# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、リンクあります↓↓（2026年7月末まで） 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つヒントを毎朝お出ししています。おはようございます。田中潤子です。 さて、今日は祝日ですね。なので、あまり再生数が伸びないかなと思いながらも、三連休明けの明日というのが、 ああ、連休終わっちゃったっていうのと、もう猛暑日連日連夜暑いので、うんざりっていう感じだと思います。 そんな時にこそ、プレイフルシンキングということで、プレイフルシンキングの話をしております。 さて、本題に移る前に、放送展開記念のキャンペーン、あと10日ほどで終了でございます。 弊社トレノゲートの62コース、公開コースに限り、9月末までにご受講が終われば、7月末までに申し込んでいただいた分、10%引きになるというキャンペーンです。 放送概要にリンク貼ってありますので、何か研修受けてみようかなとか、 あと会社から上木と下木、1コースずつ何か受けていいんだよって言われてたりする方なども、 この機会にこの1割引きの優待キャンペーンをですね、ご利用いただければと思います。 それでは、今日の本題はプレイフルシンキングです。どうぞ。 # 上田信行『プレイフルシンキング［決定版］』宣伝会議。オススメの本です！↓↓ 10年ほど前に植田伸之先生のプレイフルシンキングという本を読みました。 きっかけは確か中原隼さんがツイッターでつぶやいていらっしゃって、その後植田伸之先生と一緒にワークショップなどをなさっていたことだったような記憶があります。 中原隼さんが紹介していて、その本を読んでみようと思って読んだということだったような気がするんですけども、 とにかく面白い本だったので、あまりにも感動して、私も当時ツイッターでしょっちゅうつぶやいていましたし、 周りの知人、友人だけじゃなくて、同僚とか受講者の方にも随分お勧めしていたんですよね。 多くの人たちが当時プレイフルシンキングという本を買ったと思います。 キャロル・ルエックさんという心理学者がいらっしゃるんですけども、 キャロル・ルエックのこの本によりますと、認知的同期付け理論というのを植田伸之先生は大学院時代に習っていて、 そしてそれに感銘を受けて、自分もそこからプレイフルに考えるにはどうしたらいいか、 仕事を楽しくするには生きていくということを楽しくするにはどうしたらいいかということをずっと研究していらっしゃるというような方なんです。 改めて、決定版というのが数年前に出まして、私の中では1回10年前の本を読んだので、 新しく出たから買っておこうということで、つんどくにしていたんですけども、 今日のトークテーマを見て、そう言われてみれば10年くらい前にプレイフルシンキングがすごくハマって、いろんな人に勧めていたなと。 自分もその考え方がすごく影響を受けて、自分の中に染み込んでいるなと思ったので、 今日はそんな話をしていこうと思います。 今日私が手に取っているのはプレイフルシンキング決定版の方で、2020年に出たものですね。 2020年8月10日に改めて出てきた本で、サブタイトルが働く人と場を楽しくする趣向法とあります。 オープニングというか始めのところは、キャルル・デュエック先生にお世話になって、 そこから自分もプレイフルに考えるようになったというようなこと、 それをどういうふうにすればプレイフルになるかということを研究するようになったということが書いてあります。 そこにあるのは、キャンで考えるんじゃなくて、ハウで考えるっていう、 キャン・アイ・ドゥ・イットの思考じゃなくて、私にできるかなじゃなくて、 どうすればできるか、ハウ・キャン・アイ・ドゥ・イットで考えるということ。 これは前の本にも書いてあったことなんですが、繰り返し今回の本にも出てきています。 プレイフルシンキングというのはどういうものなのかというのを、この本の18ページから引用いたします。 プレイフルとは、本気で物事に取り組んでいる時のワクワクドキドキする心の状態のことを言う。 どんな状況であっても、自分とその間にいる人や物やことを最大限に活用して、 新しい価値、意味を作り出そうとする姿勢とでも言ったらいいだろうかというふうにあります。 楽しめる、楽しくする、それは自分が周りの世界をどう認識しているかによって、 いくらでも変わっていくんだということが書かれているんですね。 この本を読んでいったら、結構大事なところというのが太字になっていて、 広い読みするだけでも、まずは数時間で全部読めちゃおうと思うんですけれども、 じっくり読んだ方がいいですが、太字になっているところだけを広い読みするのでも読めると思うんですよ。 仕事というのが楽しいか楽しくないかというくだりで、こんなことが書いてあるんですよね。 仕事というのは楽しくない仕事というのがあるんじゃなくて、 それを楽しくないとあなたが思っているんだというようなこと。 ここちょっとくだりを紹介します。 17ページから引用です。 あなたがその仕事を面白くないと感じているだけであって、 面白くない仕事が存在するわけではないのである。 もうお気づきだと思うが、全ては見え方の問題なのである。 なるほどなというふうにこれを思いました。 仕事というのは確かに楽しいか楽しくないかといったら楽しいほうがやりがいもあるし、 成果も出てくると思いますけれども、 仕事そのものを楽しいと思うかどうかというのは自分の認知の問題でもあるんだ。 だからどうやってそれに取り組むかによって変わるんだということが、 この先生の主張でもあるんですね。 プレイフルに考えるためにどんなことをすればいいのかということも、 いろんな視点で書かれているんですけれども、 まずこのやり方についてはぜひこの本を皆さん読んでいただきたいんですが、 プレイフルにならない、自分がプレイフルから阻害されちゃう、 プレイフルを阻害してしまう心の在り方というのが、 なるほどというふうに思ったのでそれをご紹介します。 これは第一章に書いてあるんですけれども、 まずはグロースマインドセットじゃないということなんですが、 グロースマインドセットというのは自分の能力がいくらでも伸びると信じるのか、 自分の能力に合った仕事があるとか、自分の能力とその仕事が合っているかどうかというふうに、 成長の伸びしろがないと捉えるか、成長の伸びしろがあると捉える方が、 グロースマインドセットの方が良くて、そうじゃない場合というのはプレイフルを阻害するんだというふうに書かれていて、 これはキャロル・デュエック先生の主張と上田先生の主張が一緒なのでそうだなと思うんですけれども、 そこから先が面白くてですね、 良く見せたいか良くなりたいかというのも違うんだと。 良く見せたいというのは人からどう思われるかだけれども、 良くなりたいは自分が処分で自分の内面に対して自分はもっと成長するんだとか、 自分はもっと良くなっていきたいんだというふうに考えるとか、 それから失敗を過ちと思うか事故通しと思うかというのも、 過ちというのはやっぱり視点が外側にあって周りの人から自分が能力がないと思われてしまうというふうに、 だから失敗はしない方が良いと思うんだけれども、 もし失敗すればそれは自分がまた新しく学んでチャレンジするチャンスになったというふうに認識できるだろう。 自己防衛的になるか課題挑戦的になるか。 これもグロースマインドセットかどうかということにも関係するんですけれども、 例えば難しいこととか新しい仕事とかちょっとチャレンジなストレッチな仕事あるいは役割が来たときに、 いや無理ですって思っちゃうのって、やっぱり周りから自分はそれによってどう思われるかというところに常に視点がある。 だけどもそういうふうな自己防衛ではなくて、 自分の無能さということを露呈するためにやらない、確実にできることだけやってみようではなくて、 少しでも難しそうなことをやってみることによって、 今自分の力でできるかどうか分からないけれども取り組んでいけば自分は何らかの形で変わっていけるんじゃないか、 つまり成長できるんじゃないかというふうに思う。 そう思えればプレイフルになるけれども、そうならないと今の自分には合ってないからこの仕事はしないです、できませんとなって、 やっぱりそこで自分の能力も頭打ちというか伸び悩んでしまうというのはあるんだろうなというふうに思うんですね。 この本そのまま進んでいくと、でも人間って実は赤ちゃんのときってプレイフルだったんだよねって、 自分の能力でできるできないなんて考えずに果敢に挑戦する存在だったよねっていうふうに書いてあって、 本当そうだなと思うんですよね。小さい子ってやめときなさいって言われてもどんなことでも挑戦するし、 まだまだできないでしょとか言われてもあれやってみたい、これやってみたいっていうふうに。 もともとは人間は多分すごく好奇心旺盛で、それでいろんなことに果敢に挑戦して怪我したり転んだり泣いたりしながらも いろんな能力を身につける存在だったんだと思うんですよ、5歳か6歳ぐらいまでは。 だんだんと大人になってくるにしたがって、すごく怖くなっていったり、このままでいいかなとか、 このままでもまあまあそこそこ自分はできてるしっていうふうにすごく保守的になってくるってことがあるんだろうなーなんて思って この本を読みました。とってもいい本なのでぜひ読んでみていただきたいんですけども、 自分で何をどうやって考えれば楽しくできるのかっていう、何もかも楽しいわけじゃないんですけども、 そのハウキャンアイドゥイットで考えていったときにどうすることが自分の仕事とか日常の家事とかもそうですけども 自分にとって面白いことになりなおかつそれに取り組んでいったところで自分の成長、学びとか成長につながるのかっていう それのヒントがこの本からはいっぱい得られるように思います。 以前研修を受講していた方が何の研修でその話を伺ったのかもうすっかり忘れちゃったんですけどエピソードだけ覚えているのか 自分は結構ルーティンワークみたいなのをする役割で数字を整理するとか書類を整理するとかそういうようなもので 一見つまらないというよりも単調な仕事だと。単調な仕事なんだけどせっかくやるんだったら面白くしなきゃっていうことで 自分で一回時間を測ってみてある一定の量をやるときに例えば10分かかるってわかったら次は9分30秒でやろうというふうに 数字目標、時間の目標を立ててそれをクリアしていくっていうようなやり方をすることで単調な仕事でも面白くするってことをやってるんだっておっしゃってて まさにそれがプレイフルだなって思ったことがあります。 # コメントのご紹介です！いつもコメントありがとうございます。 話してて思ったんですけれども、AIにいろいろやってもらうのは良いんだけれども、そのAIアウトプットをそのまま例えば提案書とか社内の報告書とか企画書に乗っけるっていうところには、多分プレイフルが乗っかってこないんですよね。 だからAIアウトプットをもらいつつ、そこまでの時間を短縮するんだけど、最後の最後に自分らしさみたいなものを乗っけていくっていう、その乗っけていったときに初めてそれがとても自分らしい仕事になって、それもプレイフルに自分の伸びしろっていうことで自分らしさを生かすってことでプレイフルになるのかななんていうふうに、最近もうAIと仕事のことをしょっちゅう考えているので、 AIアウトプットをそのまま出すのはきっとプレイフルにならないんだというところまで私はちょっと今話しながら考えました。 さて、コメントの紹介です。 1033回、安財雄貴さんオマージュ、今改めて名刺交換について語るということで、安財さんの名刺交換に関する2つの放送をお腹かかえて笑いながら聞いて、田中純子さんって声もかけられたので、じゃあアンサーフォースを作ろうということで、名刺交換ってこうなんですよっていうことをお話ししたところ、安財雄貴さんご本人からコメントをいただきました。 もしかして僕の初期理解は間違っていなかった説。そうなんですよ。東南さんは両手でまず出さなきゃダメだと。だからいわゆる私が説明した中で言うと交互交換が正式だって主張されていて、安財さんはそんなの片手で同時でいいでしょうっておっしゃってて、今も片手での同時交換っていうのが多分主流だと思うので、少なくともどっちも間違ってないんです。 どちらも間違ってなくて、その場の空気でやればいいんですけれども、安財雄貴さんからコメントいただきました。で、オマージュありがとうございます。またコラボしましょうというふうに安財さんからもお伺いいただきましたので、また何か機会がありましたら安財さんともコラボしたいと思います。 他に私が言葉遣い気になるというようなことをお話したので、いろいろコメントいただいているんですけれども、ごちさん、言葉は人それぞれのヒストリーを感じますね。品の良い言葉を身につけたいものです。 先日、我が家でチャットGPTのことをチャッピーと言ったら、息子から親父、何のこと?と問われ、説明すると略すの嫌なんだよねと、妻からもそうだそうだと迫られ、シュンとなりました。 一般的で使っていると思うのですが、ダメなんですか?純子さんと言いにいただきました。チャッピーって私略語じゃなくて単なるあだ名だと思っているんですけど、略語なんですかあれ。チャットGPTを略しているんじゃなくて、チャッピー君というふうにあだ名をつけているだけだと思ったんですが、私もチャッピーって学生さんなどを真似して使ってますね。私は全然それは気にならないです。 グルーナーカフェさん、おっしゃるとおっしゃられるについてはどうでしょうか。私はおっしゃるしか使わないですね。おっしゃられるとなると二重敬語だなと思うので、私はおっしゃるの方を使っております。 成田さんからは、天は人の上にを検索してみました。奥の深い言葉だったんですね。その冒頭だけ読んで、そんなことを言っている福沢さんだって人の上に立っているじゃんといつも突っ込んでいました。教えてくださいでありがとうございましたといただきました。 聞きかじりで使っていて、自分は間違っている言葉が多いんですけども、時々こうやってボイシーと話すために調べてみたら、おやおやおやってことがあって、そのまま取って出しで間違っているよって誰かに突っ込まれるかもしれないと思いながら出している場合もあるし、取り直しているケースもあるんですけど、皆さんも何かのきっかけにこうやって話をきっかけに調べていただけたりするならば、それはそれで非常にプレイフルなんですよね。 ありがとうございます。 1031回学んでいる人をとにかく応援するのだという回に対して、きょんさん。 とにかく褒めてほしいはすごくわかります。 家族や親しい友人に私を褒めてと自分から言って褒めてもらうことがあります。おすすめです。 スイッチインタビュー好きなのですがご紹介いただいた回、ちょうど見逃した回でしたということで。 もうやってないですかね。やってないかもしれないですね。 皆さんいつもコメントありがとうございます。 それでは今日も学びて成長の種を探しにいきましょう。 ビジネスとITの人材規制で世界を変える人を育てるタレディケートの田中潤子でした。