# 「今日のテーマ」は？/放送1000回記念キャンペーン、放送概要をご覧ください！（2026年7月末まで） 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つ意図を毎朝お話しています。 おはようございます。田中純子です。 さあ、まもなく終了です。 もう毎日言っておりますが、もう長山が頑張って企画を挙げてくれましたので、 ぜひ皆様多くの方に、せめて特設サイトを作るだけでも多分頑張ったと思うんですよね。 なので特設サイトだけでもご覧いただきたく、 放送旋回記念のリスナーさん感謝イベント、感謝企画です。 62コース対象で、公開コース7月末までの申し込みであれば10%引きしますよという、 個人の方でも法人の方でも大丈夫です。 特設サイトのページを作るだけでも、相当いろいろと頑張って工夫してくれたんじゃないかと思いますので、 ぜひそのサイトをキュッと飛んでいただけると嬉しく思います。 ご覧くださった方も本当にありがとうございます。 いろんな研修対象になっておりますので、ぜひご覧ください。 今日は先送りとか、後にしようというようなことに関して話しております。どうぞ。 # procrastinationとはなんだろう？と思ったら、、、。 何ヶ月か前に、新入社員、今年2年目になった人たちに キャリア研修というのを社内で頼まれて担当しまして、 その時に、社内向けなので私が40年間どうやって講習をしてきたかという話をしたんですね。 その中には、一番自分の人生を大きく変えたのがアメリカ出張で、 27ぐらいの入社4年目ぐらいの時にアメリカに単身で出張して、 合計3週間滞在してたんですけど、 最後の1週間はカリフォルニアの方に住んでいたいとこの家に遊びに行ったので、 最初の2週間が出張だったんですね。 その最初の2週間の出張の最初の週というのが5日間、 現在日本ではトレンザートレーナーというコースになっている インストラクションスキルズという研修を受けて、 翌週また水木筋とコミュニケーションスキルの研修を受けて、 確か月間は現地の人と何でもいいからミーティングして来いという無茶ぶりをされたので、 何でもいいからミーティングをさせてくださいというメールを日本からアメリカに出しておいて、 なんとかアレンジしてもらい、2、3本のミーティングに参加したということがありました。 それをきっかけにして、それが1990年の話なんですけども、 1999年とか2000年とかにも、今から26、7年前ですね。 その当時、私は30代後半になっていましたけれども、またアメリカに行って、 その時はデックというコンピューターの会社じゃなくて、 今のトレノゲートに変わっているんですけども、 本社が今度は東海岸の方にあってですね、 デックも東海岸の方にあったんですけど、 新しいグローバルナイチネットワーク、あるいはトレノゲートという現在所属している会社も、 東海岸の方に本社やトレーニングセンターがあって、 そこに研修を受けに行くということを何度かしました。 なのでおそらく4回ぐらいアメリカに行って受講してきているんですが、 その時の話を今2年目になった社員、同僚たちに、 キャリア研修を提供するにあたり、 まず私はこんな風にして、いろいろと自分のキャリアの変遷があるんですよということを、 通常の研修の自己紹介よりもうーんと長めにしたんですね。 20代はこんなことをしていました。30代はこんなことをしていました。 40代はこんなことをして、50代はこんなことをしてというふうに。 彼らはまだ20代前半なので、50代、60代ぐらいになってくるとあまり関心がないんですけど、 20代の時の私がアメリカに行ったという話に非常に食いつきが良くて、 中でも学生時代に海外に行っていたことがあって、 英語も使える仕事をしたいなと思っているっていう後輩が、 純子さんのその話、自分もすごい興味があって、 どうやったらアメリカなどに出張、海外の仕事できますかね、 出張でもいいし、何でもいいんだけど、なんていうふうに目を乗り出して聞いてきてくれたので、 とにかく私の場合は、ひょうたんからここまでアメリカに行きたいなんて一回も言っていないのに、 上司がある日突然、こういうのがアメリカから誰か日本人を受けに来ないかって来たから、 君行くか、興味あるだろうって言われて行くことになっちゃっただけで、 それによって人生が大きく変わったんだけど、そうやって望んでいるのであれば、 とにかく周りの人に行きたい行きたい行きたいってずっと言っておくことがまずは大事ですよって話をしたんですよ。 そうやって私が40年近く働いていて、近くじゃないですね、40年以上働いていて、 まだ社会人歴1年経つか経たないかぐらいの彼らにキャリア原子を提供したときに、 全然時代も違うし、私の頃バブルでしたから、余裕を持って海外にガンガン若者を行かせていたっていう、 今と全然状況は違うんですよね。行かないとわからないこともいっぱいありましたし、 ズームで会議なんかできなかったしなんですけれども、でもそういう20代を過ごしていた先輩の話っていうのは、 何らかの形で彼らにも響くだろうと思って話をしてるんですね。 なんか自分が動くきっかけになればなあっていう気持ちもあったりします。 今日の話はそんな話じゃなくて、アメリカに行ったときの1回目じゃなくて、 おそらく30代後半の1999年とか2000年くらいにアメリカに行って、 マネージメントスキルとかチームビルディングとかコミュニケーションスキルとか、 そういう研修をいくつ受けたかちょっと覚えてないんですけれども、最低でも3つは受けてまして、 3コースか4コースくらいアメリカで受けてるんですけれども、 何のコースに出てきたか全然覚えてないんですが、テキストを例によって、 人よりも先に翻訳しなきゃってことで朝早く教室に行って、 辞書を首っぴきでガーッと訳してたんですよね。 そしたらプロクラスティネーションっていう言葉が出てきて、 すごい長い単語でプロクラスティネーションなんだこれはと思って、 そしたらそれは辞書を引くと先延ばしって書いてあったんですよ。 先延ばしをしがちな、おそらくマネージャーかリーダーの研修だったと思うんですけれども、 先延ばしをしがちな人っていうのはこういうことに気を付ければいい、 こういうふうにやって先延ばしをしないようにした方がいいっていうことが そのセクションに書かれてたんですよね。 私はその時にえらく感動したんですよ。 その先延ばしっていうのに対して、まずちゃんと言葉が英語にもあるんだ、 プロクラスティネーションっていう言葉があるんだっていうことと、 あと大人向けの研修に先延ばししがちな人はどうのこうのっていう対処法が書いてあって、 それも感動したんですけど、アメリカ人もそうなんだって思ったことなんですよね。 一番びっくりしたのは。 日本人とやっぱりアメリカ人と違うことっていっぱいあると思っていて、 研修の中身をそのまま日本には持って帰ってないんですよね。 これ全然文化違うからそのまま日本でこの演習をやっても意味ないよね みたいなことっていうのはあるんですけれども、 ローカライズというかジャパナイズして実施している部分はあるんですが、 その先延ばしに関するセクションが出てきた時にちょっとほっこりしちゃったんですよ。 アメリカ人も先延ばしするのか、じゃあいいやみたいな。 何も良くないんですけど、ただ私だけじゃないし日本人だけじゃなくて、 これはきっとアメリカ人もそうってことは、もう大げさに言うと、 全人類そうなんじゃないかって。 日本とアメリカとこんな離れた国で先延ばしに関することっていうのが 悩みの一つとしてテキストに載ってるんだから、 大人になっても社会人になっても仕事をしている人でも 先延ばしっていうのはあるんだっていうふうに思って、 なんか妙に納得して、それで気分が楽になったっていう覚えがあります。 その章に何が書いてあったかっていうのは何も覚えてなくて、 というのは先延ばしに関して翻訳してテキストに反映しなかったんですよね。 なので原文どこかに残ってると思うんですけども、 アメリカでもらって帰ってきたテキストを見れば、 その章に、そのセクションに何が書いてあったかっていうのは 多分調べられるんですけども、倉庫というかどこかに 仕舞い込んでしまったので、教材も20数年前の教材というのも 今ちょっと探し出すのが難しい状況です。 でも面白いと思いませんか? 先延ばしっていうのが大人向けのリーダーシップだか マネジメントだかのテキストに載ってたっていうのが なんかすごく面白いなってふうに思っているわけなんですよ。 その後日本に帰ってきて、そこはマネジメントスキルではなくて チームビルディングとかリーダーシップという研修に 少しアレンジをして作って、それも今でも改訂しながらもやっているんですけれども、 先延ばしということに関して、どうしたらいいのかということについては 私も特に答えを持っていないんですよね。 自分にとってすごくやりたいことだったら先延ばししないはずなので なんとなく気が進まないというのは、ちゃっちゃと片付けられないとか 今の能力をちょっと超えているので大変そうだなとか あと関わる人が多すぎて、ああめんどくさい この調整をやらなきゃいけないのかとか 時間がかかりそう、何らかの理由で時間がかかりそうというときに 今じゃなくてもいいやってしているんじゃないかなというふうに思うんですね、仕事に関していうと。 なので、たぶんちょっとでもいいから着手してしまうというのが正解なんだろうと思うんですけれども ちょっと着手して、1時間でもいいから集中して取り組んでしまうと それは1時間で解決しなくても、1時間分だけは先に進むので 自分はちゃんとやったぞという感じを持つということが 先延ばしはしないで着手はしたぞと じゃあその続きも後片付けも全部してしまおうというふうに持っていくということが大切なんですかね よくわからないんですけど、皆さんは先延ばししないために どんなことを工夫しているのか、逆に教えていただきたいぐらいです。 # コメントのご紹介です！ 3月にいただいていたコメントを今日ご紹介します。 何かのタイミングでお話ししようと思っていたのですが、 アメリカ出張とかに絡む話で質問いただいていたので、 なんとなくずっとブックマーク付けたまま、 こんなに何ヶ月も経っちゃいました。 ご紹介遅れまして、大変失礼いたしました。 939回、57歳で新規事業開発部に移動し、 59歳でVoicyを立ち上げた話という、 ブログ連動企画というので、 新しいことにシニアになって挑戦するというブログを トレノケートの公式ブログに書いて、 それに合わせてVoicyでも同じような話をした回です。 その中で私が若い頃に、 いろんなことをちょこちょこ手がけていたので、 それに合わせて59歳になってもVoicyの法人チャンネルを立ち上げるか、 というふうに倫理を通したんですよという話をしていて、 それに対して上田直子さんから3月28日に、 放送したのは3月5日なんですけれども、 3月28日にコメントをいただいていたんですね。 いつも楽しく聞いております。 気になる言葉や本はメモを取ったりしています。 有意義な時間をありがとうございます。 今日の放送を聞いて、 入社2年目にして新規提案ができることがすごいと思っていました。 そういう社風だったのか、 じゅんこさんの積極的な性格なのか、 いつかお話しいただけたら嬉しいです。 というふうにいただいたんですね。 これどういうふうにお答えしたらいいのかなというのを考えているうちに、 そのままブックマークはしていたので、 毎日メニューは入っているんですけれども、 今日はたまたまアメリカ出張の話を少ししたので、 お答えするタイミングかと思って、 大変お待たせいたしました、植田さん。 お答えしたいと思います。 私は入社2年目の時に、 後輩に対して講師要請講座みたいなことを プレゼンテーションとか教えたいんですってことを上司に言って、 特にそういう研修がなかったので、 自分でテキストを作って、 内製で、今思えば本当に稚拙な内容でしたけど、 プレゼンテーションの基礎とかインストラクションの基礎っていうのを、 私の次の世代ですね、 私が2年目になった時に、 1年目で入ってきた後輩たちから先の世代、 数年間は私が教えていたんですよね。 講師の立ち上げというところに関わっていました。 その後、そういうのを見ていて、 上司がアメリカに行ってくれば、 というふうに声をかけてくれたのが、 4年目だか5年目だかぐらいの時なんですけども、 27歳ぐらいの時にアメリカに行って、 それでだんだんと自分のキャリアがこうやって変わってきたわけなんですが、 2年目の時に、新規提案できるのはすごいと思いました、 というふうにおっしゃっていただいたんですけど、 別に私がすごいとかそういうことじゃなくて、 そういう時代だったと思うんですよね。 1980年代から90年代にかけてって、 なんかそういう時代だったんだと思うんです。 そして、いたところがアメリカ系の外資系企業だったので、 なんかもう何でもありっていう感じで、 思いついたことはどんどん言って、 言った人がやればっていう感じだったんですよ。 年齢とか関係なく、役職とか関係なく、 そういうのやってみたいの、わかった、 じゃあやってみたらっていう感じで、 企画書とか倫理書をあげろとか言われることもなく、 なんかちょっと言うとやってみたらっていう。 これはおそらくなんですけど、 私がいた外資系のアメリカ系の企業だけじゃなくて、 バブル期だったんで、 全体的にそんな感じだったんじゃないかなと思うんです。 私は倫理書っていう言葉を トレノケートに来てから初めて知って、 倫理書ってあるんだって思って、 倫理通すってあるんだって思って、 読み方は知ってましたけど、 10年間そんなもの作ったことないまま、 30いくつになって今の会社に転職してるので、 要はそういう時代だったとしか言いようがないんですよね。 私よりも何歳かした後輩たちも、 子供向けのパソコン教室をやりたいとか言って、 RECっていう会社は、 一応パソコン、事業として失敗してるんですけども、 パソコンを発売したことがあって、 そのパソコンを使って Windows 3.0とかだったんじゃないかと思うんですけども、 お絵かきをみんなでしようとか言って、 子供たちを集めて、 それも新聞広告かなんか出したんですよ。 新聞広告を出して子供たちを集めて、 小学生の子供一人で会社に来てもらうわけにいかないので、 親御さんと同伴ねっていうことで、 何十人か、20組の親子だったか、 集めて、 そういうパソコン教室っていうのをやったこともあるんですよね。 それは後輩の発案で、 ちょっと企画を上司に提案したらいいよってなって、 予算も簡単に下りてっていう。 その時も多分倫理書って出してないんですよね。 そんな時代だったっていうのが答えかなと思って、 随分前にいただいてた質問なんですけども、 答えがそんな感じで本当に期待通りじゃないと思うんですが、 今の時代はやっぱりコンプラも厳しいし、 いろんなことを順序立てて周りを 説得しないといけないので、 本当にやりたいことをやるっていうのが、 その時代まではいかなくなっていると思うんですよね。 でもその分きっちりきっちりしておくっていうことも大事だと思うので、 今の若者は私のように、 いい加減な感じで30代を迎えていないものですから、 起訴力が違うんだろうなって思っているわけです。 ということで、 答えになっているような、なっていないようななんですが、 大変お待たせいたしました。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 子どもを育てる。人を育てる。豊田圭都の田中潤子でした。