# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人同組織の成長に役立つヒントを毎朝話しています。 おはようございます。田中純子です。 さあ、夏休み、今日で終わりになるんでしょうか。 今はもっと早くから、第2学期というんですか、が始まるんでしょうか。 なんかよく分からないんですけども、そろそろ学校が始まる時期で、 これを聞きの、お子さんは聞いてないと思うんですけども、 お母さんお父さん忙しくなる時期じゃないかと思います。 明日9月1日ですもんね。 私は先週からたまたま集中して研修を担当してまして、 先週はずっと対面研修、今日も対面研修なんですけど、 やっぱり見てますと、オンラインと何が違うのかなっていくつか違う点はあるんですけれど、 休憩時間も皆さんがずっとわちゃわちゃわちゃわちゃいろんなことを、 研修の中身だったり、それ以外のことだったりを話していて、 その流れでランチ行きましょうかってなってる場面も、 初対面同士なんですけどね、ランチ行きましょうかってなって、 お店探しましたとかって、午後から楽しい感じで戻ってこられる様子とかも見てまして、 これがやっぱりわざわざ対面を選んでくる時に狙ってらっしゃることなんだろうなと思うことがありました。 結構宿泊でも、オンラインも選べるのに対面にいらっしゃったのはどうした理由ですか? っていう風にこの間も伺ったら、両方選べるけど、こういうヒューマンスケールみたいなものは、 せっかくだから出張日かけていいので対面に行ってらっしゃいって言われたので、 全泊できました、今日は夕方すぐ帰るけど、でも全泊してますっていうようなことをおっしゃってる方もいらっしゃいました。 もちろんオンラインはオンラインで、どこからでも参加できるっていうことがすごく利便性が高いんですけれども、 それぞれの良し悪しというか、メリットをうまく活かせるような選択をしていただくのがいいんだろうなと思った次第です。 今日は夏休み、いわゆる夏休みの最後の日ということで、ちょっと久しくやってなかった1ヶ月の放送の振り返りをしています。 その1ヶ月の放送、こういう放送でしたよって話だけだとプラスアルファの情報がないので、 ちょこちょこと実話っていう話を挟み込んでいるので、1.5倍速か2倍速くらいで聞き流していただければと思います。 最後のジャプターでコメント紹介をして、少しお話ししたいことを付け加えていきます。ではどうぞ。 # 8月の放送ふりかえり。復習しましょう！/リンクはこのチャンネルを紹介してくださったvoicy公式note下 今日は8月の放送の振り返りをしていきましょう。 8月3日、月曜日から1046回から約20回、今月は8月の放送はありました。 まず1046回、8月3日の放送で有給休暇の定義についてお話をしたら、定義というか役割についてお話をしたら、そういう意味だったんですね、有給休暇というコメントがついて。 やっぱり厚労省のサイトとかそういう法律とか、厚労省が書いているガイドラインみたいなものは時々皆さんにご紹介すると、 元をたどっていって、大元はこうなっているんだということの確認になるんだなというふうに思った放送でした。 8月4日1047回、苦手より得意を伸ばした方がいいんじゃないかという話をしています。 その次の日1048回が勝手にボイシーフェス学びのスイッチを入れるにはという竹田雅文さんと うすいはへてさんとの20分ずつの定談のこちらの人材規制応援ラジオでのアーカイブを公開しています。 同じ8月5日、竹田さんとうすいさんと両方とも同じようにそのアーカイブを公開しているので、まだ聞いてないよという方は私がそれぞれのチャンネルにゲストで出てますから聞いていただければと思います。 1049回8月6日、自慢するってこと大事なんじゃない?という話をしています。 1050回、子どもの就活に悩まなくてもいいんですよという、私がすごくここ数年の間、学生から社会人になるという 本当に20代の若者の相談を親御さんから受けることが何度もあったので、みんな共通のことを私におっしゃるから、結果もだいたい共通なんですよ。 親が悩まなくても大丈夫だったという、ちょっとその話をしてみました。 これはコメントは確かなかったんですけど、私の中では親悩みすぎって思ったのでお話をしたテーマです。 8月10日1051回、年上部下のことって、実は年下上司の方ってあまり詳しく聞いてないんですけど、みんな実は歴史があるんですよね。 この放送では、年上部下の歴史ちゃんと聞いてみたらって、そうすると何か関係が変わったり、その中での活躍の仕方が変わってくるかもしれないですよ、風穴が開くかもよって話をしてるんですけども、 この間、ちょっとある企業の人事の方とお話をしていたら、そうやってみれば社長とか役員がどうやって30年40年働いてきて、 その社長とか役員になるまでの歴史って何だったのか、つまり会社だって30年40年若いわけですよね。 彼らだけが若いわけじゃなくて、会社もまだ黎明期だったり、まだまだ混沌としているようなところからずっと、 例えば新卒で60代ぐらいまでになってきた方たちの話を、若手に限らず部下層ってあんまり聞いたことないと。 そうするとパッと見た時には社長になっているとか、パッと見た時には人事役員になっているとかって、 もうなんか雲の上の上の人みたいに見えているけど、でも自分たちと同じように若い時代があって、 いろんな苦労とか新産をなめるとかあったはずで、そういう話って、最後の、今が最後かどうかわからないですけどね、 上がった感じに見える人たちだって、それなりにいろんな歴史があるんだってことを聞く機会っていうのもあってもいいかもしれないですよね、 って人事の方おっしゃってて、そういう会を設けてみるのも面白そうだなと思うんですけどね。 なかなか職場に皆さん、時間的に余裕がないので、そのための座談会なんていうのはできるんだかできないんだかどうなんでしょうか。 1052回は部活あるあるのコール&リスポンスでした。 8月12日、1053回、中原純さんの放送で読書感想文について触れられていて、 これは引用ボイシーをしようと思ってオマージュ放送をいたしました。 本当、あの感想文が好きじゃなかったんですよね。 私は好きでしたとか、読書感想がっていうのがありましたとか、いろんなコメントをたくさん寄せていただいた放送会です。 1054回、半世紀働くのだから頑張りすぎるのってダメですよ。だってペース配分あるよね。 だから若手の方たちがペース配分しながら上手にワークライフバランスを築いているっていうのはそういうことかっていうコメントも寄せていただいております。 1055回、思い出携帯再起動というKDDIのイベントが私はとても面白かったので、 あの時話さなかったんですけども、もう一回家に帰って携帯を立ち上げて、 過去に日経BP社でメールでだけ連載していた内容を全部スクショ撮って、すべて1年間分全部スクショ撮って大変でしたけど、 2時間くらいかけてスクショ撮って、その時の原稿を復活することができましたので、もう携帯は手放そうと思います。 1056回、相手のうまく話せていないことを整理する技術というので、 こちらはなんとボイシーさんのトライローグ大人の雑談というボイシーオリジナル番組公式アカウントというところでノート上で紹介していただいているんですね。 ちょっと後でやるので忘れなければですけど、このノートの記事をリンク貼っておきます。 ボイシーさんありがとうございます。 人の話を要約したり整理したり確認したりするのって講師としてはもう40年もやっているわけなんですけど、 どうやってそのポイントをつかんでいるかというのをお話ししたんですよね。 1056回、8月17日の放送です。 次、8月18日、1057回、研修を受講する前に必ずやっておきたいこと。 これは皆さんからの反響はなかったんですけど、社内でこれ大事なことだからと同僚が社内のSNSに投稿してくれたことが印象に残ったんだと思ったんですけども、 皆さん、どんな学習プログラムに参加する前も何らかの予習をしていった方がいいと。 予習といっても本を読むとかそういうことじゃなくて、ウェブサイトに書いてあることぐらい見ていくと、 何を準備すべきかとか、何はやらないんだなとか分かるので、お勧めですよという話をしております。 8月19日、1058回、中途入社の方の組織適用は受け入れ側がいろいろ支援しないといけないんだという話をしました。 8月20日、1059回、ハラスメントが怖くてという上司の方がいらっしゃるんですけど、 最近多いんですよね、ここ数年、7、8年前からそういうことをよく聞くようになりましたかね。 法整備が進んだというのもあるんですけれど、 ハラスメントってそもそもパワーハラスメントって何って言ったら、3つの条件みたいなのがあるんですね。 それをまず部下もちゃんと理解しないといけないという話をしたら、 すごい勉強になりましたというコメントをいただいたので、刺さる方には刺さったと私なりに満足した放送です。 1060回、これとてもコメントが多かった放送ですが、仕事するとは何かと。 AIにいろいろやってもらって、それをポンポンと投げてくるというような仕事スタイルを時々見かけるんだけどというのをSNSで話題になっていて、 私もちょっと似たような経験があるので、それはいいの?大丈夫?あなたらしさってそれでいいの?という話を問題提起をした回です。 1061回、信ずれば通ず、事故上場予言。これは都立国立高校を初めて都立高校として甲子園に行ったんですけど、 エースの市川君が甲子園に行こうと思って国校に入ったっていう。 だいたい国校に入れないんですよ、普通。なぜかというと72軍という軍制度になっていて、 立川高校か国立高校に入るというのはもう運命の分かれ道は勝手に決められるんですけど、 それでも国立高校に入るんだと思って甲子園に行くんだと思ったというのはやっぱり面白い話だなと思ってご紹介をしました。 1062回、資格取得を目指す。資格を取るということをもっとみんな認めようよって褒めようよっていうことを話しています。 1063回、マネージャーは社外にマネージャーの知り合いを複数持っておこうという話をしました。 また1064回は逆に自分の居場所というのを複数、これは別に社内だけじゃなくてもいいんですけど、複数持っているということはとても大事ですよという話もしております。 そして1065回がジェネレーションギャップって何でも一括りにしてないって話をしております。 以上、これが8月の1ヶ月分の放送でした。皆さん何が印象に残っていたでしょうか。 改めて聞き直してもし感想があればこちらの放送に全部付けていただいても大丈夫です。 # コメントのご紹介です！ ではコメントを紹介します。1059回ハラスメントが怖くて萎縮する上司問題ということで、放送1000回記念アンケートに寄せてくださったリスナーさんからの質問に答えてるような答えてないような、こういう感じのことも考え方としてありますよねってちょっと広めな話をしたんですけど、多分私が質問者じゃないかということでユミさんから、嬉しいですこちらの質問は私だと思います。 大企業も中小企業も管理職の悩みは同じ、解決方法も同じですね。ただ大企業の方が法整備されたのが早い分、ハラスメントに敏感になる方も早い段階でたくさんいらっしゃったんだということを、じゅんこさんの話から感じました。 法律大体改正すると300人以上の企業はとかって、まず大手からいろんなものが適用されて、数年の移行措置みたいなのがあって、もう全企業にっていうふうに広がっていくっていうのが常なので、それを指していらっしゃると思います。 続きです。中小企業はどうしても経営者の判断次第ということもあり、管理職の危機感ほど経営者がハラスメント対策に前向きではないのが課題です。でも諦めずに経営者に対策の必要性を伝え続けます。 なるほど。現場の管理職は目の前にいる部下との関係だから、すごくドキドキしているんだけども、トップはそこまで問題認識がないというか、危機感を感じてないってことですよね。特に立ち上げた創業社長とかワンマン社長だとそうでしょうね。 なるほど。分かりました。しかも経営者の方がちょっと昭和テイストだと、微妙にハラスメントっぽい発言みたいなことって普通にしちゃうこともあるでしょうからね。なるほど。分かりました。でもやっぱり厚労省が出している動画とか教材とかいろんなものあるので、経営者向けにはとかっていうのも多分あったと思うので、そういうのをちょっと間に置きながら対話していくというのも一つかもしれませんね。 1064回ここは私の居場所をいくつ持てるかに対してパパ猫さん、定年などの退職予定者やシニアにはサードプレイスを作ることを面談の際に強く推奨しています。パパ猫さんはマネージャーさんなんですよね。今回の本題のマネージャーコミュニティですよね。それを進めているということですね。 小さいながらもキャリコンのコミュニティは作れていますが、管理職コミュニティを作りたいけれども、作るきっかけを見つけることができずにできていません。組織の壁を取っ払って悩んでいる管理職同士で話ができる場所が欲しいですよね。そんな方々を支援したい。これをこれからの生きる糧にしたいんですよということですが。 パパ猫さんはキャリコンをお持ちで、キャリコンの方向けの勉強会みたいなものをご自身で主催してやっていらっしゃるんですけども。 そうですよね。悩める管理職というふうに、私そこまで限定的にはあんまり思っていなくて、悩んでなくても同等の、しかもあんまり利害関係がない管理職同士で話すことによって、自分の視野、視座、視点みたいなものって絶対変わると思っていて。 それは別に管理職に限らないんですけども、ここに行くと同じようなことで創意工夫している人に会えるとか、自分のやっていることを見直すきっかけになるとかっていうのがあったらいいなと。 悩んでいる人はまだいいんですけど、悩んでない人が集える場所っていうのも私は結構必要だと思っていて、悩んでないことの方が問題かもしれないなと思うこともあるんですよね。 研修とかで出会う方でもご自身のスタイルにものすごい120%ぐらいの自信をお持ちの方が時々いらっしゃるんですけど、本当に第三者としてこの感じでコミュニケーションされると部下きついだろうなと思う方に時々出会うんですよね。 そういう方って悩んではいないんですよ。なんですけども、おそらくマネジメントをしているような方たちとのコミュニティにいろんな人と話すと、それでも自己肯定感が高い方はあまり変わらないかもしれないですけど、いろんなアプローチがあるんだなというふうに少し目が開くというか、そんなことはあるのかななんていうことも思います。 ふねこさん、もしチャンスがあったら一緒にやりましょう。 1061回、信ずれば通ず、自己成就予言とは?ということで、国立高校の時に甲子園に行ったという、私が行ったわけじゃないんですけど、私たちの学年がメインで甲子園に行ったということで、私たち年代の国高卒業生というのは結構それを誇りに思っているということなんですけど、 あの時、ああいうことだったな、こういうことだったなというのはクラス会の時にも話題になるんですね。 うちのクラスに野球部いなかったんですが、担任の先生が野球部の監督じゃないですね、顧問だったので、監督は市川さんという方なんですけども、顧問だったので、ずっと入学した時から同じ担任の先生で、クラス代もない会社だったんです。 3年間ずっと野球部の話ばっかりしてて、その担任の先生が。3年目にして甲子園に行ったので、その先生に、担任の先生にとっても夢が叶ったということだったと思うんですね。 コメント紹介します。 松尾さん、市川さんをウィキペディアで調べました、載ってました。東大で投手を務め、報道ステーションの大越キャスターの8勝、これは野球界では有名な話ですが、それに次ぐ7勝をあげられているんですね。 野球は天才1人で勝てるほど甘くないですが、チームメイトに市川さんとなら甲子園に行けるんじゃないかとその気にさせる野球だけではない能力もあった。 それが事故上場要件だったのかな。これで周りも巻き込んでいったのかなと思います。今は優勝をイメージするため、戦う前に効果成章や胴上げなど予粛、予粛というのはあらかじめ祝うということですね。なるものをやるそうです。 やっぱりイメージトレーニング、プラスのイメージを持つってすごく大事ですよね。試験なんかも落ちる落ちると思ったら落ちますもんね。 はい、ありがとうございます。もう一方、ゆうちさん。母校の甲子園出場の話、とても興味深く拝聴しました。ちょうど息子が高校休事。あ、そうなんですね。高い目標があれば、おのずとそれにふさわしい行動になりますよね。市川さんのインタビュー記事も拝読しました。 高校生の時の話、そして社会人になってからも高校休事で培ったマインドが礎になっていること。時代は変われど、今の休事にも参考になるかと思い、息子たちにもシェアしました。自分のキャリアにおいても目標を口に出し、行動したいと思いました。素敵な話をありがとうございました。 市川くんの記事も本当にたくさんいっぱい出ているんですけど、私がこの間の1061回の放送にリンクつけたのは、6、7年前の記事かなと思うんですが、当然のことながら50代後半の市川くんなんですけど、あの感じで野球帽をかぶって野球のユニフォームを着たら、本当にそのままです。何にも変わっていない。何にも変わっていなくて、変わっていないと思いました。 肌から見たら私でも市川くんでも誰でもおじさんだな、おばさんだなと思いますけど、高校の時からこんな感じだったなっていうのはすごく。しかも私別に交流がないので、クラスが離れすぎていたので、全く私のことは彼は知らないんですけど、私は市組っていうところに行って市川くんにサインくださいと言って、目の前でサインをしてもらったという思い出があります。 ということで、皆さんいろいろと、本当最近のコメント数は少ないんですけど、皆さんギリギリ長文で書けるのが多分60文しか決まっていると思うんですけど、ものすごい長文で書いてくださるので、本当にいつも楽しく読んでおります。遠慮せずにコメントジャンジャン送ってください。 2つに分かれちゃっている方もいらっしゃいますけど、文字が足りなかったんだなと思って、その熱量にとてもいつも胸アツでございます。それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーケートの田中純子でした。