# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルではキャリアと学び、人と組織の成長に役立つ人と毎朝お話ししています。おはようございます。中純子です。 さあもう9月も最終日になりましたけれども、もう残りあと3分の1、いやいや4分の1ですね。3ヶ月ですよね。 なんか本当に講演屋のごとしですね。毎月1回できればということで、その月の放送を振り返りをしていて、 再生回数はあまり伸びないですが、聞いたことある放送を話すんだろうなと思われて、でも熱心に聞いてくださる方は、 通常放送で話してないことを純子さんはおまけで話しているとか、追加で話しているとか、新しく解説加えているとかっていうふうに 感想とってくださっているので非常にありがたく思っております。そして今日放送の中でいくつか触れている情報に関するリンクは放送概要に並べておきますので、 ご興味ある方、例えば本とか研修とかセミナー情報ですね。無料セミナーも開催しているので、ぜひそちらの方もまた足を運んでいただければと思います。 ぜひ放送概要もご確認ください。では1ヶ月の振り返りに参りましょう。どうぞ。 # 2026年9月の放送をふりかえる！ 今日はちょうど9月30日最終日なので、週の半ばではありますが、9月の1ヶ月放送を振り返りをしていきましょう。 ということで9月1日からいきますね。パソコンで一覧を見ながらお話をしていきます。 まずは9月1日、キャリアの転機で何かを始める前に終えるという、ブリッジズという人のキャリアの転機の理論についてご紹介しました。 集結しないと新しいところに行っても、いろいろとうまく適応できないというような考え方で、 新しいキャリアの転機の新しいステージ、ネクストステージのことばかり考える前に、一旦終えるべきことは終える。 そこには痛みとか寂しさとか喪失感もあるけれども、その終えて、そしてニュートラルゾーンというギアが入ってない状態を過ごし、 自分の中で折り合いをつけて、守るべきものは守り、持っていくものは持っていて、新しいところに足を踏み出していくという話をしたんですね。 これはキャリアコンサルタントは勉強する理論でもありますけれども、リスナーさんからも私のことだというようなコメントもいただいて、 なんか響いた方もいらっしゃるかなというふうに思いました。 9月2日、1068回は、やめない理由という退職者ヒアリングよりも在職者のヒアリングしてみたらという、 フリア・ショートさんの本を読んだ時に、なるほどと思ったことをご紹介した回です。 1069回、9月3日の放送、アサーティブコミュニケーションという新しく作ったコースがあるんですが、 リスナーさんの様々なフィードバックを頂戴して、そこを反映したコースに仕上がりましたという話をしたんですね。 これだけでも有料放送ですよというコメントもベッドを頂いたりしたんですけれども、 今度10月の15日にまた対面の公開コースがあります。 リスナーさんで申し込んでくださっている方もいらっしゃるので、 申し込みたいです、参加したいですというコメントをくださった方、 今初めて聞いたという方も、アサーティブコミュニケーションに関して、 なかなか私なりに、ちょっと自己評価高めかもわからないですけど、 いい研修ができたと思っているので、10月15日公開コースをお待ちしております。 そして9月4日、1070回、これからの新入社員育成、大きく変化するだろうという内容なんですが、 リモートワークだったり、生成AIが入ってきた中で、 新入社員の育成が非常に難しくなっていると思ってまして、 会社も2027年度からのOJTの取り組みというのを、少し大きく変えていこうとしているんですね。 近々10月13日、20日と対面の無料セミナーを行います。 2026年の新入社員の意識調査結果、今回データが非常に多く取れたそうなので、 どんなふうに今の新入社員の皆さんが考えているのかというのを、 本瀬大学広川先生と一緒に読み解きます。 その際に少し時間が取れれば、OJTの取り組みというのも、 こんなふうに次年度変えていこうと思っているんだという話をいたします。 ぜひお越しください。 私たちのアナウンスが上手にうまくいっていないのか、 対面参加の方が非常に少ないということなので、 ぜひお越しいただければと思います。 10月13日、10月20日、2回同じ内容を行います。 9月7日、1071回、OJTの主役誰かということですが、 トレーニーというか、新入社員なら新入社員、若手社員なら若手社員があくまでも主人公で、 自分が成長主体であるということを、 まずトレーニー側も自覚していないといけないし、 トレーナーも自分はあくまでも伴奏者であると、 何でもかんでも新入社員のために手を尽くし、 時間を抑えてやってあげる人ではないというようなことで、 なのでトレーニー側のプロアクティブな主体的な、 自ら働きかける行動も大事ですよねという話をした回です。 1072回、その悩みは生存か実存か、 カウンセリングとは何かというと、 畑海人さんの本、これがとても素晴らしかったのでお勧めしたんですけれども、 既にリスナーさんで私も読みましたよという方もいらっしゃって、 悩みというのは実存か生存かという見立ての仕方があるよなということを学んだ回でした。 9月9日、1073回、大田子に教えられ、学びを交換する楽しさよということで、 学びを、私こういうことを学んでいるんです、 例えばこんな本を読んだんだとか、この間こういうセミナーに行ったんだということを 情報交換するというのも楽しいし、 それからこの放送の中で子供に、娘や息子が学習するということに関して、 親である自分が教えられた、刺激を受けた、 だから大学院に行った、資格取得をしようと思ったという50代のパパさんですね、 パパ、たまたま男性だったんですけれども、 2人のパパの例をご紹介しました。 9月10日、1074回、部下自慢、後輩自慢、自慢大会するのいいんじゃないの? という話をしたんですね。 1075回、昭和上司とどう付き合っていけばよいですか? これは9月11日金曜日の放送ですが、お悩み相談室でした。 リスナーアンケート、先回のリスナーアンケートに寄せていただいた 昭和上司と困っているんですよ、という、 昭和上司とはっきり書いてあったわけではないですけど、 私が命名して、それについてこうすればいいんじゃないでしょうか、 ということをお話しした回です。 ご本人に届いているのかどうか、ちょっとコメントをいただいていないので、 もうリスナーさんではなくなっていたかもしれないんですけれども、 多くの方に届いていれば嬉しいことでございます。 9月14日、1076回、学べと言われても学ぶものでもなくということで、 自分から自分のキャリアなどを考えて、 自分がすごくサステナブルにこの労働という場面で活動し、 自分の人生自体を豊かにするためには、やっぱり内発的に学ぶことに対して 動機づけされるということが大事ですよね、ということをお話しした回です。 1077回、一人一人の得意が違うんだなと気づいて頼ればいいんだと思えたという気づき、 これは最近、シェアドリーダーシップという研修を、私が以前コロナ前に作ったものがあって、 久しぶりに私に担当が回ってきたので、対面で開催したんですけれども、 すごい人数が少なかったんですが、皆さんものすごいノリドリで参加されて、 私開発者なので、意図していることがあるわけですよ。 このワークでこういうことを気づいていただけるのがいいなと思って、 それを埋め込んではいるんですけど、 その講師というか、開発者である私が想定していた以上の気づきを口にされて、 なるほどって、こちらがそういう気づきもあるんだと思って、 非常に学びになった回だったので、それを早速シェアした回でしたね。 9月16日、1078回、失ってわかること、不調になって感じるありがたみということです。 これは健康とか、心身の健康を損ねるということによって、 自分がここに頭がここにあったんだとか、目が見えづらくなってくると、 目があったんだとか、どこか腕が痛いとここに腕があったんだって自覚するよねと。 でも自覚しないときって、ありがたみも感じていないから、 不調になったときに初めてああって思う。 これは組織でも一緒で、組織がうまく回っているとあまり感謝とかしないかもしれないけども、 不調が生じたときに、前はこれでうまくいってたのにねって思うこともあるよねっていうような話をした回です。 9月17日、1079回、ガチ研修かワークショップか、学びに遊び心があるのは甘いことなんだろうかという。 これはちょっとワークショップみたいな遊びの内容じゃなくて、みたいなことを言われたケースがあって、 でも私はそんなガチガチにした研修で真剣に考えたからといって、遊び心があるワークショップで楽しく学んだからといって、 学んでないことにはならないよなという、自分の中での問題意識というのを話してみた回ですね。 1080回、9月18日、AIと人材育成、長山の代打放送でした。 そして、皆さん聞いてくださってありがとうございます。 SNSでのシェアをしていただいた方もありがとうございます。 1081回、祖父母から学んだこと、かなり年上の先輩から学んだこと、 30年くらい前ですかね、今の私と同じくらいの先輩からいろいろ教わったというようなこともお話をしました。 9月21日の放送でした。 9月22日の放送、これもシルバーウィーク中なので再生回数がほとんど全然伸びてないんですけれども、 1082回、いつか使うかもは多分使わないという話をしました。 整理収納アドバイザーネタですね。多分使わないんですよ。 紙袋100枚取っておいたからって、そんなに入れるものないので、 どんどん自分で1群、2群、3群とかって分けて、3群くらいのは廃棄していっても全然構わないし、 その時に燃えるゴミにするんじゃなくて、紙だと資源回収を大抵の自治体しているので、 紙の腰回収というのはいつやっているかというのをちゃんと探すといいと思います。 私は練馬区に住んでいるんですけれども、練馬区はゴミに関する専用アプリがあって、 何はどうやって回収しているかというのが全部アプリ上で分かるんですね。 実家のある町田市も似たようなことをやっているので、多分どの自治体でも何らかの形でアプリがあるかどうか分かりませんけれども、 すごく簡単に調べられるようになっているはずです。なので、これは調べてみないではありません。 1083回、退職しようと思っていたけど辞めるの辞めましたという9月23日の話ですね。 これはキャリアコンサルティングを受けた部下が、やりたいことを見つけたのでというふうに言ったというキャリアコンサルティングが有効でしたという話をした回です。 1084回、人と人とをつなぐのは先輩の分かりですという、人と人とをコネクトしていく役割について話しております。 # 続き。 なんと10分で収まらなかったので、このチャプターにも続けて、9月25日1085回2年目の憂鬱、3年目離職を心配する前に2年目へのケアをぜひという話をしました。 この2年目に関してのケアは、まだ多くの人事の方が気づいていないのか、1年次研修、1年次フォロー、そして飛んで3年目フォロー研修という話がやっぱりとても多いんですよね。 3年目に辞めるということは、きっと2年目にもなんとなくその目が育ち始めているので、そこで別に退職することが個人のキャリアで見たときに悪いことではないと思うんですね。 だけども、ちゃんと自分の自己理解や仕事理解ができていないまま、ここじゃないどこかに行くといいことがあるような気がするというような、あほいとり症候群で外に出てしまうというのは、ご本人も後々悔やむというか、前の会社でできたことがあったのかもって思うケースもまあまあ聞くんですよね。 人事の方に聞いた話で、うちがもう嫌だって言って辞めて、でも行った先ですごい苦労してて、なんか戻りたそうなこと言うんですけどねって言って、別に今はアルム内の採用というのもあるので戻ってくるという道があってもいいと思うんですけど、あんまり簡単に出たり入ったりするということはやはり企業としても推奨したくないと思うんですよね。 なので、ちゃんと自分で選択できるようにということを考えると、2年目で自分が見えている半径数メートルの世界観だけで落ち込んだりやる気を低迷させるのではなくて、きちっと組織側からも学ぶ機会とか同期と会話できる機会とか、 女子や過去トレーナーというものは外れていたとしても、先輩と何か交流できるような場みたいなものを設計していくというのは、個人のキャリア形成というだけじゃなくて、それこそ組織開発に関わることだなというふうにも思う次第です。 1086回男性育休が普通のことになってきたという放送は、9月28日の内容でした。 9月29日、1087回、人の話を聞くときにどうしても分かった気になっちゃうというか、簡単に自分にも似たような経験があると共感共鳴しちゃうという話をしているんですけれども、 普段の日常会話はそれでいいんです。分かる分かるでいいんですけれども、ワンオンワンとかキャリア面談とか、部下側が何を言いたいのか、部下側が何が課題と思っているのかという方に自己足を持って聞かなきゃいけないときに、 簡単に共感しちゃう、分かるって言ってしまうのは、実は邪魔になってしまうんですよね。その話をしております。 そして本日、1088回9月30日がこの9月1ヶ月間の振り返り放送でした。皆さん、いつも耳を傾けてくださってありがとうございます。 コメントを紹介します。 1082回、いつか使うコマは多分使わないという放送に、ゆうよさんから、私も紙袋捨てられません。私は服と靴も捨てられなくて増える一方です。アドバイスお願いします。 ここに断捨離って書いてあるんですけど、私断捨離派ではないんですよ。ごめんなさい。断捨離って山下英子さんの登録書評なので、整理収納アドバイザーは、 自分が個人で山下英子さんの本を読んで、個人的に真似して断捨離するというような使い方をするんですけど、整理収納アドバイザーは整理収納という言葉を使うんですよね。 洋服とか靴は本当に履いてみて、着てみてもう似合わないとかサイズが合わないなと思ったら、半年くらいクローゼットにかけておいたらいいんじゃないですかね。 これのために家賃払ってるんだよなとか住宅ローン払ってるんだよなと思ったときに、もっと別の用途で空間使ったほうがいいというふうに、どこかで見極めるというのがおすすめです。 1086回男性育休が非常に広がってきましたね、ここまで40年かかりましたねという放送に、活動さんが女性の市長が育児休業を取得するだけで賛否両論になるので、まだ道半ばですねというふうにいただきました。 もちろんそうなんですね。だけどもやっぱり放送の中で話したのは、そういうことを経験した世代がメインのところに出ていく、マネジメント層とか経営とかのところに出ていったときに変わるだろうなということなので、これはすごく期待していることではあります。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレネゲートの田中純子でした。