# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、2026年7月末までです。詳しくは、キャンペーン特設サイトにて↓↓↓ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントロを毎朝話しています。 おはようございます。田中純子です。 暑いですね、毎日毎日。もうなんかグロッキーです。本当につらい。 これが、まだまだまだ若いですけど、本当に高齢になってくと、自分の体温調節も難しくなってくるだろうと思うので、 親のことなんかも心配してますが、皆様もいかがお過ごしでしょうか。 なんとかこの猛暑をまた乗り切っていかなければなりませんが、始まったばっかりなので、あと2ヶ月ぐらいこんな調子なんでしょうかね。 体調、とにかく気をつけていきましょう。 さて今日は、人を助けるということが、自分を助けてくれることにもつながるんじゃないかというところに最後は持っていくんですけど、 思いついた言葉で、キャリア・レジリエンスという言葉があって、折れない心という意味でよく使われるレジリエンスの頭にキャリアという言葉がついて、 キャリア・レジリエンスという発音がうまくいかないんですけど、キャリア・レジリエンスという言葉があるんですよね。 それについて少し私なりに論文を読みながら解説をしてみました。 さて、もう間もなく締め切りでございます。 放送1000回記念のキャンペーン、62コース対象で10%引きになりますよというのが、 4月末までにお申し込みで、9月末までにご受講が終わればというものなので、 これチームボイシーの長山が頑張って倫理を通してくれた企画でもあります。 もしトレノケットの研修、興味あるよという方は、ITもあります。 ビジネススキルとかヒューマンスキルだけじゃなくて、コパイロットなどのITの研修もありますので、 ぜひリンク先をたどって、どういうコースがあるのかなと見てくださるだけでも嬉しいです。 リンクを飛んで見てください。 それでは本編に参りましょう。どうぞ。 # 「キャリアレジリエンス」に関して↓↓ 児玉真樹子「キャリアレジリエンスの構成概念の検討と 測定尺度の開発」↓ キャリアコンサルタントの資格を取ったのは、国家資格化される1年前の2015年で、 当時、日本産業カウンセラー協会で、私は産業カウンセラーの資格はもう持っていたので、 その上位資格のように位置付けられていて、受験を進められていたキャリアコンサルタントというのを取ろうということで、 2015年春に学校に通いまして、2015年の夏の試験を受けて合格しました。 その後、1年も経たないうち、2016年の4月から法改正によって、それが国家資格になり、 当時、民間の各団体が、10団体ぐらいが、キャリアコンサルタントとかキャリアなんとかという資格を出していたんですけれども、 それが全部統合されて、数年の間の移行措置で、登録費用を払うと国家資格キャリアコンサルタントになれるという、 そのルートで、私は国家資格キャリアコンサルタントを持つものとなりました。 こういう移行措置でキャリアコンサルタントになった私は、国家試験を受けていないということによりまして、 1回5年に1度の更新を怠って執行すると、復活できるという救済措置がないんですね。 なので、5年に1回きっちりきっちり、ちゃんと更新していかないといけないんですよ。 どうしたらいいかというと、執行すると、もう一度というか、初めて国家試験を受けなければならないというふうになります。 なので、5年に1回ドキドキしながらやっているわけなんですけれども、 私は今回、この7月に更新したんですけれども、 今回は国家検定2級キャリアコンサルティング技能士の合格証をアップロードすることで、 1回だけ更新のいろんな講習ですね、更新講習を免除してくれるということになりまして、 無事、国家資格キャリアコンサルタントの方も更新できたということになります。 次、2031年だと思うんですけど、2031年の時には、またそれまでに更新講習というのを受けて、 そしてポイントを貯めて申請しないといけないと。 とにかく私のような、これ相当数いらっしゃると思うんですけれども、 国家試験を受けずにキャリアコンサルタントになっているという人は、 執行すると救済措置がないという、これ以前の放送でお話を解説したんですけど、 救済措置がないんですね。 なのでちょっと緊張してかからないといけないということなんです。 話は国家資格の話ではなくて、 そうやって10年くらい前にキャリアコンサルタントを取ろうというふうに思い、 2016年に国家資格化されたことに伴って、すごく世間の認知度も上がりつつあり、 その当時、2015、2016、2017年くらい、 要するに今から10年くらい前にキャリアの研修もぼちぼちと始めたんですね。 勤務先のトレノケートでという意味ですよ。個人でということじゃなくて。 そのキャリアコンサルタントを持っている人間として、キャリアの研修をやりますよというふうに、 そういう看板を立ててやることになったんですけれども、 そうすると国家試験を受けてはいないんですけど、 その資格試験を受けたときに勉強するのは、やっぱりあくまでも試験対策なわけで、 もっとキャリアについて勉強しなきゃいけないということで、 さまざまなものを読んであるいは見たりしたんですよ。 その中にキャリアレジデンスという考え方が登場して、 なんだこれはって思ったんですよね。 レジデンスというのは折れない心とか柳のようにしなやかな心とかというふうにポキッと折れないで、 大変なことがあったときにもふわーっと風に柳の枝がなびいてまた元に戻ってくるように、 ポキンポキンと折れないというようなことをレジデンスとよく言っていましたけれども、 その頭にキャリアがつくという言葉を多分10年くらい前に知って、 それはなんだろうと思っていたんですね。 そのときに論文を見つけて、広島大学の児玉先生という方の論文を見つけて、 キャリアレジデンスという言葉があるんだというふうに思ったんです。 改めてその当時10年近く前に読んだキャリアレジデンスに関する論文を今回また読んでみまして、 私は論文を読む訓練を受けていないので、多少解釈が違うとかあるかもしれないので、 論文のURLを書いてくださいとコメントを以前いただいたことがあるんですけど、 論文がちゃんと読める方は私の話をまるまる信じないで、ちゃんと論文を当たってください。 私は私なりに理解できたことをこの放送でお話しします。 引用している論文というのは、キャリアレジデンスの構成概念の検討と測定尺度の開発、 児玉真紀子先生へ広島大学という2015年の論文というか、これは経済史が心理学研究2015年第86巻と書いてあります。 ここを読んでいくと、まずキャリアレジデンスって何かって書いてあるんですけども、 キャリア形成を脅かすリスクに直面したとき、それに対処してキャリア形成を促す動きを働きをする心理特性、 心理的特性、もう一度言います。キャリア形成を脅かすリスクに直面したとき、 それに対処してキャリア形成を促す働きをする心理的特性と定義すると、この論文にはあります。 とにかく今って変化が激しい時代で、うちも2017年にトレヌケイトはグローバルアナレッジネットワークという社名から社名が変わったりしてますけれども、 社名が変わるだけじゃなくて、お客様とか友人、知人でもあそこと合併したんだとか、親会社と一緒になったんだとか、 分社化して子会社になったんだとか、あそことあそこと統合するから部門も統合で今もバタバタしてるんだとか、いろんな話を聞きます。 そういう変化があって一所にずっと同じようにいられない時代になったときに、やっぱり自分のキャリア形成を脅かすリスクっていうのは誰だって経験してると思うんですね。 私の場合は前職大きな3000人くらいのコンピューター企業に、日本だけで3000人くらいのコンピューター企業にいて、 10年経ったところで教育部門が売却されたので転職してください。あるいは残るなら残るで教育じゃない仕事に行きますけど意思表明をしてくださいってある日突然言われて、 人生後にも先にも今のところ一番大きなキャリア形成を脅かすリスクだったんですけれども、 その時のことなども考えながら、みんな多かれ少なかれそういう思いってこの時代生きてるとあるよねなんて思いながらこの論文を読みました。 キャリア形成を脅かすリスクに直面したときに、レジリエンス、要はそれに対応できる力というのをどういう特性を持っているといいのかということで結論付けているのが、 問題解決をする力というのと、ソーシャルスキルというのと、未来思考と援助思考という4つの概念がキャリアレジリエンスとして確認されたというふうにこの論文の最後の方で考察というところに書いてあります。 問題解決とか適応力というか、問題が起こったときに何とかしようというふうに、それこそHow can I do it?で考えるみたいなことだと思うんですけれども、 何とかしようというふうに考える、そしてそこに対して適応しようとする力ということ、それからソーシャルスキルというのは人との関わり、対人関係みたいなことですね。 もっと細かく言っちゃうと、多分話す、話しかけるとか、人間関係作るとか、傾聴力だとか、アサーティブとか、人との関わり方、対人コミュニケーション、対人接触力みたいなことでしょう。 3つ目が未来思考というのは、この後きっとこうなるよねっていう、きっとこういうふうにいいことあるよねとか、これ自分にとっていいチャレンジの場だよねとかって思えるということじゃないかと思うんですね。 最後の援助思考というのは、人と仲良くしていくだけじゃなくて、人を助けるというようなこと、これがキャリアレジリエンスとして確認されたと、構成概念として確認されたというふうにありました。 ソーシャルスキルわかるんですけれども、援助思考というのが自分のキャリアレジリエンスを高めるというのにつながるというのがすごく不思議な感じがするんですけど、 これはちょっとよく論文を読んでも私もこういうことかなっていうのはよくわからなかったんですけども、おそらくなんですが、ギブアンドテイクってことなんじゃないかなと思うんですよね。 人を援助するっていう、人に対して何か自分がギブするっていうことができていると、いざって時に自分も誰かからか助けてもらえるっていうことができるっていう、そういうことなんじゃないかなっていうふうに思います。 でも、そう言われてみればそうだなと思うんですよね。ギブとテイクってやっぱりバランス取りましょうって、以前私はお客様にギブアンドテイクぐらいでやらないとダメだよって言われたことがあるんですけども、 そういうギブアンドテイクっていうことが自分のキャリアの危機に瀕した時に、常日頃からギブをするマインドがあるとテイクっていうことになるのかなというふうにも思ったんですね。 しかもそれってソーシャルスキルもちゃんとあると、助けてほしいとか困ってるんですとか、そういう相談に乗ってもらうような受援力っていうのにもつながるんじゃないかなっていうふうにも考えました。 # 受援力ということにもつながるのではないかと考察しました 受援力というのは、援助の援、そして受ける援助の援、 助けてというふうに言うというような、 あるいは助けてもらうことをちゃんと自分で断らないで受け入れるというようなことを 受援力と言うんですけれども、 これがおそらく他者を援助するということと つながっているんじゃないかなというふうに思います。 ということで、日頃からいろんな人と多様な人と関わっておくということは 非常に大事なんだと思うんですけれども、 自分からいろんな人と、社内だけじゃなくて、 さまざまな多様な人と関わっておくことが 結果的には自分のキャリアのいろんなリスキーな状況に陥ったとき 助けてくれるということにもつながるんじゃないかなというふうにも思います。 とはいえ、いきなりその新入社員が、 例えば自分にとっての新入社員の大きな最初のキャリアのリスクって 望まない部署に配属になった、あるいは希望の部署には配属されなかったというような ちょうど今頃起こっているようなことだと思うんですけれども、 それだって大きな自分のキャリアのリスクだと思うんですよね。 そのときにやっぱり多くの人と社内外の、社外は新入社員は難しいんですけれども、 社内の人とのネットワークが広がっていって、それも同期ばっかりじゃなくて、 先輩たちといろんな年代の先輩たちとつながっていると、 そしてそこに自分のソーシャルスキルが発揮できて、 援助志向、自分ができる援助って、新入社員の場合だと挨拶するとか 何かお手伝いしましょうかとかだと思うんですけど、 そういった人と関わっておくことによって、 自分のちょっと希望と違う配属先に行ったときなども、 それは言い方変えればリアリティショックでもあると思うんですけれども、 そこを周りの人たち、先輩方とかの話などを聞いて、 それはそれで自分にとって意味のあるチャレンジになるのかもって、 それこそ未来志向を持って取り組むということにもなるんじゃないかと、 そういうことを教えてくれる先輩、年長者っていう力を借りることができるんじゃないか というふうにも思うんですね。 リンクを貼っておきますので、こちらの論文を読んで、 田中さん、ちょっと読み方が違うよということがあれば、 ご指摘いただければと思います。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネケートの田中純子でした。