。 それがハラスメントになるなら、もはや経営は成り立たないなと。 そういう誤解がはびこらないようにシステムやルールを浸透させるのは経営側の仕事ですね。 それをタダでさえ変数が増えている管理職に押し付けるのは全く間違っていると思います。 それが必要と思うなら、僕も必要と思います。 人は見た目が9割なので、似たような話も聞きますが、過剰反応以外の何者でもないと思いますし、そう助言しています。 コンサルなどをなさっていて、そういう助言をするということなんでしょうね。 私が伺ったのは、人事などからそういうふうにハラスメントになるので、上司の方からカメラをオンにしないようにとか、 それからワンオーワンのために出社をしてほしいということを上司から言わないようにというふうにテレワークも推奨している中で、 上司側の都合で出社するようにと言わないようにと、そういうことを言うとハラスメントになってしまうのでというふうに、 会社としてそういうルールになっているという話で、外資系じゃなくて日本企業の方だったんですけど、 えー、そうなのかなと思って、ちょっとびっくりしたという話でした。ありがとうございます。 次はYKKさんです。YKKさんの場合、我が社は大勢の会議はカメラオフ、少人数ならオン、大勢でも我社、スピーカーはオン。 事前にカメラオンを周知しておけば、双方慌てることはないですし、ワンオーワンの前にカメラオンで実施したい。 カメラオンが難しいのであれば、出社して行おうとすら言えない関係で仕事が成り立つのか疑問を感じます。 何でもハラスメントと触ること自体がハラスメントであり、行き過ぎた権利主張主義である気がします。 出社が適している業務、出社でも在宅でも可能な業務、在宅が適している業務などあるはずで、ワンオーワンは出社が適している業務だと思います。 というふうにいただきました。YKKさんは人事系の仕事をなさっているので、 そもそもそうやってカメラオンにしてほしいと上司が言えないというふうな関係性で仕事自体がうまくいくのかという、なるほどなというふうに思います。 結局決めの問題なので、それをマネージャーが苦労していて、マネージャーが何とかしようというのはやっぱりちょっと違う気がするので、 何とか人事とか会社の方針としてそういう時は顔を出しましょうと、マネージャーから率先して出しましょうとかやっていくというのが本当はいいんだろうなと思うんですよね。 長文のコメントを書きたくなるような事例だったのかもしれないですけど、反応が早くてありがとうございました。 まもなくリスナーアンケートは終了です。6月19日金曜日に終了いたします。 それからボイシー1000回放送の記念のキャンペーンとして、チームボイシー長山が企画してくれている研修を10%引きで62コース限定ですけども受講できますよというキャンペーンもありますので、放送概要をご確認ください。 また無料セミナー7月に2本あります。こちらも前回来られた方でそっちも申し込みましたよという方もいらっしゃいましたけども、ぜひぜひまだ迷っている方もお席確保をお願いいたします。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレヌケートの田中純子でした。