# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝お話ししています。おはようございます。田中純子です。 衣替えのトークテーマを聞いておりますが、今年は早くから秋っぽくなってきたので、衣替えをすごく早く着手する方も多いんじゃないですかね。 衣替えって自分の持っている服とか靴とか、その医療に関する、医療品に関するものの棚卸しのタイミングですよね。 これもうこの夏一回も着なかったから、タンスにしまわないで捨てちゃおうとかっていうふうに。 もちろん新しいものを取り出してというか、古くしまってあったものを取り出してアイロンかけてみたら虫食いがあったんで捨てるみたいな。 着ようと思って捨てるもあるんですけど、しまう前に減らした方が場所を取らなくていいので、やっぱり棚卸しって大事なんですよね。 今日の本編はキャリアの棚卸しの話をしております。ぜひ本編聞いてください。 そして今日は4チャプター構成で、第3チャプターに弊社マーケティング部、チームボイシーの長山と同じ部署にいる小島から三菱電機様に関するセミナーの告知が入っております。 第4チャプターでまたセミナー告知の後、私のコメント紹介などがありますので、最後までお付き合いください。では本編に参りましょう。どうぞ。 # キャリアのふりかえりに「ジョブ・カード」オススメです。/参考：厚労省「マイジョブ・カード」サイト（↓ぜひアカウント作ってみてください） キャリア研修とか、あるいは、キャリア研修ではないんですけど学びを計画しましょうという学びのワークショップの一部でちょっと自分の数年後のキャリアを考えてみたりするセッションがあるんですけれど、 そのキャリアを考えるというのは、過去をちょっと振り返ったり、それからこれからのことを考えたり、あるいは当然のことながら今今、今自分が立っている場所を確認するということもやるんですね。 過去の振り返りというのは、もう過去は変えられないので、自分で忌み付けをしていくしかないし、そこで何を私は得たんだろうとか、何を大事にしてこっちの道を選んだんだろうとかっていうふうに振り返って忌み付けをするしかないし、 これからのことっていうのは、どうとでも考えられるんですけど、あんまり遠すぎても今のように変化が激しいと難しいですよね。 アンザイユウキさんが10年後のキャリアなんか考えられないよっていうような放送を何度かされていて、そりゃそうだなと、 10年後こうなっていたいからバックキャストして今これをやるんだっていうふうに計画的に積み上げていくっていうのは、あまり現実的じゃないと思うんですね。 高度経済成長期、私たちの親世代なんかはその逆算思考できたと思うんですけど、もう明日どうなっているかわかんないから、来年どうなっているかなんかもっとわからないっていう時代ですよね、AIの進化もそうだし、 法律改正とかいうのも次々起こっているし、価値観だって多様化しているので、そんなに一本線で描けないと思うんですね。 とはいえ、やっぱりあなた任せで、企業任せ、組織任せで生きていると、ある時にハッとするようなことっていうのはきっと起こるんです。 じゃあどんな時に棚下ろしをすればいいんだろう、振り返りをすればいいんだろうっていう、研修は一つのきっかけなんですけど、 研修で振り返りをするっていうのは本当に会社が設けてくれたいい機会ですよね。でもじゃあそうじゃなかったらどういう時にするか。 これは一般的には節目になった時じゃないかと思います。節目っていうのはいろんな節目があって、例えば役割が変わるとか職位が変わるとか、プレイヤーからマネージャーになったとか、 それから新入社員時代というのを終えて、もう先輩の庇護のものではなくなって一人立ちしなさいと言われるような節目もあるし、役職定年とか定年退職再雇用とか、いろんな節目があります。 それは組織の中での自分の立ち位置が変わるっていうような節目ですね。これはその節目がやってきてからだとちょっと間に合わないこともあるので、節目が来るぞ来るぞっていうタイミングで準備する、棚下ろしをしてみて、今後のことをちょっと考えてみるっていうのはいいタイミングだろうと思います。 他にも、これは日本人だけなのか世界的にそうなのかわからないんですけども、年齢の区切りで10の位が変わる時っていうのはやっぱり多くの人にとって節目だなと思うんですよね。 なんで転職したのかとかいう話聞くと、30になるからちょっとなんか生き方考えないとと思ってとか、40になったんで50になってから考えたんじゃまずいと思ったからとかいうふうに、いろんな人がそんな話をしてくれるところを見ていると、 やっぱり10の位が変わるっていうのは一つの節目なんだろうと思います。 そして他にも家族とかプライベートで変化があった時、子供が増えたとか、子供が生まれたとか、独身から結婚したとか、そうではなくなったとかですね、 いろいろ家庭環境というかプライベートライフで何か変化があった時っていうのも一つの節目だと思うんです。 働き方が変わるとか、自分が大事にしたいものが変わってくるタイミングだと思うので、それも棚下ろしをして今後のことを考えてみるチャンスにはなります。 もう一つあるとしたらモチベーションが変化した時でしょうね。 特に上がった時にあまり棚下ろしする気持ちにはならないと思うんですけども、モチベーションが低迷してきた時とか、あと乱興下している時、 そしてやる気だけじゃなくて、何のために私ここにいるんだろうとか、何のために働いているんだろうっていうような、 働くことに関する根源的な問いが生まれてきてしまったような時っていうのは、やっぱりちゃんと意味付けしないとダラダラと過ごしてしまうということもあって、 数年後、あの時にもっとちゃんと考えて選択すればよかったって、後悔するってこともあり得るので、 やっぱりその自分の気持ちの揺らぎがあった時っていうのも棚下ろしをする、振り返って、そして今後のことも考えるチャンスかなと思うんですね。 金井敏郎先生という方が、不自明なデザインとキャリアドリフトという言葉を提唱されていて、私はそれを聞いた時に何て素敵な考え方なんだろうって、 まだ若い時ですよ、40になるかならないかぐらいの時に思ったんですよね。 キャリアドリフトっていうのは、流れに身を任せて、そのあまりキャリアキャリアって自分の人生どう生きていくのかっていうのことを真剣に考えるというよりも、 流れに身を任せて、その流れにあって自分が動いていくということをやればいいんじゃないかという話。 そして不自明のデザインというのは、今後のことをどうしたいかというのが、自分にとって不自明が来た時に考えるというものです。 つまり普段は、いちいち毎日毎日人間ってキャリアのことばっかり考えて生きてられないので、いろいろ考えるべきことたくさんあるし、 流れに身を任せていいんだけども、ここぞという時、これは不自明だとさっき言ったように、役割とか職位とか何か働き方が変わるようなタイミング、モチベーションが変化したタイミング、 家族構成とか何かプライベートライフで変化があった時、そして多くの人がテーマにするような自由の位が変わる時、こういう時は一旦立ち止まって落ち着いて考えた方がいいと。 あそこもドリフトしていると、結局流れに身を任せているだけで、何者でもない自分になっちゃう。 何者でもない自分になっちゃうって言い方も変ですけど、何者にもなれないというか、自分は本当は何がしたかったんだろうってだいぶ経ってから、 うわー、こんなことじゃなかったはずなのにって思ってしまうので、やっぱりここぞ不自明だと思った時はじっくり落ち着いて考えた方がいいというようなことをよく本などで主張されていました。 この考えに私は触れた時に、すごくまだその時キャリコンを取っていなかったんですけど、いいなと思って、キャリアドリフトと不締めのデザイン、なるほどなと思ったんですよね。 この不締めのデザインの時に役に立つと思うのが、厚労省がずっと皆さん使って使って、出張して頑張って宣伝しているジョブカードというものです。 キャリアコンサルタントの方は知らないはずはないんですけども、キャリア研修をすると、多くの方がそんなものあるんだっておっしゃって、研修の最後にはまずジョブカードを作ってみますっておっしゃるんですけど、 でも実際ちゃんとアカウントを作って、そこに自分で記録を残しているかというのは大丈夫かな、みんなやっているかなってよく思うんですよね。 どういうものが作れるかというと、ジョブカードというのがありまして、自分の職務経歴をまとめていったりとか、それから職業能力証明シートというのがありまして、 どんな資格をいつ取ったか、それによって何ができるようになったかとか、それから学習履歴とか訓練履歴なんかも全部残しておくことができるんですね。 今、学歴よりも学習履歴みたいなものを大事にするという見方もあるそうで、やっぱりこの人はコンスタントにちゃんと学習しているんだということが見えるということも大事だと思うんですよ。 これは人から見えるということですけども、でも自分も10年、20年で働いていると、いつ何の資格を取ったかとか、どういう学習をどこでやって何を身に付けたのかということを言語化するのって難しくなっちゃうんですよね。 そうすると気がつくと経験だけで物言ってるみたいに見えちゃう人になるので、これは本当に新入社員研修の中に組み込むのを私はお勧めしているんですけれど、 ジョブカードのアカウントを作って職務経歴とか職業能力証明シートとか、あるいはジョブカードを作るときのキャリアプラン作成補助シートというのがあって、 そこで自分が大切にしているものとか、今まで一番印象に残っている出来事とかも書くことができるんですよ。 そういうものを書いておくと、私ってこういう人なんだなというふうに、私今までこういうことをやってきたんだとか、これが大事なんだとか、 いやいや、前はこれが大事って書いてたけど、なんか自分の状況が変わったことによって大事にしているものが変わったなとか、よく分かってくるんですよね。 自己理解をするためということと、長い40年50年キャリアが続いていく中での記録をきちっと残しておくということのために、このジョブカードを作ってみるというのはお勧めです。 ぜひこのリスナーさんはキャリアに興味のある方が何百人何千人と集まっていらっしゃるので、ジョブカードのせめてアカウントはこの放送をきっかけに作ってみましょう。 そして質問に答えていくという形でどんどんどんどん作れるので、途中でやめちゃって構わないんですよ。 今日は最初の5年分の食歴だけ入れておこう。また暇ができたらやってみようとかというふうに、どんどんどんどん蓄積していくことができるので、本当にお勧めです。ぜひ作ってみてください。 # セミナーのお知らせ：2026年10月27日無料セミナー「三菱電機に学ぶ！実践力に優れたエンジニア集団になるには ～ハンズオン学習と学びの相乗効果～」↓詳細＆お申込み（担当：マーケティング尾島） こんにちは。トレノケートマーケティング部の小島です。 本日はセミナーのご案内です。 2026年10月27日火曜日、三菱電機様をお招きし、 実践力に優れたエンジニア集団になるには、 土台したセミナーを開催します。 当日は、クラウドの実践力を高めるために、 三菱電機様が実際に行っている人材育成の取り組みをご紹介します。 詳細は、このチャプターに掲載しているセミナーサイトをご覧ください。 皆様のご参加をお待ちしております。 # コメントのご紹介です コメントを紹介します。 1079回、ガチ研修かワークショップか、遊び心で学ぶということについてちょっと悩んでる話をしたら、 きょんさんからコメントいただきました。 自分を内省する系は、遊び心を楽しめる要素と相性が良いと思います。 自分のことを振り返るので、ガチ研修だと真剣に考えすぎて、必要以上に厳しめに見たり、ゼロか100かのような極端な思考に陥りそうです。 ミドルのワークショップは良いなと思っていたので、30代や40代のキャリアのワークショップを期待していますようにいただきました。 ありがとうございます。 ちょっと企画が通らないままなんですけども、何とかして、まずはお客様を開拓しないとというフェーズに入りましたので、 もしご興味があればぜひぜひお問い合わせ、先にお問い合わせいただけたりするとありがたいことでございます。 ぜひ私が在職中にこの30代40代のキャリアのワークショップもラインナップとして整えたいなと、 そうすると30代から60代までいけるのでいいなと思っているんですけども、果てさてどうなりますことやら。 もちろんガチ研修が悪いというわけじゃないんですよ。 ガチ研修だって真剣に考えすぎないような設定はできるんです。 ワークショップだから遊び心があるというものでもないんですけど、 ただ遊び心を全面に押し出すということに対して、 じゃあ学んでなくて遊びじゃないかっていうのは何か違うよなって。 それは学びは学びなんだし、厳しいから学んでいるってものでもないよなっていう。 それこそ例えば正座で受講しているといいけど、足を投げ出して受講しているっていうのは良くないとかって、 そういうことでもないじゃないですか。 学びっていうのはそういうものでもないので。 そのあたりについて皆さんのお考えも伺ってみたかった放送会でしたが、コメントありがとうございました。 それでは今日もマドビット成長の種を晒しに行きましょう。 ビジネスITの人材規制で世界を変える人を育てるトリケートの田中潤子でした。