# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、あれこれ、やってます！詳細は、放送概要をご覧ください 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立ちにと毎朝話しています。おはようございます。田中純子です。 キャンペーンやっております。もう毎日お話ししてますが、初耳だという方もいらっしゃるし、意外にリスナーアンケートを読んでいると、キャンペーンの話を毎日しているにも関わらず、こういう無料セミナーありますか?って質問が入ったりするので、やっぱり第一シャプター飛ばして聞いてるのかなとか、伝わらないものだなと思ってるんですよね。 たぶん移動中になんとなく聞いてるので、私もそうなんですけど、電車の中でガタンゴトンガタンゴトンに書き消されている10秒、20秒のことはちゃんと聞いてないとか、他のことを考えている間に話が流れちゃうとかあるので、そういうことなのかなというふうに思っています。 ということで、しつこく言いますけれども、放送展開記念で、まずは高架コース62コース対象になっておりますが、7月までのお申し込みで、9月までのご受講であれば10%引きというのをやっています。 放送概要に特設サイトのURLが貼ってあるので、ぜひご確認ください。デザイン志向なんかも入っています。コパイロットも入っています。ケリアの研修も入っています。アサージョンも入っています。いろんなものが入っています。 思った以上にいろんなものが対象になっているので、ぜひこの機会に研修ご受講いただけますでしょうか。ボーナスが出た方は、ぜひ慈悲でもお申し込みいただけますし、 5Cリスナーさんはポケットマネーで参加している方もいらっしゃるので、何人かいらっしゃるんですよね。お待ちしております。よろしくお願いいたします。 そうして、7月3日、7月9日の無料セミナー、まだまだお申し込み受付中です。各セミナーはたぶん2日前ぐらいに、営業日前ぐらいに締め切っちゃうと思うんですけれども、よろしければご参加ください。 3日が社内組織のコミュニケーション、特にアサーティブコミュニケーションについて体験会も行います。ただし、こちらは人事や管理職、経営者の方などが対象です。 9日というのは、どなたでも参加できる自分のキャリアを考えましょうなんですけれども、これはグループワークをやるので、カメラオンにできる、マイクオンにできるということを条件にしています。 オンにできないという方は、参加していただいてもかまいませんが、グループワークには参加できないということなので、一人で黙々と、一人黙々会をやっていただく感じになります。その点はご了承ください。 サイトにも明記してあるので、ご確認いただけているかと思いますが、それでもよければご参加いただければと思います。 一方でグループワークを楽しめない方は、顔を出しておいしいリスナーさん同士、あるいはリスナーさんでない方も参加されるかもしれないので、そこでキャリアの話を企業とか年代とか性別とか職業とかを超えて共有できると思うんですね。 普段、利害関係がない方同士で話せるというのも貴重な機会ではないかなと思うので、思いの丈をそこで変えてトローできるという面もあるかもしれません。キャリア一緒に考えたい方はご参加くださいということで、お申し込みお待ちしております。 今日は主体性というトークテーマの日なので、主体性について考えてみました。どうぞ。 # 「主体性」ってなんですか？ 主体性を持つコツというトークテーマが今日の月曜日のトークテーマです。 デイリートークテーマですね。 月曜から重たいテーマだなぁと思うんですけど、主体性って何だって言われた時にどういうふうに答えますか? 私が主体で、私が思っているように、私が自分ごとでそれを捉えて、例えば自分で考えて自分で行動を選んでるっていうようなことを 主体性っていうのかなぁって思うんですけども、それを言ったら誰もが自分自身なので自分の主体性を持って何かを決めてるんじゃないかと思うんですよ。 一生懸命働くという方向に主体性を持つということもあるし、サボるぞと思って主体性を持ってサボってるっていう人もいると思うんですね。 自分で考えて今日はちゃんと働かないとか、今日は休むとかって決めて、それは全部主体ですよね自分が。 なので自分で主体性を持ってサボっている。主体性を持って生産性を上げない。主体性を持って上司の言うこと聞かないとか。 そうやって主体性を持つコツってきてるんですけど、そもそも主体性って何だっていうことを誰もきっとちゃんとは定義しないまま使ってるような気がするんです。 一般的には自分で考えて自分でその目標とか、当たらない役割に対して責任を持って行動することみたいな意味で主体性を持てとか主体性って言われますけど、 でもそれって上司とかリーダーとか、誰かに一緒に働いてもらいたいなって思ってる側の言葉の定義であって、相手が同じように感じているとは限らないですよね。 主体性について話し合ってなければ、それぞれがイメージする主体性というものがあるのかなと思うんです。 この話って多分以前どこかで3年ぐらい前にしていると思うんですけれども、 もう20年ほど前のある企業での管理職研修といっても、それ管理職研修がメインではなくて、 OJTトレーナー研修とか、新入社員研修などをした後に、管理職が今時の若手のことがよくわからないというので、 1時間か2時間ぐらいちょっと講演形式で、若手の育成についてマネージャーを集めるから話をしてくれないかって言われて担当したことがあったんですね。 どんな立てつけだったかというと、多分ですね、若手研修をしている間、皆さんにワークの指示を出して、 1時間とか1時間半私が抜けて別の部屋に行って、管理職の方に若手を育てるにはというようなことをお伝えするというようなものだったんじゃないかと思うんですね。 その時に早々とあるメンバー、部長以上の方が集まりになっていて、当時私まだ40になるかならないかぐらいだったので、 もうおれきおれきだ、おれきおれきだと思ってビビっていたわけですけども、でもここで怯んではプロの講師にはなれないと思って、 講演形式と言われたんですが、皆さんにどんな部下になってほしいですかというのはちゃんと発言していただこうと思い、 1人ずつ軽く自己紹介していただきながら、どんな部下になってほしいですか、若手がどんなふうに育ってくれると嬉しいですかというのをおっしゃっていただいたんですね。 そしたら何番目かの方が主体性を持った人になってほしいとおっしゃったので、私が思わずそこはちょっと突っ込みたいなと思ってしまって、 まあそれあまり良くなかったんですけども結果的には、主体性ってどういう意味でおっしゃってますかって聞いたらちょっとムッとされたんですよね。 主体性は主体性ですよって返されたので、私の中にもイメージがあるんですけれども、 何々さんがおっしゃる主体性というのはどういうものかっていうのを、もし部下が分からないといけないので、一旦もう少し具体化していただけますかっていうことを 申し上げたんですね。そしたら主体性は主体性で、主体性といえば分かるでしょうってまたさらに言われてしまって、 多分私の聞き方も何か悪かったと思うんですけども、ちょっと賢悪なムードになりました。 でも何か考えているうちに何かが出てきたらしくて、中堅社員は中堅社員なりの主体性、新入社員なら新入社員なりの主体性があるでしょうっておっしゃったので、 じゃあそのなりのっていうのを少し例としてあげていただいてもいいですかって。 そしたら最後に、中堅社員だったらば自分がリーダーとして振る舞うというふうに、組織のメンバーとして振る舞うんじゃなくて、自分がリードするんだというふうに考えながら 物事を判断してほしいというような例を出され、ちょっとこれ記憶が合っているかどうかわからないですけど、大体そんなような例を出され、 新入社員だったら言われたことはきちっと成果を出すっていうふうに、言われたことは最低限きちっとできる、100%できるというふうになるということが主体性です。 というふうに、何かいくつか例を出してくださったんですよ。 これ3年ぐらい前に話していることとちょっと例が違うかもしれないですけど、そこはもう許してください。 それで立って発言された方がお座りくださったんですけども、本当に主体性ってみんな普通に使うけれども、その言葉の定義っていうのをすり合わせているのかなって、その当時からずっと思っていたんですね。 こういう言葉っていっぱいあるじゃないですか。 なんか当事者意識を持てとか、自立しろとか、自立だけじゃなくて、自立っていうのは立つ方もあるし、立する方もあるし、 責任感を持てとか、いろいろあるんですけども、その何とか性とか何とか心、向上心とかですね、そういう何とか性、何とか心、何とか力っていうのは結構曖昧で、 だいたい上司側がこうあってほしいというものを意味として含めて相手に伝えてるんですよね。 自分にとってこうあってほしいという。 例えば主体性を持って動けとか言われたら、いちいち上司の指示を待たなくても、自分がお客様がどう考えて、どうすると会社にとって利益があり、お客様に満足度も上がるかってことを、 自分が責任者であるかのように考えて動きなさいとか、そんな意味を含んでるじゃないですか。そういう慣意がありますよね。 ですけれども、上司が言ってる主体性が何かっていうのは、説明されない限り部下は部下なりの互換を持っちゃうと思うんですよ。 そうすると、私ちゃんと主体性を発揮してます。いやそれは主体性じゃない。私が思う主体性じゃないっていう不毛なやり取りが上下官で起こってしまうので、 言葉の定義って工事園に載ってる通りである必要はないんですけども、私のチームで言っている、あるいは課長である私がみんなに期待する主体性というのは、 こういう意味なんだっていうことをちゃんとみんなに説明し、そして部下とかメンバーに強引してもらわないといけないと思うんですよ。 そこすり合わせとかないで、主体性が足りないとか、責任感がどうのとか、向上心がどうのとか、そういうふうに言われても、私は私なりの向上心がありますよ。 私は私なりの責任感がありますよってなっちゃうんですね。その辺のいわゆるマインド系のことっていうのは一番難しいと思うんですよ。 知識とかスキルというのはテストしやすいんですけど、マインド系というのはテストがしづらい。なぜかというと、何を思ってそれを持っているか、 体現しているかというのは測りづらいし、そもそも何が求められている基準なのかというのも定義されてないからです。 今日は主体性を発揮するコツとか、主体性を高めるコツというようなトークテーマが来ていて、そもそも主体性ってみんなきっと定義が違うよなと思ったので、 そういうちょっと重箱の隅をつつくような話をしてみました。皆さんが思う主体性って何ですか? # コメントのご紹介です！ コメントを紹介します。 これちょっと前の放送なんですけども、6月12日、どういう人が成長するのか、 1010回目の放送ですね。 足束さんから、企業で人材育成を担当しており、 6月15日の第12次職業能力発展計画読み解きのセミナーに大変興味がありましたが、 自社の研修対応と日付が重なってしまって参加することができませんでした。 アーカイブを期待しております。といただきました。 このコメントを以前紹介したような気もするし、紹介しなかったような気もするんですが、 今、アーカイブ動画の編集をしてまして、まもなく多分公開できると思います。 この間もその話をしたんですけど、だいぶステップが進んでいったので、 7月初旬には公開できると思います。そちらの方をご覧いただけるように、 ちょっと首を長くしてお待ちください。 本当に関心を寄せていただいてありがとうございました。 第12次職業能力発展計画、だいぶ噛まずに早口で言えるようになりましたけれども、 大事なこと書いてありますし、私が現役で講師している間の最後の計画だと思うんですよね。 第13次ってなると2031年から5年間ですかね、の計画になるので、 もう私はもう現役で働いているかどうかちょっと微妙だなと思って、 少なくとも今回一番人生で熟読したものでしたので、 ぜひYouTubeにアップすると思うので、お楽しみになさっていただければと思います。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネゲートの田中純子でした。